生产制造中心工作总结与工作规划(完整版)

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生产制造中心工作总结与工作规划生产制造中心工作总结与工作规划(完整版）文档资料可直接使用，可编辑，欢迎下载篇一：生产主管年终工作总结和明年规划生产主管年度工作总结暨下年工作计划___年工作总结暨___年工作计划___年，是行业大风浪的一年，也是公司奋进拼搏的一年。铝价一直波动不稳，在公司领导的正确运筹抉择与领导下，积极能动地调整运营状态，改变经营策略，虽遭遇劣境，但却稳稳地站住脚跟，显示出了强大的生命力和雄厚的实力。而我们生产部是企业的支柱，是产品的直接创造部门。___年，生产部在公司的领导下，在各兄弟部门的密切配合下，从人员管理、工艺技术改进、产品质量以及产能的提升等方面，都有长足的进步，时间就象流水一样，悄悄地从我们指甲缝里流走了，转眼间我们从___年的新年伊始那天又走到了___年岁末。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结，同时祝愿我们齐亚铝业公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展。在过去的一年里，生产部以生产作业计划为依据，对各车间发生和可能出现的问题及时的调查、了解，采取措施积极预防和处理生产中的事故和失调，同各车间一起进行了大量的工艺摸索试验，尤其是6082、6061、6005挤压及时效工艺的生产控制，氧化车间电泳着色颜色控制和水印处理，基本完成了公司年度生产任务的各项指标，满足了公司销售部门的产品销售要求。1、首先，生产部根据订货单制定生产计划，标注好客户要求及供货日期，把生产计划下达到各车间。并检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作。在检查中发现准备不足，协同有关部门及时采取措施或调整计划。2、其次，我每天及时检查生产作业的执行情况，以计划为依据，检查掌握实际生产进度与计划之间的偏差。发现车间有脱离计划的偏差，及时同有关车间主管和经营部协商，基本上保证了计划如期实现。3、对各车间出现的质量生产事故和安全生产事故进行分析，及时同有关部门领导作出诊断，并找出补救措施。并每天对生产计划完成情况的统计资料和其它生产信息（如由于各种原因造成的工时损失记录；机器损坏造成的损失记录；生产能力的变动记录等）进行分析研究，深入细致地分析研究所出现的问题，同有关部门及时协商，找出问题解决办法。4、人员管理方面，在___生产工作年，由于各种因素的影响，职工队伍不太稳定，新招聘员工又很多，共有七八批次的新员工进入到车间的各生产岗位，给车间管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，我同各车间主管还是坚定地进行岗前岗中的各种培训，保证了新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。5、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产部也高度重视产品质量，积极向工人灌输“品牌意识、质量意识”，要求各车间严把生产工序的每一个质量控制关，我们始终坚信铝材质量是生产出来的，只要我们车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现质量缺陷为零的目标，目前我们虽还有一点欠缺，但我们正往这个目标努力。生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足：各车间的生产现场管理较为混乱，各种物料的摆放不整齐，没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生等各种工艺卫生很差，生产完毕清场意识薄弱，特别是挤压车间。由于企业地处落后的地区，招聘的员工普遍文化素质较低，加之生产管理人员在管理方面的松懈，致使员工的责任意识不强，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约水电能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、培训，继而进行系列的检查督促（包括经济处罚），不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。设备停机率较高，维修效率跟不上，但从目前维修人员的数量和水平来讲，对今后的设备管理必然会带来一定的困难，特别是在设备维修和保养方面，我们欠缺这类人才。另外设备维修人员跟班生产的状况不够好，对设备的备品配件不够熟悉。模部也存在类似问题。设备维修和模具维修跟不上是影响产量和成品率的两大因素，还有一个重要因素，就是车间生产控制，班长是否合理调配人员，有没有达到棒、模最佳配置，在这一方面还有所欠缺。安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特别是相关安全知识大部分员工了解不多，一旦有___根本无法处理。为此我将加强这方面宣传工作，同时同人力资源部一起定期进行一些安全小知识的讲座。另外结合各生产车间在班前会上纳入安全生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作再上一个新台阶。展望___，我将从不足之处着手，做好各项工作。加强生产调度工作，及时了解、掌握生产进度，研究分析影响生产的各种因素，根据不同情况采取相应对策。一、生产部根据现有订单及客户交货期结合部门实际生产产能编制月生产计划和月___计划，并按照客户订单交期与产品生产难易程度相结合合理进行安排生产以月___计划日期作为最终依据，分解为周计划和日计划，及时跟踪并提醒部门主管及时处理本部门异常，做好各部沟通协调工作。对有异常不及时反馈和处理的或根本不按照生产任务单和调度单执行的或执行时间完全偏差的部门主管和班组长作出相应奖罚，对生产任务单和调度单上务必完成的内容和产量、成品率到月底一起作考核评比。二、在技术人员和主要岗位人员的培养和留用方面加大力度，培养出一支认同公司理念，道德品质优良、生产技术过硬会管人管事的生产管理队伍，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，谁拥有了人才谁就是赢家。但我们企业专业技术人员和熟练工人的流动较大，对我们生产效率和成品率影响很大，而公司在企业文化建设方面几乎是一片空白，企业文化关系到企业所有员工的思想情绪，也与企业的发展息息相关，纵观中外古今取得巨大成功的企业，都非常注重企业文化的建设。作为一个企业首先要树立企业的精神理念，然后通过长期的企业文化建设企业精神贯注到每一位员工心中，良好的思想政治工作，能够给企业带来无形而巨大的效益。三、物料消耗及生产成本的控制，___年由于没有对各部门、各车间的物料消耗情况进行真正考核，有物料浪费或物料消耗过大的现象存在，维修人员和生产员工的大脑里缺少成本观念。明年生产部将会从源头即材料进厂开始然后层层分解，将物料消耗落实到各部门、各车间，将对各生产车间按标准定额进行考核，实行节约奖励制度，对于超过部分分析原因，按责任比例进行处罚。四、负责___好公司现场管理、设备管理、文明生产、安全生产管理等工作，推行“5s”管理理念（整理、整顿、清理、清洁、素养）。将工作场所的任何物品区分为必要的和不必要的必要的留下，不必要的清除掉，把留下的依照规定的合理位置放置，并明确标示，将工作场所清扫干净并保持，每位成员养成良好习惯，遵守规则做事，文明的员工是文明管理的根本保证。五、树立品牌意识、质量意识，把品牌理念灌输给员工，让企业全体成员工把品牌战略作为一种责任，在生产中抓自检，协助质检进行质量控制，建立不良品档案，积累控制数据，画图表，观察质量波动，订管点，把住关键工序，检查，进行措施对比。六、监督并协助好维修与模部工作，要___作工和维修工每天填好所作的维修活动记录，要求定期对机器进行保养。要求维修部为每一台机器编制档案，记录所有的维修计划和维修纪录。