企划部度工作计划

企划部度工作计划企划部度工作计划一、工作目标和目标规划1.1.目标：制定有效的企划方案，为公司业务发展提供支持和帮助。1.2.目标规划：通过调研、分析和研究等方法，确定公司业务发展方向和目标，制定适应性的企划方案，提高工作效率和工作质量。二、工作任务和时间安排2.1.工作任务：（1）收集和整理各部门业务情况，分析和总结公司现有的问题和部门所面临的问题；（2）了解市场趋势和竞争对手情况，分析市场形势和市场需求；（3）根据公司实际情况和目标，制定关键业务线的发展方案；（4）根据业务发展方案，制定实施计划和推进方案；（5）协调和推进相关部门的工作，跟踪实施情况，及时进行调整和优化。2.2.时间安排：（1）第一阶段（1个月）：收集和整理资料，分析和总结问题；（2）第二阶段（1个月）：了解市场趋势和竞争对手情况，分析市场形势和市场需求；（3）第三阶段（2个月）：制定业务发展方案和实施计划和推进方案；（4）第四阶段（1个月）：协调和推进相关部门的工作，跟踪实施情况，及时进行调整和优化。三、资源调配和预算计划3.1.资源调配：（1）调配人员：根据工作任务和时间安排，协调相关部门、调动内外部资源进行合作，确保完成工作任务；（2）调配物品：根据工作任务和时间安排，调配各种必要物品，如现代化园林规划、建筑资料等，支持并促进企划部工作的开展。3.2.预算计划：（1）人力成本：按月支出20000元；（2）物品成本：按年支出50000元。四、项目风险评估和管理4.1.项目风险评估：（1）确定可能发生的风险类型；（2）分析风险的概率和影响；（3）评估各项风险对项目的影响；（4）提出风险应对措施。4.2.项目风险管理：（1）制定完善的风险管理计划；（2）建立自适应性强的项目风险评估体系；（3）针对不同的风险，采取相应的应对措施；（4）削减并控制风险对项目的影响，保障项目的顺利完成。五、工作绩效管理5.1.工作绩效测评标准：（1）完成负责的各项任务的数量和质量；（2）根据工作任务和时间安排，完成所定制定的各项目标；（3）管理好收集和整理各部门业务情况的流程，提高企划部早期规划的准确性；（4）管理好市场调研和竞争对手情况的流程，为制定更优的方案提供支持。5.2.工作绩效管理措施：（1）在企划部内部进行年终绩效评估，评估等级分为优秀、良好、一般、差等课级别；（2）绩效考评结果的具体统计和分析由公司人力资源部门实现，对企划部绩效进行监督和管理。六、作沟通和协调6.1.沟通对象：（1）公司内部各部门的业务负责人；（2）市场研究机构和专业团队；（3）外部合作伙伴等。6.2.沟通方式：（1）定期组织部门间会议，督促各部门及时给出反馈；（2）全面沟通市场趋势、竞争对手等信息；（3）与外部合作伙伴进行专业规划方案的沟通，确保方案质量。七、工作总结和复盘7.1.工作总结：（1）对企划部所完成的各项任务进行梳理和总结；（2）总结已完成的工作内容、机构架构、规划方案等，进行系统化、商业化概括的归纳；（3）总结得出的经验和教训，为企划部的下一步工作提供效益提高的实质性参考。7.2.工作复