技术可行性分析

技术可行性分析1技术分类1.1以技术先进程度分1.2按公开程度分1.3从形态上分2技术选择原则2.1选择技术应从宏观、微观两个方面考虑2.1.1宏观上考虑2.1.2微观上考虑2.2从国情出发选择合用技术2.3选择技术要符合国标化规定３技术来源选择3.1制造新3.2跨国企业3.3贸易新3.4中间新４技术引进方式4.1单纯技术知识(软件)引进4.2引进技术和设备相结合4.3技术引进与合作生产相结合4.4技术引进和资金借贷相结合4.5技术引进和运用资金相结合５选择引进方式时应考虑的原因5.1合理的获取更多的先进合用技术5.2尽量运用外国资金5.3运用供方的先进管理技术5.4资源选择６项目研究的意义程序和内容6.1机会研究6.2初步可行性研究6.3正式可行性研究6.4财务研究7市场调查与预测７.1市场调查的内容及市场调查市场7.1.1市场调查的内容7.1.2市场调查措施8市场预测8.1定量规定8.2原材料、物资的供应8.3生产销售规划1技术分类1.1以技术先进程度分ａ已通过时有待更新或已经有新技术替代的技术为落后技术；ｂ有的领域内一般水平的技术或者已经广泛采用的成熟技术为一般技术；ｃ个别国家个别企业掌握的但在有关技术领域内未广泛采用的技术为中间技术；ｄ已完毕科研设计，但尚未掌握生产的技术或只有基础理想的研究尚未通过应用研究的技术为先进技术。1.2按公开程度分ａ公开技术公开刊登的科技理论和实际知识，如科技书刊，论文汇报，学术会议资料，不属工业产权范围，可以自由传播，免费运用；ｂ专有技术专有技术（又叫秘密技术）是没有获得专利权的不公开的技术知识（包括可以获得专利权，而拥有技术的发明人不愿申请的技术，有的就是专利技术中未公开的关键技术和关键数据资料）不存在保护期，而规定受方对第三者保密，受协议法、侵权行为，不合法竞争法、刑法等法律保护；ｃ专利技术受专利法保护的发明技术，专利技术需符合新奇性、发明性、实用性规定，在保护期内不受侵犯，技术贸易包括许可证贸易、技术征询等方式获得。1.3从形态上分严格讲技术是指制造产品应用生产措施或提供服务的系统知识，是智能形态的。实际上技贸中也转让关键设备、检测手段自身凝聚着的专利技术和专有技术，这部份是物化技术。确定技术转让价格要考虑的原因。技术价格＝直接费＋间接费用＋利润赔偿直接费用━━提供方为转让技术而发生的费用，如派员谈判，接待考察，复印资料，提供样品等。间接费用━━是提供方对技术的研究、开发费用的赔偿，是按该技术可转让次数分摊的。开发费用包括物化劳动消耗(材料、工具、设备器材等消耗)物化劳动消耗(人员工资奖励，补助知识更新等费用)利润赔偿━━是指提供方由于技术转让使供方蒙受利润损失的赔偿。在确定技术价格时还要考虑ａ技术价格与其推广价值成正比；ｂ技术的无形消耗，在导入期、成长期价值高，饱和期下降，淘汰期为零；c支付方式。2技术选择原则2.1选择技术应从宏观、微观两个方面考虑2.1.1宏观上考虑与否符国家经济建设的战略目的和技术政策，与否有助于国家科学技术的发展和行业技术改造，克服国民经济微弱环节。与否有助于国内资源，对劳动就业带不带来影响。与否影响国民经济的综合平衡（包括资金外汇平衡，物资平衡等）与否会导致环境污染，与否违反有关法规等。2.1.2微观上考虑ａ是不是投资少、见效快、盈利大、创汇高；ｂ技术先进程度，生命期，推广价值；ｃ企业自身消化吸取能力，技术管理能力和重要的配套设施和基础设施维修检测能力等。2.2从国情出发选择合用技术将先进性和合用性结合起来，英国发展经济学家舒马赫(Schumacher)1973年在“小的就是美的”一文中提出了合用技术观点。2.3选择技术要符合国标化规定ａ引进国际原则和先进原则作为引进技术的构成部份；ｂ防止同一技术有不一样原则规格各导；ｃ遵照国家技术政策和装备政策，如电源频率、电压等级、计量制度、劳动安全和卫生保健原则等方面的国家法令和规定。３技术来源选择3.1制造新从事产品开发生产和技术开发，自身拥有技术和一定物力，通过产品出口和转让技崐术获取利润但其销售渠道不一定很宽。3.2跨国企业从事技术开发、产品生产和进出口贸易，搞多种经营财力雄厚，技术力量强大，控制原料来源，零部件加工，制成品生产并拥有庞大的国际销售网。3.3贸易新专门从事进出口贸易，自身没有技术，而有一定的销售渠道。3.4中间新自身无技术的销售渠道，资金往往很少，专门从事牵线搭桥的获取佣金。４技术引进方式4.1单纯技术知识(软件)引进如许可证贸易、技术服务、征询服务等。