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第第页颠覆传统构建全产业链《融资中国》:从乐视网2010年8月12日正式登陆深圳证券交易所创业板算起,短短三年内可谓异军突起。在您看来这种成长得益于什么?
张特:可以说全方位得到提升,这些改变为公司的成长带来新的驱动力。乐视网是一个善于创新的公司,创新也是互联网公司最重要的一个特征。无论是刚进视频领域之初就开展付费业务,在私募资金进入之后,再次进行了“免费+付费”商业模式一系列的创新变革,还是在近两年升级成乐视生态系统模式,这些创新无论是从产业层面还是资本层面,都有成长的意义。
其次,成长也是在资本力量推动之下的。PE给了早期的资金,储备了很多版权;公司治理规范的提升。后期二级市场市值管理上,以及行业资源对接等业务层面的帮助。创业板上市后,乐视的成长速度更加之快。尽管再融资没有放开,但给予了债券类融资的便利性。上市公司信誉上的提升,获得第一家私募债资格,融资4亿资金。通过股权激励带来的人才便利性,更容易吸引高端人才加盟。企业发展也更加规范,管理也在提升。
客观上,行业的成长也是非常之快的。大的产业变革和格局的改变,产业升级换代,互联网起到了颠覆的角色。产业的快速发展给了乐视成长红利。
《融资中国》:颠覆传统自然面临挑战,尤其对于高成长型公司,现金流对公司压力怎样?
张特:高速成长,现金流紧张,资金是所有互联网公司面临的很大挑战,互联网公司的成功因素之一就是获得了很多的资金支持。乐视到目前为止还没有走过烧钱阶段,每个阶段都使走集约化发展模式,自身造血能力还算不错。早期采用付费方式,走运营商的付费通道,获得用户的同时也得到产品变现。在视频产业烧钱得到教育后,我们原始积累已完成。2009年开始采用免费模式,广告增长加速。因长期专注于正版,在版权投入上会大一些,但基于良好的变现通道也不是太大的压力。此外,自身也有一些融资通道,比如银行借贷、债券融资,旗下子公司的私募融资,都是资金来源。资金不是太大压力。
《融资中国》:乐视的“玩法”一直被人所看不透,但总能在发展的诸多节点上完成独到的谋篇布局,乐视究竟是在讲怎样的故事?
张特:市场这些都是表象的,更多的还是基于自身的基因在不断释放。善于创新、快速迭代,尊重用户需求,出奇式突破。最开始乐视让人看不懂,事后又觉得做得还不错,故事只是听听而已,过后还是希望看到实实在在的成长数据,业务方面展现出来的扎扎实实的效果。乐视有一个宏大的商业理想:构建一个“平台+内容+终端+应用”四层紧凑架构的生态系统,长远愿景,就是打造成国内视频平台公司。
坚持内容为王,坚持买优质内容,购买方式上不会放弃。会储备大量优质版权,文学版权、转换成图书、影视剧的版权都会进行储备。
其次在自制剧拓展,打造高性价比的原创。比如《东北往事》、《女人帮・妞儿》等大量原创微电影和网络剧。内容的原创储备也是战略指导下的策略。
第三也会通过资本的方式去找一些内容,比如说会投一些影视剧。以投代购方式获得影视剧版权。
再有就是股权投资,其中投资强势传媒也是在产业上的布局。集团层面也有影业公司,也会源源不断输送内容。
还可以通过现有积累的内容优势撬动渠道,比如现在布局终端就是,一旦渠道强大后,再去进行内容整合,就升级了,有了新的议价能力。
《融资中国》:显然,乐视网正力图打造全产业链,那么,从理论上未来从哪个层次入手做并购整合更合理?
张特:乐视是一体化的生态系统,系统内各个要素之间就是合纵关系,每个要素逐步深化后就形成连横关系,是一立体化网状结构。实质已经突破了合纵连横的概念,比如收购内容公司,和
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