项目管理班子人员实用文档

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项目管理班子人员项目管理班子人员实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）（1）现场施工项目部概述为保证项目的顺利进展及工程质量，确保整个装饰工程有计划、按步骤、协调有序的进行，我公司为本次施工配置了精干的管理队伍,成立现场项目经理部，分工协调，责任明确,各级管理及施工人员将各司其职,形成一个完善的施工质量保障体系。另外，在施工过程中公司质量安全管理部人员将定期对施工现场进行内部检查监督，一旦发现施工质量安全问题,将以书面形式通知项目经理以便及时整改,并将该工程现场资料及时归档备用.由公司牵头成立现场项目经理部,我公司决定委派国家一级项目经理为项目部经理，并配备技术负责人、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员、资料员、材料保管员、保安等组成一个管理班子，项目部在项目经理领导下，作为该项目管理的组织机构、全面负责该工程从开工到竣工验收全过程，对本工程的质量、安全、工期负责。施工现场各班组、专业施工队的人数由项目经理部根据现场施工状态随时进行调整，以保证现场施工人数合理，满足施工要求。（2）施工班子现场管理原则本工程的施工现场管理的基本原则如下：（1)组建最佳的项目管理班子，以适应工程目标的管理要求根据本工程的管理需要，项目班子和施工队伍的人员都参加过各类装饰项目施工，经验丰富、体系健全，具有较强管理能力。（2）认真做好施工准备,创造良好的施工条件.为了搞好现场管理，确保安全事故为零,认真做好施工管理准备工作是非常重要的,我公司一旦中标，将着重做好下列准备：1）认真熟悉图纸，领会设计意图，为继续完善施工方案、施工计划、现场施工技术工作，做好充分准备。2）认真制订规划，编制完善的施工大纲。3）根据已定的总工期和业主确定的进度计划，对施工条件、施工进度制订分阶段实施计划,并采取有力措施,从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理,做到目标明确、措施扎实、实施有效。(3）认真落实各项规章措施及管理计划。结合本工程管理目标制订相应的施工、质量、技术、设备、物资、安全治安、现场标化等管理办法及措施,并认真予以落实和执行。管理班子必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范，建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。强化计划管理，根据进度要求，针对施工实际及时修正计划.(3）现场项目部各岗位职责1、项目经理项目经理负责履行公司对业主的工程承包合同，对用户负责。负责工程项目的施工技术、质量、安全、材料、后勤等日常管理工作，对项目部负全面责任，确保施工过程始终处于受控状态。完善工程项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制,充分发挥参与工程项目建设所有人员的积极性，落实项目经理部人员的岗位责任制。负责工程的各种材料采购、运输的领导工作，严格控制材料的数量、质量、价格。按定额含量计划用料、降低材料成本。2、技术负责人参与编制本项目工程的安全保证计划，根据项目安全保证计划组织有关人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查;

应制定贯彻项目安全管理目标，组织实施安全生产保证体系;

