老员工带新员工办法正规版

老员工带新员工办法（老员工带新员工办法（可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）老带新”管理办法为了使新进员工尽快适应公司企业文化氛围，指导新员

工快速熟悉业务流程及基本技能，积极发扬老员工“传、帮、

带”作用，进一步提升老员工管理水平，现特制本管理办法。

基本概况一、适用范围：华泓置业各部门及各关联公司。二、管理概念：“老带新”即由入职满一年的老员工作为新进人员的入职引导人，对新员工试用期间的各项引导、帮扶。三、“老带新”周期：2个月四、“老带新”内容：带精神、带技能、带素质。即：企业文化、氛围、工作流程、技能、综合素质。过程控制一、老员工基本条件1、工龄超过1年，认同公司企业文化，了解公司基本概况规章制度等；2、工作积极主动、思想上进；3、工作技能、专业素质突出。二、责任与义务1、人数界定：为了保证“老带新”质量，原则上每位老员工同一时间段只能担任一名新员工的入职引导人。2、“老带新”制度讲求责任两级连坐，即在“老带新”过程中不管新员工犯错或奖励，老员工均负连带责任。三、管理细则1、“老员工”分配：新员工进入公司后，由行政及人力资源部办理完善入职手续，交由用人部门负责人指定入职引导人，若本部门老员工人员不足或无法满足引导人条件时，由行政及人力资源部负责指定新员工的入职引导人。2、“老员工”职责：老员工负责对新员工进行为期两个月的不定时指导、帮扶，帮助新员工尽快适应公司企业文化，了解必须的业务流程、技能，使其能尽快投入并开展工作。3、质量管控：为了保证“老带新”质量，带领周期结束后，行政及人力资源部将对新员工进行考核面谈。四、关系解除及变更（一）关系解除条件1、新老员工离职或调离公司；2、新员工试用期转正；3、新员工书面要求变更；（二）关系变更所有“老带新”关系解除、变更必须在行政及人力资源部办理备案手续。奖惩规定1、老员工成功带领新员工完成试用转正的，奖励100元/人/次；2、因老员工失职，被新员工要求变更引导人关系的，情况属实者罚款50元/人/次。3、其他在引导过程中发生的过失行为按照员工奖惩条例实施。附则本管理办法由行政及人力资源部制定，未尽事宜由部门与行政及人力资源部沟通完善。附件1：《“老带新”帮教协议》老带新”帮教协议老员工姓名老员工部门老员工职务新员工姓名新员工部门新员工职务帮教起始时间进度安排时间节点进度要点企业概况、规章制度工作内容、工作流程、系统操作企业文化宣传责权条款老员工职责：1、 对新员工进行不低于2小时的企业概况普及宣讲，带领新员工熟悉公司各部门情况。2、 指导新员工掌握公司综合管理类规章制度、专项工作操作流程、oa系统系统规范等。3、 为新员工制定切实可行的学习及培养计划，并且督查

完成。4、 了解新员工思想动态及表现，及时向行政及人力资源部反馈信息。5、 解答及帮教新员工试用期间的临时性困难。新员工职责：1、 树立良好的职业形象，主动跟老员工沟通思想动态、学习情况，虚心学习，自觉接受老员工指导。2、 积极完成日常工作任务，努力提高专业技能。责权双方签字老员工签字： 新员工签字：年月日 年月日附件2：《新员工考核面谈记录》新员工考核面谈题目1、华泓置业内设哪些部门？关联公司有哪些？各部门及关联公司负责人分别是谁？2、华泓置业及关联公司开发项目涉及哪些城市？3、公司基本规章制度、操作流程抽查。4、请简述你的工作内容及所涉及的工作流程。5、你认为我公司是一个怎样的公司，你对自己未来在公司的发展有何规划。6、你认为公司目前的管理有哪些地方是需要改善的？（存在的问题）7、你的入职引导人是谁？你对他作何评价？翱中国华能I CHINAHUANENGxxxx〔201x〕xx号关于印发《员工内退管理办法》的通知公司各部门：为了进一步规范员工内部退出工作岗位的管理。