组织测试及答案_第1页
组织测试及答案_第2页
组织测试及答案_第3页
组织测试及答案_第4页
组织测试及答案_第5页
已阅读5页,还剩3页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

第5章织一、项题1是( )。A组种体B统C统动2在( 才能。定C计3(

B分D计)。革 .织授权 用 计4.企识人源重,困之如住才下法认有是( )。水C会

B.提境D感5.下述关于是( 。责C行

面才力为6是(多员C.管理成本升7于(

)。B易义D度实。目标 B标 分目标 D标8于( ):织 按化织C织 需管织9是( )。调差 B导C.不导 D.差0时( )。A.不能挥B工C现最人1呈( :比 数 比 关2的( 。题B题纵协调题D题3的( 。题B题纵结构题D题4的( )况。导 策 C划 织15一可为( 个渠道。A.自我推荐与他人引荐荐

聘内源6是( )。A.价值念 B度 C范 D.企业学17.在人力是()。A.分析兼有人距划划D.结合人力资源现状分析,制订满足人力资源需要的行动方案8于( )。A.工作境 B为 C度 D.组织志9是(:A层 B层 C层 D层0意(。A.主要考虑社会要关B.组织领导者的模范行为在组织文化的塑造中起到号召和导向作用度D.组织变、项择题1括( )。A.人员聘 B岗 C惩 D.训练核 E.激励2幅有( 。A.管理质 B空况愿 D.间 E.信息况3的是( )。A.重要则.责原则C.适度原则D可级权权责4.影响分有( )。A价B组的规模C性D理学件5方括( )。A化B化门化D.产品部门化E.顾部化6.衡量分有( )。A量B.决策围C性.策者策核7.组织文化的隐性内容包括( )。念B.规章制度范.业哲学 E.神8.组织文有( ):A.导向功能 .励功能 C凝聚功能D约束能 E.改善公共关系功能9是( ):A.一的B解C格D.是组心E.一旦形定10.常见的绩效有( 。撰料B节C问况. 象1是( 。A中化B主C神力E.组性12.下列不属于是( 。金 .通津贴 权出差补助 念13.一般可以将企为(:划层 B.战术计划层 物质层制层 E.精层4是():貌 .识形态 象貌 .厂厂旗15.下列几项中属于制度层的企业是( ):态 .品形象 貌度 E织构三简答题1?2??3??4?5?、分题例一 权制以解决政企改场政证发了。在这次机构改革中,按照一件事情一了79项门交一心移步职下将85批事项和属于洁等9职县。政将1项企场自行调社务了369管会务性有突进。构0构2构2行政编少0%。构67个门5个,直构0少0。:。二 化国区技可文企业文化,从领导人的身上及办公环境可以得到印证。网新日周投于的过会而让对的公。9年2月1男女同皆加薪300装系桌情。日意民寿师如的尤是克音乐,更是他的最爱,在他的房间内更是放满了整屋的D,智中。,。智技迎在的古式后而的开,发的与个人.敞开心工。向造邦,化、,业,意!:分析智邦公司的组织文化;这一文化是如何影响雇员的。三 薛道顺达物流公司总经理薛敏在用人方面有自己一有60多。调积努的提就人责上时的更鼓其上一楼免加使破罐破。那理会个系每持情。薛认为于员公和一个公在做使们参与到公司的管理当中。:?参考答案、项择题CCBDCBBBADCDABDBBDCB、项择题1ABCDE 2BE D BE 5DE BE 7AE D9BCDE2C13CE14CEE三简答题1.点:核组目发于和力果组设组织及。(1)组织结构设计所遵循的原则:分工明晰;指挥统一;职权对称;层幅适当;人职结部。(2)组织结构设计的程序一般如下:①设计原则的确定。根据企业的目标和特点,确定能和定能层分解行的、行作员配据考人制反修将行过馈期必。点:(1。(2。(3。点:(1比和这的向程根变甚成。,的。革约部。(2施况采应降低威胁。4要:展机会:具体职能如下:(1)聘用与获取:引入最合适的岗位人选。(2)保持与激励:对引入的人才通过适宜的激励制度,保持他们的积极性、主动性和创,开的。(3)发展:通过培训使员工的知识、技能、素质不断提高。(4)评价:评估员工的素质,考核员工的绩效。(5)进行奖惩、晋性。5.要点:(1)尽可能把管理人员的个人努力和部门的成就区别开来。这项工作可能在实践中是非情不可拒的的发重变组该的查员性。(2)贡献考评既是对下属的考评,也是对上级的考评。贡献考评是考核和评价具体管理目部织提管体目和求不解而能供有不极不自作能。、分题提:,力有的,的与织己分保权下放

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论