安全生产目标管理考核办法实用文档

1．目的为进一步落实公司各级安全生产责任制，更好地贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，促进安全生产管理，特制定本管理办法。2．适用范围本办法适用于---工业各部门（班组）及外包队的安全生产目标管理考核。3．引用文件-----------4．实施4．1实施办法4．1．1由安全生产直接责任人负责组织对各部门及外包队的安全生产目标管理工作进行考核。4．1．2每年年初由安全部经理与公司各部门、班组、及各外包队安全生产第一责任人签订《环保、消防、安全生产责任书》（见附件1）4．1．3每年度由安全生产直接责任人根据各部门的实际情况，向各部门（含外包队）下达安全生产管理目标。年终对各部门的安全生产管理目标进行考核。4．1．4每季度由公司安全生产直接责任人负责组织对各部门一季度的安全生产目标管理工作进行考核，考核内容按照《安全生产目标管理季度考核表》（见附件2）。4．1．5每季度考核得分80分以上（含80分）的单位为“合格”，考核得分80分以下的单位为“不合格。4．1．6公司每年召开一次安全生产会议，总结、考核安全生产目标管理落实情况。4．2奖励与惩罚4．2．1公司每年由安全部经理与各部门（班组）消防、安全生产第一责任人签订的《环保、消防、安全生产责任书》中确定责任目标、考核与奖惩条款、各部门责任人、以及全年安全生产目标管理奖金额。4．2．2安全生产目标管理奖根据安全生产直接责任人每年对各部门（含外包队）的安全生产的责任目标进行考核，年终考核按环保、消防、安全生产责任书确认的目标值进行考核。4．2．3对每年考核为“达标“的单位，安全生产第一责任人及责任部门给予发放本年安全生产目标管理奖；对考核为“不达标”的单位取消本年度安全生产目标管理奖。4．2．4以《安全生产目标管理考核表》的内容对各部门（含外包队）进行季度考核，季度考核为“合格”的单位责任人，以及工程主管将给予奖励；对于“不合格”的单位的责任人、以及工程主管将给予扣罚，扣罚金额与奖励金额一致。4．2．5对于平时没有按照《安全生产目标管理季度考核表》的内容进行考核的单位，按照年度目标进行年终考核，若平时超出目标值即按安全奖惩制度进行处罚。4．2．6上述季度奖励与扣罚由公司安全生产直接责任人审批后执行；年终安全生产目标考核报总经理审核，安全生产委员会讨论通过后5．附则5．1环保、消防、安全生产责任书5．2安全生产目标管理季度考核表环保、消防、安全生产责任书为认真贯彻“安全第一”的方针，切实落实各级安全生产责任制，确保公司生产安全，结合公司实际，特制定本责任书，由公司安全保卫部经理与相关单位消防、安全生产第一责任人签订。责任期限本责任书期限为一年，时间从年月日起至年月日止。责任目标目标1：万元工伤经济损失控制在0.48元；目标2：千人伤害率控制在0.3‰；目标3：本单位无直接经济损失1000元以上（含1000元）的火灾、爆炸事故；目标4：无职业病及重大环境污染事故发生；目标5：无工伤死亡事故。责任人职责认真贯彻执行国家、省、市及上级部门和本公司有关消防、安全、环保法律、法规和规定，及时掌握本单位的消防、安全生产及环境情况，对本单位的消防、安全生产、环保负全面领导责任。建立健全本单位消防、安全生产责任制，督促属下各级人员认真履行消防、安全生产职责，将安全生产责任层层落实到班长、施工人员。及时研究解决本单位有关环境、安全、消防的重大问题，并将安全、环保、消防工作纳入日常事议，在计划、布置、检查、总结、评比生产时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全、环保及消防工作。组织完善本单位消防、安全生产、环保规章制度和操作规程，并监督落实到位。督促检查本单位消防、安全生产及环保工作，每月至少组织一次对区域内的环境、安全、消防检查，并对事故隐患或不符合项及时组织进行整改。及时如实报告本单位消防、生产安全及环境污染事故，并对造成重大影响和重伤以上工伤事故进行调查、处理工作。考核与奖罚公司安全生产直接责任人负责每季度对各部门的安全生产目标管理工作，按《安全生产目标管理考核办法》进行考核和奖罚；各部门安全生产管理目标，年终按《环保、消防、安全生产责任书》的约定进行奖励，超标按照公司《安全奖惩办法》进行处罚。各职能部门全面完成安全生产管理目标对有关责任人及班组全年安全生产目标管理奖励。金额如下：部门第一责任人安全管理负责人班组1500元1300元3000元1000元1800元1600元1000元1000元1200元3500元400元300元600元600元400元1200元300元200元600元800元600元1500元800元600元1300元1000元800元1800元1500元1300元2500元本责任书一式两分，公司与责任单位各持一份。公司安全保卫部盖章:责任单位盖章：安全保卫部经理签名：负责人签名：安全生产目标管理季度考核表单位及责任人：（签名）考核时间：年月日项目考核内容评分方法自评分考评分一、日常工作（50分）一、安全检查1．每月对本单位进行全面或专项的安全检查不少于1次；2．安全检查中发现的事故隐患应定出整改措施、明确整改部门、及时进行复检，本单位不能解决的隐患，要向公司主管部门反映；3．现场作业人员按安全技术操作规程操作，不违章、冒险作业。1．缺检一个属下单位的扣4分，缺检1次扣5分；2．对发现的事故隐患未定出整改措施的扣5分，没有复查的扣3分，对于不能解决的问题没有向公司主管部门反映的扣5分；二、安全教育培训1．特种作业人员必须经专门的安全培训，取得相应的特种作业操作资格证书，方可上岗作业；2．作业人员必须进行安全教育和培训。1．特种作业人员无证上岗，发现1人扣4分；2．作业人员未经三级安全教育上岗的，发现1人扣4分。四、特种设备（自制设备除外）压力容器、厂内机动车辆、起重机械等特种设备符合有关管理规定和安全技术要求，并领取使用合格证才能投入运行，运行中应建立执行维护保养制度，并有记录。查阅资料和现场检查，未申报就进行安装或未检验就运行的，每发现一台扣5分；已检验但未按要求整改的扣4分；无建立维护保养制度或无保养记录的扣3分；到期未办年检手续，每台扣4分。二、事故考核（40）分一、各类工伤事故、火灾火警事故、环境污染发生（重伤事故：造成肢体残缺等长期存在功能障碍或经济损失超过5000元的属重伤事故）发生员工工伤死亡事故或直接经济损失1000元以上火灾、爆炸事故的扣30分；重伤事故的每发生一起扣10分；发生一宗职业病或重大环境污染事故的扣30分。二、事故报告各类事故应按照公司安全事故报告有关规定程序及时上报。瞒报或迟报重伤以上事故或职业病一人扣10分；瞒报或迟报轻伤事故一人扣2分；瞒报环境污染事故一次扣5分三、安全资料台帐（10）分二、资料台帐1．员工伤亡事故登记表或报告书；2．员工安全教育资料；3．安全检查、事故隐患整改、违章处理记录；4．特种作业人员及特种设备台帐；5．各工种安全技术操作规程；6．安全生产会议记录和会议纪要（和生产例会一起也行）。查有关资料和台帐，缺一类扣4分；各类资料不齐全的，每缺1份扣3分；文件、资料管理不规范的，扣1-3分。说明：1．此考核由各单位自评及安委会进行评价，评价比例为3：7；2．合格部门负责人及安全负责人给予升月工资的10%，不合格部门给予降月工资10%。自评总分：安委会评分：考评总分：考评部门签名：公司生产运行管理考核办法1目的