对各种材料的供应商进行分析，建立合格供应商名录档案；

负责开展多样化的安全培训教育，指定专人定期刊写黑板报、张贴安全标语等宣传工作；

制定安全生产奖罚条例，组织各小组间的质量、安全、治安、文明施工等评比活动。负责实施罚款收与奖金发放的统计、公布工作;协助项目经理做好上级主管部门的安全检查工作；

对工伤事故做出预防改进措施,负责重大工伤、机械事故的报告工作；

制定、编制宣传标语,警示计划，督促各施工小组的使用；

编制安全交底、安全文明施工责任制，控制现场文明施工.主持每周召开的质量、安全生产例会。3、安全员安全员负责做好安全施工方面的宣传教育和管理工作，组织与编制安全施工计划和安全操作规程。搞好安全生产,对违反操作规程的有权制止，有权处罚,并及时报告领导，努力使事故消灭在萌芽状态之中。经常对基层工人进行安全知识教育，对于违反者轻则进行批评教育，重则进行罚款。负责现场安全防护及各种设备的检查验收，发现隐患，及时解决,做好检查记录。负责现场安全警示牌、宣传标语、灭火器的布置与回收工作。4、质检员质检员负责执行质量标准，协助工程师做好施工过程中的质量控制,发现质量问题及时解决，消除不合格因素。负责过程检查验评工作，签署预检单、隐检记录,对分项、分部工程质量进行核定，填写工程分部分项测点表格,并对核定结果负责。执行国家和上级颁发的规范、规程质量检验评定标准。负责向专业工程师、项目经理提出工程质量存在问题和改进建议,按系统反映工程质量状况。参与做好日常施工的自检、互检和交接检。参与进场材料的质量审核、把关。5、造价员造价员负责施工工程的计划控制，随时掌握整个工程的形象进度，并结合形象进度对工程的资金、材料、现场成本进行控制管理,及时将以上情况向项目经理进行汇报.正确掌握相关专业预算定额,认真执行国家和省、是有关工程造价政策、法令。对图纸中的调整和变更，以及甲方提出的施工内容的调整，结合投标报价作出变更报价.根据投标报价中的人工费用，控制现场的用工费用,控制工程成本。对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告。收集整理施工过程中各阶段经济资料,及时做好项目竣工决算。6、施工员贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施；

认真执行安全生产的规章制度和上级的有关规定；

组织参与安全设施，施工用电，施工机械验收；

监督、检查操作人员遵章安纪及班组每周的安全活动；

组织参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，做好记录；

做好安全资料的记录、收集、整理工作；

不违章指挥，不强令班组、个人冒险作业；

掌握安全动态，发现事故苗子，并及时采取预防措施;

对上级的违章错误指定，要敢于抵制，并提出合理化建议;

