第27讲-第三章：施工质量控制【实用文档】doc

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建设工程施工管理（二建）精讲班第27讲讲义第27讲第三章：施工质量控制【实用文档】doc文档可直接使用可编辑，欢迎下载检验批质量验收合格的规定2Z104034掌握竣工验收的方法

一、施工过程的工程质量验收施工过程的工程质量验收是在施工过程中,在施工单位自行质量检查评定的基础上，参与建设活动的有关单位共同对检验批、分项、分部、单位工程的质量进行抽样复验，根据相关标准以书面形式对工程质量达到合格与否做出确认.1．检验批质量验收合格应符合下列规定：1）主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。2)具有完整的施工操作依据、质量检查记录。检验批质量合格的条件有两个方面：资料检查合格、主控项目和一般项目检验合格.质量控制资料反映了检验批从原材料到最终验收的各施工工序的操作依据、检查情况记录以及保证质量所必需的管理制度等.对其完整性的检查，实际是对过程控制的确认,这是检验批合格的前提。检验批的合格质量主要取决于对主控项目和一般项目的检验结果.主控项目是对检验批的基本质量起决定性影响的检验项目,因此，必须全部符合有关专业工程验收规范的规定。这意味着主控项目不允许有不符合要求的检验结果,即这种项目的检查具有否决权，鉴于主控项目对基本质量的决定性影响，必须从严要求。分项、分部及单位工程的规定2．分项工程质量验收合格应符合下列规定：1)分项工程所含的检验批均应合格质量的规定.2）分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。

3．分部（子分部）工程质量验收合格应符合下列规定：1)分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格。2）质量控制资料应完整.3）地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定.4）观感质量验收应符合要求。分部工程的验收在其所含各分项工程验收的基础上进行。

4．单位（子单位）工程质量验收合格应符合下列规定：1）单位（子单位）工程所含分部(子分部）工程的质量均应验收合格。2）质量控制资料应完整。3）单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和若能的检测资料应完整.4）主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定.5)观感质量验收应符合要求.质量不合格时的处理5．当建筑工程质量不符合要求时，应按下列规定进行处：1）经返工重做或换器具、设备的检验批,应重新进行验收。2）经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批,应予以验收。3）经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。4）经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。6．通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位（子单位)工程，严禁验收。=========再苦再累，只要坚持往前走，属于你的风景终会出现========☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆不是因为有希望才去努力，而是努力了，才能看到希望。☆☆☆第三章施工部署第一节工程目标针对本工程的建设位置、规模和社会影响,公司把其列为全司一级重点工程，实行责、权、利高度统一的项目法管理，确保公司ISO9001∶2000质量管理体系在本工程施工全过程中持续有效运行,依靠我司的科学管理、先进工艺、精良装备及高素质的施工技术人员、经验丰富的施工队伍，实现以下目标：工程目标项目管理目标工程质量确保工程质量合格，获取北京市建筑结构长城杯，北京市绿色安全文明工地；施工工期总工期219日历天（2021年2月25日至2021年9月30日)安全生产杜绝重大伤亡、设备、火灾事故,将工伤率控制在1。5‰内，严格达到国家五无标准(无伤亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌）,确保安全达标。文明施工实行现场标准化管理和争创“文明工地"活动，施工现场和临时设施整洁、美观、卫生，施工过程中有序、低噪、无尘，力争本工程达到北京地区现场文明工地要求。环境噪声排放达标：符合《建筑施工场界噪声限值》规定。污水排放达标：生产及生活污水经沉淀后排放，达到北京市的标准规定。减少粉尘排放:施工现场道路硬化，办公区、生活区环境绿化,达到现场目测无扬尘.杜绝火灾、爆炸事故发生。服务目标在施工过程中，满足业主对工程建设提出的各种合理要求，并积极配合各安装施工单位搞好预留预埋。在保修使用过程中，我公司选派优秀的泥工、木工、水电工、油漆工组成维护队，为用户提供满意服务，我公司将跟踪服务，认真做好工程的回访保修工作。成本按照成本管理体系文件的要求，积极运用新技术，达到成本降低率2％的控制目标。第二节施工管理机构设置为了确保整体项目目标的实现，设立现场项目部。公司下大决心，思想上高度重视，组织工作落实到实处，言行一致，具体实施原则如下：(1)以本工程作为本公司重点项目，做到“四全三优先”，即全力以赴，全方位作业，全公司支持，确保全胜.要在人力、物力、财力上优先。(2）施工期间，加大在施工机具、施工设备、周转材料、劳动力等方面的投入，集中力量，精心施工，以求在最短的工期内创出最优的成绩。（3）采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量,执行新颁布的"建筑法”和"建设工程质量管理条例”等各项规定，确保施工目标完全兑现。（4）采用目标管理模式，实行科学管理，实行质量和工期奖罚制度。（5)施工期间，全体施工管理人员自始至终坚持在施工第一线，尊重科学，尊重施工原则,尊重施工顺序,尊重业主,尊重监理。第一条项目组织结构设置我公司按照先进的项目管理法进行管理,并依照ISO质量保证模式规范项目管理活动.如我公司有幸中标，将组建“航天职业病防治与体检中心综合病房楼工程项目经理部”，配备技术、施工、质安、材料设备、经营核算、综合管理等部门，建立责任承包制，代表公司具体对工程施工进行总承包管理。项目管理组织机构调调度公司决策层第二条项目管理部门职责1)项目经理部：由国家一级项目经理担任本项目部的项目经理，根据项目法的要求，实行责、权、利高度统一的项目法管理，确保公司ISO9001∶2000质量管理体系在本工程施工全过程中持续有效运行。2)项目经理部下设多个职能部门:（1）工程部：主管项目部直接控制的施工生产，下辖各专业施工班组，负责进行指挥施工生产。直接领导土建工程管理部。对土建工程的施工生产、进度计划全面负责，确保土建工程施工顺利进行。对土建工程与其他各专业分包之间的施工生产进行协调。负责土建各专业工种之间和其它专业项目的协调及配合，制定本专业项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施，并组织实施土建各专业管理人员、施工日常工作的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等,及时解决施工中出现的各种问题。（2）技术部：由高级工程师职称专业管理人员担任项目部技术负责人,直接对项目经理部负责，负责整个施工建设的技术管理，控制整体施工进度，履行技术指导、方案审核、质量监督等各方面的职责。