为了使全公司生产安全、平稳、有序、优质高效运行，特制定本管理办法。

2

组织机构及职责分工

2.1成立公司生产管理领导小组：

组

长：

副组长：

成员：

生产管理领导小组办公室设在生产管理部，生产管理部部长任办公室主任。

2.2生产管理部：在主管生产的公司长领导下,负责对全公司日常生产经营活动的统一指挥，优化组织生产经营,确保“安稳长”生产和生产经营计划的全面完成。在生产发生异常或重大问题时，有权代表公司长调动本企业内的人力、物资、器材等资源赴生产现场解决问题，同时做好上报工作。负责编制周作业计划，组织生产中公司际或车间之间物料、燃料及水、电、风、蒸汽等公用系统的平衡和产品储存、运输、出公司的衔接。组织企业生产经营调度例会，通报情况，分析问题，提出对策，反馈信息，协调关系，努力做到少投入、多产出、快产出，不断提高产品交货率，提高企业经济效益。负责全公司各生产、辅助生产装置工艺技术管理，不断进行生产工艺的优化、产品结构调整、公用工程运行的优化、开停工方案的优化，努力降低生产成本。必须做到一年365天，一天24小时不间断地关注生产经营动态，要积极主动地帮助基层解决实际问题，及时分析生产运行状况，做到上情下达，下情上报，为领导决策及时提供准确的资料。