对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作，做到不合格式隐性影响安全的料、机、具决不使用；

协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况；

负责一般事故的调查、分析,提出处理意见，协助处理重大工作、机械事故，并参与制订纠正和防范措施,防止事故再发生。7、资料员负责本工程相关档案资料的整理与收集，协助并配合项目经理技术员工作。第九章、项目管理班子的配备我公司承诺派有同类工程经验的项目经理和技术负责人常驻现场;所有施工管理人员必须持证上岗，并在施工过程中，对其工作进行连续考核，以确保本工程施工的管理水平。为确保实现“树精品、创优质”的目标，我公司将严格依照ISO9001质量认证体系的要求进行管理,定期派专员赴现场检查考核现场的管理工作。一、项目班子配备情况在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似于本工程的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建议和管理。本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐所有职能部门人员,以确保整个工程施工的连贯性。公司技术、质量、安全、材料等职能部门实行专职人员专职负责,为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。为圆满完成施工任务,我公司将任命优秀的项目经理出任本工程项目部经理，并调集一批有经验的“高、精、尖"技术管理人员构成项目部主要管理人员.项目部按照本工程的特点分设工程部、安质部、物资部、综合部、财务部等五大部室和四个项目作业队。机构从纵向分为决策层、管理层和作业层等三个层次。实行分系统、分层次的组织管理，真正做到“接口明确、职责分明、协调一致、政令畅通",对所有参加施工的人员和工程建设的全过程进行管理。项目部在项目经理的领导下，作为项目管理的组织机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明施工等工作。项目管理机构见下页图项目经理项目经理项目副经理技术负责人安质部工程部财务部物资部各施工作业队综合部二、主要部门职责1、工程部工程部主要在项目经理的领导下负责技术管理、施工进度管理、工程预结算、人员动态管理、工程信息管理等工作。1.1参与编制组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约计划.负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工。1。2负责编制和制定工程的施工年、月、周计划，负责制定项目管理工作目标并全过程组织贯彻落实.1。3监督检查各分包商施工进度的执行情况，协助项目经理召开项目工程管理工作会议,计划、布置、落实、监督、检查、总结工程管理工作，推广工程管理工作新经验；掌握施工动态，及时有效地协调和解决施工过程中出现的问题。1.4组织召开本项目的生产会议，负责各分包商之间的生产协调。1.5负责项目的概预算管理，负责项目合同管理工作。1。6负责项目的结算工作;负责项目核算工作和分包的结算工作。1.7负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施。1.8组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见。1。9针对本工程的特点，加强与业主和设计单位的联系工作，及时解决工程中出现的技术问题。2、安质部2.1在总工程师的领导下负责质量监督、技术管理、安全管理等工作，贯彻落实ISO9002质量体系管理模式、严格按照体系运行；2.2督促、检查、落实施工组织设计、各项技术方案、安全技术措施的执行情况。2.3组织落实项目的质量管理、文明施工等专项检查、评比与考核工作，配合并接受业主、监理等部门对项目管理工作的检查与指导。2.4监督和控制质量保证大纲和程序的执行情况以及工程质量完成情况的责任，依据“质量计划”和“质量体系程序文件”，进行与质量体系运行有关的活动实施监督、检查与指导。2.5编制项目月度质保巡检计划并及时编写质保体系运行情况报告，认真配合公司总部实施对本项目的质量体系审核,并负责监督落实不合格项的整改。负责质保体系运行中各种信息的收集、汇总和有关资料的收集保管工作，监督适合于本项目与质保体系运行有关规定和措施的落实.2。6参与项目重大质量事故的调查分析,监督纠正和预防措施的实施;负责项目施工全过程的质量控制活动。2.7负责实验、检验证件的管理2。8执行物资接收、装卸、贮存、运输、维护的检查监督。2。9负责对质量事故的调查处理，并提出报告；2.10负责质量检查和检查记录的管理；2.11编制质检人员的培训计划，并负责组织实施，对项目施工人员进行系统的安全教育及现场安全教育工作；2。