建立质量管理的组织体系，编制项目工程质量的保证计划与措施，制定质量管理工作程序；按照现行规范、设计文件（施工图等）及有关技术要求，精心组织施工,督促和检查专业施工单位严格按照上述要求进行施工,抓好质量、设备与原材料质量、半成品质量；检查工程施工质量,每月向发包人、监理人提供工程质量月报（重大工程质量问题及时专题报告),组织好各项工程验收（包括隐蔽工程验收、分部分项工程（中间）验收等）；负责处理工程质量事故，查明质量事故原因和责任，提出质量事故处理意见、方案，报监理人、发包人并督促和检查事故处理方案的实施；组织定期检查和考评,统筹管理和协调各专项工程竣工初步验收和竣工验收；负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；负责组织编制项目质量计划并负责监督实施、过程控制和日常管理;负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；贯彻国家、地方有关工程施工规范、工艺标准、质量标准;最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与技术部一道,共同负责项目阶段交验和竣工交验。(3）安全环境部：主管整体工程建设环境和安全保障，指导并监督安全科履行质量、安全工作职责，代表项目部进行质量、安全各方面的检查。对工程项目建设过程中的文明施工、安全生产负有全面管理的责任;督促各专业单位安全生产，并定期检查安全、文明措施的制订和落实情况，避免重大伤亡事件发生；按照有关条例组织好工程总的安全协议以及各承包单位的安全协议；督促各专业单位保证文明施工,保持施工现场及现场生活设施（包括食堂、宿舍、厕所等)的清洁和卫生，交工前清理现场，符合政府主管部门的有关规定，整个工程施工周期内要达到文明施工工地的要求;负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施；负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；制定员工安全培训计划，并负责组织实施,负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底;负责安全生产例会，与各分包商保持联络，定期主持召开安全工作会议；参与项目部施工方法、施工工艺的制定，研究项目部潜伏性危险及预防方法，预计所需安全措施费用；负责项目创建“文明工地"的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比,负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；负责项目安全救援工作，制定安全生产应急计划,保证一旦出现安全意外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行,负责准备安全事故报告；在危急情况下有权向施工人员发出停工令，直至危险状况解除为止；负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；与政府有关部门、机构联络,陪同有关人员巡视项目部安全生产情况，并执行政府机构的指示；（4)材料设备部：主管整个项目机电设备和材料的宏观调配,配合工种科保障施工的设备、材料的需要,提供优质合格的材料和合格的设备。为其他承包人提供工地内现成的并能独立使用的吊升机械、棚架、脚手架、爬梯、工作台、升降设备、垂直、横向运输设备及通道设施,并在诸如装卸、起吊、安排场地等方面进行必要的协助；具体负责项目物资设备的采购和供应工作;具体负责项目物资及设备的日常管理工作；具体负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作;具体负责本项目物资采购招标文件的编制工作和供应商的选择工作；负责供应商的日常管理工作；在向供应商订货时，明确要求供应商提供的材料有发货单据、材质证明及合格证,对材料的名称、规格、型号等标识清楚。参与项目质量保证计划的编制工作；负责进口物资的检验、报关、清关业务;具体负责与公司总部后方采购供应支持的协调联系工作;及时准确地为施工生产部门提供呈报发包人和监理人审批的各类材料样品;负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作；负责物资进出库管理和仓储管理；负责对材料的标识作统一策划；负责监督检查所有进场物资的质量,协助资料员做好技术资料的收集整理工作；具体负责竣工时库存物资的善后处理;负责大型施工机械的维修保养,确保施工机械使用正常；（5）财务部：由会计师担任财务负责人，直接对项目经理部负责，负责整个项目的资金、帐务、成本管理，履行财务监督、资金保障、成本控制等各方面的职责.(6）经营预算部：对外负责与建设方及分包方、分供商的劳务、租赁、材料结算，对内负责各工区的内部施工结算，控制整体施工成本。提出计量和支付报表格式，提请监理人审核下发；审签各施工单位提出的完成工程量报表；汇总各施工单位的完成工程量报表；汇总各施工单位计量支付台账，具体负责工程款请付工作；参与审查各施工单位提出的变更方案；具体负责项目预算成本的编制及施工成本控制工作;具体负责本项目分包招标文件的编制工作；参与分包商、供应商的选择工作；具体负责与发包人和分包结算工作,编制项目月度请款、分包付款文件；负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等事务的日常工作;负责准备竣工决算报告等其他与商务方面的工作。（7）综合管理部：负责协调与建设方、上级行政主管部门、分包配合单位、周边各级行政部门以及生产过程中与当地居民发生的问题,配合项目部解决与外界的各种矛盾，为整体施工创造良好的外部环境。负责项目人员的调动及日常管理;负责项目所有来往书信、文件、电子邮件的收发、签转、打印、登记、归档工作；负责项目计算机及信息化管理工作；建立文件分级、传阅、保密制度；建立文档传阅流程,确保文件传阅安全、可靠，归档及时、完整，严格控制文件拷贝；负责对外事务工作；负责项目劳资管理工作；负责项目的后勤服务工作及对所有分包商相关工作的管理;负责本施工的保卫工作。第三条项目管理人员职责1项目主要管理人员的职责1）项目经理：对工程进度、质量、安全、文明施工等全面负责；代表公司履行对发包人的合约，并代表发包人行使对项目所有分包商的管理权。2）项目技术负责人:主管技术管理部及深化设计管理部；全面落实设计意图,对项目的总体施工策划、技术管理负责.3）项目副经理:主管计划协调管理部；对项目施工生产的进度、安全、文明施工全面负责；负责与各专业之间的施工协调；负责总体协调各专业之间的施工进度安排;负责施工现场总平面管理。4）土建负责人:主管计划协调管理部；对项目施工生产的进度、安全、文明施工全面负责；负责与各专业之间的施工协调;负责总体协调各专业之间的施工进度安排；负责施工现场总平面管理。5)安装负责人：主要对机电安装施工生产的进度、安全、文明施工全面负责；负责与土建之间的施工协调；负责现场机电总协调，进行各项材料、机具各生产要素协调调配。6）商务负责人：主管物资设备管理部、合约商务管理部；负责本项目的全部商务工作；就本项目成本管理、合约管理、物资采购等向项目经理负责，做到公开、公平、公正、廉政。7）质量负责人:主管工程质量管理部，对本工程质量具有一票否决权；贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现.8)安全负责人：主管安全环境管理部，对本工程施工安全具有一票否决权；贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现.2一般项目管理人员职责与分工1）各专业施工管理工程师参与产品实现的策划,协助项目技术负责人编制作业指导书，进行负责专业的技术交底.按分工做好相关记录的控制。协助项目经理搞好施工现场的管理；参与项目危险源与环境因素的管理。参与管理方案制定,落实职业健康安全与环境管理规划、方案及技术措施方案相关的事项。按分工实施施工过程及其产品的监视和测量。按应急预案实施准备和响应。参与不合格品及不符合事项的处置。参与相关信息分析，协助项目技术负责人制定和实施纠正和预防措施。负责分管专业的施工生产调度与协调,有权制止各种违章、违规作业，及时沟通有关信息。2）质量管理员负责工程质量的现场监督检查和分部分项工程的质量验收与核定.