对机器的每一个零部件都做好彻底、严格的保养，适时更换零部件，保证机器尽可能不发生意外故障。当有故障发生时，维修人员要做到随叫随到，及时处理。要求模部必须保证模具上机合格率，做好模具档案管理工作，目前模具成本在生产中占比例很大，也是影响成品率的重要因素之一。七、坚持调度会议制度。调度会议是一种发扬民主、集思广益、统一指挥生产的良好形式。会议由我负责主持，各车间主任及有关科室参加。研究生产中出现的问题，以求得矛盾的解决。对于常见的易发生的问题，各部门之间作一提醒，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和控制，把一些问题控制在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行。对于出现的事故和失调，做出正确分析，作出诊断，并找出补救措施。八、继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强对各车间、班组安全检查力度，加强安全培训学习，完善岗位责任制，严格执行班前会制度，抓好三级安全管理网络的建设，坚持每周一次的安全大检查，对各车间存在的设备隐患违章行业仔细排查，发现问题及时通报并限期整改，并责令责任当事人制定出改进措施，对查出的安全隐患，当作事故对待，按照事故“三不放过”的原则进行处理。小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽之中。消除安全隐患，确保___年的安全生产。充分利用周五安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。面对即将到来的二00七年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服困难，不断提高工作质量，抓好安全生产，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍，为企业的发展添砖献瓦。篇二：生产部___年度工作总结及___年工作计划篇三：生产部年度工作总结和工作计划___生产部年度工作总结和工作计划第一部分___年度工作总结一成绩：实现了试产到小批量生产的转变（8—___月）1产量___平方米，月均___平方米；2报废率___%；3一次合格率___%；4计划完成率___%；5直接产能大副度提升，目前已接进行业标准：a线路180pl/h；b绿油180pl/h；c字250pl/h；d保护油250pl/h。6建立了较规范的生产管理体系：信息体系/过程控制/生产排程等二管理活动1员工岗位技能培训与考核___月度优秀员工评比3定岗定位，专人专机；4任务定额；5早会；6专项管制；7短距排程，看牌管理；85s不足：1各种管理活动不太细致；2培训较零散，不成系统化；3___机构的人员配置滞后：如丝印组长的选拔和培养；4工艺与生产之间的紧密性、配套性不够；5制程品质的预警机制几乎是一片空白；6作业行为不规范；7员工的收入以能力为导向，而不是以绩效为导向，对生产效益造成负面影响。8___结构、人员配置与生产规模的扩展不和谐，目前是规模扩展快，而组___结构、人员配置的调整的速度过慢，使管理人员成了消防员，天天忙着四救火。而不能腾出时间，静下心来进行项目管理/方案评价。第二部分___年度工作计划一目标1产量___平方米（两班生产）；2报废率___%；3一次合格率___%；4计划完成率___%；4产能达到行业标准；二管理活动1健全生产部___结构，配足并稳定各级管理人员：如经理肋理/生产统计员/工艺员/电工/领班；2深入完善和更范目前所用的生产管理方法；并系统培训组长熟练运用这些管理工具；3导入绩效考评管理体制，使员工的收入同工作绩效在很大程度上挂钩。4改进生产___模式：由单班制向两班制的转型；5建立小组早/晚会机制；建立生产部周例会机制；6强化工艺的监察职能；7规范设备保养；9成立品管圈，设立专项进行技术功关，10将5s与生产___/制程品管/物流管理相揉合。篇二：生产计划部年终工作总结篇一：生产计划部个人工作总结___年先进个人材料总结转眼间___年己接近了尾声，这一年我在公司领导的关心带领下和各部门的紧密配合下，顺利的完成了公司下达的各项工作任务。岁首年终，我静心回顾这一年的工作与生活，收获颇丰，现将具体的工作情况总结如下：一、计划管理：1、严格根据集团公司和各分公司的订货计划，及时准确地编制东厂区生产作业计划、原材料采购计划、外协计划和标准件计划，保证计划的准确性、及时性、可操作性。2、严格控制库存量，制定了合理的库存，做到既满足生产，又最大限度减少库存。3、对生产中出现的紧缺件，快速下达缺件计划，全过程控制，保证缺件及时产出。4、对所有计划进行跟踪，逐项落实，出现问题及时协调，月底进行综合统计、分析，找出不足之处，提出改进措施，加大了计划考核力度。5、对新产品试制计划高度重视，主动和工艺、技术沟通，以最快的速度投入生产当中，保证试制进度，顺利完成___辆份宝华试制计划及批量生产任务，目前___辆份宝华车架已全部完成，f___部分零件也已试制完成___辆份，为明年批量生产做好准备。二、物资票据管理方面：1、指导各制作部建立完善了生产零件台帐，做到帐物相符。2、理顺了各工序间的票据流程，对所有转出票据进行统一归口管理，统一格式。3、随时掌握东厂区所有物资库存情况、在制品库存情况，准确的上报各种物资采购计划，严格控制成本，降低库存。4、充分利用资源，与车架厂沟通，利用现场料边加工dz9114516680、dz91___4990两大横梁连接板，成品零件达___吨，极大降低了料边大量浪费现象。三、自觉加强学习，提高个人技能：平时多看书，不耻下问，向老师傅们请教，___科室人员认真学习公司的各种文件，深刻理解ts16949体系文件，并把它运用到实际工作当中，加强学习工艺方面知识，严格执行工艺纪律，提高工艺纪律贯彻率，提高生产进度。一年来，我在工作学习中逐步成长、成熟，但我深知自身还有很多不足之处，如：工作能力和创新意识不足。结合___年重点工作，从以___面严格做起：1、以___年生产目标为己任，进一步加强计划管理，严格控制，加强考核力度。2、在节约成本上下功夫，以“精益生产”严格要求自己。3、加强每个月的统计分析，认真讨论，提出当月存在问题，制定预防措施，为提升产能做好基础工作。4、对新产品计划高度重视，为公司发展开拓新的项目。5、加强物资管理，___完善票据流程，杜绝物资积压。6、自觉加强学习，并___带动科室人员学习专业知识，克服年轻气燥，脚踏实地的工作，进一步提高工作主动、积极性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己。东厂区生产经营部杨卫东篇二：生产计划员年终总结个人年终总结光阴似箭，日月如梭，本人来到公司不知不觉已快一年，在过去的___年，在公司上级主管和同事的支持与帮助下，通过自身的努力，较好地完成了自己的本职工作；在农历新年即将到来之即，为了更好地完成来年的各项工作，保障来年工作的顺利进行，现本人就对过去的___年做一个简要的工作总结，以鞭策自己不断向前和进步.1、生产调度是___执行生产进度计划的工作，作为公司研发部调度组的一员，工作重心主要就是保证公司的生产计划平衡顺利实施.在上级主管的帮助和自己的努力下，本人能够根据设计开发任务书，拟制项目研制计划书，并且能够初步拟定各班组周工作计划，在拟制生产计划的基础上，经常出入各个工作场所，了解各班组工作计划完成和执行情况，协调各部门间关系，保证生产顺利进行.在生产计划实施过程中，无论考虑多么周密，安排如何具体，也不可能预见到实际生产过程中的一切变化，这些变化有局部的，也有整体的，有内部的，也有外部的；同时，任何人都会碰到诸多影响生产进度执行的因素，对于任何一家企业来讲，都无外乎于人、机、料、法、环、测这六个因素，企业运作的畅通与否，基本上都取决于此些因素，因此，对在实际工作中碰到由这些因素带来的问题时，具体问题具体分析，看到底是那一环节出现了问题，我会运用p、d、c、a这一科学的循环方法去考虑、指导和解决问题，这一循环方法随着问题的解决而绩效则成正比例上升，随着时间的推移和问题的不断解决，我相信结果一定会是能让大家满意的，我会一直坚持运用这一方法，现在会，今后也会.