光谷世界城尚都公寓物业管理收费物价审批申请(附收支测算)

关于光谷·世界城尚都公寓物业治理综合效劳费收取标准的请示武汉市物价局：3我公司经过反复核算，拟定光谷·世界城尚都公寓的物业治理综合效劳费为：1.高层公寓: 妥否？请贵局予以批示。附1：光谷·世界城概况3：其它效劳工程的费用收取标准〔副本〕复印件武汉市世界城物业治理资质证书复印件物业治理综合效劳费指导价格自测评分表二零零七年八月二十三日1：光谷·世界城尚都公寓工程概况光谷〃世界城尚都公寓位于武汉市东湖开发区珞瑜路光谷广场东B67323.8610.41200302界城尚都前期物业治理效劳由武汉市世界城物业治理担当。2：光谷·世界城尚都公寓物业治理综合效劳费预算说明一、光谷·世界城尚都公寓物业治理费收入测算表序序号工程测算依据小区月收入(元)1费67323.86×2.3154844.92务费10080元/月80003合计162844.4二、光谷〃世界城物业治理本钱支出预算表序号支出工程序号支出工程测算依据月支出〔元〕备注1 经理2500元/月.人2500×1=25002 治理员1600元/月.人1600×4=64003 修理技工1400元/月.人1400×2=28004 保安班长1500元/月.人1500×2=30005 清洁班长750元/月.人750×1=7506 保安员1200元/月.人1200×11=132007 绿化技工700元/月.人700×1=7008 清洁员600元/月.人600×8=48009 社会保险金20%34150×20%=683010 福利费14%34150×14%=478111 工会经费2%34150×2%=68312 教育经费1.5%13 加班费22276小计51508序号支出工程序号支出工程测算依据()备注1办公用品8元/月.2书报费杂志、报刊、资料603通信费2400元/月4通信补助经理300元/100元/月3005广告、宣传、社区文化费综合测算5006选购招待费用综合测算5007业主委员会活动综合测算8008512月旧费1600小计4752房屋建筑主体、公共设施、设备日常维护费用序号 支出工程 测算依据 () 备注电梯维护保客梯62350元养、年检费、/2100/年〃部，润滑修理5000润滑修理材料料费按100元/月〃部计费供配电系统

5000元/21250 综合测算低压配电柜修理10000元/年包括轴承、阀门、管道更换及维护。轴承4每个28015%；135元，每年每台用半瓶；止回阀1/23505%；180元/250元/桶.消防系统〔含包括轴承、阀门、管道更换及维护。42805%；水泵、水管、

300

135元,每年每台用半瓶；止回阀1个/台，每2350元，年更换3%；维护 管道防锈刷漆每180元/桶，面1100元/桶.智能化系统综合测算

500 1200烟感、手动按钮、消防栓、喷淋阀、水流阀等1.5元/次〃点，每年四次。烟感、中继器、手动按钮装臵每年清尘、检测、消防自动报警损坏更换，年更换率5%。 300系统维护 〔3〕联动装臵〔警铃、播送、供水、电梯迫降等〕和机房自动掌握系统灭火器、楼层出口指示等的检测、损坏更换。11218红外线开关，单价32元，年损耗率为15%112小

综合测算1830032。12418。室外道路修理养护污、雨水检查井清理、维护

综合测算 300综合测算 150小计 9300序号支出工程序号支出工程测算依据()备注1绿化7000m2，月维护费0.45化粪池清理维护每年每14120元=269小计82302清洁费用综合测算10003卫生费36004消杀费0.1元/·年序号 支出工程测算依据序号 支出工程测算依据()备注1公共照明综合测算1000电梯运行电2费功率×电梯台数×运行时×8×0.9×24×30×0.4〕3其他用电综合测算500水泵运行电4费功率×水泵台数×运行时2×24×30×0.9×0.5〕5清洁绿化用水综合测算250小计54367序号 支出工程测算依据序号 支出工程测算依据月支出〔元〕备注1固定资产折旧费按52服装费800元/800×5+300×23÷24=454合300元/人，按243税金5.5%162844.5.5%=8956.54不行预见费4.8%162844..%=7816.55治理酬金小计10%162844.10%=16284.435111.4序号支出工程序号支出工程月支出〔元〕备注1人员工资515082办公费用475239300费用4环境、卫生绿化治理82305能耗543676合计其他支出费用35111.4163268.4序号序号工程月收支〔元〕备注一收入162844.41治理费收入154844.92其他收入8000二支出163268.41人员工资515082办公费用47523 9300备日常维护费用4环境、卫生绿化治理费用82305能耗543676其他支出费用35111.4三盈余-424附件1：武汉市世界城物业治理简介2006500万。为了更好地效劳于业主，公司成立之初，聘请戴德梁行物业公司作为本公司全程经营治理参谋。“以人为本”的人才理念，治理人员中占90％持物业治理上岗证，100％具有大专及100％持证上岗；同时公司敬重人才，留意团队建设，致力发扬“集思广益，全员经营”的企业风格，让每位员工都发挥最大的能动性与乐观性。公司严格按ISO9000标准进展运作，同时，不断地修改ISO9000标准，使之更加适合公司的实际状况，也便准时有效为宽阔业主供给精细化、专业化、标准化以及人性化的酒店式全方位物业治理效劳。公司提倡“严格苛求，自觉奉献”的工作精神；“与众不同，本钱优先”的经营理念；向业主供给高品质的共性化物业治理效劳。现在全体“世界城”物业效劳人每天都在向自我挑战，向将来挑战，”16字方针，以缔造“经典物业治理品牌”为己任。世界城物业在提高治理水平和效劳质量上精益求精，在物业治理中，引入“酒店式”治理，提倡“人性化”治理，以“超出业主的期盼”为经营效劳理念，为业主供给无微不至、快捷周到的效劳，以业主的满意度作为物业治理的最高原则，突破传统物业治理模式，在物业治理中不断推