2.3规划计划部：依据市场需求、用户订单、我公司产品结构调整方向和生产实际组织好月度生产经营协调会、计划预排会、月度计划会、月度自销产品定价会，通过PIMS技术和量、本、利分析方法不断优化产品结构。对我公司特色化产品编制季度滚动计划，为特色产品配方准备和优化、添加剂的及时采购创造条件，提高我公司产品交货符合率。计划一经下达，要深入基层开展调查研究，监督、落实、纠偏生产经营计划。通过综合分析、单项分析、机关和基层分析等多重形式，深入持久地开展月、季、年经济活动分析会，使我公司经营管理工作持续改进和不断创新。按照公司2021年经营考核办法，认真做好月、季、年生产任务完成情况考核工作，努力促进公司年度各项生产经营目标的实现。

2.4质量检验管理中心：负责全公司各生产、辅助生产装置馏出口、满罐质量分析及评审、环保分析及化工原材料质量检验工作。负责出公司产品质量纠纷的处置工作。

2.5机械动力部：负责全公司设备管理工作，负责全公司水、电、汽、风、氮装置运行及内在质量管理，组织好设备的运行、维护及检修工作，确保设备性能达到最佳工作状态，为“安稳长”生产提供保证。负责原油（原料）进公司、产品出公司计量器具的维护、维修和改造工作，负责中间产品、装置间原料计量工作。

2.6安全环保监察部：负责全公司HSE安全环保管理工作、环保设施运行、检查和考核工作。

2.7销售部：负责全公司各种油品的营销管理工作，及时反馈供求信息、依据实际库存能力做好产销平衡，保证生产后路畅通。

2.8物流管理部：负责生产物资的采购、蜡产品、化工料库存管理工作，按时完成计划经营管理部下达的采购计划及生产急料的采购供应、库存管理工作。

2.9生产、辅助生产单位：按周、月生产计划和QHSE体系、《操作规程》组织好本单位的生产，做好与相关生产及辅助生产单位之间的原料、动力互供及协作工作。

3工作程序及要求

3.1每周五上午10：00生产管理部负责组织周作业计划会，主管生产公司领导主持，生产、计划、销售、研究、机动等部门参加，结合市场、工艺、库存、设备等状况将月度生产计划分解成周作业计划并于每周五下午在精蜡公司内部网上发布，全公司生产、供应、销售、辅助生产单位负责实施。

每周一下午2：30生产管理部组织召开全公司综合调度会，主管生产领导主持，公司领导及全公司车间级以上党政领导参加，各专业部门对上周生产运行及产、销、存、供、检修、施工等情况进行讲评，表扬先进、批评考核完成任务差的单位，安排下周生产作业计划及方案调整计划。周作业计划未完成的一次考核0.5分。其它执行《调度会管理办法》。

每天早晨8：30生产管理部组织召开生产早会，会议由主管公司领导主持，在家公司领导及生产、经营、安全、机动、技术、研究、设计工程、销售、供应、检修、党政办、武保等部门领导及工会、人力资源、机关值班干部参加，各专业部门对前一天的生产运行及产、销、存、供、检修、施工等情况进行讲评，研究解决生产运行当中存在的问题，安排部署当天生产作业计划及方案调整计划。早会迟到一次扣10元，没有参加扣20元。

3.2生产管理部深入现场收集生产运行信息、及时协调处理生产运行中出现在工艺运行波动、物料平衡、动力平衡、产品质量、设备运行、产销平衡及安全生产方面的异常情况。一般工作使用指令、双方同时建立记录；特殊工作用书面指令协调，具体见《调度指令管理办法》，利用生产早会向公司领导汇报各生产单位任务完成情况，存在问题及处理措施。贯彻生产早会、调度会形成的决定、决议，对没有完成任务的单位一次考核3-5分。

3.3依据市场要求及实际生产能力、积极参加规划计划部组织的经营协调会及相关专业召开的策划会议。对于不可抗力造成计划变更的，以书面形式通知销售部做适当调整,变更单由规划计划部和生产管理部共同签字。

3.4按照《质量管理手册》及《质量管理程序文件》要求过程控制，原油采购、生产提供控制程序、工艺控制程序、产品防护程序，组织协调、监督检查及考核工作，具体执行《生产辅助单位管理考核办法》、《调度会管理考核办法》、《工艺技术管理制度》、《工艺技术管理考核细则》、《化工原材料管理考核办法》、《能耗管理考核细则》及《调度指令管理考核办法》等。

