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文档简介

项目概预算管理范围本流程适用公司系统除科技项目、大修项目、业扩和代工项目外的所有项目的概、预算管理及控制。流程主要描述在施工图设计阶段（工程实施阶段），通过施工图预算或实际签定的合同价与批准概算的动态比较，并结合公司年度预算，定期产生预算使用动态报告表，达到有效地控制项目成本的目的。流程同时规定了概算调整及预备费的使用的途径及方法。控制目标依据统一规范的费用标准编制准确的施工图预算。通过施工图预算或实际签定的合同价与批准概算的动态比较，并结合公司年度预算控制项目成本明确有关部门和人员在整个过程中的责任和分工规范调整概算和预备费的使用过程主要涉及部门电力公司工程部技术经济处项目实施单位电力公司计划部、财务部等主要控制点初步设计批复后项目实施单位按时将项目概算输入系统项目实施过程中合理确定施工图预算或中标价每季度末，根据批准概算和年度预算，项目实施单位按时完成预算使用动态报告表上报总部工程建设部。对于突破概算5%的单位工程须做专题差异分析报告。总部工程建设部于下一季度初召开技经工作例会，听取预算使用情况，分析预算使用及技经工作中存在的问题并提出解决方案。预备费使用要在项目变更实施前提出。调整概算按国家相关规定调整。特定政策初设概算一般不得调整有审价能力的项目实施单位可以自行审价，并不是所有项目都要委托咨询机构工程部可视情况，随时安排相关人员抽查预算使用情况。14.1.2.9

（包括电子文件流程说明↓价↓2.3定额套用、取费标准等分歧总部工↓2.4再不能解决的提交地方或中电联定↓4.5按照批准概算对应将上述相关费用↓6.分析原因，整理使8.接收报告，组织对12.将调

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