优化人力资源结构，根据公司《体制机制规范管理实施方案》寺制定《XXXX员工内退管理办法》现下发给各部门，请遵照执行。附件：1•员工内退管理办法2•员工内退审批表3•员工内退协议书2021年4月11日xxxx201x年x月x日印发打字：xx校对：xxx附件1员工内退管理办法第一章总则第一条根据公司《体制机制规范管理实施方案》，为进一步规范员工内部退出工作岗位（以下简称内退）的管理，优化人力资源结构，维护员工合法权益，实现公司可持续健康发展，结合我公司实际，制定本办法。第二条公司员工执行国家法定退休年龄。部分因不适宜继续从事本职工作，且公司内部又无合适岗位安置的员工，在尊重员工个人意愿的基础上，经本人提出内退申请后，可办理内退手续。第二章内退条件第三条距法定退休年龄不足5年或工龄满30年，并与公司签订无固定期限劳动合同的员工。第四条男满50周岁，女满40周岁，确因身体健康原因，不能坚持正常工作的员工。第五条内退年龄以人事档案中的招工表、入学登记表、军人应征入伍登记表中填写的出生年月为准。第三章内退办理程序第六条办理内退手续时，本人提出申请，填写《员工内退审批表》（附件2），经所在单位负责人和公司分管领导签字，报人力资源部审核，经总经理批准。第七条经审核批准的内退人员，由员工本人与公司签订员工内退协议书》（附件3）。第四章内退员工待遇第八条员工内退期间，与在职员工一样享受公司的相关权益和福利等待遇。第九条女性管理人员内退后，退休年龄与其他女性员工一致50岁办理退休手续。第十条内退期间工龄与其之前工龄连续计算。内退后仍享受住房公积金和各项社会保险待遇，其标准按国家相关规定执行。当内部退养员工达到法定的退休年龄时，按国家规定正式办理退休手续，计发退休待遇。第十一条对办理内部退养的员工，其退养期间发给基本生活费，停发绩效考核奖励。基本生活费计算公式为：待岗岗位工资（最低岗位薪点工资）+补贴工资+年功工资+现行津补贴。第十二条因公司减人增效员工办理内退手续的，根据提前退养的时间，给予一次性经济补偿。具体为：按规定年龄办理内部退养的职工，每提前一个月补贴500元，最多不超过六十个月。员工因工伤或职业病（工伤鉴定在10级以内）在规定年龄内办理提前退养的，每提前一个月再另外多补贴500元（最多不超过六十个月）。凡距法定退休年龄在三年以内的员工，每提前一个月在给予上述1、2条补贴的基础上每月再增加500元，但一次性总补贴最多不能超过60000元。第五章内退员工的管理第十三条内退员工保留在职员工身份，按退休人员统一由离退休管理办公室进行管理，工资关系和党、团、工会组织关系接转到离退休管理办公室。第十四条内退人员不得以单位名义从事各种经济活动，如从事第二职业，由此发生的伤病责任、医药费用及法律纠纷均由本人自负。第十五条办理内退手续后，其劳动合同有关条款停止执行，劳动合同中关于解除劳动合同条件一经出现，在解除劳动合同时，《员工内退协议书》自行终止执行。第六章附则第十六条本办法由公司人力资源部负责解释，自公布之日起执行。

附件2员工内退审批表姓名性别出生年月身份证号码参加工作时间单位及职务联系方式个人申请理由申请人签字：所在部门意见（部门盖章）负责人签字： 年月日公司分管领导意见签字： 年月日总经理批准（单位盖章）签字： 年月日附件3员工内退协议书经 同志（以下称乙方）本人申请，公司（以下称甲方）审核同意，甲方确认乙方符合内退条件，双方协商同意签订本协议。本协议期限为年月日起，至本人的法定退休时间年月日止。一、 甲方按规定核发乙方内退期间生活费，乙方享有与公司正式员工一致的福利待遇。二、 甲方负责按国家相关规定，继续为乙方缴纳社会保险及住房公积金。三、 乙方个人需承担的各项费用，由甲方按月从个人工资中代为扣除。