3.5

辅助车间工作要求及考核细则.2供汽、风、压力低于工艺指标(工艺卡片规定，下同)在5分钟以上,每次考核0.5分，没在15分钟内恢复正常，追加考核1分。电力供应管理

.1加强用电计划、计量和管理工作,电损超标《能耗管理考核细则》进行考核。用电计划符合率100±5%，超标扣供电分部0.5分。

.5由于内部原因给全公司造成直接经济损失要进行追溯。

.1保证各种油品收、储、转发（送）安全、平稳运行，严格执行调度指令，调度指令一次没执行考核1－5分。并视情况追究其行政处罚

.2合理调配油罐，保证生产正常运行，因油罐调配不力影响生产每次考核储运单位1分。

.3储运油品工艺参数达不到工艺卡指标影响罐存油品转发的每次考核1分。

.4按时检尺计量，并在规定检尺计量时间1小时内向相关单位报送有关数据，达不到每次考核0.2分。生产车间加工量在平稳的情况下，检尺量误差超过±1.5%考核储运车间50元。油尺、油量每错一次，扣20元。

.5因操作原因影响发油每次考核1分。因操作原因造成换罐不通，停止供料一次考核储运单位2－3分；进罐不通，造成生产车间憋压一次考核储运单位1分。

机械动力部

.1保证生产供电平稳，严格执行调度指令，调度指令一次没执行考核1－5分。并视情况追究其行政处罚。

.2因操作原因造成闪、停电每次考核机械动力部供电分部2－5分。.4因自身原因维护不到位或对明知隐患采取措施不力造成停电、设备停运、仪表失灵等设备故障而影响生产的，每次考核1-3分。

.5由于内部原因给全公司造成直接经济损失要进行追溯。

3.6非计划断料、停工的管理.5发生火灾、爆炸、跑油、人身事故引发的生产事故由安全环保部处理。

.2断料时间≥15分钟，直接经济损失1—2万元的，按照300—500元处罚，分别由相关责任人员承担；直接经济损失≥2万元的，按照2%进行处罚。

.2水、电、汽、风、油的价格按照年初财务资产部公布的价格执行。

车间出现动力中断或大幅度波动、原料中断、跑、冒、串、冻等生产事故或危机车间平稳生产的机、电、仪、人员等异常情况时要及时汇报到生产管理部和相关专业部门，汇报不及时影响生产的一次考核1分，隐瞒不报的按事故影响和损失加倍处理。

其它未述及现象，比照上述办法执行。

3.7应急管理

3.8生产值班制度

建立公司领导、科室、车间三级值班制度。

值班人员应有解决问题的能力和素质，必须认真履行好岗位职责，按时报到并坚守岗位，及时了解生产运行状况、设备状况、产品质量情况，车间值班人员向生产运行办汇报当班生产运行情况，处理好当班发生的有关问题，并做好记录。机关值班人员值班时间为前一天20：00点到第二天8：00点，主要抽查车间值班干部到位情况，劳动纪律执行情况，现场管理情况，协助调度员组织好正常生产。

生产科室节假日白班应安排现场值班人员，处理各专业存在的问题，并按时在生产运行办签到。未遵守值班制度者按人力资源部劳动纪律规定及生产管理要求考核0.2-0.5分。

3.9汇报制度生产管理部按要求向集团公司对口部门汇报日、周、月、季、年报表，上报数据必须与公司相关部门一致，必须经主管领导审批后汇报，对集团公司询问有关日常生产问题应当面回答，其它事宜应做好记录或请示领导后再回答。