12制定本项目的安全工作目标计划，并监督、检查安全目标计划的执行情况;负责安全工作考核奖惩兑现.2.13组织协调调试、临管运行人员，组织全体可能影响工程质量的人员岗前培训和资格审查等工作.3、物资部3。1全面负责项目的物资、机工具供应等工作。3.2编制项目采购计划，明确项目采购工作的范围、分工、采购原则、程序和方法.3.3根据施工总进度计划，组织编制采购详细进度计划，选择合格的供货商，按规定提交业主和监理工程师认可。3。4负责工程设备、材料的管理,负责与工程有关的辅助材料、设备的采购。3。5负责施工机械、设备的调配,负责施工机械设备的保养、维护等工作.4、综合部4。1全面负责项目部办公室、财会、后勤、行政等日常工作。4。2负责编制和落实本项目档案管理资料收集整理的工作计划，建立项目的档案管理体系;负责项目竣工资料、工程简报、会议纪要、工程图纸、设计资料、监理资料、来往信函、科技资料、临建资料、声像资料等需存档资料的收集、整理、保管移交；做好项目档案信息资源的利用开发工作。4。3负责所有合同要求的文件和资料的接收、记录、出版、分发、归档、保管、移交和处置竣工文件的移交工作，负责文件信息处理，地方关系协调,会务接待，车辆管理等。4.4负责现场及生活区的治安保卫和消防工作；负责现场施工人员的食宿、疾病预防、卫生与健康。5、财务部负责项目财务和会计核算工作的管理，包括资金筹措，资金管理,办理工程结算、纳税、保险和索赔，成本及费用管理。办理现场开户银行和银行保函以及编制财务报告等.三、主要管理人员配备及职责1、项目经理：负责按施工合同,执行国家有关犯规、规定、规范，接受总公司的指令，在业主、监理的监控下,组织全体施工人员，按时、优质、高效完成合同工作量.（1）全面负责管理项目经理部的施工运行，认真履行工程承包合同,确保项目顺利施工。(2）严格执行公司的质量方针,实现工程质量目标。（3)负责监督、协调现场的施工、物资供应、财务等各方面的工作。（4）负责与业主、监理、地方政府部门的联系与协商。2、项目副经理（1）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理系统。（2)全面负责工程施工的协调管理，主要是施工现场与其他现场施工单位的协调工作。3、技术负责人：(1)负责有关施工技术规范和质量验收标准的实施.（2）建立工程技术责任制:明确项目部各职能部的主要职责，使其在各自负责的范围内,做好经常性的技术业务工作，深入施工现场调查研究,总结和推广先进的施工工艺、施工方法,贯彻执行有关技术规范、标准与规程.（3）建立图纸审查制度:在工程开工前，组织各有关技术人员进行图纸会审，检查设计图纸的符合性、准确性等，并将图纸会审发现的问题形成记录，交由监理、设计部门解答。（4)建立三级技术交底制度：通过图纸会审,在问题及疑问得到明确解答后，由技术负责人向施工技术人员、施工技术人员向施工班组进行施工技术交底，明确设计、施工、工期、质量要求.(5）建立技术档案管理制度:为了确保施工技术档案资料的完整性、准确性、真实性与有效性，设立专职的技术档案资料管理人员，及时收集有关部门的施工技术资料，及时下发有关的施工技术文件、资料到各有关部门和人员，按施工技术要求、业主要求及有关规定,按时整编工程竣工资料.（6）抓好工程技术管理，建立完善的质量和技术管理制度,以确保工程质量达到优良。（7）主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），并随时检查、监督和落实.（8）协助项目经理协调与业主、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。（9)组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原则，制定整改措施和处理方案，并令有关人员限期整改。（10)定期组织工程质量检查和质量评定,指导有关人员进行质量通病攻关活动，搞好现场质量控制。（11）根据现场实际情况，积极进行施工方案调整与优化,协助项目经理制定保证质量，降低成本的主要技术措施并组织落实。4、合同商务负责人（1）参与业主合同评审、合同修订，向项目其他人员进行合同交底等工作。（2）组织办理授权范围内的工程结(决）算，并按规定审批。协助分公司相关部门办理授权范围外的工程决算事宜.(3）协助项目经理,结合项目预算成本,参与并监督控制项目各项施工活动。(4）根据项目成本目标，结合项目实际情况进行成本目标的分解，并监督、指导成本分解目标的实施和分析.(5）深刻理解业主合同的条款，监督并在必要时指导项目的施工管理符合业主合同的约定。（6）按照主合同规定,组织项目相关责任人编制项目月度请款书，并负责与业主方进行联系进行工程量的确认.（7）建立、健全收款台账，及时收回工程款,预防拖欠款的形成。（8）负责项目所有分供合同台账和合同文本的管理.（9）负责对项目责任工程师进行有关分供合同的书面交底管理工作.参与分供商合同履约管理。针对项目其他岗位/责任人提供的分供商履约情况，依据合同条款施行约束措施。5、施工员(1）负责本专业施工生产、技术、质量和安全的控制.