负责一般不合格品的处置,并负责处置后的质量验收与评定.发现严重不合格品及时报告技术负责人,并负责处置后的质量验收与评定。按分工做好记录的控制；及时沟通有关信息；行使现场质量奖惩权。3)安全员组织项目的职业健康安全教育。参与项目危险源与环境因素的识别、评价和控制策划。负责项目相关职业健康安全法律法规的识别、收集和提供。参与职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任。巡回进行职业健康安全检查，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证。负责职业健康安全应急准备检查,按应急预案进行响应;建立项目安全事故的报告制。建立和制定项目安全应急预案并进行全员应急预案演练。按分工做好记录的控制。行使安全生产奖惩权，及时沟通职业健康安全管理体系的有关信息.4）材料管理员负责工程项目的物资控制，包括经公司授权对物资供应商进行评价、实施招标采购、做好进场物资的验证和记录、物资保管、标识等。负责业主方提供物资的控制.监督检查分包商自行采购物资的控制。按项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案的规定，负责工程项目易燃、易爆、化学品、油品等物资的控制，落实相关责任.按应急预案实施准备和响应。负责不合格物资的处置和记录。按分工做好记录的控制。监督材料的保管和使用，及时沟通相关信息.5）资料管理员通过网络办公平台及时传递管理信息,并做好相关记录。做好项目部、上级和外部文件、资料签收、登记、保管、传递工作。配合项目技术负责人、技术员做好竣工资料的归档工作.项目经理指定的其它职责。6)医务管理员负责职工的卫生保健,开展对职工的健康教育，预防疾病的防治工作；每年对职工进行一次体格检查，了解和掌握职工的健康状况,建立职工健康档案；妥善保管卫生医疗设备,经常检查医药用品，避免药品变质失效；切实做好医务室工作，严格执行消毒制度，避免疾病交叉感染；第三节分包项目管理部管理第一条分包管理模式各专业分包单位必须配齐与总包管理相对应的机构及工程管理人员,其管理人员必须具有相应资质,分包单位的人员应至少包括：项目经理、项目总工或技术负责人、专业工程师（施工员)资料员、安全员、质量监督员、材料、设备管理及试验员等。为保证分包的组织管理机构与总包的管理机构相对应，实现总包与分包管理组织的有效结合,建议分包的组织机构按下图设置：分包组织机构第二条分包管理职责（1）负责本施工专业的生产安排，对本专业的质量、进度、安全及文明施工负责。（2)按照施工程序及工艺标准要求，合理确定施工顺序,合理安排劳动力。（3)按照规定要求及工程进展及时向相应总包管理部门提供材料、机械使用的周、月计划，以便及时供应.（4）根据工程进展及时向总包管理部门提供劳动力需用计划。（5）负责本施工专业的质量、进度控制，做好现场质量跟踪监督,重要工序实施旁站监督制度。（6)负责本施工专业的施工现场文明施工,严格材料、机械、周转工具管理，避免浪费。（7）负责本施工专业的各种记录等技术原始资料(隐蔽验收、施工记录等）的积累，并及时送交技术部归档。(8)负责组织本施工专业的隐蔽验收及三检,负责本施工区段的试验及计量管理工作。（9）配合总包部管理本施工专业的施工和管理工作，完成总承包管理部需要配合的其他事项。（10)合同规定的其它任务。第四节施工人员、设备、材料及后勤等组织1.施工人员组织管理人员:在公司范围内选调专业理论基础好，具有丰富管理经验、身体健康、有工作责任感的管理及专业技术人员担任。专业操作工人：从公司各施工分公司、安装分公司选调思想素质好、技术水平高、组织纪律性强的成建制的专业班组，并组织后勤服务、设备维护、特种工作人员。2.施工设备组织设备组织方式：大中型设备如塔吊、施工电梯、砂浆搅拌机、柴油发电机组、汽车泵等由设备公司负责组织调配，砼运输车由商品混凝土公司负责；小型设备如钢筋加工机械、木工加工机械由施工分公司统一配备，其余由项目部自行调集。3。周转材料的投入模板支撑及外架材料—-从公司材料分公司租赁.外架形式采用双排落地式脚手架,普通钢架管、扣件搭设，木脚手板,模板支撑系统采用碗扣脚手架，配备三层用量.模板、枋料及脚手板—-模板采用18厚木胶合模板及定型钢模，枋料统一采用50×100杉枋，配备三层用量，并适时补充，根据施工资源计划自行购置.4。工程资金管理⑴严格执行国家的有关财经法规和公司财务制度，项目经理部在本地银行设立专门帐号，工程款存入本帐号，专款专用。⑵项目部财务科按月季根据各部门提出的资金计划，统一编制资金使用计划,经项目经理批准后执行.5。生活后勤安排⑴现场生活后勤设施布置遵循以下原则：生活区与施工区有明显的划分界限，确保安全、消防、场容及环保要求。⑵住宿：项目办公室内设管理人员休息室，同时现场为主要工种及连续作业人员设立临时宿舍，由三层活动用房搭设而成，以便于集中管理。⑶膳食：设立食堂，根据项目部劳务安排计划提供膳食，一日三餐；并设开水房，配备生活锅炉，施工现场工作面上配备茶水桶,专人送水,保证施工人员饮水需要；⑷卫生：现场设两座男女浴厕,分设于宿舍区，便于工人方便，避免因距离远造成工人随地大小便，宿舍区浴厕还定时供应热水,以保证冬天工人清洁卫生；⑸娱乐：生活区建娱乐室，配齐基本娱乐设施，满足工人业余精神生活需要。6.施工检测器具管理a.项目经理部设专职计量员负责项目所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。b.现场计量器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用,以免造成人为损坏。c。损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作。d.计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对过的量具。第五节施工准备第一条总则施工准备是工程建设的重要保证，也是施工过程中的一个重要环节和阶段。施工准备工作是为创造有利的施工条件，保证施工项目目标实现而进行的从技术上、组织上和人力、物力、财力的准备，必须根据握工程特点、施工条件、合同要求全面考虑，保证开工和施工活动的顺利进行.工程开工前所进行的一系列施工准备工作主要包括：外部环境方面的施工现场规划；人员、机械、物资调配；办理与基础施工队的交接手续.内部环境方面的技术准备；施工计划准备；施工劳动力准备；主要物资材料计划，以及临时设施施工准备等工作。工程开工前，由项目总工组织项目经理部有关技术人员认真熟悉图纸,参加由业主组织召开的设计交底、图纸会审和轴线交接、施工临时水电交接、施工现场勘察；根据施工现场的实际情况和业主的统一要求布置现场临时设施;施工技术部门根据投标方案大纲编制实施性的施工组织设计和分项工程施工方案并向施工工长和专业施工队进行技术交底和岗前培训，同时按照施工总进度计划的总体安排编制材料进场计划、设备进场计划、人员进场计划。第二条施工准备计划施工准备一览表序号准备内容实施部门1现场交接准备进入现场后，即着手对现场实况进行交接。项目经理、技术负责人、工程技术部2对现场的平面控制网点进入交接，并根据需要进行导线点加密。项目经理、技术负责人、工程技术部3对现场的水源、电源及排水设施进入踏勘、交接。项目经理、技术负责人、工程技术部4如我公司有幸中标，我公司将在最短的速度内，组织公司管理层与项目经理部管理层的合同谈判班子，迅速与业主单位展开合同谈判，在不违反招标文件、投标文件主要精神的情况,迅速与业主签订合同，并且把预付款保函、履约保函递交给业主,尽早完成合同备案与项目经理备案,以达到尽快开工的目标。项目经理、技术负责人、工程技术部5现场技术准备建立建设、设计、监理单位的联系渠道，保持联系畅通工程技术科6图纸自审和会审，收集各项技术资料技术负责人、工程技术科7编制实施性施工组织设计和项目质量保证计划，并送有关部门审批技术负责人、工程技术科8制定各项工程技术措施,组织技术、安全、文明施工交底工程技术科9预算员对图纸重新计算，做好施工预算及分部工程工料分析经营核算科10主要构配件及时统计计划，提出加工定货数量规格和需用日期。