绩效时间2、对生产计划的完成情况进行数据统计，分析出每个班组在每周、每月生产任务的达成率和完成情况，以数据图表形式反映出来，等到此项统计工作成熟时，可用作每个班组周考核或月度考核的一个数据指标，并以此作为一个年终考核的重要依据.但我本人认为在统计每个班组周计划的达成率和完成情况时还有不完善的地方，比如说由于一些外部原因，这些原因有元器件没有请购回公司、芯片待料、加工厂没按时完成对机加件的加工生产等，这些因素并不是由于相关班组而造成计划的无法按时完成；同时，当下工序班组任务的完成要以上工序班组的任务完成为前提时，上工序班组如果没完成，就会影响到下工序生产任务的完成，而这时，像这种下工序班组没有完成生产任务的情形就不应该再作为没完成生产任务的情形而统计进去，这对下工序班组来说既不合理也不公平，所以以后出现此类问题时，下工序班组就不再作为未完成情况的情形而统计进去.3、处理各班组在生产过程中提交的质量信息单直到问题的闭环；做好质量信息单的电子文档记录；统计质量信息单反映的项目类别、责任班组、发生次数等，并以数据图表形式反映出来，以后也可作为各个班组考核的一个依据.目前质量信息单也存在内外因素的影响，有些是内部因素，有些是外部因素，内部因素主要是公司各个班组因自身的原因而造成下工序作业的不顺畅；外部因素主要是外在因素（如加工厂或外购物品）或一些质量问题发生后，原因还不能够完全明确界定，责任班组不能认定的情形，在今后工作中，本人要更加细心鉴别，做好质量信息单的收集、整理、处理和统计工作.4、在项目计划实施前，与相关部门确认和落实各项目所需物料，防止短、缺料；协助相关班组及时做好各项生产准备工作，协调各部门间的沟通与合作，上通下达.某些项目所需的元器件因为采购周期较长，而项目本身的研制周期较紧，这就要求与公司采购进行有效沟通，争取物料能早些回公司，并把上级主管的要求传达到各个班组.5、在保守公司___方面，本人严格遵守公司的保密管理制度，从不在外人面前谈论本公司的相关信息，从不打听自己不该知道的___，不在非___电脑中处理___信息，无论是打印文件还是复印文件，严格按照公司的规定予以办理登记，本人有信心将本公司的保密管理制度一直坚持遵守下去.目前本人的瓶颈在于对一些较专业的指标和操作不太熟悉，但我相信凭着自己较强的学习能力，一定能够克服这些困难，不懂就问，给自己设定目标，突破瓶颈，使自己的业务能力再上一个台阶.回想近一年来的工作，本人学到了很多，也取得了一定的成绩，但仍存在不足之处，成绩的取得主要得益于大家的团结协作、领导的信任与支持，而对于自己不够好的地方，则要在以后的工作中，吸取经验和教训，学习他人的长处弥补自己的不足，更好地融入到公司这一大家庭中，同公司一起成长壮大.___年度工作总结尊敬的领导您好：光阴荏苒，___年渐渐离我们远去，___年迈着轻盈的步伐向我们走来。一年之计在于春，总结过去，展望未来，我们更增加了一份自信，一份目标。在过去的一年中尽管我们计划部做了很多工作，但也发现了一系列问题，自身还存在很多问题，希望在以后的工作中，得到领导的指导，同事提携，能力得到进一步的提高。___年中，在领导的统筹安排下，各兄弟部门协调配合下，我们计划部井然有序的完成了各项工作，以下是本部门的工作总结，内容如下：一、加强部门管理，积极协调配合各部门工作。计划部作为公司的一个协调部门，需要有大局观，在自身的不断努力和兄弟部门的积极配合下完成了以下工作。1、全力协调公司各部门，按计划推进了各项工作的正常运行。2、在工厂领导的指导下，计划部充分发挥牵头作用，按计划，生产任务，推动各个车间按时，按质的完成各项工作，并及时汇总上报，做好相关的各项单据。3、在工厂领导的指导下，我们计划部，针对客户类型（重要客户，一般客户），交货期先后顺序等原则，做好分类送货，从而保证了在___年当中订单全部交货。针对计划部工作中发现的问题一，车间会出现停工待料现象：因为工艺不完善无法生产、物料采购计划或计划不合理，造成物料进度经常跟不上，以致出现的停工待料。因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时___，有时撑死。物料计划的不准或物料控制的不良半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。二、因为物料原因不及时，计划部接受销售订单，而无法给出确切的生产周期。三、因为工艺（图纸错误），库房和计划（物料申请不及时）所提出的物流分析报表不够科学，合理，无法协调物料进度状况四、产能问题基础数据不准、标准产能分析，研发人员又无从可依，无法针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多（咱们工厂特殊，急单很多），生产计划的执行就成了泡影。（只能被动的接受，客观原因。）五、因物料原因，生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环。六、技术资料不全或经常性变更生产工艺，而且只停留在口头上，和相关研发领导交涉无果。产品生产资料信息不全的状态下为不影响交期先生产生产，结果又因工艺临时变更，造成反复拆装，造成成本的损耗严重。浪费时间，影响交期。针对以上问题谈谈个人的改善想法：一、计划部下设专职的物控计划人员。a：主要职能是物料计划需求分析、请购、物料调度、物料的控制，及时催促采购，使物料及时到货。根据物料需求分析报表，销售订单安排，车间需求，安排来料检验的先后顺序，从而保证车间生产，有条不紊的进行。b：根据研发部给的相关单据（相关负责人签字），制定产品标准的bom表，以及做好相应的工艺，c：根据各个产品的相关特点，制订出相关产品的产能，各个工段，所需时间，产量等二、研发部门，希望改进措施a。生产工艺，图纸，以及相关数据，和生产实际，要衔接更加密切，而不是脱离生产。建议研发人员，应派遣相关人员在工厂。各项相关改善措施，不要停留在口头上，落实到书面上，并且相关负责人签字。以文件下发相关单位。三、产能原因。bom单的完善。收集产品的标准生产工序工时，从而减少人员、机器负荷，减少生产瓶颈，少出现停工待料的现象。任务单的跟进：排程计划完成后，制定统一的进度跟踪表单。并监督各车间班组的计划执行状况，定期进行分析解决异常。确保计划的执行。bom单的制作，根据研发的相关单据，完善bom单的制作，针对，一种物料两种编码的现象，希望在库房的配合下，杜绝此类现象的发生。严格按照研发清单来完成相关的bom单的制作，进一步做到完善。杜绝，错料，多料，少料的现象发生。个人感想在领导的指导下，我会在今后当中，努力工作，和兄弟部门，积极配合好，做好计划部工作，并祝领导及各位同仁工作顺利，身体健康。另希望咱们能按时发放工资，因为已经有人因此离职，希望领导加以重视，。篇三：生产制造企业___上半年工作总结及下半年计划___年上半年工作总结及下半年工作部署上半年机械分公司共完成销售___万元，___年同期仅仅为___万元，较___年增加___万元，增长___余倍；货款回收___万元，去年同期为___万元，较去年同期增加___万元，增长___余倍；但同时相比生产与发货数量较去年同期有所减少，去年同期生产产值为___万元，今年只有___万；去年同期发货数量___万元，今年为___万元，较去年降低___%。具体见如下图表：一、数据分析如下：1、和去年同比分析，___年1-___月份为了确保西飞655库交货周期，公司将大量精力放在655库托盘的生产制作上，市场投入精力少，几乎没有新签合同，造成了销售收入低，突击生产进度造成了生产产值高。而今年上半年加大了销售力度，共签订___个合同，订货额___万元，生产方面有序进行，全部按客户要求按时交货。2、1-___月份产品分类分析：一季度共签订合同有北自所钢制托盘、___凌昆压条型材、体育场馆型材等，其中钢制托盘占据了总订货量___%的比重；压条型材占___%；体育场馆、立体车库等特制型材占___%，由此体育型材，包含公司新开发的立体车库型材市场前景喜人，有望成为公司未来创收新的增长点，见如下饼状图：3、占年度比例分析。