拟投入的主要施工机械计划及人员配置

拟投入的主要施工机械计划及人员配置如若中标本工程项目，我公司将成立以项目经理负责制的项目经理部，通过科学管理、精心组织、周密安排和优化资源配置等措施，确保本项目工程质量及工期目标的实现。根据以上所安排施工进度的需要，公司将为本工程项目周密安排劳动力、机械设备和材料供应计划，以保证工程施工能按计划完成。1、项目管理机构根据本项目工程特点，我公司将建立现场施工项目经理部，下设施工技术部、财务核算部、物资机电部、质量安全部及综合办公室。项目管理机构见如下框图。项目经理项目经理技术负责人结核算算施工技术部计调技测施划度术量工质量安全部质质试安质文保控验全量件储组组砌石组钢筋组机械组电工组运输组普工组试验室木工组起重组项目经理部各项职能部门的权限及职责（1）项目经理：负责对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益的全面负责，分管行政组和安全组。（2）技术负责人：负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作，分管技术组和质检组。（3）施工技术部：负责施工现场平面管理，施工调度及内外协调。负责施工测量、放线、现场管理施工组织设计、施工方案和技术交底，负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理等工作。（4）质量安全部：负责工程质量的检查、监督，进行分部分项工程的自检、评定，开展全面质量管理。负责做好安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查，监督工作，消除事故隐患，组织安全生产。（5）物资机电部：负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应，负责材料的发放和物质保管，做好材料进库验收。（6）财务核算部：负责办理工程进度结算，核算工程成本，劳资等。（7）综合办公室：负责生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明施工及接待工作。2、劳动力组织计划根据本工程施工进度计划，施工强度，组织劳动力进场，为了保证施工作业的需要，工种组合以及技术工人和普通工人比例适当调配。技术工人由公司内部调配，根据工程的需要有些工程项目要求专业施工水平，作业熟练程度较高的工种，采用专业班组施工作业。有些工程项目采取由相互联系的多工种工人组成混合班组进行施工作业。作业班组实行劳务承包责任制。负责包任务、包进度、包质量、包安全等。项目经理部负责调配劳动力，保证施工任务生产的连续性、均衡性。3、拟投入本工程的建筑材料计划（1）主要材料投入保证措施1）材料备料措施为保障工程材料资源满足工程施工的需要和调配管理的力度，我公司在施工准备阶段即采购占工程材料数量的40%的材料作为储备材料堆放在现场。2）材料进场的要求本工程使用的工程材料，须按当地政府质量监督部门和国家有关施工规范执行（生产厂家的合格证及建材质检部门的产品检验合格证）。3）材料的选定和进场本工程的各种材料必须满足工程量清单中的规格、型号、质量等级档次等要求。本工程采用的各种建筑安装材料，在订货前，提供生产厂家的合格证书及试验报告，主要装饰材料须提供样板（不少于三个厂家的产品）并经招标人、设计单位及监理工程师确认同意后方可采购。否则如发生货不对板不得在本工程使用，并由施工单位独自承担损失。主要材料及半成品在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前订货，并保证于用前10天左右开始进场，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。4）材料进场计划编制根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。5）构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工工作，并编制相应的需用量计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。6）材料半成品采购和检验材料、半成品采购和检验必须严格加强管理。材料的采购：根据我公司质量方针和质量手册的要求，选择合格的材料供应商，以及对采购产品的验证，保证同工程质量有关的物资采购能满足规定的要求。对质量、技术要求高的特殊材料、关键材料由采购部门会同有关部门进行评定，必要时还需会同业主、设计共同确定。所有采购计划、合同、订单应对订购产品、材料的资料描述清楚，必要时要附带样板标本，甚至明确提供检验方法。项目材料采购计划由项目部主办材料员编制，由项目经理批准上报，由公司材料部协同采购或调配。材料的检测：所有进场材料必须有产品合格证，并要查明是否符合所需的品种、规格、数量、质量要求。现场材料验收由项目材料员负责。砂、碎石进场必须把好数量、质量、品种规格关，对砂、石的含泥量、硫化物、碎石的含石粉量、颗粒、针片状要严格把关，按技术规格和工程设计要求进行验收。砖类进场，除先点清数量，再按砖量抽检几何尺寸、平整度、质量是否符合要求外，并应尽量靠近使用现场，堆放整齐。在需要时，应对砖、砂、碎石进行取样试验。水泥进场入库，应核对来料单，并查看水泥袋上的水泥品种、标号、生产厂名、出厂日期、出厂批号是否相符，用目测和手感验收水泥是否受潮、硬结、变质。水泥进场后，现场材料员应在监理见证员取得样品送试验，其标号和安定性达到要求才允许使用。钢材进场，其质保书随车到达，卸车前应核对送货单、质保书、铭牌与进场钢筋是否吻合，并对钢材外观锈蚀和成型程序进行目测，进场的钢材必须取样送试验室作物理性能试验，对于进口钢材增加化学检验，经检验合格后方能使用。对于定量包装，运输情况良好，数量大的镶贴块料，取5%~20%抽检，开箱点数，验收材料的规格、色差和数量。7）现场材料堆放的贮存现场材料严格按施工平面布置图堆放，所有合格材料必须悬挂白底红字标识牌，标明材料名称、规格、检验状态。不合格禁止使用材料悬挂白底黑字，标明“禁止使用”的标识牌，并安排材料退场。4、本工程的周转材料的计划及保证措施（1）周转料具投入保障措施1）周转材料资源保障体系为保障周转材料资源满足工程施工的需要和调配管理的力度，在项目部内将成立周转材料资源保障与调配管理体系，在项目经理的领导下，由主管材料资源的项目副经理主持本体系的运行与管理、考核。公司自有周转材料投入本工程施工的配置预案，而且部分周转材料已修复完成，并堆放集结，正准备运送到现场。2）购买周转材料保障本工程计划模板和枋木周转2次，使用所需的全部木模（夹板）和松木板已与周转材料供应单位签定了全部购买意向书和相关协议，保证现场施工作业所需要的周转材。3）周转材料的采购与租赁的资金保障周转材料的采购与租赁的资金准备工作已前面展开，本公司拥有大量的流动资金，满足本工程施工与周转材料采购和租赁的需要。4）采购与租赁的周转材料质量保障在保证周转材料数量的同时，将严格控制周转的质量，本公司准备采购与租赁的周转材料供货单位，都具有相应的质量保证体系和质量认证，所供应的周转材料的质量保证都是合格的厂品，在已签定的采购与租赁的周转材料协议，都重点明确