材料设备科、工程技术科11现场生产准备施工区用24灰砂砖砌围墙进行全封闭工程技术科12根据平面布置图设立临时施工道路,并作好场内外接口处的道路，材料堆放场地进行级配砂石压实或砼硬化工程技术科13通过现场详细勘察和计算，确定用电、用水计划，按平面布置作好水、电线路的敷设，设置照明设施,建立施工排污系统。工程技术科14按照平面布置，搭设好加工、设备及材料仓储临建棚仓;材料设备科、工程技术科15施工设备基础，有计划逐步安装机械设备，调试运行;材料设备科、工程技术科、质安科16制定测量方案，会同建设单位、监理工程师或规划部门共同检验与确认红线桩和标准水准点后，即可放线建立轴控网和基准点。工程技术科17试验准备选定北京市建委认证的中心试验室，并报业主及监理认可。质安科、材料部18建立现场试验室，配备相应的试验器材，按国家现行有关标准对各项器材设备进行安装、调试及检测。质安科、材料部19施工前提前做好砼级配、砂浆级配，组织各种进场材料的检验及钢筋工艺检验工作,准备好各种砼试模，各种测量工具提前送检报验。质安科、材料部、技术部第三条工程试验组织1现场试验管理制度1）现场试验人员受现场技术部门领导.2）现场试验工作应具备相应的试验场所、试验设备、试验条件。3）现场试验人员要熟练掌握所从事的业务,按国家、部、地区颁发的有关建筑工程法规、技术标准、检验、委托、试验方法进行操作，现场试验人员必须持证上岗，无证者不得从事试验工作。4）试验人员对现场材质的检验、取样和送试负责.5)为确保试验工作的正常进行,现场应配备相应数量的试验人员。应保证试验人员队伍的相对稳定，不得将试验人员随意调离岗位。6）对试验结果不合格的原材料、砼半成品、现场试验人员必须及时向工程技术负责人报告。7)施工现场试验员岗位职责a）负责所辖范围内的试验管理工作。b)负责现场原材料取样、送试工作。c）负责砼及砂浆配合比的申请,试块的制作、养护、送试、检查、钢筋焊接件的取样、送试。d)负责简易土工、级配砂石等试验工作。e)负责现场试验器具的保管、保养及标定工作。f)负责试验资料收集、统计，以单位工程整理汇总、归档。g）负责现场大体积砼施工测温、控温、冬施测温工作。h）负责现场其它施工试验工作.（砂石含水率测定、换算施工配合比、配比计量检查、砼坍落度和砂浆稠度检测、试验等)。2施工试验工作程序1)对进场原材料由材料组通知专业工长验收。2）工长验收合格后，填写试验委托单。3)试验人员根据试验委托单，取样送试。4)试验完成后将结果反馈专业工长。5）试验资料交资料员存档。6）其它施工试验由专业工长提前填写试验委托单。试验人员根据委托单取样复试.3施工试验委托管理制度1)现场的原材料必须按技术标准、规范随机取样，与所挂牌核对无误后，及时进行送试委托.2)凡送试验室的原材料必须按委托单的内容认真填写,并由委托人签字.3)砼、砂浆、抗渗试件、钢筋焊接试件的委托应符合下列要求:（1）试件制作养护要符合规范要求.（2）试验单中的各项目要填写清楚，编号交圈.4)原材料不得先使用后送试，砼、砂浆试块不得过期送试。5)现场使用不同品种、规格的钢筋时，必须认真核对材质证明、物、证相符后再送试。6）钢筋焊接试件,在送试委托前，必须核对原材的编号及原材的试验证明或编号，然后将其填写清楚再送试。4试验设备的管理1）仪器设备、计量器具均须按照国家标准和计量部门的有关规定实行定期检定，凡设备检定合格证或超过检定有效期的仪器设备、计量器一律不准使用。2)自制或非标准设备，没有国家或部门的检定校准规定时,应按有关规定编制暂行的标准方法，报上级主管部门批准并备案后，再按校准方法实行定期校验。3)仪器设备由专人统一管理，每台仪器设备均应有使用说明书,操作规程和校准校验时间，建立仪器设备台帐。4）设备仪器检定时间：(1）砼振动台、架盘天平、案秤每年校验一次。（2)温度计、钢板尺，不定期校验，即与标准湿度计、标准尺进行对比，超出允许误差及时更换.（3）砼和砂浆试模,每半年校验一次，检查外观、对角尺寸，并作好记录。砼坍落度桷外观检验：用感观来检验坍落度筒内外表面是否平整光洁，有无凹凸部位。捣棒外观是否不洁，端头是否呈圆形。砂浆稠度计，外观检验，要求活动自如,刻度清楚，清洁干净。5）加强仪器设备的保养，每次试验结束后要清理干净，每周保养一次.5试验准备1)人员准备现场设专职试验员四名，现场试验人员受现场技术部门或分管技术干部领导，同时业务上受公司中心试验室领导。试验人员队伍要相对稳定，各级领导要支持他们的工作，不得将试验人员随意调离岗位。2)技术准备施工前,试验人员必须熟悉图纸，了解工程各部位砼强度等级、抗渗标号，以便提出砼配比申请。作出施工试验取样计划，见证取样计划,严格按工程进度、试验计划取样。试验设备准备序号设备名称规格单位数量1砼试模100×100mm组102砂浆试模70.7×70。7mm组63振动平台0.75m2台14台称15kg台15天平1000g台16天平1500g台17坍落度筒30cm个48砂浆稠度仪台19温、湿度计-20C-100个210环刀200cm3套211铁抹子10cm把212抗渗试模165cm组213钢板尺50cm把314油灰刀10cm把316卡尺20cm把217水桶10kg个218手推车辆819电子温度测试仪JDC—2台420铁锹把421自动温度测试仪—20C–台23)现场试验室建设为方便现场试验的操作，砼试块的养护和砼质量的保证，在现场设试验室,其中包括标准养护室及操作间.操作间保持干净、整洁，仪器试验用具存放整齐,使用完后及时清理、刷油，以备后用。试验人员将各项试验分类编写台帐，台帐填写清楚、完整，不得随意修改，签字完全。试验室台帐不经主管工程师同意,不得借阅给任何人.标养室要求：标准养护室内要架设喷淋降温,水管用于降低室内温度，冬天在标养室内架设加热器和加湿器，保证室内温度和湿度，其标准温度为20+3标养室要设置地漏，并和室外排水设施相连通，喷淋水由排水沟流入市政下水。6施工试验过程控制原材料和施工试验的取样要求及必试项目本工程为单位工程，故原材料按进场批量取样，建立一个材料试验台帐和一个施工试验台帐，分别编号。见证试验原材有钢筋、防水材料、水泥，见证施工试验有砼试块,砂浆试块、钢筋接头.其见证取样部分满足单位工程不少于试验总量的30%.各种原材料，施工试验取样如表：施工试验取样表名称批量取样数量取样方法测试项目水泥同一厂家、品种、标号、出厂编号,散装500t，袋装200t取一组12kg20袋中取强度、安定性、凝结时间钢筋同一厂别、炉罐号、规格、交货状态、进场时间，每60t取一组4个任意两根中分别切取，每根端头取去50cm拉伸试验变曲试验砂每400m3或600t取一组22kg铲除表层各部位抽取相等的试样8份，搅匀后用四分法缩取筛分析含泥量泥块含量石每400m3或600t取一组40kg铲除表层各部位抽取相等的试样15份组成一组筛分析、含泥量泥块含量、压碎指标针、片状含量粉煤灰同等级、厂别，每200t取一组10Kg任意10袋中抽取1kg，混合后用四分法缩取细度、烧失量、需水量比砖同厂家、规格，烧结砖15万块,粉煤灰砖15万，烧结多孔砖5万，空心砖3万取一组15块任意抽取强度等级砼同一强度等级、配比、生产工艺相同，每100盘、一工作台班、一流水段取一组不少于2组搅拌后第三盘至结束前30分钟之间取样稠度试验强度试验抗渗砼同一强度等级、标号、配合比、生产工艺基本相同，每一单位工程不少于2组搅拌后第三盘至结束前30分钟之间取样抗渗试验回填土基槽每层按长度20～50m取一点，但不少于一点不少于2点每段每层进行，在每层表面以上2/3处取样干密度防水涂料同一厂家、品种、规格,甲组每5t取一组2公斤从n/2桶中抽取拉伸强度、延伸性、低温柔性、不透水性、固体含量防水卷材同一品牌、牌号和规格,大于1000卷抽5卷，每500—1000卷抽4卷，100—499卷抽3卷，100卷以下抽2卷，进行规格尺寸和外观质量检验合格的卷材中。任取一卷作物理性能检查。抽取试验样品时将试样卷材切除距外层卷头2500mm后，顺纵向切取800mm全幅卷材试样2块拉伸性能、耐热度、低温柔度、不透水性钢筋连接同一台班、级别、直径钢筋焊接每300头取一组，机械连接每500头取一组6个成品中任意切取拉力试验弯曲试验砂浆同一强度等级、配比、原材料每一楼层或250m3取一组不少于2组在砂浆槽砂浆运送车或搅拌机出料口的三个不同部位抽取稠度抗压强度预应力钢绞线每批由同一牌号、同一规格、同一生产工艺制度的钢绞线组成,每批重量部大于60t。