___年度总目标___万，目前时间已过去一半，任务仅完成不足百分之五，造成后面压力非常大。二、上半年工作总结1、经营方面1）、完善销售管理制度。修订了公司销售管理政策，制定了明确的销售激励办法及货款回收细则要求，确保公司及业务人员的利益，与各销售人员签订全年目标责任书，并按月进行绩效考核。2）、积极开拓市场，争取全年目标任务的实现上半年除正常开展销售业务外，为实现全年的目标任务，当前紧紧跟踪的大的项目有西飞公司___多万的自动化立体库，已完成技术交流和招标文件；--___西洪都___万左右的自动化立体库及西安万隆制药___万货架项目；完成初步设计的___西源公司___多万的自动化立体库及______万左右的货架项目等。后期初步交流的是西飞大件库及___飞机工业集团初步交流立项工作，力争下半年实现2—___个项目，完成全年销售目标。3）、立足现状，拓宽销售渠道结合我公司的优势，立足现状，积极开发型材加工。上半年先后走访调研了省内六家、省外九家立体停车设备等企业，完成立体车库调研报告，开发了浪板及边梁型材的生产加工。目前已同___通运嘉航公司签订销售代理协议，并已交付部分样品；同___衡水奇佳公司达成整体立体停车库生产的初步意向；同___贝尔特公司共同开发了体育场馆建设用型材，已完成首批生产销售。2、技术质量方面1）、在全体技术人员的努力下，完成立体车库项目的调研及车库型材边梁、浪板的设计、研发、试制及生产工艺、质量检验等，为后续的批量生产打下了坚实的基础。2）、完成了体育场馆型材的开发、技术工艺、质量全过程的控制，确保产品交付。3）、顺利完成北自所-西开及___项目的生产技术文件及生产工艺。检验员现场跟踪并全检，验收产品，整理验收资料，受到用户好评。4）、完成秦川、西航动力等合同的技术资料以及延长橡胶、延长石油、西安林业、优耐特、杨凌万隆制药、西安新飞等单位的方案设计及报价等工作。3、生产方面1）、圆满完成了各合同的生产及发货工作，如北自所西开合同、北自所___合同、北自所航二院合同的小托盘；体育型材的加工和发货；___凌昆压条的生产发货；完成自动化立体车库型材的生产、试制工作。2）、现场管理逐步走上正轨：a.完成了公司钣金车间的设备搬迁工作；b.对车间设备的整体布局重新排布，并进行擦拭，完成车间设备和___调试工作；c.完成型材车间轧辊的分类和上架工作。对模具摆放区进行规划，自制货架使其全部上架等；d.完成了车间照明的改造工作；e.进行了全公司外墙玻璃的清洁；车间墙体的粉刷；垃圾的清理；设立专职清洁工等，使现场管理面貌一新。4、加强基础管理工作上半年除生产经营外还做了如下工作，这些都为后期经营工作奠定了扎实的基础：1）、全员通过春训活动，确定了正确的思路，要以解放思想，转变观念，改进作风，提高效能，指导实践、推动工作为出发点和落脚点，提高落实公司年度方针目标的能力。2）、重新完善了公司___机构、各部门负责人、各部门各岗位职责；规范了生产各类人员的工作程序和工作流程；3）、完善了公司生产费用的定价机制及公司生产计件办法并得以落实；4）、设立了公司生产半成品库，规范生产过程中半成品的工序管理控制。5）、完善各种管理制度，成立了自动化立体车库项目研究小组、安全管理委员会，先后制定了“物资采购及外协控制程序与管理制度”、“车间现场及设备管理制度”、“安全生产管理制度”、“销售管理办法”、“考勤管理制度”、“公务用车管理办法”“自然灾害安全事故应急预案”等。6）、完成了公司方菱商标注册及蜂窝式立体库实用技术专利申请的资料准备。7）、狠抓质量，上半年我们通过了质量、环境、健康安全体系认证，并以此为契机，抓好产品质量，产品合格率均在___%以上，得到用户好评。8）、完成渭南临渭区分局消防大队给公司下达的整改内容并予以回执；配合渭南临渭区站南安检站对公司的安检检查工作，并制作机械分公司设备安全操作规程悬挂于各设备，现场、大厅张贴标语等；完成车间办公楼应急照明设备及应急标志等。三、上半年存在问题及原因分析上半年总体来说，做了不少基础管理工作，但经营业绩却不是很理想，客观上的一些因素虽然存在，如业主项目大多是在调研申报阶段，公司所跟踪的一些大的项目基本都在上半年以后实施等。但我们在工作中也存在不少问题，主要有以下几点：1、销售订单严重不足，导致生产任务不饱满。2、销售信息量不足，宣传力度不够。3、销售人员工作积极性不高，缺乏主动性。工作没有一个明确的目标和详细计划，销售人员没有养成计划的习惯，销售工作处于守株待兔的状态。4、销售人员业务知识不高。销售人员工作责任心和工作计划性不强，业务能力和素质等方面有待提高。5、技术、生产能力有待提高。比如工艺、工装焊接存在不科学问题，不能提前预测，只能临时抱佛脚纠正。6、立体车库方面，型材数量偏少，在日常加工基础上还缺少解决问题的最佳方法。7、现场管理仍不到位，亟待加强。四、下半年主要工作部署：1、经营目标：a）、跟踪落实洪都立库项目，预计___月份完成洪都项目招标工作。市规划信息中心全年工作总结及来年计划范文201x年，规划信息中心在局党委和局领导的关心支持下，在机关各处室和各基层单位的协助下，以完善“规划综合管理信息系统”、开发“用地管理与辅助决策系统”为重点，大力推进规划审批业务信息化全覆盖建设，积极为规划管理工作提供良好的信息技术服务，取得了一定的成效。现将工作总结如下：一、工作回顾1、加强组织建设，搞好党建工作年初，信息中心党支部制订了党建和廉政工作计划，要求全体党员深入贯彻党的十七届五中全会精神及胡锦涛总书记对xx工作的重要指示，全面落实“六个注重”，全力实施“八项工程”，以“创先争优”为主题，坚持“两个率先”，切实搞好党风廉政建设。中心党支部与每位党员签订了党风廉政建设目标管理责任状，积极参与党员干部结对帮扶农村贫困户活动，为帮扶对象送去党的温暖和关怀。坚持“三会一课”制度，通过上党课、学习张雅琴先进模范事迹等活动，激发党员干部的工作热情，以创建先进党组织、争当党员示范岗为主要目标，着力推进基层党组织建设。中心党支部还积极做好新党员的培养、发展工作，本着成熟一个发展一个的原则，把三位年轻的优秀人才吸纳到党的队伍中，为党的建设贮备好后备力量。2、加大系统开发力度，完善已有系统，争当行业先行者今年以来，共进行了4个子系统的研发，2个系统的完善工作。不断完善已开发的系统（1）完善“规划综合管理信息系统”。该系统正式应用到规划局业务办公工作中。随着业务职能和流程的改变，新问题、新需求不断出现，信息中心与系统开发单位联合，及时对各业务处室进行了多轮的调研、梳理，反复修改、运行，使该系统日臻完善。目前已进入项目鉴定阶段。（2）完善“建筑单体电子报批系统”。为更好地适应镇江的实际情况，信息中心与局建筑处充分沟通，对建筑单体电子报批程序进行了进一步调整，将工业项目纳入电子报批系统中，并对所有的设计单位，以及在建项目涉及到的外地设计单位组织了两次培训，有70人通过培训考核获得了数据规整证书。目前行政服务中心窗口以及城建档案馆都安装了该系统，建筑单体电子报批已纳入规划报批所需提交电子材料之一。全力推进新系统的开发（1）开发“用地管理与辅助决策系统”。根据局领导对信息化的新要求，我局创新性地提出开展以用地为抓手，围绕规划核心业务工作，为规划决策提供更科学更准确的数据分析管理的新思路。为此，上半年信息中心围绕用地管理与辅助决策方案的编制，多次进行市场调研，最终与上海数慧公司确立战略合作关系。通过反复调研、考察，以及与各业务处室讨论沟通，使方案不断深化，总体思路获得了局领导以及主要处室肯定。下半年围绕“用地管理与辅助决策系统”的开发，针对需求说明书、核心指标以及技术方案，与相关业务处室及两院进行了多轮充分的沟通，目前，该系统开发进度较快，基本完成了包括数据框架研究、一张图工程、etl工具集和模型管理系统、原始资料管理系统的开发。年底，该系统的一期项目可上线试运行。（2）开发“总平面电子报批系统”。根据局总师办提出的总平面数据标准，与总平面电子报批开发单位——洛阳众智软件公司进行了多轮沟通调研，针对镇江实际情况和需求给出了相应的解决方案。由于工作做的早，在局领导支持下，该方案可在年底迅速上线试运行。（3）开发“村镇个人建房子系统”。根据局业务处室人员变动及业务新流程的确定，对综合信息系统内的流程进行了核对梳理，目前已完成了“村镇个人建房子系统”的建设。