四、 内退期间甲方保持与乙方签订劳动关系，但乙方不参与甲方员工的工资调整，退休手续由甲方按有关规定负责办理。五、 内退期间乙方出现各类伤病，除应由国家社保承担的部分外，其他费用及责任由乙方自行负责。六、 乙方不得以单位名义从事各种经济活动，如从事第二职业，由此发生的伤病责任、医药费用及法律纠纷均由本人自负七、 乙方办理内退手续后，其劳动合同有关条款停止执行，劳动合同中关于解除劳动合同条件一经出现，在解除劳动合同甲方（公章）：甲方（公章）：日时，本协议自行终止执行。乙方（签字）：年月员工转正、晋升、降级、调薪管理制度第一条目的XXXX有限责任公司管理制度（以下简称“公司”）员工转正晋升、降级、调薪工作办理程序，确保上述人事管理工作的公平与合理。第二条适用范适用于公司部门经理（含）以下员工的晋升、降级、调薪工作。第三条职责综合管理办公室（以下简称“综合办”）负责员工转正、晋升降级、调薪资料的核实与审查工作。总经理负责审批公司公司部门经理（不含）以下人员的转正、晋升、降级手续。集团总经理负责审批公司部门经理的转正、晋升、降级手续。集团董事长负责公司经理及以下人员的调薪手续。第四条转正1、正常转正的条件为员工试用期满，经公司绩效考评合格。2、提前转正的条件为员工试用期表现特佳，有显著工作业绩。第五条晋升/调薪1、晋升/调薪的条件，须符合以下条件之一方可：⑴工作表现优秀，本岗位成绩突出；⑵年度综合绩效考核被评为良好以上者；⑶工作有突出贡献或重大立功表者；⑷有突出才能，为公司急需者；⑸为同行业竞相争取者；2、晋升/调薪除满足以上条件外，还需遵守以下规定：⑴员工晋升原则上每年一次，时间定为每年的12月份。⑵升职、调薪间隔原则上不少于12个月。⑶原则上不允许跳级晋升及调薪（经董事长特批的除外）。3、凡有以下情形之一者，不得晋职、晋级：⑴近三个月内有迟到、早退行为；⑵本年度内有旷工行为者；⑶本年度内工作有重大失职行为者；⑷本年度内有其他严重违反规定者。第六条降级1、 管理不善者；2、 岗位工作不达标者；3、 三次（不含）以上重复违反公司标准作业规程，但未造成严重后果者；4、 年度综合绩效考核被评为不合格者；5、其他须给予降职、降薪的处分者。第七条转正、晋升、降级、调薪的程序与审批1、提出申请：⑴转正的申请由本人在试用期结束前1周内，向部门/管理处提出申请（提前转正由部门向综合办提出）。⑵晋升/调薪申请由部门/管理处依据年度绩效考评结果于每年的12月份向综合办公室提出（特殊情况除外），并附书面资料。⑶降级申请由部门/管理处依据年度绩效考评结果于每年的12月份向综合办公室提出，并附书面资料。2、审核⑴部门组织员工填写《晋升/降级/调薪表》，员工填写内容包括：所在部门、姓名、性别、职位、入职日期、自我总结（工作范围、自我评价）等。⑵部门/管理处经理给出评定意见并签名。⑶综合办公室复核：综合办公室根据员工绩效考评结果及书面资料并结合部门意见给出复核意见，并将员工调整前工资记录在《转正/晋升/降级/调薪表》内，报审批。3、审批⑴审批权限：转正晋升降级调薪＞员^经理以下总经理董事长部门经理总经理董事长⑵总经理根据第四、五、六条款规定可直接对员工进行转正／晋升/降级的审批。⑶涉及薪资调整的，需上报至集团总经理和董事长审批第八条转正、晋升、降级、调薪日期计算方法1、转正日期计算方法：依据入职日期计算，如3月4日入职，试用期2个月，转正日期为5月4日。2、晋升日期的计算方法：同转正日期计算方法，经董事长特殊批准的按批准日期计算。3、调薪／降级日期的计算方法：一般情况下，从提出申请的次月11日起计算，经总理特殊批准的按批准日期计算。4、转正、晋升、降级、调薪工资的计发：综合办公室依据《转正／晋升／降级／调薪表》的审批意见于每月15日前将调整后的工资报财务部计发，并报集团财务副总经理备案。