一组每批钢绞线中任取3盘，从每盘所选的钢绞线端部正常部位截取一根直径偏差、捻距和力学性能本工程实体检验的内容包括混凝土强度和钢筋保护层厚度。混凝土强度以在混凝土浇筑地点制备并与结构实体同条件养护的试件强度为依据.钢筋保护层厚度的检验采用保护层厚度测定仪器量测。同条件养护试件所对应的结构构件或结构部位,与监理共同选定。各种混凝土等级，均留置同条件养护试件，各种混凝土等级同条件养护试件留置的数量不宜少于10组，且不少于3组。同条件养护试件拆模后,放置在相应结构构件或结构部位的适当位置，并采取相同的养护方法.同条件养护试件在达到等效养护龄期时进行强度试验.等效养护龄期取按日平均温度逐日累计达到600℃×D时所对应的龄期，0℃冬季施工的结构构件，其同条件养护试件的等效养护龄期按结构构件的实际养护条件养护，与监理协商根据《混凝土结构工程施工质量验收规范》确定。钢筋保护层厚度检验的结构部位，应由监理（建设）、施工等各方根据结构件的重要性共同选定;对梁类、板类构件，应各抽取构件数量的2％且不少于5个构件进行检验；当有悬挑构件时，抽取的构件中悬挑梁类、板类构件所占比例均不宜小于50％.对选定的梁类构件,应对全部纵向受力钢筋的保护层厚度进行检验；对选定的板类构件,应抽取不少于6根纵向受力钢筋的保护层厚度进行检验。对每根钢筋，应在有代表性的部位测量1点。钢筋保护层厚度的检验，可采取非破损或局部破损的方法，应可采用非破损方法并用局部破损方法进行校准。当采用非破损方法检验时,所使用的检测仪器应经过计量检验,检测操作应符合相应规程的规定。钢筋保护层厚度检验的检测误差不应大于1mm.钢筋保护层厚度检验时，纵向受力钢筋的保护层厚度的允许偏差，对梁类构件为+10mm,-7mm，对板类构件为+8mm，-5mm.7控制措施1）原材料的取样的方法、试验批量严格按规范要求执行。2）根据工长的试验委托单，要及时地按计划送试、取样。3）试验单填写要严谨,内容符合委托单的要求，注意材料进、出厂日期、制模日期等,试验资料要交圈。4)根据图纸的要求,提前与技术、材料部门联系,协商做好砂浆、砼的试配工作。5）砼浇筑前，要根据技术部门的要求,对砼进行坍落度测试。对于商品砼，每一灌车均要测试，不符合要求，禁止施工.6)混凝土工程根据冬施要求，需增加两组试块，一组同条件试块，一组转常温28天试块；冬施期间，要做好砼的测温工作。7）大跨度梁、板要留置一至两组拆模试块。8）现场搅拌砼（装修)的计量要严格执行施工配合比，每次施工前要测定砂、石的含水率，调整配合比，确保工程质量。第六节协调组织为确保目标工期的实现，该工程与施工有关的各单位之间的协调、管理工作尤其重要，在施工前，制定各项管理协调制度:⑴建立有施工监理工程师、设计代表及建设方人员参加的施工协调组，对整个工程施工进行整体协调配合组织。⑵定期召开协调会,解决施工中可能出现的问题,排除障碍，保证施工计划的实施,达到工期目标的目的。⑶在施工前进行专业图纸会审，将存在的问题及早处理，开工前编制详细的施工技术交底,使施工人员了解设计意图，形成统一的认识，进行有计划、有制度、有措施地组织施工。⑷整个施工过程以施工计划为核心，合理安排施工工艺，组织好交叉作业,及时作好各专业管道敷设、预埋预留，保证施工生产的顺利进展.⑸加强各专业施工生产单位的施工准备工作、现场生产组织、施工质量、施工进度的监控、检查、验收,若发现与计划有偏差，及时处理使之符合。管理协调制度协调对象与关系协调内容、依据业主甲乙双方合同关系双方履行施工项目承包合同实现总目标依据合同及有关法律解决争议、纠纷监理监理与被监理关系接受业主授权范围内的监理指令通过监理与业主经常沟通关系设计平等的业务上合作配合关系按设计图纸及文件制定施工组织设计,按图施工；与设计单位配合处理好设计变更、修改工作物资供应有合同者为合同关系双方履行合同无合同者为买卖、需求关系充分利用市场竞争机制、价格调节和制约机制公用部门配合、协作公用部门与项目施工关系极为密切项目经理部应加强计划协调在保证质量、施工协作、进度衔接等方面取得相应部门的支持与配合第七节施工总体方案第一条施工进度总体设想根据招标文件要求，计划在2021年2月25日正式开工，2021年9月30日正式竣工，施工总工期共计219天（从土方开挖开始至室内初装修等,发包人直接分包项目为消防工程、弱电工程、电梯工程）。第二条施工顺序1总体施工顺序：本工程本着“先地下后地上、先深后浅、先主体结构后围护、先室内后室外”的总体施工程序组织施工。单位工程施工顺序施工准备施工准备地基回填夯实、垫层地基回填夯实、垫层筏板基础、基梁施工筏板基础、基梁施工主体结构施工主体结构施工外墙装饰外墙装饰2地下室施工顺序：地下室施工阶段施工顺序为：垫层混凝土→砖模砌筑→（卷材防水→防水保护层）→底板钢筋、柱墙插筋绑扎→底板混凝土浇筑→墙板钢筋绑扎→墙板模板支设→墙板、柱混凝土浇筑→梁板模板支设→梁板钢筋绑扎→梁板混凝土浇筑.3地上施工顺序：地上结构施工阶段施工顺序为：柱（墙）钢筋绑扎→柱(墙）模板支设→柱(墙）混凝土浇筑→梁板模板支设→梁板钢筋绑扎→梁板混凝土浇筑。4粗装修施工顺序粗装修期间施工顺序:隔墙砌筑→墙面抹灰→门窗框安装→顶棚喷涂（乳胶漆）→楼地面找平。5精装修期间施工顺序装修期间施工程序：吊顶→灯具安装→铺砖地面→墙面乳胶漆→隔断安装→不锈钢栏杆→设备→卫生洁具→室外台阶、散水。6机电设备安装施工顺序水、暖、电、人防预留预埋配合土建专业穿插进行,设备安装等待结构工程完成以后才可以进行；吊顶工程需通风管道、消防、喷淋、灯具、电缆、桥架一切施工完以后才能进行；卫生间设备安装须等待地面卫生间地面防水施工完成后开始。安装期间施工程序：主要分电气分部（包括弱电分项）、给排水分部（包括消防水分项）、空调通风分部(包括防排烟分项)等。第三条施工段的划分1流水施工的目的按先地下后地上、先主体后装饰的原则，以图纸设计为依据，施工管理目标、规范规程为标准，科学组织资源，有效地利用时间和空间,进行流水作业配合，组织有序、均衡地施工。2施工段的划分原则1）同一专业工作队在各个施工段上的劳动量应大致相等，相差幅度不宜超过10％—15％2）每个施工段内要有足够的工作面，以保证相应数量的工人，主导施工机械的生产效率,满足合理劳动组织的要求.3）施工段的界限应尽可能与结构界限相吻合,或设在对建筑结构整体性影响小的部位,以保证建筑结构的整体性.4)施工段的数目要满足组织流水施工的要求，施工段数目过多，会降低施工速度，延长工期，施工段过少，不利于充分利用工作面,可能造成窝工。5)对于群体建筑物，构筑物或要分层施工的工程，应既分施工区，又分施工段和施工层，各专业工作队依次完成第一施工层中各施工段的任务后，再转入第二施工层的施工段上作业，依次类推，以确保相应专业队在施工段与施工层之间，组织连续，均衡,有节奏地流水施工。3划分施工段针对本工程特点,结合劳动力投入及生产能力，根据各层的结构特点相应划分区段,并配备相应的施工塔吊、砂浆搅拌机及钢筋、木工加工设备齐全，独立配备施工班组，形成流水作业，交替组织施工，以加快施工进度。本工程一共20号楼，共计10栋，每相邻两号楼组织流水施工，划分为2各施工段,共分为20个施工段，即每号楼为一施工段,每施工段面积约为400m2.4施工阶段阶段划分：针对本工程结构特点和工期要求,将工程划分为地下结构施工阶段、主体工程、装修工程和收尾竣工四个阶段。1）地下结构施工阶段抓紧复核定位，对土方进行机械开挖、人工修整，基础验槽、轴线复核和承台及基础梁施工等工作,严格按小流水段均衡施工法组织施工，及时做好工序交接和材料进场安排计划、基础验收及土方回填等工作。2)主体结构施工阶段抓紧复核定位、轴线复核等工作，根据每日完成数量工序半成品划分施工段，严格按小流水段均衡施工法组织施工，立体交叉、流水配合,做好工序交接和材料进场安排计划等工作，塔吊、电梯配合垂直运输;3）装修施工阶段：主体结构完成验收后,立即抓紧进行室内外装饰施工；室内外装修自下而上进行，结构到顶后,抢屋面工程施工和屋面工程装饰。