(2）参与施工组织设计、施工方案和专用作业指导书的编制.参加图纸会审。负责对作业人员进行技术交底并督促按交底实施。(3）按需发放施工图纸、作业指导书、施工方案、专用作业指导书。编制月度施工计划及相关的需用计划。（4）组织操作人员进行自检、互检并复核自检。对本专业的关键过程、特殊过程实施进行控制。（5）负责设计修改的标识及交底。负责本专业产品的防护及控制。（6）参加检验、分项、分部工程的验收。负责按规定对施工过程中不合格品进行处置。（7)负责执行项目经理分配的其它职责.6、安全员:（1)负责项目安全实施的监督检查工作。（2）协助项目经理对进入施工现场售人员的安全教育。督促施工员对作业人员进行安全交底。（3）作业前对施工环境进行安全检查,并督促安全措施的落实。负责过程中的安全巡检，督促项目部及时排除安全隐患.(4）负责对违章人员进行教育或经济处罚，遇有险情，有权责令停止施工，并立即向项目经理及有关领导报告.参加工作事故的调查，并负责保护工作事故现场。7、材料员：（1）负责材料、物资采购和管理.（2）负责本工程项目材料、物资管理办法的制定，检查指导和考核施工队的物资采购与管理工作。负责本工程项目全部施工设备管理工作，控制施工机械、设备管理制度。（3）参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。8、造价员:（1)能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础.（2)负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底,依据其记录进行预算调整。（3）、协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标,开工前的报批及竣工后的验收工作。（4）工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报处长签字认可。（5)参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差,收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。（6)全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础.(7）工程决算后，要将工程决算送审计部门，以便进行审计。完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档.(8）协助编制基本建设计划和调整计划,了解基建计划的执行情况。9、质检员：（1）负责工程质量的监督检查工作。负责施工过程中各种检查和试验结果的核认.（2）按程序规定对不合格品实施控制。负责项目工程质量控制资料、安全和功能检测资料的审核、收集、保管工作。(3）负责对项目所使用的监查和测量装置进行检查。负责对施工过程中的检验试验状态进行标识。(4）参与工程配套设备的验证。组织检验批质量的检查评定和报验.(5）参与分项、分部工程质量的检查评定，参加监理组织的验收。参与工程资料的收集、整理工作.10、资料员承担从工程开头到竣工及备案的所有书面文献资料包括规化局给的定位图建设局的开工许可证、建筑中的技术资料隐蔽资料、收尾时的质检站的验收资料的收集。（1）。熟悉施工图和设计文件。（2）资料收发及保管整齐、齐全，分类存放有登记,收发借阅手续齐全，资料管理必须符合建筑安装工程施工技术资料管理制度。及时，准确的提供资料.（3）负责施工技术资料的搜集、整理、装订、审查。及时、正确提供各类建筑材料、试件的试验资料。（4）存档的报表、资料等及时搜集、整理、填列、补充，做到全面准确。（5)做好图纸会审准备工作，作业指导书收集。附：项目管理机构人员表职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业养老保险项目经理陈德长工程师建造师证一级市政已交宋报工程师建造师证贰级豫241000815969市政已交技术负责人荆留涛工程师职称证中级市政已交合同商务负责人陶相琴工程师职称证中级市政已交安全负责人李建立助工安考证初级豫建安C（2021)SZ0000517市政已交施工员高守垒工程师岗位证中级市政已交质量负责人付会会工程师岗位证中级41131014B00785市政已交资料员仝斌斌工程师岗位证中级41110531B00042市政已交材料员杨辉工程师岗位证中级41131014B00780市政已交造价员宋亚伟工程师岗位证中级豫090A18725J市政已交第九章、项目管理班子的配备我公司承诺派有同类工程经验的项目经理和技术负责人常驻现场；所有施工管理人员必须持证上岗,并在施工过程中,对其工作进行连续考核，以确保本工程施工的管理水平.为确保实现“树精品、创优质"的目标，我公司将严格依照ISO9001质量认证体系的要求进行管理，定期派专员赴现场检查考核现场的管理工作。