向集团公司调度处上报的日报表，先经生产部长审核后再上网录入数据。

调度员每天17：00-18：00将一天来的生产情况汇总，经生产部长审核后，利用《网上短信信箱》发给相关领导。

按照公司《保密制度》做好生产、技术、配方的保密工作。

4本办法解释权、修改权归生产管理部。安全管理目标责任制考核办法为更好地贯彻执行“安全第一，预防为主，珍惜生命，保障健康”的安全生产方针，为确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人,根据《建筑法》和《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)的有关规定，特制定年、月达标计划，并将目标分解到人，责任落实考核到人的各级管理人员安全目标责任考核制度。一、项目安全管理目标1．伤亡控制指标1）年事故负伤频率控制在0.6‰—1‰以内；2）重大伤亡事故为零；3）杜绝火灾、设备、管线、食物中毒等重大事故2．施工现场安全达标目标1）确保每月施工安全及文明施工检查达优良标准；2）江苏省标化工地3．文明施工目标：省文明工地二、考核对象1、项目部各级管理人员，即项目经理、技术负责制人、安全员、质量员、材料员、施工员、资料员、班组长等2、项目经理是项目施工安全的第一责任者；项目经理部管理人员按目标责任分解负各自的安全责任。3、各部门，如生产、技术等按各自的安全职责，对自己所负的安全职责负直接责任。三、考核办法实行逐级考核制度；项目经理接受分公司考核；项目经理负责对项目部管理人员进行考核。根据各级要求及自己的具体情况制定考核办法，明确奖惩。考核结果作为评选先进、个人立功的重要依据之一。用《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99)的各分项评分表，对各分项责任人进行打分考核。当分项检查评分表得分在70分以下时为不合格，70分(包括70分)至80分为合格，80分及其以上为优良。各分项检查评分表通过汇总所得出的结果用来评价项目经理安全目标责任落实情况，因为项目经理对项目的安全生产负总责，是第一责任者，各级管理人员目标责任落实的好坏，直接体现了项目经理安全管理的业绩。评分表采用《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99)中的相关表格。评分方法参见《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99)中的有关内容。四、安全责任考核制度化每三个月要求至少进行一次安全责任考核，并认真执行不走过场。防止流于形式。考核记录存人档案，作为个人业绩评价的重要依据之一。五、奖惩办法达优良等级的给予100～300元的奖励，并作为年终经济兑现、评选先进的重要依据之一；达不到合格等级时，罚200元；连续三次达不到合格等级的项目管理人员除经济处罚外，将采取下岗处理措施。******公司2013项目经理安全生产责任制考核表工程名称：东吴文化中心工程考核日期序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数1安全生产管理未制定项目部安全管理各项规章制度扣15分；未进行管理人员安全责任制考核扣10分；未建立安全管理组织扣8分；未按规定配备专（兼）职安全员扣8分。152目标管理未制定安全管理目标的扣15分；未进行责任目标分解的扣15分；无责任目标考核的扣8分。153施工组织设计施工组织设计无安全措施的扣10分；未组织落实各项安全技术措施的扣10分。104安全检查未定期组织安全检查的扣10分；发现施工生产中不安全问题未定时、定人、定措施及时解决的扣10分。105安全教育未抓好三级安全教育的扣10分；未按规定进行岗位年度培训和考核的扣5分。106生产设施生活设施不符合卫生安全的扣10分；未建立治安防火措施的扣5～10分。107文明施工未抓好安全达标文明施工的扣10分；场容场貌封闭管理不落实的扣10分。108安全验收未组织各项安全验收检查的扣10分；施工机具等安装验收无合格手续的扣5～10分。109工伤事故处理工伤事故未按规定报告的扣10分；工伤事故未按事故调查分析规定处理的扣10分。