销售计划书范文_第1页
销售计划书范文_第2页
销售计划书范文_第3页
销售计划书范文_第4页
销售计划书范文_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

销售计划书范文1.引言销售计划是每个企业必须要编制的重要计划之一,它是企业实现销售目标的重要手段和桥梁,也是企业实现持续健康发展的重要保障。本文将介绍一个销售计划书的范文,旨在帮助企业在编制销售计划时有一个参考和借鉴。2.总体分析2.1背景及目标本销售计划书所针对的企业是一家规模较大的电子商务企业,主要经营的是手机、平板电脑、智能穿戴设备等消费电子产品的销售业务。本计划的目标是在未来一年内,实现销售额同比增长15%以上,提高企业市场占有率,并保持持续发展。2.2现状分析针对本企业目前的销售情况,存在以下问题:销售人员的销售技巧、沟通能力等方面仍需要提高。市场竞争激烈,市场份额逐渐被竞争对手所占。产品目录比较单一,需要引入更多高性价比的产品来吸引更多客户。针对以上问题,本计划将从以下几个方面入手:组织内部销售培训,提升销售人员的销售技巧和沟通能力。加大市场推广力度,提高品牌知名度和竞争力。丰富产品目录,增加热销产品种类,以满足更多客户需求。3.销售目标3.1销售额目标本计划中的销售目标为:未来一年内,销售额同比增长15%以上,预计总销售额达到6亿。3.2产品目标本计划中的产品目标为:2019年第一季度,将智能手机销售量提高10%。2019年第二季度,将平板电脑销售量提高15%。2019年第三季度,将智能穿戴设备销售量提高20%。2019年第四季度,将其他消费电子产品销售量提高15%。3.3市场份额目标本计划中的市场份额目标为,在未来一年内,市场份额同比提高5%以上,预计达到15%。4.销售策略4.1内部销售培训计划为了提升销售人员的销售技巧和沟通能力,本计划将组织以下培训活动:为销售人员组织销售技巧及技能培训,提高销售人员的客户沟通能力和谈判能力,让销售人员更加专业自信地面对客户。为销售人员组织市场洞察和业务知识培训,帮助销售人员更好地了解市场现状以及竞品情况,并提升销售员自身的业务素质。建立销售人员之间互帮互学的销售团队,举行销售经验分享会,让销售人员之间互相借鉴,获取更多销售技巧及经验。4.2市场推广计划为了提高品牌知名度和竞争力,本计划将采用以下市场推广策略:通过新媒体营销、搜索引擎优化等手段加强网上宣传,提高品牌知名度,在社交媒体上加强品牌推广,营造消费者对于品牌的信任感。加强线下市场推广,通过各类展会、经销商渠道、实体店铺等方式加强产品展示和宣传推广,提高消费者对于品牌的认知度。推出各类独特的促销活动,如限时折扣、满减活动、积分兑换等,在增强消费者购物欲望和忠诚度的同时,促进销售量的提升。4.3产品目录丰富计划为了满足更多客户的需求,本计划将采取以下措施:新品开发:针对市场需求,针对性地开发新型产品,例如智能家居设备、家用数码设备等,并在不同地区推广销售。进口产品引入:将进口商品引入销售渠道,提高品牌的档次、端正形象,同时满足更多消费者的需求,扩大营销市场,增强品牌的竞争力。管理现有供应商:与现有供应商加强合作,协调供货时间、质量、价格,并加强组织力,提高效率。5.实施计划实施计划上日程安排如下:月份行动计划1-2月①销售人员销售技巧及技能培训②启动新品开发计划3-4月①智能手机销售量提升10%②线下市场推广计划实施5-6月①平板电脑销售量提升15%②加强与供应商的合作③持续新产品引入7-8月①智能穿戴设备销售量提升20%②推出促销活动等吸引客户的策略9-10月①其他消费电子产品销售量提升15%②加强市场营销力度11-12月①全面检查回顾计划,整合销售整体绩效②修正及策略升级6.结语以上是一份销售计划书的范文,希望对各

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论