一、项目班子配备情况在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似于本工程的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建议和管理。本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制,在部门设置上将配齐所有职能部门人员，以确保整个工程施工的连贯性。公司技术、质量、安全、材料等职能部门实行专职人员专职负责，为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件.为圆满完成施工任务,我公司将任命优秀的项目经理出任本工程项目部经理,并调集一批有经验的“高、精、尖"技术管理人员构成项目部主要管理人员.项目部按照本工程的特点分设工程部、安质部、物资部、综合部、财务部等五大部室和四个项目作业队。机构从纵向分为决策层、管理层和作业层等三个层次.实行分系统、分层次的组织管理,真正做到“接口明确、职责分明、协调一致、政令畅通”，对所有参加施工的人员和工程建设的全过程进行管理。项目部在项目经理的领导下,作为项目管理的组织机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明施工等工作.项目管理机构见下页图项目经理项目经理项目副经理技术负责人安质部工程部财务部物资部各施工作业队综合部二、主要部门职责1、工程部工程部主要在项目经理的领导下负责技术管理、施工进度管理、工程预结算、人员动态管理、工程信息管理等工作。1.1参与编制组织设计，优化施工方案,负责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约计划。负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工。1。2负责编制和制定工程的施工年、月、周计划,负责制定项目管理工作目标并全过程组织贯彻落实。1。3监督检查各分包商施工进度的执行情况，协助项目经理召开项目工程管理工作会议，计划、布置、落实、监督、检查、总结工程管理工作，推广工程管理工作新经验；掌握施工动态，及时有效地协调和解决施工过程中出现的问题。1.4组织召开本项目的生产会议，负责各分包商之间的生产协调.1。5负责项目的概预算管理，负责项目合同管理工作。1.6负责项目的结算工作；负责项目核算工作和分包的结算工作.1.7负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施。1。8组织本项目部有关人员审核图纸,并提交书面审图意见。1。9针对本工程的特点,加强与业主和设计单位的联系工作，及时解决工程中出现的技术问题。2、安质部2.1在总工程师的领导下负责质量监督、技术管理、安全管理等工作，贯彻落实ISO9002质量体系管理模式、严格按照体系运行；2.2督促、检查、落实施工组织设计、各项技术方案、安全技术措施的执行情况。2.3组织落实项目的质量管理、文明施工等专项检查、评比与考核工作，配合并接受业主、监理等部门对项目管理工作的检查与指导.2.4监督和控制质量保证大纲和程序的执行情况以及工程质量完成情况的责任,依据“质量计划"和“质量体系程序文件”，进行与质量体系运行有关的活动实施监督、检查与指导.2。5编制项目月度质保巡检计划并及时编写质保体系运行情况报告，认真配合公司总部实施对本项目的质量体系审核，并负责监督落实不合格项的整改.负责质保体系运行中各种信息的收集、汇总和有关资料的收集保管工作，监督适合于本项目与质保体系运行有关规定和措施的落实。2。6参与项目重大质量事故的调查分析，监督纠正和预防措施的实施；负责项目施工全过程的质量控制活动.2.7负责实验、检验证件的管理2。8执行物资接收、装卸、贮存、运输、维护的检查监督。2。9负责对质量事故的调查处理,并提出报告;2.10负责质量检查和检查记录的管理;2.11编制质检人员的培训计划，并负责组织实施，对项目施工人员进行系统的安全教育及现场安全教育工作;2.12制定本项目的安全工作目标计划，并监督、检查安全目标计划的执行情况；负责安全工作考核奖惩兑现。2。13组织协调调试、临管运行人员，组织全体可能影响工程质量的人员岗前培训和资格审查等工作。3、物资部3。1全面负责项目的物资、机工具供应等工作。3.2编制项目采购计划，明确项目采购工作的范围、分工、采购原则、程序和方法。3.3根据施工总进度计划，组织编制采购详细进度计划,选择合格的供货商,按规定提交业主和监理工程师认可。3。4负责工程设备、材料的管理，负责与工程有关的辅助材料、设备的采购.3。5负责施工机械、设备的调配，负责施工机械设备的保养、维护等工作。4、综合部4.1全面负责项目部办公室、财会、后勤、行政等日常工作。4.2负责编制和落实本项目档案管理资料收集整理的工作计划,建立项目的档案管理体系；负责项目竣工资料、工程简报、会议纪要、工程图纸、设计资料、监理资料、来往信函、科技资料、临建资料、声像资料等需存档资料的收集、整理、保管移交；做好项目档案信息资源的利用开发工作.4.3负责所有合同要求的文件和资料的接收、记录、出版、分发、归档、保管、移交和处置竣工文件的移交工作，负责文件信息处理,地方关系协调，会务接待,车辆管理等。