第九条资料记录1、行政办将当月转正、晋升、降级、调薪员工的工资调整情况汇总，报集团综合办公室备案。2、资料的存档：综合办公室将该员工《转正／晋升／降级／卅m卅m巴亲喺□□□••m卅••紺 m卅q区hQ. I~~I畑！—旺起莎載国Y 巴 坡《 H WC尽W.愜蚤flFBa/歸星war牌HDKlh畫mN毎盔iOT叹味扫《牆临理人事部意见调整前l-L-lI亠冈位调整后薪资级别薪资级别执行时间签字：年月曰公司领导审批意见签字：年月曰集团公司领导审批意见签字：年月曰股份荆门分公司和资产荆门分公司

员工参与企业管理实施办法（试行）第一章总则第一条为鼓励员工积极参与企业管理，增强企业活力，提高企业的劳动生产率和经济效益，进一步提升企业的核心竞争力，促进企业持续稳定地发展，特制定本办法。第二条员工参与企业管理的方式（一）提出改企业进生产经营现代管理方法、手段、制度创新、改进和应用等方面的合理化建议；（二）提出生产经营管理中存在的问题及解决问题的思路；（三）提出技术改造、技术革新、技术攻关等方面的合理化建议并参与实施和采用新技术、新工艺、新配方提高产品质量、改善产品性能等活动；（四）推广、应用生产经营活动中形成的科技成果、管理创新成果。第三条本办法适用股份荆门分公司和资产荆门分公司（以下简称：分公司）员工参与企业管理，从合理化建议提出、立项、论证、实施、总结、评审到奖励，形成闭环管理，保证提出者、实施者及有关参与人员的创造性劳动得到认可和奖励。第二章组织机构与职责第四条成立员工参与企业管理领导小组，领导小组组长由分公司经理担任，副组长由分管经营、企业管理的副经理及分管生产、技术设备的副经理担任；领导小组成员由各职能处室负责人组成。领导小组下设员工参与企业管理办公室和综合评审组、生产工艺评审组、设备技术评审组、安全环保评审组。办公室和综合评审组设在企业管理处，生产工艺评审组设在生产处，设备技术评审组设在机动工程处,安全环保评审组设在安全环保处—员工参与企业管理办公室及评审专业组人员另行下文通知。第五条员工参与企业管理领导小组的职责（一） 提出和修订分公司技术改进、科技成果、现代化管理成果等合理化建议活动的政策方针和总体规划；（二） 审批职工参与企业管理活动的年度经费预算；（三）负责组织评审专业组每季度对合理化建议进行审查；审批合王—（四）负责合理化建议项目实施鉴定结论的审定；（五）负责审批员工参与企业管理各项项目的表彰和奖励等级方案。第六条员工参与企业管理办公室职责（―）负责员工参与企业管理的宣传、组织，征集、登记、纳的合理化建议的实施，并跟踪合理化建议的实施情况；建议实施后的评审组织工作，负责实施部i第七条评审组职责:（一） 负责对各单位各部门提出的合理化建议的可行性、经济性、安全性、可实施性、价值性等方面进行综合评价，作出是否采纳的结论；（二） 负责对合理化建议项目实施后的价值和效果进行鉴定。（三） 综合评审工作组负责现代企业管理方法、创新和应用（四） 生产工艺评审工作组采用新工艺、新材料、新配方提高产品质量或改善产品性能的约原材料、降本增效、节能减排等提高经济效益的合理化建议的评审;、技术革新合理化建议白全环保评审工作组安全技术、劳动保护、环境保护白果提出奖励、表彰方案。第八条各单位、各部门职责:（一） 负责组织本单位本部门员工参与合理化建议、科技成果和管理创新工作；（二） 负责本单位合理化建议、科技成果和管理现代化成果的审查、统计、上报工作；（三）组织评审、实施、申报本单位范围内的合理化建议；（四）负责组织实施分公司合理化建议和管理现代化成果项目；第三章员工参与企业管理的处理流程第一节合理化建议申报第九条由二级单位或部门组织合理化建议的申报工作。