4.2引进技术和设备相结合为成套设备协议，交钥匙工程协议，产品利税同等。4.3技术引进与合作生产相结合4.4技术引进和资金借贷相结合如赔偿贸易，租赁等。4.5技术引进和运用资金相结合如合资经合作经营等。许可证贸易的标的包括，专利技术使用权专有技术的使用以和新标的使用权。５选择引进方式时应考虑的原因5.1合理的获取更多的先进合用技术怎样按合理的原因条件从供方获取更多的先进合用技术尽快形成生产力并在协议有效期使用对方提供的新开发技术。5.2尽量运用外国资金怎样尽量运用外国资金以减轻支付现汇的承担。5.3运用供方的先进管理技术怎样运用供方的先进管理技术、销售技术开拓国外市场扩大出口。5.4资源选择怎样选择自己的资源优势力争减少对外依赖。６项目研究的意义程序和内容项目可行性研究是对筹划的项目进行全面系统分析仔细检查各有关方面，多种条件和原因，从而决定付诸实行的也许性的研究，是一门寻求优化的技术，是一门综合科学，关键问题是技术经济评价与分析。搞可行性研究必须以客观事实为根据，先论证后决策。提成环节：机会研究━━初步可行性研究━━正式可行性研究━━评价决策6.1机会研究机会研究包括项目的社会经济背景，发展趋势，基础条件，目的是寻求有利投资机会和鉴别项目的设想，研究费占总投资额的0.1%～1%。6.2初步可行性研究初步可行性研究是对项目进行初步的技术经济分析，并对方案做出初步选择，处理如下问题：ａ．投资机会与否有但愿，与否不要开展正式可行性研究；ｂ．确定项目的可靠性，指出需要详细分析的关键问题；ｃ．对项目的关键问题与否需作辅助研究如市场调查试验室试验，试验工厂试验等深入的功能研究。初步可行性研究规定有一定精度其误差不得超过±30％，研究费占总投资的0.25%～1.5%，重点放在分析多种也许的方案做出初步论证，检查下述内容。合作对象 地点和厂址 市场状况 原材料等投入项目设计 费用估算 进度安排 财务分析最终填写项目提议书6.3正式可行性研究是确定方案与否可行，并选出最佳方案，研究精度规定到达±10％，研究费为总投资的1～3％。一项周密可行性研究需对有关工作搜集大量的信息和资料的基础上进行分析，包括市场研究、技术研究、管理研究、财务研究、社会研究等诸方面。从市场研究入手，从市场调查和预测市场开始分析市场供求状况，竞争状况，并对价格和销售活动做出估计，进而预测市场容量根据潜在的市场份额而确定目的市场。技术研究波及产品的品种、规格、质量规定、工艺图样设计、产量、机器设备确实定，物资、能源的崐供应和来源。工厂生产能力、物料投入、地区和厂址的选择，生产布局构造的决定。管理研究决定组织班子，组织机构和形式确定项目负责人，考虑与项目有关的政策法规、法律规定税收及工程建设进度的安排，并对经营活动提出积极的提议。6.4财务研究评估获利能力，确定所需资金及来源和贷款偿还能力，还贷计划，同步分析生产增的盈亏崐平衡点，研究最佳运用资金的方案。7市场调查与预测市场调查与预测关系亲密。市场调查包括对市场中的供求竞争等原因，以及多种技术情报外部环境、政府法令等方面的数据资料进行搜集，阐明和解释，从而对某产品测算其也许进入市场的程度，考虑投入和来源的数额，确定生产规模。预测是根据市场调查所得到的有关资料以及市场的变化原因进行细微的分析研究运用科学措施测算出未来一定期期内市场对该产品的需求量和变化趋势，市场调查是预测的前提，预测与否精确，在很大程度上取决于市场调查的充足性和可靠性。７.1市场调查的内容及市场调查市场7.1.1市场调查的内容市场调查重要从三个方面进行。ａ．对既有市场原因，包括历史消费量的调查和计算。ｂ．探讨未来市场包括潜化市场需要量的调查。ｃ．进行有关性分析研究，研究市场组合方略。如产量价格、广告、销售渠道、售后服务等对市场销售活动的影响和效果。7.1.2市场调查措施ａ．直接调查派人到销售地区进行观查和记录；用仪器测录现场状况；准备调查提纲，调查表函调，面访问询座谈。ｂ．间接调查向有关部门搜集现成的记录记录资料。注意:所有资料均有时间性并受技术、经费和主观判断力的影响，调查所得数据可运用数理记录措施进行整顿、计算和分析，所得的供求差额作为评估根据。8市场预测市场预测重要从如下三方面进行。8.1定量规定品种规格规定不一样步期消费水平，购置力水平，公众嗜好，价格等原因预测市场近期、中期、远期的需求和发展趋势，还应注意生产发展科技、进步和人口变化所引起的倾向性变化和周期性变化；某些替代性商品和有关部门的影响