（4）开发“跟踪管理与违法监察子系统”。为规划监察工作提供基础信息平台和现代化管理手段，将跟踪管理与违法监察等相关业务纳入到“规划综合管理信息系统”中进行统一管理。该系统年底上线试运行。3、加快数据标准建设。经过信息中心的不懈努力，地形数据标准与测绘院对接完成。规划成果数据标准也由信息中心牵头，会同规划院与绿建公司、城信所公司、数慧公司讨论协调数次，取得了一定的成果，针对存在的问题，形成了“关于镇江规划成果数据情况”的汇报材料。同时，完成了1：500（2021年，60平方公里）和1：1000（2021年，600平方公里）地形数据入库工作，对110平方公里的1：1000（2021年）地形数据进行了及时更新。将总体规划、中小学规划、四线（蓝、紫、绿、红）规划、部分社区规划等整理入库。4、打造网络环境，维护设备安全（1）随着“规划综合管理信息系统”的不断完善，信息中心完成了市局与四个分局、两院、一馆、一支队所有下属单位的内网物理连接工作，打造了内网全覆盖的物理环境，为实现规划审批业务全覆盖、无死角成为了可能。（2）随着新办公楼中智能化系统增多，内外网分离、无线网络、专用机房、监控系统、一卡通系统、大屏显示系统、会议系统等的维护量日益增大，信息中心加大力度，保障规划局业务办公的正常运行。同时，对新添置的一批如彩色激光打印机、绘图仪、彩色激光复印机等昂贵设备，做好维护、清洁、保养工作，使其处于良好的运行状态。5、配合上级部门，搞好相关工作（1）信息中心参与了市政府确定的“云神工程”计划，作为首批被整合的六家单位之一，与“云计算中心”工作小组进行了多次对接以及内部方案的确定，并派专人驻“云计算中心”辅助工作。（2）门户网站是规划局的对外窗口，也是重要的宣传平台，更是规划公示的必要场所，由于建设项目的增多，导致了网站信息更新量较大，为保障规划信息的时效性，信息中心将局办公会纪要、文件通知、“一书两证”的月报表、行业动态、总平面以及规划调整项目的公示（公示图、现场照片）、政务信息公开目录等及时上网、更新，受到了市政府的表扬。同时，根据领导的要求，对网站的版块进行了调整，增加了xx市规划局微博的链接。信息中心负责局网络问题的归总工作，网络问题包括了“中国镇江”规划局版块——市委书记、市长信箱以及规划局网站投诉举报、建言献策、咨询等网民问题，2021年共归总网络问题236条。（3）根据省厅城乡规划信息管理系统网上申报系统的要求，在“规划综合管理信息系统”中开发完成与之对接的数据接口，从7月份开始，向省厅报送我局每月的用地、建设工程、规划核实数据。（4）根据市政府的要求，在全局开展了无纸化办公的推进工作。并分别与市政府电子政务处、市保密局、电信公司等单位进行了对接和沟通，处理了局内网与政务内网对接的相关技术，安装了“保密监控软件”，邀请国泰软件公司的培训人员对全局工作人员进行了无纸化办公的业务培训，同时将所有使用人员的名单和角色通过后台添加完成，建立了流程、文件头样式。目前无纸化办公已在内网中运行。6、做好日常工作，为规划管理提供服务（1）完成了03至10年的“一书两证”审批信息的数据迁移工作；（2）完成工程建设领域项目信息公开目录和信用信息公开目录的编制并上报；（3）完成政府信息公开考核表以及政府部门信息化情况调查表、信息工程共享机制建设汇报材料、信息工程资金投入及计划登记上报工作，并拟订了xx市规划局政府信息发布协调制度，完成局保密自查报告；（4）在物理设备安装、软件系统的培训方面，辅助市局做好市政府对我局的行政权力阳光检查工作；（5）组织协调规划信息专业委员会的考察调研事宜；（6）完成领导交办的其他工作。截止11月底，共完成“一书两证”178个项目、规划核实287个项目报建资料的扫描、红线图出图工作，复印252人次。打印工程规划许可证490份、选址意见书29份、用地许可证53份。制作公示牌208张，完成规划设计项目12项，批前公示5项，完成50余栋房屋的建筑单体报建规整工作。7、继续引进和培养规划信息化人才随着我局信息化进程的不断深入，信息化队伍的人才储备已越来越不适应信息化工作的需要，因此迫切需要引进这方面的人才来补充壮大实力，以便为规划管理工作提供更好的信息化服务。年初，信息中心在相关知名高校的bbs上发布招聘信息，通过和邮件的方式确定了近十名优秀毕业生参加面试，经过筛选，最终确定了两位gis专业研究生，顺利完成了人才招聘活动。通过对新员工半年的培训，使其基本掌握了相关城乡规划知识和规划信息化工作的内容。8、积极参加、组织相关业务活动参加了市政府办公室举办的“政府信息公开”培训班及经信委举办的“信息安全与等级保护”培训班。7月份参加了全国规划信息化2021年年会，学习交流了全国规划行业信息化发展方向和趋势。10月底组织举办了xx市规划协会信息化专业委员会2021年年会，交流探讨了各单位信息化工作情况。二、存在的问题和不足1、对外交流、学习不够，对信息化发展脉络的宏观掌控欠缺，创新思维还要进一步提升。2、专业技术力量有待进一步加强。3、从全局范围看，信息安全管理有待完善。三、2021年工作计划总体设想：紧紧盯着全国规划系统信息化建设的最新动向，密切关注专业公司的研发动态，围绕建一流规划局的目标，争取在第一方阵起领跑作用。继续深入学习贯彻党的十七届六中全会精神，按照市第六次dang代会报告主题，把“加快转型升级，推进跨越发展，为率先基本实现现代化而不懈奋斗”的目标任务同信息中心的工作实际结合起来，依照《xx市规划信息化发展规划》，以数据标准的完善、数据中心的建设、系统的整合和提升为抓手，全面推进规划审批业务信息化全覆盖工作。工作目标：1、申报省、部级科技项目，力争获奖。（1）“用地管理与辅助决策系统”创新思路的提出和应用的落地，契合了住建部“十二五”信息化发展目标，在全国规划行业处于领先地位。目前，该系统已报住建部示范项目，并申请省、部级科技项目。（2）“规划综合管理信息系统”、“用地管理与辅助决策系统”的成功研发使用，在全国规划行业中占前沿地位，信息中心拟申报2021年中国地理信息协会gis优秀工程和住建部“华夏奖”。2、完成“用地管理及辅助决策系统”二期项目建设，研发如图斑管理、社区管理、“绿色通道”等相关功能。3、整合“规划综合管理信息系统”内的所有子系统，进一步完善功能及使用性能。会同局政策法规处、监察室，制定效能考核指标，开发“效能监察子系统”，实现行政效能考核系统化、规范化、电子化。4、完成“网上报批及信息发布系统”，实现外网申报内网审批，内网审批结果外网公示，及提供相关查询等功能。基本完成规划审批业务信息化全覆盖。5、协同局相关业务处室及规划院，完成规划成果数据的cad制图标准，并制订数据更新机制，完成规划成果数据审核入库工具的开发。6、完成电子报批数据与综合管理系统数据库的数据交换接口，使数据无缝对接。将梳理的历史红线（选址、用地）入库，并与相关案件挂接。将控规、规划条件等标准成果数据及时入库，形成数据丰富的规划数据中心。7、制定相关安全管理规章，强化网络与信息安全工作。8、根据信息工作发展需要，继续引进专业人才1—2名，充实信息化队伍。9、积极协助“云神工程”，拿出搬迁应对方案。10、邀请市保密单位领导，结合局冬训，进行保密讲座。总体要求。以数据标准的完善、数据中心的建设、系统的整合和提升为抓手，全面推进规划审批业务信息化全覆盖工作。工作目标：1、整合近年来所开发的各类子系统，在规划综合管理信息系统和数据中心的框架下顺畅运行，力争达到设计的性能指标。2、针对规划管理的新情况、新特点，改变传统管理方式和思维模式，运用信息化手段加以解决。如图斑管理、社区管理、“绿色通道”等。3、开发网上报批及信息发布系统，扩展规划服务手段和范围。4、引进和培养专业技术人员1—2名。工作重点：1、与相关业务处室、规划院一起完成规划成果数据的cad制图标准，并制订数据更新机制，完成规划成果数据审核入库工具的开发。2、整合规划综合管理系统内的所有子系统，从功能及使用性进行完善，达到平稳顺畅的使用和运行。3、围绕数据中心，将规划条件——总平面——建筑单体——批后管理——规划核实规划业务审批环节数据串联，并进行相关指标比对。完成电子报批数据与综合管理系统数据库的数据交换接口，使数据无缝对接。4、完成网上报批及信息发布系统，实现外网申报内网审批，内网审批结果外网公示，并提供相关查询等功能。