员工凡需要提交的合理化建议均可通过填写《合理化建议申请表》，交本单位或部门领导进行筛选、分类后，由本单位或部门联络员于每季度第二个月30日前通过电子邮件发给员工参与企业管理办公室和相应的评审组。■寸解决有关疑难问题员工现场提出建议对解决问题有显著效果的，可认定为合理化建议，在问题解决后的24小时内报相应的评审组审查。第十一条《合理化建议表》分电子和纸质版两种形式。电子版的《合理化建议表》可到“石化在线”上下载，纸质《合理化建议表》可以自行打印也可到员工参与企业管理办公室领取，纸质《合理化建议表》申报时需提交电子版。对于电子版申报的《合理化建议表》，员工参与企业管理办公室应当给提建议人发出收到的确认信息。第十二条员工参与企业管理办公室在收到《合理化建议表》后应进行登记、编号。第十三条二级单位内部组织提议且本单位可直接实施的合理化建议，同本单位填写《合理化建议表》，向所在单位主管领导提出，由单位办公会议评审是否可实施，在15日内回复提建议人。并将合理化建议报员工参与企业管理办公室和相应的评审组备案。参与企业管理办公室根据分公司生产经营和管理情况，也可不定期确定主题向全体员工征集合理化建议。第十五条员工参与企业管理办公室于每季度的第三个月10日前在“荆门石化报”和“石化在线”上公告申报的合理化建议。第二节合理化建议审查和处理第十六条各评审工作组对收到的每一份《合理化建议表》进行分析，必要时应与提建议者沟通；并在此基础上提出初步的处理意见。同期中，对各单位提出相同或相似性质的合理化建议，员工参与企业管理办公室与申报人进行沟通后，进行合并，申报人为共同提建议人。第十八条员工对他人提出的合理化建议进一步完善，更能取得显著效益的，与原申报人为共同提建议人。第十九条员工提交的合理化建议，根据其内容分为以下类别：（一）现代企业管理方法、创新和应用的；（二）技术改进、技术革新和安全技术、劳动保护、环境保护的；（三）采用新工艺、新材料、新配方提高产品质量或改善产品性能的；（四）节约原材料、降本增效、节能减排等提高经济效益的。（五）具有其它价值的。第二十条员工提出的合理化建议，应同时具有进步性、可行性和实用性。（一）进步性是指建议人所提的方案、措施相对本单位原有的措施有所改进、完善和提高；（二）可行性是指合理化建议的方案、措施在实践中可以实施。（三）实用性是指合理化建议项目实施后，可以带来的经济效益或社会效益。第二十一条第二十二条各评审组应在7日内对合理化建议进行初审，作出是否采纳、是否推荐实施的意见，由评审组组长签字确认—二十三条评审组根据最终处理意见的不同情形，分别作如下处理：理化建议拟采纳的，报领导小组批准后，在〃荆门石化报”和“石化在线”上公告，并按领导小组意见转送相关部门组织实施；（二）需要补充建议内容或资料的，书面通知提建议人说明要求补充的内容和资料、补充的时间；（三）近期内暂不具备实施条件的合理化建议，应记录在案，在条件具备时，按第十七条的规定重新审核；（四）建议不予采纳的，书面通知提建议人，说明不予采纳的理由。第二节合理化建议的实施第二十四条对于评审组建议采纳的合理化建议，领导小组按合理化化建议的类别、实施的难易程度、规模大小，分别决定由有关单位、部门直接实施或成立合理化建议项目实施小组实施；第二十五条合理化化建议实施单位和实施小组要对项目任务、资源进行计划和配置、可能带来的风险评估，提出实施方案。项目实施方案按程序、权限报相关部门和领导审批后，合理化建议项目实施单位或实施小组负责具体实施工作。提建议人可以参加合理化建议项目的实施。第二十六条各部门和单位的主要负责人，负责本部门和单位的合理化建议实施，并就实施情况向员工参与企业管理办公室和相应的评审组作，本单位或部门直接实施的合理化建议，由本单位组织实施，交实施方案报员工参与企业管理办公室备案。