室内墙面基层粉刷结束后、立即抢地面工程施工，整个过程要合理搭接工序，尽可能安排立体交叉流水作业以缩短工期；水、电等安装工程等视工程进展，密切配合上建穿插进行；粗装修期间施工顺序：基坑回填土→隔墙砌筑→墙面抹灰→门窗框安装→顶棚喷涂（乳胶漆）→楼地面找平;精装修施工程序:吊顶→灯具安装→大理石地面→墙面乳胶漆→隔断安装→不锈钢栏杆→卫生洁具→室外广场地坪→园区灯具→植被。4）机电设备安装施工阶段水、暖、电、人防预留预埋配合土建专业穿插进行,设备安装等待结构工程完成以后才可以进行；精密专业设备安装等待土建装饰完成以后才可以进行；吊顶工程需等待灯具就位以后进行；卫生间设备安装须等待地面卫生间地面防水施工完成后开始。安装期间施工程序：安装工程主要分电气分部（包括弱电分项）、给排水分部（包括消防水分项)、空调通风分部(包括防排烟分项）等。5）收尾竣工阶段：室外工程、零星装修、水、电等安装工程等收尾工作抓紧进行，清理完毕，整理资料归档,组织竣工验收。第四条主要分部分项工程施工方案说明1土方开挖方案基坑开挖深度约-8m，有梁式筏板基础，采用大开挖，基坑采用土钉墙支护.从东向北西挖，采用四台W—1001型挖掘机挖土，直接装载于5～10t的汽车运出现场。当基坑土方开挖至－7.8米,进行人工与挖机并行施工，确保施工质量.2钢筋工程墙板水平钢筋连接采用绑扎搭接;柱钢筋、墙板竖向钢筋规格在Ф18～Ф25均采用直螺纹技术.现场布置钢筋加工区；待加工成型后，再采用塔吊垂直运输方式到工作面进行绑扎施工。3模板工程地下部分垫层采用木模板,底板采用砖胎模，墙采用竹胶板，柱采用定型钢模板。地上部分柱子采用定型模板，墙采用多层板,楼顶板与梁，均采用竹胶板,快速支承体系。本工程均采用竖向构件和水平构件“分别支模、分别浇砼”的方式组织施工，以确保主体构件的几何尺寸和轴线位置准确。4混凝土工程本次工程混凝土全部采用商品混凝土,泵送浇筑工艺，在基础与结构施工阶段，根据平面布置情况安排地泵.混凝土输送：以混凝土输送泵为主，塔吊运输为辅。工作面的混凝土运输采用布料机的方式，通过管道输送到浇筑面。施工缝的设置和处理：为保证混凝土浇筑质量，主体钢筋混凝土结构采取柱与梁板混凝土一次浇筑.主体混凝土工程的流水设计：施工流水采用缩小流水段的小节拍均衡流水的组织方法，实际施工时将流水段缩小到具体每层每段梁板、每根柱子，以保持节奏渐进。5基础施工筏板基础采用一起浇筑砼的方法施工，即在基础垫层施工完成后，对混凝土采用一次性浇筑完成。温差控制措施：采用低热水泥,添加减水剂减少水泥用量；砼浇筑：一次浇筑。养护：采用覆盖草袋、塑料薄膜保温养护。测温：底板在充分保证养护的条件可不测温，承台选用JDC-2型电子测温仪。该仪器具有测量精度高、操作简单、可靠性好和携带方便的特点。6脚手架与垂直运输主体结构施工阶段，由于地上只有三层，本工程采用落地式双排脚手架。在结构施工阶段，本次建筑物的西侧、东侧安装两台QTZ系列塔吊(QTZ125).塔吊拆除后，装修及安装施工阶段，在楼的东侧和西侧各布置一台SC200外用施工电梯作为主要的垂直运输机械.7砌体及装饰工程方案砌体在结构楼层拆模清理,结构验收后即插入,抹灰、楼地面及防火门工程相应在前道工序具备条件后依次插入.砂浆采用商品砂浆,室外电梯作垂直运输.装修工程与安装工程配合上，根据安装工程的需要，完成墙身工作后流出足够安装时间和让出安装必须的施工工作面部位，两者相互配合、穿插和平行施工.1)围护、分隔放线弹墨→先外后内砌围护墙→预留门窗洞口、木砖→安置门窗过梁→门窗框安装。2）内装饰内墙（顶棚)抹灰→内墙(顶棚)面腻子→楼地面工程→木作及安装→油漆、涂料、玻璃。3）装修材料供应商参与竞争,制定考察制度，组织监理公司、业主共同对供应商等进行考察,经过综合评比，最终选定合格、满意的供应商。因此根据施工进度计划，提早组织材料订购、质量检测、配方测试，将材料需要量计划、质量标准、特殊要求及时通知供应商,保证合格材料保质保按量按计划及时分批进场，满足施工进度要求。砂、石、水泥、砌块及其它材料在场内适量堆放，主要采取边施工边运输的方式.4）砌体、装修及安装工程的交叉作业,并严格规定工序交接的顺序和方法。砌体砌筑在主体结构工程进入4层时插入；装修工程紧随砌体工程。为了使上部主体结构正在施工而下部砌体工程、装修工程、安装工程插入施工，应做好结构的分部分次验收，安排好各后续专业的插入时间。装修工程与安装工程配合上，根据安装工程的需要，完成墙身工作后流出足够安装时间和让出安装必须的施工工作面部位，两者相互配合、穿插和平行施工。特别是业主直接分包的消防、弱电等安装工程与室内装修密切相关,因此，为保证总体工程按期完成，要求业主大力协助配合,控制其指定分包、分供方按总控计划完成。8外墙施工方案外脚手架→外墙基层处理→聚合物砂浆→保温→面层处理→干挂石材施工→幕墙、门窗工程。9新工艺的推广应用针对本项目实际,从确保工程质量、节省投资和加快施工进度的目的出发，本工程拟采用新技术、新工艺、新材料、新设备主要有:（1）定型可调模板的应用。（2）本工程项目部配置足够的计算机，并配备工程梦龙项目管理软件、工程广联达预算软件等，对本工程进行造价、进度、质量、成本等方面进行管理,从而实现信息化施工。10根据本次工程初步的进度计划,施工方案编制按下表进行施工方案编制计划表序号计划名称责任部门截止日期审批单位1土方及护坡施工方案项目技术部2021年2月监理单位2防水施工方案项目技术部2021年2月监理单位3地下室结构施工方案项目技术部2021年2月监理单位4主体钢筋施工方案项目技术部2021年2月监理单位5主体模板施工方案项目技术部2021年2月监理单位6主体砼施工方案项目技术部2021年2月监理单位7外脚手架施工方案项目技术部2021年3月监理单位8直螺纹施工方案项目技术部2021年2月监理单位9屋面施工方案项目技术部2021年5月监理单位10室内粗装修方案项目技术部2021年5月监理单位11外墙施工方案项目技术部2021年6月监理单位12门窗安装方案项目技术部2021年6月监理单位13测量施工方案项目技术部2021年2月监理单位14试验方案项目技术部2021年2月监理单位15机电安装施工方案项目安装部2021年7月监理单位信阳市大石桥水库除险加固工程施工标投标文件PAGE92一、综合说明1、工程概况大石桥水库位于商城县观庙乡柳大湾村，淮河流域白露河支流万象河上。水库控制流域面积7.4k㎡,总库容1172万m3,兴利库容847万m3,是一座以防洪、灌溉为主，结合水产养殖、发电等综合利用的中型水库。水库按50年一遇洪水设计，1000年一遇洪水校核.设计洪水位124。07m,校核洪水位124.94m，设计﹑校核工况下泄流量分别为44.2m3∕s和81。8m3∕s。水库死水位108.00m，死库容60万m大坝为粘土心墙砂壳坝，坝顶长200m，坝顶高程128。14m，最大坝高127。14m，坝顶宽5。0m溢洪道位于大坝右侧,为开敞式结构,全长324m，由引渠段﹑控制段﹑陡坡段﹑消能防冲段及尾水渠段组成，控制段底板高程122.37m。输水洞位于大坝桩号0+035处，设计流量13m3∕s，进口底高程108.0m从商沙路至大石桥水库的防汛路长2.873m，为土路，路面凹凸部平,部分路段宽度只有3.0m，遇雨不通车。2.气象、水文基本资料大石桥水库流域多年平均降雨量1277。5㎜﹑多年平均气温15.2℃﹑最大风速20。0m∕s(风向为NNW)等气象特征。3.工程地质条件大石桥水库位于淮河流域白露河支流万象河上，坝址位于商城县观庙乡柳大湾村。工程区位于大别山北麓低山区，近坝库岸无岸坡稳定问题。地下水对混凝土具有分解类溶出型弱腐蚀性。根据《中国地震参数区划分》(GB18360-2001），工程区地震动峰值加速度为0。05g，相应地震基本烈度Ⅵ度。3.1主坝主要工程地质问题：主坝坝基工程地质条件复杂,，主要工程地质问题有以下几个方面。⑴坝体填料质量差问题坝体粘心墙填料为低液限粘土及风化砂，含有草根，填土干密度偏低，具弱至中等透水性,填筑质量差;坝壳填料以风化砂为主，夹有块石和粘性土,结构松散至稍密。高水位时，大坝下游坡有明显渗水现象.上游干砌石护坡风化严重，部分塌陷变形，下游排水棱体失效。