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文档简介

47474040成本管理制度1 一般规定1.1组织应建立项全面成本管理制度明确职责分工和业关系把管理标分解各项技术管理过程。1.2 项成本管应列定：1组织管层应负责项成本管理的决策，确定的成本控制重点难点确定项成本标并对项管理机构进行过程和结果的考核；2 项管理机构，应负责成本管理，遵守组织管理层的决策，实现管的成本标。1.3项成本管应遵列程序：1掌握生产要素的价格信息；2 确定项合价；3编制成本计划定戚本实施标；4 进行成本控制；5进行项过程戚本分析；6进行项过程成本考核；7 编制项戚本报告；8项成本管理资料归档。1.2 成本计划2.1项戚本划编制依据应包括列容：1合文件；2 项管理实施规划；3；4价格信息；5；6类似项的成本资料。2.2 项管理机应通过系统的成本策划成本组成项结构工程实施阶段分别编制项成本计划。2.3编制成本计应列定：1由项管理机构负责组织编制；2 项成本计划对项戚本控制有’性；3各戚本项指标降低成本指明。2. 项成本划编制应符合列程序：1预测项成本；2 确定项体成本标；3编制项体戚本划；4项管理机构与组织的职能部门根据其责任戚本范围，定自己的成本标并编应的成本计划；5针对成本计划制定；6 由项管理机构与组织的职能部门负责人分别审批相应的成本计划。3 成本控制.1项管理机构成本控制应依据列容：1合文件；2 戚本计划；3进度报告；4 ；5.2 项戚本控制应遵循列程序：1确定项成本管理分层次标；2 采集成数据，监测戚本形成过；3找出偏差分析原因；4 制定对策纠正差；5。4 成本核算.:g_I项管理机构应根据项成本管理制度明确项成本核算的则范围程序方法容责任及要求健全项核.:g_2项管理机构应按规定的会计期进行项成本核算。.:g_3项成本算应坚持形象进度产值计成本归集同.:g_.:g项管理机应编制项戚本报告。5 成本分析5.I项成本分析依据应包括列容：I项成本计划；2 项成本算资料；3项的会计核算统计算务核算的资料。.2成本分析宜包列容：I；2 ；3组织单元戚本分析；4 单项指标成本分析；5综合项成本分析。5.3成本分析应遵循列步骤：I选择成本分析方法；2 收集成本信息；3进行成本数据处理；4；5确定成果。1.6 成本考核6.1组织应根据项目成本管理制度确定项目成本考核目范围象方式依据指标组织领导评价与6.2组织应以项戚本额项成本率作为对项目管理机构成本考核主要指标

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