10合计100考核人：被考核人：项目副经理安全管理目标责任制考核记录单位名称：第一建设集团工程名称：东吴文化中心工程序号考核项目扣分标准应得分扣减分实得分1安全生产管理未传达上级有关的安全生产规程、规定、制度的扣15分；来及时传达上级有关的安全生产规程、规定、制度的扣10分；15分2目标管理未组织审查项目安全技术措施扣5分；未呈报批准经审查的项目安全技术措施扣4分；未负责贯彻实施的扣10分10分3安全制度落实未计划、布置安全生产工作的扣5分；未进行安全隐患排查扣5分；未制定整改措施扣5分未严格执行“管生产必须同时管安全”原则扣15分；15分4安全专业会议未召开安全专题会议扣10分；未按“三定”原则对检查出现的隐患进行整改扣8分；未及时解决安全生产中存在问题扣15分；15分5安全教育未进行职工三级教育的扣15分；未进行职工安全思想教育的扣5分；未兑现奖惩扣5分；10分6文明施工未抓好安全达标文明施工的扣10分；场容场貌封闭管理不落实的扣10分；10分7隐患整改未能及时整改安检部门提出问题的扣10分；安全生产不在受控状态的扣10分；不支持安全员工作的扣5分；10分8工伤事故处理发生工伤事故未及时上报的扣10分；发生事故而未能保护好现场的扣5分；未能提出改进措施的扣10分；未对责任人提出处理意见的扣10分；15分考核项目合计100分被考核人签字考核人签字项目技术负责人安全生产责任制考核表工程名称：东吴文化中心工程考核日期序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数1安全技术管理未制定各工种安全技术操作远程的扣20分；未及时贯彻安全技术管理规定的扣10分。202施工组织设计无施工组织设计的扣20分；未单独编制专项安全施工方案和季节性施工方案的扣10分。203安全检查未定参加半月一次安全检查的扣5分；对施工中存在的不安全因素，未从技术方面提出整改意见和办法的扣10分。104安全教育交施工任务未同时交安全生产的扣10分；未组织上岗人员对新材料、新技术、新工艺的应用进行安全技术培训的扣5分。105分部（分项）工程安全技术交底无书面安全技术交底的扣15分。156设备验收无安全防护措施及设备验收的扣10分；不符合标准要求的防护设备、设施投入使用的扣10～15分。157工伤事故处理未参加工伤事故调查的扣10分；未从技术上分析事故原因的扣5～10分。10合计100考核人：被考核人：项目施工员安全生产责任制考核表工程名称：东吴文化中心工程考核日期序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数1安全生产管理未及时贯彻安全技术管理规定的扣10分；未协助制定各工种安全技术操作规程的扣8分。102施工组织设计未按施工组织设计实施的扣10分；未按专项安全施工方案实施的扣10分；现场安全生产实际与安全技术措施不相符的扣5～8分103遵章守纪违章指挥的扣10分；未认真执行安全技术措施的扣10分；不督促施工班组遵章守纪的扣5分104安全检查不参加安全检查的扣15分；检查出事故未提出整改意见和防护措施的扣10分；未组织好事故隐患整改工作的扣5分。155安全验收模板工程未进行检查验收的扣6分；未按规定做好基坑支护变形监测的扣10分。106安全技术交底无书面安全技术交底的扣15分。157安全教育不组织学习安全操作规程和规章制度的扣10分；不经常开展安全教育活动的扣5分。108文明施工未做好市容环境卫生的扣5分；生活设施不符合要求的扣10分。109工伤事故处理发生工伤事故未迅速上报、保护现场的扣10分。10合计100考核人：被考核人：项目专职安全员安全责任目标考核表工程名称：东吴文化中心工程考核日期序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数1安全管理安全资料不切合实际的扣5～10分；特种作业每有一人未持证上岗的扣2分；未建立工伤事故档案的扣4分；无工伤月报的扣15分。152安全技术措施安全技术措施未及时落实的扣10分；现场实际与专项安全技术措施不相符的扣8分；安全技术措施实施过程中未检查、指导、督促的扣5分。103安全技术交底被交底人未拿到书面交底的扣10分；交底书未履行签字手续的扣2～4分。104安全教育三级安全教育无具体安全教育内容的扣6～8分；未履行签字手续的扣2～4分；变换工种时未进行安全教育的扣10分；安全员未经培训考核上岗的扣5分。105安全验收安全生产设施未按规定进行验收检查的扣10分；验收、检查签字手续不全的扣6～8分。106安全检查安全检查无记录的扣8分；整改后未回执、复查的扣8分。157班组活动无班组活动记录的扣8分；班组对事故隐患通知书所列项目未如期完成的扣5分。108文明施工施工标牌不齐全的扣5分；道路不通畅的扣5分；灭火器材配置不合理的扣5分；宿舍周围环境不卫生、不安全的扣5分。20合计100考核人：被考核人：项目材料员安全责任目标考核表工程名称：东吴文化中心工程考核日期序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数1安全设施物资安全设施材料无合格证明的扣20分；施工机械设备无建筑安监管理部门准用证的扣20分。202“三宝“每发现一顶安全帽不符合标准的扣1分；每发现一条安全带不符合标准的扣2分；安全网规格、材质不符合要求的扣25分。253材料堆放料堆未挂名称、品种、规格等标牌的扣4分。材料堆放在出入通道口的扣5分堆放高度不符合安全要求的扣10分。