⑵坝基渗流稳定问题坝基分布地层岩性为元古界斜长角闪片岩、斜长白云石英片岩等；强风化带厚度较大，存在不均匀风化现象，岩体较破碎，具有中等透水性；其下的弱风化带岩体为弱至微透水性,坝后压渗平台下有渗漏明流，坝基存在透水问题.3。2溢洪道工程地质溢洪道位于大坝右岸，进口段表层为全风化土层,其下以及泄槽和消能防冲段出露岩性均为强至中等风化的斜长角闪片岩、石英片岩，岩体破碎，抗冲刷能力低；3。3输水洞工程地质输水洞位于强风化片岩中，工程地质条件较好。运行几十年来未发现工程质量问题。4．工程规模、合同项目范围及工期按照中华人民共和国国家标准GB51—94《防洪标准》，大石桥水库总库容1172万m3,属中型水库,工程规模为Ⅲ等.工程相应枢纽主要建筑物级别为3级,次要建筑物级别为4级。其防洪标准，设计50年一遇，1000年一遇校核.本次招标的河南省信阳市大石桥水库除险加固工程施工标（合同编号:DSQSK-SG）主要工程内容为：主坝工程；溢洪道工程；输水洞工程；主要工程量约:土方125000m3，石方37500m3，砼及钢筋砼6700m3，砌（抛）石15000m3，防渗墙3362m招标计划工期：2009年9月20日-2010年12月5.施工条件5。1施工交通条件本标位于信阳市商城县观庙乡柳大湾村,可由商沙-观庙乡的道路进入工程区，观庙乡境内的公路网四通八达，交通条件较为便利。根据现场察看，进入观庙乡的乡间公路为土路，路面凹凸部平,路况较差。施工进场前，结合施工现场平面规划布置，勘察进场路线，选择最佳进场路线加以整修,以方便各种施工机械与施工材料运至施工现场。5.2建筑材料来源5。2。1填筑土料本次招标内容中的土方工程所需土料可取自右坝头约1km的山体附近土料场，该料场土料质量储量均可满足工程建设需要.5。2。2砂料工程建设所需砂料拟采用马岗砂场，料场在商城县马岗镇东河漫滩上，距大石桥水库坝址区运距约30km，水位以上可开采砂料储量充足,质量储量均可满足工程建设需要。石料块石料和碎石料料场在商城县距主坝35Km东一石场和距主坝25Km的陶行石场.石料为灰白色粗粒花岗岩，储量丰富,质量储量均可满足工程建设需要.5.2。4钢筋、水泥及油料本工程所需要的钢筋计划从安钢集团信阳钢铁厂购买，水泥计划从信阳市平桥区水泥厂购买，汽油、柴油计划从商城县石油公司购买，皆由汽车运输到工地。5.3施工用水根据实际考察的情况，本工程的施工用水就近抽取大石桥水库库区内水，水质完全符合施工要求。5.4施工供电施工用电以网电为主，自发电为辅。根据实际考察现场情况,工程区内电网较为发达,施工时可从就近电网接引线，经施工配电箱后送至施工现场。在当地电网因故暂停供应时，为保证施工正常进行，拟自备1台50kw柴油发电机作为备用电源，作为施工生产用电。二、施工现场机构设置1.施工现场机构设置为确保“质量、进度、安全、文明、环保”五大施工管理目标的实现,根据本标段工程的特点并结合我局长期的施工经验，组建“河南省水利第一工程局信阳市大石桥水库除险加固工程项目部”。项目经理项目经理项目总工程师项目副经理项目总工程师项目副经理财务科质量检查科工地实验室工程财务科质量检查科工地实验室工程技术科物资机械科综合办公室基础施工队安装施工队混凝土施工队土方施工队水电施工队土建施工队基础施工队安装施工队混凝土施工队土方施工队水电施工队土建施工队项目部设项目经理、生产副经理、行政副经理、项目总工各1人,下设工程技术科、质量检查科、物资机械科、财务科、安全文明办公室等职能科室。各技术、管理人员各司其职，各职能部门、各作业队明确分工，相互配合，共同完成合同段的全部施工任务.2、主要科室职责2。1工程技术科主要负责施工计划及施工方案的实施，即主管施工现场日常施工管理及测量放线、进度计划与统计报表的编制.2。2质量检查科主管施工质量管理工作，负责质量计划编制、现场施工质量检查、试验与评定，协助监理人验收签证工作,做好检查、试验资料的收集整理以及竣工资料的编制等。2.3物资机械科负责本项目的施工物资、机械设备的采购、调配供应,以及仓储保管、机械维修工作，并负责机械操作工的技能、安全培训与协调工作。2.4财务科职能负责本标段的资金计划，资金供应、成本核算,以及内、外部资金结算等。2。5安全文明综合办公室负责安全文明施工和环境保护等工作。负责制定安全施工操作规程、设置安全标志牌,对职工进行安全教育，督促、检查安全生产，做好环境保护工作,并配合当地公安部门做好当地治安工作。2。6工地试验室在工地设工地试验室，配置工地必需的土工、砼及其原材料的试验、检测设备、仪器，负责本标段的检测、试验工作。工地试验室全部人员由我局漯河中心试验室委派，试验人员均具有相应资质和相应工作能力，持证上岗。3.项目部主要管理人员组成根据精明强干的原则，计划配置如下人员作为项目部的主要组成人员，他们的有关经历、资质，详见投标文件《拟投入本合同工作的主要人员表》.4。主要管理人员职责4.1项目经理项目经理是我局授权的驻工地全权委托代理人。项目经理将严格按照合同规定的权利、义务和责任，以及监理人的指示，全面负责本合同段工程的全面履行。为了确保“质量、进度、安全、文明、环保”五大管理目标的顺利实现，项目经理必须坚守工作岗位，全心全意做好一下工作：⑴严格按照我局《河南省水利第一工程局施工项目管理办法》的规定，认真履行其职责，对工程实施全方位、全过程的管理,对项目主要管理人员实施检查、考核和奖惩。⑵要全力协调好与业主、与监理人以及工程沿线村民的关系，确保本标段工程能按时开工、顺利施工、按期竣工，达到业主、监理人、沿线居民均满意.项目经理随时接受我局各部门领导成员及各业务部门的业务指导、监督和考核，一旦发现其不能胜任，立即撤换。4。2项目总工职责项目总工是本标段工程在施工技术上的总指导,主要负责施工技术及质量管理工作,解决施工过程中出现的技术问题，以及施工方案、进度计划、质量计划等的编制与实施；同时对项目上施工技术人员进行专业技术指导。项目总工程师如无特殊原因，每月驻工地时间不少于22天。4.3项目副经理职责副经理负责组织、协调现场施工生产，搞好施工人员和机械调度；负责安全生产、文明施工环境保护,以及后勤保障等工作。5。各专业队分工各专业队在项目经理、副经理的领导下，团结一致，分工协作，共同完成本标段施工任务。6.实行项目经理责任制按照我局有效管理文件《河南省水利第一工程局施工项目管理办法》，我局对所承接的所有施工项目,均实行《项目经理责任制》，在工程正式开工前,与项目经理签订《项目管理目标责任书》。每年年末或工程竣工后，局对所有施工项目进行考核和审计，对照“项目管理责任书"目标，按其中有关条款,对项目经理进行绩效考核,奖罚兑现.《项目经理责任书》的主要内容如下：⑴项目经理接受局长的委托，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行局的各项管理制度,全面负责履行合同实施，完成合同内容，满足业主要求,保证我局的合法经济利益,树立我局良好企业形象。⑵组建项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并进行考核和奖惩；根据项目施工需要,决定资金的投入和使用。⑶编制项目管理实施规划，认真履行《项目管理目标责任书》中的规定。⑷坚守工作岗位，主持项目经理日常工作，组织制定施工项目的各项管理制度,并带头实施及监督落实.协调与项目施工有关部门的关系,解决项目实施中出现的问题.⑸负责组织和参与工程项目关键部位及施工工艺方案的制定,和新技术、新工艺、新材料、新设备及先进科技成果的推广和应用;对施工现场的⑹负责全面安全管理,建立健全安全生产的各项规章制度，并带头实施及监督落实，全面实行质量安全检查制度和安全奖惩制度。三、对工程难点、技术关键点等问题的认识与理解1、工程重点本标段的施工内容包括：大坝防渗处理,坝坡整修工程,上游护坡工程，白蚁防治工程，排水反滤设施,坝顶路面工程﹑照明设施,观测设施；溢洪道整修加固工程；输水洞拆除重建工程；防汛道路工程；管理设施改善工程;机电和金属结构安装工程等项目。