基本完成规划审批业务信息化全覆盖。5、围绕用地管理及辅助决策系统，针对规划管理的新情况、新特点，改变传统管理方式和思维模式，运用信息化手段加以解决。力争实施二期项目建设，完成如图斑管理、社区管理、“绿色通道”等相关功能。6、将控规、规划条件等标准成果数据及时入库，形成数据丰富的规划数据中心。梳理的历史红线（选址、用地）入库，并与相关案件挂接。工作措施：1、人力、财力的保障。信息化的发展离不开人与财的支持，一是要继续引进和培养专业人才补充新鲜血液，二是需要有充足的财力作为信息化发展的支撑。2、形成的标准及机制需要制定相关配套制度进行约束，让标准和更新机制能够落实到位。制造-重复生产计划系统6s生产管理方法在家具制造企业的应用摘要：随着家居企业的发展，为应对市场需求，需要各种生产管理方法的引入，如mrp2、6s、清洁生产、iso9001、iso9004。以适应家具企业生产管理现代化的需要，提高市场竞争力，达到可持续的发展。引言。家具制造企业是一类特殊的制造企业，产品品种繁多，工艺复杂多变，物料与信息流不规则，手工生产与机械作业并存，管理的难度比较大。我国许多家具企业由于规模较小，其生产管理基本上是一种经验管理。而有的大型企业，虽然规模和市场比较大，但是管理水平也基本上延续手工作坊的管理手段，缺乏现代企业管理的科学方法与工具，管理水平仍然与现代企业管理水平有较大差距。1.清洁生产1.1清洁生产的概念1989年，联合国环境署巴黎工业与环境活动中心在总结了各国污染预防、废物最少量化、废物减量化、无废工艺、清洁工艺等经验后，首次提出了“清洁生产”的概念，定义为：“清洁生产是指将综合预防的环境策略，持续应用于生产过程和产品中，以便减少对人类和环境的风险”。我国政府1994年发表的《中国21世纪议程——中国21世纪人口、环境与发展白皮书》中对清洁生产作了更为确切的定义：“清洁生产是指既可以满足人们的需要又可合理使用自然资源和能源并保护环境的实用生产方法和措施，其实质是一种物料和能耗最少的人类生产活动的规划和管理，将废物减量化、资源化和无害化，或消灭于生产过程之中。同时对人体和环境无害的绿色产品的生产亦将随着可持续发展进程的深入而日益成为今后产品生产的主导方向。”清洁生产共包含四个层面。一是清洁生产的目标是节省能源、降低原材料消耗、减少污染物的产生量和排放量；二是清洁生产的基本手段是改进工艺技术，强化企业管理，最大限度地提高资源、能源的利用水平；三是清洁生产的主要方法是排污审计，即通过审计发现排污部位、排污原因，并筛选消除或减少污染的措施；四是清洁生产的终级目的是保护人类与环境，提高企业的经济效益。简言之，清洁生产是用清洁的能源和原材料、清洁工艺及无污染、少污染的生产方式，科学而严格的管理措施，生产清洁的产品。二、开展清洁生产对于企业的意义清洁生产是一项系统工程，企业导入清洁生产，制造绿色产品，是全面提升市场竞争力的必由之路。■清洁生产贯穿于工业生产全过程，是涉及各部门的系统工程。既有技术问题，也有管理问题，关系到企业整体素质的提高。■清洁生产追求废物量最小化，可促进企业提高产品质量、降低成本、增强市场竞争力和发展后劲。■清洁生产有利于改善生产环境和操作环境，减轻对人体健康的影响。■推行清洁生产，生产绿色产品，可以消除贸易壁垒，开拓新市场，提高产品竞争力和市场占有率。1.2家具业清洁生产的主要内容与途径清洁的生产过程包括以下内容。尽量少用或不用有毒有害的原料、辅料；无毒、无害的中间产品；减少生产过程中的各种危险因素，如高温、高压、低温、低压、晚燃、易爆、强噪声、强振动等；少废、无废的工艺和高效的设备；物料的再循环；简便、可靠的操作和控制；完善的管理等。企业推行清洁生产，要在准备充分的基础上，对现状进行调查、确定审计重点，并提出预防污染目标，制定并论证可行性方案之再行后实施。家具企业，实现清洁生产主要从以下方面入手：■加强原材料的综合利用。■推行技术创新，积极采用新工艺、新设备、新技术、新材料。■改善作业环境，加强劳动保护■对污染源进行治理，降低污染物排放量，保护达标排放。■改进产品设计，加强废品回收利用。1.3家具清洁生产中的主要污染、治理技术及设备木制家具的生产过程中主要的污染源为。工业噪声、木尘、有机废气。来源：家具厂的噪声主要来源于排风机、粉碎机、锯机、刨床、钻床、砂磨机等各种机械设备。治理措施：消震：在机件的联接部件和防护罩的接头等处加固、锁紧，必要时使用弹簧垫圈和橡皮垫圈，以减少震动。某些大型鼓风机底座装置弹簧减震器，管道采用软接头等隔音。大型的吸尘机可装在车间外面独立的砖房内。机床改装成封闭型，进料口和出料口可装上橡皮软帘。生产工人戴上特别护耳或耳塞等亦可减轻噪声伤害。吸音。柔软和多孔的非金属材料能消耗声波能量，并避免声波直接产生反射，因而能达到吸音的目的。木尘分大、中、细三种类型。各种刨床、铣床切削所产生的木花、木片、木丝等，属大型木尘；各种锯床、钻床切削所产生的木屑属中型木尘；各种砂磨机切削所产生的木粉，属细型木尘。治理措施：a、吸尘系统的完备性良好的收尘设备仅仅是一个方面，工作环境的彻底改善主要依赖于吸尘系统的合理设计、日常运行管理。在作业环境许可的情况下，可对砂磨机切削等场所采用密闭。b、节能防爆吸尘装置的电动机功率大，电气设备的选择过程中，需要考虑防爆、节能因素。c、劳动保护在产生大型木尘的机床上操作的工人，应戴防护眼镜，以保护眼睛。在产生中型木尘的机床上操作的工人，应戴防护眼镜和防尘口罩，以保护眼睛和呼吸器官。在产生细型木尘的机床上操作的工人，应戴大型口罩，以保护呼吸器官不受侵害。污染源。家具厂产生有害气体车间有油漆车间、木工车间，但主要在油漆车间。治理措施：1、对于漆雾等颗粒污染物，常用的处理方法有喷淋、水膜、冲击等处理办法，但效率低。2、有机废气常用的净化方法有冷凝法、燃烧法、吸附法和吸收法等。冷凝法、燃烧法、吸附法具有净化效率高，处理彻底等优点。清洁生产是用清洁的能源和原材料、清洁工艺及无污染、少污染的生产方式，科学而严格的管理措施，生产清洁的产品清洁生产是一项系统工程，企业导入清洁生产，制造绿色产品，是全面提升市场竞争力的必由之路。2、mrp22.1概念机核心mrp2以为中文是“制造企业资源计划”，集成了物流和资金流，将人、财、物，时间等各种资源进行周密计划，合理利用，以提高企业的竞争力；mrpii的核心思想是以工业工程的计划与控制为主线的工业工程的计划与控制为主线的工业工程的计划与控制为主线的工业工程的计划与控制为主线的、、、、体现物流与资金体现物流与资金体现物流与资金体现物流与资金流流流流信息集成得管理信息系统。与管理会计集成，采用模拟法支持决策；2.2在家具生产中的应用mrp2是目前国内外制造企业广泛应用的制造资源计划软件，是以物料需求计划ＭＲＰ为核心的先进生产管理系统。虽然mrp2已经很成熟地应用于其他制造企业，但是把它应用到家具企业中很少见。为此，针对家具企业生产的特点开发了家具企业生产管理系统ＧＪ—mrp2，为提高企业的生产管理水平提供了一个有力的辅助工具。家具制造产品基本上分两大类型，即定型产品与异型产品。因此其生产方式是一种混合生产，即ＭＴＳ生产方式与ＭＴＯ生产方式混合。考虑到家具产品的品种繁多，零部件复杂，手工生产与机械加工并存的特点，我们开发的家具生产管理系统ＧＪ—ＭＲＰⅡ的主要功能包括如下几个方面：——综合排产与主进度计划；——物料需求计划与能力计划；——作业计划与生产调度；——采购管理；——配送库存管理；——销售管理；——成本管理；——基础数3.iso9000族iso9000族标准是用来提供一个通用的质量体系标准的核心，适用于广泛的工业行业和经济门。一个组织的管理体系受该组织的目标、产品和具体实践的影响，因而各组织的质量体系是不同的。我国家具行业有其自身的历史背景和行业特点，各个企业的技术、设备条件和管理水平也有不同。因此，必须结合各自的特点和具体条件，在质量体系要素中，找出重点和难点，才能建立一个切合本企业和适应外部环境的质量体系。iso9001质量体系有20个要素，因篇幅所限，本文仅涉及含家具行业技术和管理的重点和难点的7个要素。（1）质量方针。