204运输储存无仓库安全防火管理制度的扣15分；未设置灭火器材的扣10分；仓库未禁烟的扣10分；易燃易爆物品未分类存放的扣10分。155物资供应材料物资未编制供应计划的扣20分；未建立材料物资发放台帐的扣10分。20合计100考核人：被考核人：班组长安全生产责任制考核表工程名称：东吴文化中心工程考核日期序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数1安全操作规程未认真执行工种安全技术操作规程的扣15分；未合理安排班组人员工作的扣5分。152安全教育工人上岗安全教育未进行的扣10分；不经常组织学习安全操作规程的扣10分；班组人员不正确使用个人防护用品的扣5分。103班组安全活动未做好班前讲安全的扣10分；安全技术交底在班组人员中未落实的扣15分。154遵章守纪违章指挥的扣15分；对班组人员违章作业未及时制止的扣8分；项目部人员违章指挥不拒绝执行的扣15分。155安全检查未经常检查班组作业环境安全状况和日常安全巡查的扣15分；发现事故隐患和问题未及时解决并上报的扣15分。156机械设备和防护用具班前未对所用的设备、防护用具进行安全检查的扣10分；机械设备日常保养不进行的扣15分。107文明施工宿舍内外环境不卫生的扣10分；施工作业未做到落手清的扣10分；废物料不及时归堆的扣10分；未做好防火工作的扣10分。108工伤事故处理发生工伤事故及未遂事故未及时报告和保护现场的扣10分；不参加工伤事故调查处理的扣10分。10合计100考核人：被考核人：瓦工班长安全责任目标考核表工程名称：东吴文化中心工程考核日期序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数1安全操作规程安排工人连续加班疲劳作业的扣10分；违章指挥的扣15分；对违章作业不及时制止的扣8分；不以身作则遵章守纪的扣8分。152安全教育班组人员上岗每有一人未安全教育的扣3分；班组人员每有一人未经安全知识考试的扣2分；班组人员接受三级安全教育而未履行签字的每少一人的扣3分。103班前安全活动不开展班组安全活动的扣10分；安全活动记录少记、漏记的扣2～5分。104检查、整改对事故隐患整改未及时如期完成的扣15分。155落手清未做到工完场地清的扣5分；每有一人施工作业未做到落手清的扣3分；废物料未及时归堆的扣5分。106机械设施每有一人不爱护机械设备的扣5分；未使用井架停层保险扣的扣10分。157文明施工宿舍床铺、生活用品放置不整齐的扣5分；宿舍有违章用火、用电现象的扣8分；班组内有人赌博、斗殴的扣8～15分；随地大不便的扣5～10分；生活垃圾随处堆放未装容器的扣5～10分。25合计100考核人：被考核人：砼工班长安全责任目标考核表工程名称：东吴文化中心工程考核日期序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数1安全操作规程安排工人连续加班疲劳作业的扣10分；违章指挥的扣15分；对违章作业不及时制止的扣8分；不以身作则遵章守纪的扣8分。152安全教育班组人员上岗每有一人未安全教育的扣3分；班组人员每有一人未经安全知识考试的扣2分；班组人员接受三级安全教育而未履行签字的每少一人的扣3分。103班前安全活动不开展班组安全活动的扣10分；安全活动记录少记、漏记的扣2～5分。104检查、整改对事故隐患整改未及时如期完成的扣15分。155落手清未做到工完场地清的扣5分；每有一人施工作业未做到落手清的扣3分；废物料未及时归堆的扣5分。106机械设施每有一人不爱护机械设备的扣5分；未使用井架停层保险的扣10分；浇筑砼时振捣器没有使用开关箱的扣10分。157文明施工宿舍床铺、生活用品放置不整齐的扣5分；宿舍有违章用火、用电现象的扣8分；班组内有人赌博、斗殴的扣8～15分；随地大不便的扣5～10分；生活垃圾随处堆放未装容器的扣5～10分。25合计100考核人：被考核人：钢筋工班长安全责任目标考核表工程名称：东吴文化中心工程考核日期序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数1安全操作规程安排工人连续加班疲劳作业的扣10分；违章指挥的扣15分；对违章作业不及时制止的扣8分；不以身作则遵章守纪的扣8分。152安全教育班组人员上岗每有一人未安全教育的扣3分；班组人员每有一人未经安全知识考试的扣2分；班组人员接受三级安全教育而未履行签字的每少一人的扣3分。103班前安全活动不开展班组安全活动的扣10分；安全活动记录少记、漏记的扣2～5分。104检查、整改对事故隐患整改未及时如期完成的扣15分。155落手清未做到工完场地清的扣5分；每有一人施工作业未做到落手清的扣3分；废物料未及时归堆的扣5分。106机械设施每有一人不爱护机械设备的扣5分；未使用井架停层保险扣的扣10分。钢筋冷拉作业区及对焊作业区无防护措施的扣8分。