2、工程难点⑴由于处于库区施工，施工围堰的填筑、拆除在库区进行，因工作面狭窄，岸坡陡、库水深，对围堰的填筑和拆除造成很大困难;同时也常带来一定的施工安全危险,此为工程施工难点之一；⑵干砌块石拆除工程方量大，工作面宽,且处于坝坡部位，工作面存在一定坡度，故拆除后的块石归拢、运弃等十分不便，此为工程施工难点之二;⑶由于坝身和坝基存在渗漏和渗透变形问题，要解决这问题需收集很多资料，对不同情况制定不同方案,此为工程施工难点之三。3、技术关键点⑴坝体干砌块石排水体的分层控制：块石排水体分为粗砂和碎石垫层二层.由于工作面宽、方量大,很容易在铺筑中造成各层铺筑料的混掺，特别是在干砌块石施工时，又极易对铺设成型的排水体造成破坏，以至达不到反滤层的效果，因此在施工中对此技术的控制属于施工技术关键点。⑵坝体下游坝体土拆除施工中，由于拆除断面大，拆除后将会对原坝体的形状造成很大改变,以至影响原坝体的稳定结构和使用安全。故在拆除过程中需控制好开挖坡度，特别是垂直坝轴线方向的开挖坡度,如果控制不好,会造成坝体的滑坡、塌方等工程质量问题和事故，严重危及坝体安全，故此开挖坡度的控制是工程技术关键点。⑶坝身和坝基需灌浆，灌浆施工前应确定好观测点位置，埋设好必要的观测设备。并应准备好观测和试验仪器以及观测记录表和成果表.制浆和灌浆机械的布置,应考虑灌浆泵容量的大小，输浆距离的远近，扬程高低和料场位置等因素,尽量满足施工干扰少、搬迁次数少以及电源和交通方便等原则。四、临时工程本标段的临时工程的内容包括输水洞施工围堰填筑与拆除、施工临时道路等。1.施工围堰在输水洞进水口段施工前，先于进口闸附近修建施工围堰。围堰布置见下图:围堰布置图围堰布置图大石桥水库设计水位111。3m，迎水面按1：1.5计，背水面按1:2计，围堰顶宽44m111.33.3m1:2编织袋1:1。5108.0020。5mⅠ-—Ⅰ剖面图1.1施工方案及施工方法围堰填筑由输水洞进口闸两侧同时开始施工，采用挖掘机从土区取土,10t自卸汽车运土至现场，74kw推土机推土填筑。围堰防渗材料采用透水性较弱的土方填筑,同时采用石渣填筑加固坝体外部。围堰填筑是本工程防汛的重点，施工期备用防汛编织袋，随时对塌方、滑坡部位实施加固处理.1.2机械配备计划机械配备:10t自卸汽车6部,74kw推土机2部。2.施工排水2。1围堰内排水拟配备6寸柴油机水泵4台，进行围堰内排水工作。2.2其他工程施工排水围堰土质沉积松散，土壤含水量大，在进行建筑物施工时，易出现坑内渗水。因此计划在围堰内采用机械抽排完成后，根据实际情况，在建筑物四周布置井点选取1。1~2.2kw自吸水泵排水，保持施工面干爽。3。施工道路为方便施工，计划在施工区规划施工道路，总长700m,路面为石渣路,宽3m。五、度汛安全保障措施本工程位于大石桥水库，主体工程跨汛期施工，防汛任务比较艰巨，因此必须制定强有力的度汛安全保证措施，以保证整个工程及大石桥水库的度汛安全.具体措施如下:1、成立度汛领导小组，由项目经理任组长，总工程师任技术负责人，安保科、办公室、工程科等职能部门相关负责人为组员.小组下设办公室，办公室设在安保科，由专人负责收集当地短期、中长期天气预报和水文情况通报,一旦出现非常汛情的警报情况，就向小组领导汇报,在防汛小组下文通知指导防汛。2、成立抢险突击队领导下组织防汛，备齐备足麻袋、木桩等防汛器材,一旦出现非常洪水，突击队能立即冲上大坝，投入抢险.3、平常施工机械停放于专用停车厂内，停车场高程高于防汛最高水位，保证国家集体财产不受损失。4、随时与水库防汛办公室等机构联系，及时掌握库水位变化情况，提前得知泄洪时间，了解汛期调度方案,做到事前预防,提前防备，有备无患。六、施工方案及分部分项工程施工方法1。总体施工方案1.1主体施工项目组成：本标的主要施工内容包括：土方125000m3，石方37500m3,砼及钢筋砼6700m3，砌（抛）石15000m3，防渗墙3362m1。2工程总体施工方案⑴施工顺序上以先上游后下游为原则，为了保证进度，上游护坡与输水洞同时开工，平行施工。⑵时间控制上：考虑汛期施工对工程可能带来的不利影响，上游坝坡砌石应全线同时施工，平行上升，砌石护坡在汛前砌至防汛水位线以上，同时输水洞应在汛前完成闸墩以下部位及溢洪道的施工，以防汛期特殊事件的发生。⑶坝基灌浆安排在输水洞完成之后进行.HYPERLINK\l”_top"2．施工测量方案HYPERLINK2.1测量准备工作2。1.1测量基本资料⑴发包人和监理工程师提供的平面控制网点及水准网点.⑵设计单位提供的施工详图.⑶《水利水电工程施工测量规范》SL52—1993⑷《工程测量规范》GB50026-932。1.2测量人员配置项目部工程科成立专门测量放样小组,由4人组成，其中1名专职测量工程师，3名专职测量员。另外于各险工施工区安排1～2名兼职测量员作日常测量放样工作。测量仪器配置名称规格型号数量精度备注全站仪GTS-3301测角精度1//测距精度2mm+2ppm证件齐全经纬仪ZH。ET—122//证件齐全水准仪S320。01mm证件齐全水准尺5m2±0.01mm证件齐全钢卷尺50m6±0。01mm新购坡度尺40。1//新购测深杆10m6新购测深锤10m3新购HYPERLINK2.2测量日常工作2.2。1测量工作重要性认识测量工作是一切工程的先导工作,测量工作的好坏将直接影响后续工作的开展。施工测量放样是设计图纸和工程具体实施的中间纽带,工程项目部应对测量工作给与高度重视，安排优秀测量人员,配置先进的精密仪器，确保测量放样工作准确、精确、及时、高效。2。2。2测量放样基本工作内容⑴查对复核发包人和监理人交付的原始三角网基点、水准网基点等桩号和相关资料，发现问题,及时上报并协商解决。⑵认真熟悉和研究所有施工详图，进行必要的验算，找出控制关系，做到心中有数。⑶布设各单位工程施工控制网，将单位工程轴线及桩位轴线进行精确控制,并每月复查一次，防止施工过程中破坏。⑷布设施工所需临时水准点，并妥善保护.⑸施工过程，测定并检查施工部位的水平位置和高程。⑹主体工程变形观测点的埋设和定期观测。⑺进场后测绘原始平面图和原始地面断面图（间隔20m）.⑻施工过程定期对所用仪器进行保养、校核，发现问题及时处理，并配合监理人对工程重要部位进行联合复查。⑼竣工后测绘竣工图。HYPERLINK\l”第七章31"2.3施工测量质量控制测量精度要求测量精度严格按照《工程测量规范》（GB50026-93)执行。精度要求见下表：三角测量精度表平面控制内容精度要求相对闭合差1/5000边长丈量相对误差1/10000测量中误差±20\\方位角闭合差±60\\高程控制每公里高程误差±7。5mm闭合关±12mm质量控制⑴按照“内业预测指导→外业现场实测、记录→操作者自我复核、记录→专业测量工程师复核、记录→向施工员和质检员下发放样通知单”的程序控制。⑵放样前，对已有数据、资料和施工图纸中的几何尺寸必须校核,严禁凭口头通知或无签字的草图放样。⑶发现控制点有位移迹象时，应进行检测，其精度不低于测放时的精度。⑷水平角观测误差超限时,应在原来度盘位置上进行重测，并应符合下列规定:①2倍照准差变动范围或各测回较观测误差超限时，应重测超限方向，并联测零方向。②下半测回归零差或零方向的2倍照准差变动范围超限时，应重测该测回.③若一测回中重测方向数超过总方向数的1/3时，应重测该测回。当重测的回测总数超过总测回数的1/3时，应重测该站。⑸水准测量时，两次观测高差超误差规定值时应重测。⑹测量注意事项：①对发包人或监理人提供的基准点首先进行复核校验,发现问题及时纠正，控制网点要做醒目标志，并采取保护措施。②测量作业完成后进行平差计算及内业资料整理,并将成果报监理工程师验收，审批合格后方可作为各项工程定点放样的依据.③测量资料的计算必须由2人用不同的方法计算，其结果一致后方可进行实地测量放样。④对所有观测记录手簿，必须保持完整，不得任意撕页，记录中间也不得无故留下空白。⑤施工放样成果资料（包括观测记簿、放样单、放样记载手簿)，图表（包括地形图、竣工断面图、控制网计算资料）应予统一编号,妥善保管，分类建档。⑥现场作业时，必须遵守有关安全、技术操作规程，注意人身和仪器的安全，禁止冒险作业。3.土方开挖本标段土方开挖采用机械施工、分层开挖。根据施工地段划分施工段落,充分发挥机械性能,合理布置机械作业面。3。1主要工程量本标段土方开挖主要工程量为坝体开挖34541m3，开挖7380m3，土方开挖3。2土方（石渣）开挖3