4。4负责现场及生活区的治安保卫和消防工作；负责现场施工人员的食宿、疾病预防、卫生与健康。5、财务部负责项目财务和会计核算工作的管理，包括资金筹措，资金管理，办理工程结算、纳税、保险和索赔,成本及费用管理。办理现场开户银行和银行保函以及编制财务报告等。三、主要管理人员配备及职责1、项目经理:负责按施工合同,执行国家有关犯规、规定、规范，接受总公司的指令，在业主、监理的监控下,组织全体施工人员,按时、优质、高效完成合同工作量。(1）全面负责管理项目经理部的施工运行，认真履行工程承包合同，确保项目顺利施工.（2）严格执行公司的质量方针，实现工程质量目标。（3)负责监督、协调现场的施工、物资供应、财务等各方面的工作.(4）负责与业主、监理、地方政府部门的联系与协商。2、项目副经理（1)全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理系统.（2）全面负责工程施工的协调管理,主要是施工现场与其他现场施工单位的协调工作。3、技术负责人：(1）负责有关施工技术规范和质量验收标准的实施.(2）建立工程技术责任制：明确项目部各职能部的主要职责,使其在各自负责的范围内,做好经常性的技术业务工作，深入施工现场调查研究,总结和推广先进的施工工艺、施工方法，贯彻执行有关技术规范、标准与规程。（3）建立图纸审查制度：在工程开工前,组织各有关技术人员进行图纸会审，检查设计图纸的符合性、准确性等，并将图纸会审发现的问题形成记录，交由监理、设计部门解答.（4）建立三级技术交底制度:通过图纸会审，在问题及疑问得到明确解答后，由技术负责人向施工技术人员、施工技术人员向施工班组进行施工技术交底，明确设计、施工、工期、质量要求。（5）建立技术档案管理制度：为了确保施工技术档案资料的完整性、准确性、真实性与有效性，设立专职的技术档案资料管理人员，及时收集有关部门的施工技术资料，及时下发有关的施工技术文件、资料到各有关部门和人员，按施工技术要求、业主要求及有关规定，按时整编工程竣工资料。（6）抓好工程技术管理，建立完善的质量和技术管理制度，以确保工程质量达到优良。(7）主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），并随时检查、监督和落实.（8）协助项目经理协调与业主、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。（9）组织制定质量保证措施,掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原则，制定整改措施和处理方案,并令有关人员限期整改。（10)定期组织工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行质量通病攻关活动，搞好现场质量控制。(11）根据现场实际情况,积极进行施工方案调整与优化,协助项目经理制定保证质量,降低成本的主要技术措施并组织落实。4、合同商务负责人（1)参与业主合同评审、合同修订，向项目其他人员进行合同交底等工作。（2）组织办理授权范围内的工程结（决）算，并按规定审批。协助分公司相关部门办理授权范围外的工程决算事宜。(3）协助项目经理,结合项目预算成本，参与并监督控制项目各项施工活动。（4)根据项目成本目标，结合项目实际情况进行成本目标的分解,并监督、指导成本分解目标的实施和分析.（5）深刻理解业主合同的条款,监督并在必要时指导项目的施工管理符合业主合同的约定.(6）按照主合同规定，组织项目相关责任人编制项目月度请款书，并负责与业主方进行联系进行工程量的确认。（7）建立、健全收款台账,及时收回工程款，预防拖欠款的形成.（8）负责项目所有分供合同台账和合同文本的管理。（9)负责对项目责任工程师进行有关分供合同的书面交底管理工作。参与分供商合同履约管理。针对项目其他岗位/责任人提供的分供商履约情况,依据合同条款施行约束措施。5、施工员（1)负责本专业施工生产、技术、质量和安全的控制。(2）参与施工组织设计、施工方案和专用作业指导书的编制.参加图纸会审。负责对作业人员进行技术交底并督促按交底实施。（3)按需发放施工图纸、作业指导书、施工方案、专用作业指导书.编制月度施工计划及相关的需用计划。（4）组织操作人员进行自检、互检并复核自检.对本专业的关键过程、特殊过程实施进行控制。(5）负责设计修改的标识及交底。负责本专业产品的防护及控制。(6)参加检验、分项、分部工程的验收。负责按规定对施工过程中不合格品进行处置。（7）负责执行项目经理分配的其它职责.6、安全员：(1）负责项目安全实施的监督检查工作.(2）协助项目经理对进入施工现场售人员的安全教育。督促施工员对作业人员进行安全交底。（3)作业前对施工环境进行安全检查，并督促安全措施的落实。负责过程中的安全巡检，督促项目部及时排除安全隐患。（4）负责对违章人员进行教育或经济处罚，遇有险情，