157文明施工宿舍床铺、生活用品放置不整齐的扣5分；宿舍有违章用火、用电现象的扣8分；班组内有人赌博、斗殴的扣8～15分；随地大不便的扣5～10分；生活垃圾随处堆放未装容器的扣5～10分。钢筋堆放不整齐的扣5分。25合计100考核人：被考核人：木工班长安全责任目标考核表工程名称：东吴文化中心工程考核日期序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数1安全操作规程安排工人连续加班疲劳作业的扣10分；违章指挥的扣15分；对违章作业不及时制止的扣8分；不以身作则遵章守纪的扣8分。152安全教育班组人员上岗每有一人未安全教育的扣3分；班组人员每有一人未经安全知识考试的扣2分；班组人员接受三级安全教育而未履行签字的每少一人的扣3分。103班前安全活动不开展班组安全活动的扣10分；安全活动记录少记、漏记的扣2～5分。104检查、整改对事故隐患整改未及时如期完成的扣15分。155落手清未做到工完场地清的扣5分；每有一人施工作业未做到落手清的扣3分；废物料未及时归堆的扣5分。106模板工程模板支撑系统不符合设计要求的扣10分；不按规定设置纵横向支撑的扣4分；模板上材料堆放不均匀的扣5分；模板工程拆除未设界线且无人监护的扣5分；107机械设施每有一人不爱护机械设备的扣5分；未使用井架停层保险扣的扣10分。108文明施工宿舍床铺、生活用品放置不整齐的扣5分宿舍有违章用火、用电现象的扣8分；班组内有人赌博、斗殴的扣8～15分；随地大不便的扣5～10分；生活垃圾随处堆放未装容器的扣5～10分。每发现一人在木工间吸烟的扣10分；木工间未挂设灭火器材的扣5分。20合计100考核人：被考核人：架子工班长安全责任目标考核表工程名称：东吴文化中心工程考核日期序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数1安全操作规程安排工人连续加班疲劳作业的扣10分；违章指挥的扣15分；对违章作业不及时制止的扣8分；不以身作则遵章守纪的扣8分。未持证上岗作业的扣10分。152安全教育班组人员上岗每有一人未安全教育的扣3分；班组人员每有一人未经安全知识考试的扣2分；班组人员接受三级安全教育而未履行签字的每少一人的扣3分。103班前安全活动不开展班组安全活动的扣10分；安全活动记录少记、漏记的扣2～5分。104检查、整改对事故隐患整改未及时如期完成的扣15分。155落手清未做到工完场地清的扣5分；每有一人施工作业未做到落手清的扣3分；废物料未及时归堆的扣5分。106脚手架脚手架搭设未做到横平竖直的扣10分；脚手架搭设与施工方案不相符的扣5～10分；架体与建筑物拉结点每少一处扣2分；脚手板不满铺四角绑扎的扣5分。107物料提升机物料提升机架体不稳定的扣10分；限位保险装置不齐全的扣10分；架体安装与施工方案不相符的扣5～10分。108文明施工宿舍床铺、生活用品放置不整齐的扣5分宿舍有违章用火、用电现象的扣8分；班组内有人赌博、斗殴的扣8～15分；随地大不便的扣5～10分；生活垃圾随处堆放未装容器的扣5～10分。20合计100考核人：被考核人：电工班长安全责任目标考核表工程名称：东吴文化中心工程考核日期序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数1安全操作规程未持操作证上岗作业的扣15分；违章指挥的扣15分；对违章作业不及时制止的扣8分；不以身作则遵章守纪的扣8分。152安全教育班组人员上岗每有一人未安全教育的扣3分；班组人员每有一人未经安全知识考试的扣2分；班组人员接受三级安全教育而未履行签字的每少一人的扣3分。103班前安全活动不开展班组安全活动的扣10分；安全活动记录少记、漏记的扣2～5分。104检查、整改对事故隐患整改未及时如期完成的扣15分。155落手清未做到工完场地清的扣5分；每有一人施工作业未做到落手清的扣3分；废物料未及时归堆的扣5分。106施工用电未采用TN-S系统的扣10分；电箱下引出线每有一处混乱的扣2分；照明用电不独立搭设的扣10分；架空线路不符合要求的扣3～5分；无电工维修记录的扣3分；107机械配电每有处违反“一机、一箱、一闸、一保险”的扣10分；每有一处每做好保护接零的扣5分。108文明施工宿舍床铺、生活用品放置不整齐的扣5分宿舍有违章用火、用电现象的扣8分；班组内有人赌博、斗殴的扣8～15分；随地大不便的扣5～10分；生活垃圾随处堆放未装容器的扣5～10分。20合计100考核人：被考核人：电焊工班长安全责任目标考核表工程名称：东吴文化中心工程考核日期序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数1安全操作规程未持操作证上岗的扣15分；违章指挥的扣15分；对违章作业不及时制止的扣8分；不以身作则遵章守纪的扣8分。152安全教育班组人员上岗每有一人未安全教育的扣3