第二十八条单一的或由一个单位或部门实施合理化建议项目，由领导小组确定的单位和部门负责组织实施，分工协调。承担项目的单位及负责人接到任务后应立即制定具体实施方案、技术措施，做出进度安排。第二十九条较大或综合性的合理化建议项目，领导小组确定由合理化建议项目实施小组实施的，员工参与企业管理办公室、评审组会同相关职能部门拟定项目实施小组成员及负责人名单，报领导小组审批。第三十条项目实施小组负责人组织小组成员对拟实施的合理建议及资料进行分析，制定具体实施方案、技术措施。实施方案、技术措施报相应评审组备案。中负责人员的调集、分工、协调，以及相关资料的汇集整理总结备档工作等工作。第三十一条员工参与企业管理办公室对合理化建议落实情况进行跟踪监督，协调解决存在的问题，要定期检查项目执行情况，听取汇报，发现问题及时解决。合理化建议项目实施小组每季度第二个月30日前书面汇报项目实施情况。第三十二条合理化建议项目实施单位和实施小组要加强资料管理，做好研究实验记录、阶段小结及总结，技术资料要完整，真实可靠。要提供项目所用的物资、经费和决算，所有资料和文件都应有负责人审阅并签字。对于技术方面的项目，要求有完整的图纸资料、工艺参数或设备数据记录等技术文件。第三节科技成果、管理现代化成果第三十三条科技成果的立项申请、鉴定及推广应用由科技委员会根据《荆门石化科技成果管理办法》组织实施。第三十四条被采用的企业管理现代化成果具备创新性，实用性和效益性，有利于推动企业技术质量水平和经济效益的提高，有利于组织创新、管理创新和质量创新。第三十五条管理现代化成果每年1月10日前由单位或个人根据工作情况提出立项申请。12月31日前由单位或个人对已经完成的成果进行申报，交员工参与企业管理办公室。第三十六条员工参与企业管理办公室将管理现代化成果立项申请登记后，送评审专业组对其创新性，实用性和效益性等进行综合评价，提出是否立项的意见。第三十七条员工参与企业管理办公室将评审专业组意见报领导小组审批。经批准可作为管理现代化成果立项的，由员工参与企业管理办公室根据《现代化管理成果管理办法》组织实施。第四章项目鉴定第三十八条第三十九条合理化建议项目实施完成并经过实验或一段时间的实际应用后，合理化建议项目实施小组可组织有关人员先自行评定，并整理出相应的技术资料，填写《合理化建议鉴定申请表》，交相应的评审组鉴定，并将《合理化建议鉴定申请表》交员工参与企业管理办公室备案。—化建议实施项目的鉴定。每一年组织一次管理现代化成果的评审。第四十一条合理化建议项目鉴定需具备以下技术文件和资料：（一）合理化建议项目评审申报表；（二） 合理化建议项目计划审批文件；（三） 可行性研究报告或技术论证；（四） 实施单位出具的应用、测试报告和有关技术资料；（五） 组织评审专业组认为应提供的其它文件资料。第四十二条通过鉴定的合理化实施项目，由评审组报领导小组审定。—第四十三条对实施的项目经鉴定有推广应用价值的，按程序、权限经相关部门和领导批准后，尽快交付使用。第四十四条科技成果的鉴定根据《荆门石化科技成果管理办法》进行。第四十五条管理现代化成果的评审根据《现代化管理成果管理办法》进行。第五章表彰和奖励第四十六条每年年底，公司对参与企业管理的优秀单位及个人进行表彰和奖励。第四十七条具备以下条件的可以推荐为参与企业管理优秀个人：（一）所提合理化建议经采纳给公司带来明显经济效益的；（二）参与的技术改造、技术革新、技术攻关活动中担任主要工作且成效显著；（三）申报的科技成果及企业管理创新成果获得省级（部级）以上奖励。第四十八条具备以下条件的单位，可以推荐为员工参与企业管理先进集体：（一）建立了员工参与企业管理领导小组及完善的考核评价机制、奖励约束机制，制定了具体的切合本单位实际的活动方案。（二）围绕公司生产经营中心，结合本单位实际，开展的活动有主题、有