质量方针是供方的质量宗旨和质量方向，内容包括企业的目标和顾客的期望要求；质量方针体现管理者对质量的指导思想和承诺，是企业质量行为准则，要求语言通俗，使各级人员都能理解和执行；质量方针牵动全局，必须由最高管理者主持制订和签发。确定家具企业目标的难点是如何将顾客的期望要求转化为产品特性。顾客对家具的期望是多种多样的，尽管可归纳为实用性、舒适性、艺术性、经济性四个方面，但顾客所表达的内容往往是朦胧的，需要量化为技术、质量指标，并使之与本企业的能力相适应，既要先进，又要可行，便于实施和检查。（2）设计控制。设计控制是从设计策划到设计确认的全过程中对设计质量进行的控制和验证，是产品质量形成中的重要环节。理解这个要素，首先要澄清以往家具行业习惯将家具设计理解为单纯的造型设计，这是一种狭隘的理解，要明确造型设计仅仅是设计的一个方面，而设计控制则规定了更为全面的内容。a.设计和开发的策划。家具企业中需要设计的产品有客户订货、老产品改造和自行开发的新产品三类。这三类产品都涉及到质量改进和或产品形态的创新，均需立项编制计划，列出应开展的活动，规定实施职责，委派人员和配备资源，并随设计过程的进展适时修改计划。4.6s6s起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，以创造干净、整洁、舒适、科学合理的工作场所，保障持续高效的生产流程，并最终提升人的素质，为企业造就一个高素质的优秀群体。6s管理因其简单、实用、效果显著，在日本企业中被广泛推行，并被许多国家引进，6s管理活动的对象是现场的“环境”与“人”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制定切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。6s管理活动的核心和精髓是人的素质，如果没有员工品质的相应提高，6s管理活动就难以开展和坚持下去。16s概述6s就是整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（setketsu）、素养（shitsuke）、安全（safety）六个项目，这六个词在日语中罗马拼音的第一个字母是“s”，所以简称6s。根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5s的基础上又增加了节约（save）及安全（safety）这两个要素，形成了“6s”、“7s”;也有的企业加上习惯化（shiukanka）、服务（service）及坚持（shikoku），形成了“10s”。但是万变不离其宗，所谓7s、10s都里5s的衍生物。1955年，日本的5s的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个s，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3s，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展;到了1986年，日本的5s著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5s的热潮。日本式企业将5s运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5s对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5s已经成为工厂管理的一股新潮流。对于中国家具企业，尤其是办公家具企业，5s一点都不陌生。至少十年前的车间里都有了关于5s的标语，相应的培训，很多企业也参加了，不少管理者，也能流利地回答出5s、6s，甚至是7s的内容，但到底他们能给企业带来什么并不是很清楚;即使清楚，将5s真正落实到企业的却寥寥无几，多半的企业都是蜻蜓点水地搞过运动，但很快如风般过去了。这样反映出中国的一种文化就是追求形式，而不重视行动。说的多，做得少。日本和德国，说的少，做得多。因此，他们走在了我们的前面。因此，要切实实施6s，并能让6s发挥出其神奇的力量，就必须摒弃这种形式主义，把6s落实到每一个管理细节，并一样样实施，并不断提高它的目标。做到这些的前提是，企业领导必须充分认识6s对于企业存亡，企业发展，企业竞争力的重要性。26s的定义、目的与原则2.16s的定义和目的1s—整理。区分要与不要的东西，现场除了要用的东西，一切都不放置，目的是将“空间”腾出来，成为创造价值的空间。2s—整顿。要的东西依规定定位、摆放整齐，明确标识。目的是不浪费“时间”找东西。3s—清扫。清除工作现场内的脏污，并防止污染的发生;目的是消除“脏污”，保持工作场所干净、明亮。4s—清洁。将上述3s实施的做法制度化，规范化，维持其成果;目的是通过制度化来维持成果。5s—素养。人人依规定行事，养成良好的习惯;目的是提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人。6s—安全。人身不受伤害，环境没有危险;目的是创造对人、企业财产没有威胁的环境，避免安全事故苗头，减少工业灾害。2.26s实施的原则与理念6s实施的原则：自己动手原则;持之以恒的原则;规范和高效原则。实施的理念是：创新的希望要大，改善的事情要小;小改善积少成多，现场就会发生大变化;能坚持把平凡的事情做好就是不平凡。一个打磨的模具设计，一个工作台的改善;一个涂胶方法的改善;一个安装的工装设计;压刨除尘罩的设计;一个操作者的座椅改善;出台拖板管理的方法;钻头刀具的工具箱分类与标示;封边带的架子设计与封边带的整理整顿等，都能让某一个个在企业天天重复的浪费被消灭掉，一个污染源被解除，工人的舒适度增加，生产效率得到大幅度提高„„。千万不要忽视那些不以为然的地方，正是那些被我们麻木的眼睛过滤掉的小地方，小事情，小缺陷，造成了家具企业无数个大浪费，大缺陷，大问题。积少成多，企业利润在企业内部就被吞噬了大部分。例如，举一个家具厂根本不会有人在乎的例子，人在不负重的情况下，从站立姿势蹲下去再起来，大概是4秒钟，每个人每天多10次这样的动作，就是40秒;200人的企业，一天就是8000秒，折合2.2小时，每小时按照8元的人工价格计算，就是17.6元;一个月就是493元人民币（按照每月28天计算），那么一年就是5913元。但是，在家具企业，这样的浪费比比皆是，更加巨大的浪费也是不计其数。因此，做好6s，挖掘企业利润的空间是可观的，无限的，巨大的。36s的作用6s是支撑精益生产成功实施的必要条件。它并不仅仅是为了让企业看起来窗明几净，井然有序，更重要的是，6s是成本的节约家;安全的守护神;标准化的推动者;产品的最佳推销者;满意现场的造就者。其具体的作用有以下几点：3.1提高品质通过推行“6s”，给员工创造一个舒适的工作环境，通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免人为失误，提高品质，使每一个员工都有品质意识，不让不良品流向下一道工序。3.2提高效率通过推行“6s”，工作能标准化和规范化，物品摆放有条理，减少查找时间，提高工作效率。实施6s后，企业效率提升的空间至少有50%，有的甚至能达到100%，300%。3.3提升员工素质通过推行“6s”，员工素质得到提高，养成自律的工作习惯，培养“人改变环境，环境改变人”的思想观念。对员工进行“6s”教育，使员工形成一种团队合作精神，不要以小事而不为、大事又不能为。3.4提高顾客满意度通过推行“6s”改善各个环节的不良陋习，企业内、外部环境得到改善，企业的品牌形象得到提升。3.5降低成本通过推行“6s”，降低设备的故障率，减少各种资源的浪费，减低成本，提高企业的经济效益。3.6减少安全事故的发生率通过推行“6s”，工作场所和环境得到改观，员工安全意识得到加强，可以减少安全事故发生概率。46s管理的操作方法与具体内容4.1整理的具体内容家具企业的整理工作就是对现场进行全面检查，区分“要物”与“不要物”，对于现场不需要的物品，应坚决清理出现场，同时每天自我检查现场清理状况。“整理”中“要物”与“不要物”的区分具体内容如下：1）“要物”包括。