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文档简介

岗位职责说明书一、基本信息部门名称软件研发部岗位名称研发部经理岗位层级直接上级技术总监直接下级部门人数二、岗位目的负责对软件研发部部门郑州团队的日常管理；在技术总监的领导和协助下，带领团队完成公司经营计划的所有项目和软件产品的需求开发、技术预研、系统分析、系统设计、实现与测试、系统测试、部署和运维等工作。三、主要职责职责一：部门日常管理，同技术总监一起制定部门的工作职责及中长期计划，并将公司的规章制度有效的传达并落实到部门的每一个员工。职责二：建设团队，建立一支高效运行的学习型团队，不断提升技能和鼓舞团队士气更好的为公司服务来实现自我价值。职责三：领导团队，合理分配工作任务，管控开发进度、开发质量、测试进度和测试质量，并实时为团队成员提供工作上的指导和帮助。职责四：参与产品和技术研究，对公司的规划发展和云平台产品的研发贡献自己的专业技能。三、关键考核指标KPI指标指标说明取数来源考核周期部门任务成果达成率部门任务任务成果达成率＝月任务完成数/月任务数量总和×100%部门WBS月度考核部门任务完成准时率项目研发任务完成准时率＝月准时完成任务数/月完成任务数量总和×100%部门WBS月度考核部门规章制度部门规章制度建设和执行情况月度考核部门任务验收合格率部门任务任务验收合格率＝月验收合格任务数/月验收任务数量总和×100%部门WBS月度考核线上环境事故发生次数月度考核部门员工管理部门员工绩效考核平均得分员工月度绩效考核月度考核技术资料编制完成率月任务技术资料完成率＝月任务完成资料数量/月需要完成资料总数×100%部门WBS月度考核技术培训达成率月技术培训达成率＝月完成培训次数/月计划培训次数×100%培训计划月度考核主动离职率主动离职率＝主动离职人数/部门总人数×100%部门员工计划月度考核四、工作协调关系内部协调关系各部门负责人。外部协调关系政府部门领导、客户及项目相关干系人。五、权限职责程度独立负责£共同负责R协助支持R业务权限执行R建议£部分决策□决策□财务（资金）权限无R建议£审核□审批□对下属的考核与奖惩无£建议□参与决策R决策□对下属的任免无£建议□参与决策R决策□对下属的工作安排无£建议□参与决策R决策□六、任职资格教育水平（学历）本科专业计算机相关专业工作培训经验具有的技术、能力协调和沟通能力；项目管理能力；团队管理能力；技术研发能力；产品设计能力；其他特性踏实，认真，敬业，学习能力强，有一定服务意识。七、其他：工作环境及强度室内办公，工作强度强，有挑战性。使用工具及设备电脑、网络、电话。审批任职者签字：

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