正常的设备、机器或电气装置;附属设备（路轨、工作台、料架、地拖板等）;正常使用中的工具;正常的工作椅、工作台;有使用价值的消耗用品;原材料、半成品、成品;有利用价值的边料;垫板、防尘用品;使用中的垃圾桶、垃圾袋;使用中的样品、模具、色板;办公用品、文具;使用中的清洁用品;使用中的活动海报、看板;有用的书稿、杂志、报表;其他（私人用品）。2）“不要物”包括：（1）地面上的：废纸、灰尘、烟蒂等杂物;油污、错误划线;不使用的设备、工件夹具、模具;不使用的办公用品、垃圾筒;破垫板、纸箱、抹布、破纸箱;呆料或过期样品;（2）桌子或椅子上：破旧的书籍、报纸;破椅垫;陈旧无用的报表、账本;损耗的工具、余料、样品;（3）墙壁上的：蜘蛛网;过期海报、看板;无用的挂架、废弃钉子、电线;过时的标识、标语;（4）吊着的：工作台上过期的作业指导书;已经不使用的电线、电灯;不使用的样板、模板;更改前的部门牌等。4.2整顿的具体内容整顿有“三定原则”，即定点、定容、定量。定点：放在哪里合适;定容：用什么容器、颜色;定量：放置合适的数量。因此，整顿就是把留下来的必要的东西依规定的位置分门别类排列好，明确数量，进行有效的标识。其目的就是消除找寻物品的时间;让工作场所一目了然;创造整洁有序的工作环境;限制过量的物品堆积，创造一个有约束及自我提升作用的工作环境。在家具企业里，“整顿”的具体操作规定如下：1）堆高标准一般为1.2m;2）危险品应放置到特定的位置;3）无法按规定位置放置的物品，应挂暂放标示牌;4）区域划分线应用油漆进行划线标识;5）成品、半成品、在制品零件等的存放位置、品名、编号、数量、累计数应予以标识;6）设备名称及使用说明书予以标识;7）危险处标识“危险”字样：8）模具、模板应标识清楚名称;9）工具按用途予以区分，工具箱、工具车按单位予以划线：10）不良品的区域应标识;11）文件柜：文件柜内物品应编号、标识品名;文件柜内置放物品应配置一览表予以明示。4.3清扫的具体内容通过开展公司全面的大清扫和彻底调查清理污染源等清扫工作，使工作场所干净，并要保持每天每时都是整洁干净的。整理、整顿是让需要的物品随取随到，清扫是保证取出的物品可以正常使用。实施“清扫”的具体做法如下：1）建立清扫责任区（室内外）：划分各责任区与责任人;各责任区应细化各自的定位;2）规定例行扫除的内容，每日、每周的清扫时间和内容;3）清扫过程中发现不良之处应加以改善：墙壁、天花板脱落;死角擦拭不到的地方;地面破损、走线无盖的地方;4）清扫后应不容许污秽继续存在和再次出现：电线、灯具的清扫;机器设备周围的清扫;转角处的清扫;日光灯内壁和灯罩的清擦;洗手间、茶水间地面的清擦;工作台、桌椅底部的清扫;文件柜上下部位的清扫;5）清扫用品、工具本身应保持干净并归位;6）保持通知、文件等书面文稿整洁：定期整理个人及公共档案资料（保留经常使用和必要的资料;保留机密档案和公司标准书档案;保留必须移交的档案资料;废弃过时和没有必要的档案）;丢弃不用的档案资料（机密档案销毁必须严格按公司程序执行;一般废弃的文件背面可以再利用;无法利用的集中起来进行处理。）7）文件档案资料清扫类别如下：过时的报告书、检验书;无用的名片、卡片;修正完毕的原稿;过期的报纸、杂志;过期的变更通知书、联络单等;无保留价值的、会议通知、资料等。4.4清洁的具体内容通过看板管理、6s实施办法、考核制度等方案的制定来落实以上3s工作，通过巡查和改善提案奖罚制度的实施来保障6s工作彻底、深入的开展。“清洁”原则。1）认真执行以上3s工作;2）认真领会公司相关文件的精神并积极实施;3）每天自我检查6s工作落实情况。4.5素养的具体内容素养就是使大家养成遵守规定的习惯。公司制订科学的日常行为规范、礼仪规则、教育训练、员工守则等规章制度等来约束员工的行为，并使之形成良好的习惯，最终转化为员工内在的素养。内在的素养体现在日常行动的一点一滴当中，“素养”具体要求如下：1）坚持实施以上4s工作并逐渐形成习惯;2）遵循企业里已经设计并使用的具有岗位区分并且美观的着装标准。3）严守标准，强调团队精神。4.6安全的主要内容培养安全意识，构造安全环境，通过遵循细节的安全行为要求来减低工作中人身的伤害和财产的损失。家具企业“安全”的具体要求如下：1）上班前的准备工作。上班时一定要穿戴好工作服、工作鞋帽、手套、口罩等防护用品;衣扣、衣裤角应系紧;工作服应合身、无油渍;鞋带应系好;口罩或防毒面具应完全戴好。2）上班前做好“5s”工作。3）遵循标准作业指导书要求：手不可伸到机器内，对高速运转部位不可用手去触模;未经操作培训、安全教育的人员不能上机操作设备（所有重要工种，如：电工、机修、电氧焊工、铲车司机和从事加工作业的主机手均必须持证上岗）;不允许酒后上岗;油污等应及时清理;设备故障时及时通知专业人员检修;定期做好设备保养工作;停电时要及时切断电源;有齿轮传动部位要加防护罩;设备检修时要挂检修告示牌。4）做好安全预防工作。不要将加工品、材料等超出线外放置;不要把物品用一种不安全的方法放置，堆积时不要超过规定的限高;不要在灭火器、消防栓、配电盒、出入口等放置东西;不要随便将安全装置取出或移动;消防器材箱内不可放置任何杂物。5）做好消防工作。在工作场所严禁吸烟;在生产区域进行明火作业，应事先向安保部书面申报;定期检查电力配线，正确使用保险丝;定期对消防器材检查;发生火灾时及时报告或根据火势情况拨打火警119。6）下班时做好“5s”工作。56s是企业管理的基础作为企业，实行优质管理，创造最大的利润和社会效益是一个永恒的目标。而优质管理在家具企业，主要体现在六个方面，他们依次是：q（quality：品质）、c（cost：成本）、d（delivery：交期）、s（service：服务）、t（technology：技术）和m（management：管理）。而一个企业只要通过推进6s活动，就可以有效地将品质、成本、交期、服务、技术、管理等六大要素都达到最佳的状态，最终实现企业的竞争方针与目标。所以说6s是现代企业管理的关键和基础。我们做过6s的同志就会有体会，6s的每一个步骤都是基于如何提升效率、减少不增值活动的追求而产生的，也就是说，与精益生产的核心思想消除浪费一脉相承。6s既是精益理念现场管理的体现，又是推动精益生产落实的有力工具。因此，6s既独立贡献于企业，又和其他管理方式（如tpm—全员设备维护，ie-工业工程）相结合，从而给企业带来巨大的效益和深远的影响。所有的企业，不论性质、行业、规模是什么样的，经世界各地的生产管理及其它研究机构研究，还未发现有任何企业不适合采用6s的。不论是高科技的生物制药和it行业，还是传统的机械和纺织，食品和家具，6s都能为之贡献良多。不管企业的现状是“运行良好”，还是“问题缠身”，6s都会对其发展有所助益。6s就像我们的健身运动，不论年老年轻，无论健康与否，适度和适量的健身只有百利而无一害。规划局年度规划工作总结___年在市局正确领导下，在___区委、区政府及汉长安城大遗址保护特区管委会关心支持下，我们继续以“二五三三”工作思路为指导，实施城市精细化管理，围绕今年的工作目标，加强政治学习，理论学习和业务学习，进一步转变工作作风，强化服务意识，全面实现“双过半”目标，现将工作任务完成情况总结汇报如下：一、汉长安城申遗情况汉长安城申报世界文化遗产，是___市委、市政府“__五”期间的一项重大工程，汉长安城国家大遗址特区管理委员会于___年___月___日挂牌成立，各项工作随即展开。规划未央分局作为特区管委会成员部门，我们积极配合___中建院历史所编制《汉长安城国家遗址考古公园详细规划》，协调市局相关部门，加强该规划与城市总体规划的衔接。配合特区管委会申遗区拆迁安置工作，___编制安置区规划方案，协调市局、市规划院确定安置区路网规划，___协调了市供电局研究安置区内___kv和___kv高压线落地等问题，___协调了安置区用地性质调整及控制性详细规划的编制等工作。负责完成了申遗区架空线缆落地等事宜；协助市文物局，联系市勘测院购买汉长安城区域航拍影像图等事宜；负责___了西安建筑科技大学师生，以设计竞赛的方式，由专家评审确定汉长安城遗址博物馆设计方案工作；负责协调了市政、水务等部门，对一污二期项目进行重新选址；配合特区管委会和市文物局进行《汉长安城保护总体规划》的修编工作；协调市规划院开展《汉长安城