【S商贸联锁集团仓储管理问题研究11000字（论文）】

S商贸联锁集团仓储管理问题研究目录TOC\o"1-3"\h\u9127一、引言 119371（一）研究背景与意义 111418（二）国内外研究综述 1223461.国内研究现状 195862.国外研究现状 227718二、仓储管理相关理论概述 228690（一）仓储管理的概念 222340（二）仓储管理的作用 360391.仓储管理是实现社会再生产过程顺利进行的必要条件 3194122.保持物资原有使用价值的重要手段 327353.是提高经济效益的有效途径 3189074.物资仓储活动在物资供销管理工作中有特殊的地位和重要的作用 311726（三）仓储管理流程 38061三、河北S集团仓储管理现状 411270（一）河北S集团公司简介 429466（二）S集团的仓储管理现状 5254741.仓库布局现状 5241482.信息管理的手段 5294273.出入库现状 610817四、河北S集团现阶段仓储管理存在的问题 722401（一）缺乏合理的仓库规划设计 732310（二）仓储的现代化技术应用程度有待加强 718153（三）出入库盘点制度不够完善 87624五、河北S集团现阶段仓储管理存在问题的原因 84087（一）仓储区功能规划不合理 830709（二）科技应用能力相对较弱 923430（三）出入库不及时导致货物堆积 106304六、S集团仓储管理优化对策 1015005（一）合理规划仓库布局，加强对库位的管理 1022198（二）合理的应用信息化技术管理手段 114715（三）优化仓库管理制度 1211452结论 1315662参考文献 14第1章引言1.1研究背景与意义在过去20年里，我国经济一直处于持续和稳定的发展过程中，截止2003年9月，个国累计批准设立外商投资企业453，735个，合同外金额9072.67亿美元，实际使用外资4882.04亿美元。世界500强中除少部分公司因为我国限制外资进入某些行业而不能在中国投资外，几乎都在华进行了投资，涉及制造领域以及多数服务领域，分布在全国除西藏和宁夏外的所有省、自治区、市。这些外资公司及跨国公司增强了我国的生产制造技术。并使我国成为全球的世界工厂单从成本分析的角度讲，物流成本约占商品最终售价的30%，而仓储执行的作业成木又相当于总的物流成本的70%一80%，由此可见，仓储运作效率管理是物流管理的核心-环节。物流也被称为企业的第三利润源泉，只有在合理和有效管理物流运作，提高效率，降低物流运营成本，才能真正为企业创造价值。仓储成本高主要是由于仓储空间没有合理利用，造成浪费；仓库作业流程不畅，导致效率低下；仓库区域设置简单，不合理，对仓库作业造成影响，又造成劳动力的浪费和低生产率；订单的信息、处理环节薄弱，拣选指令主要为纸张介质，发货订单方式直接使用客户订单进行拣选，没有位置信息，严重降低拣选效率，准确率低，从而造成客户满意度降低造成这一现状的原因，一是由于我国物流业发展还处于起步到成熟的阶段，整体的物流规划能力和经验尚不足；二是物流信息化程度不高，表现在物流企业或物流部门的管理还是人工管理，也表现在市场上缺乏合适的仓储管理软件。对此，生产加工企业必须要从仓储管理现状入手降低运营成本，需要而向企业物资管理展开合理配置和管理优化。1.2国内外研究综述1.2.1国内研究现状贾爽（2015）[1]从SMDT公司本身的实际仓储管理情况出发，以提高其仓储作业流程的效率为目的，对SMDT仓储管理存在的问题进行研究分析，并找出问题所在并针对问题给出了具体的流程优化措施。李勇（2015）[2]根据仓库的订单数据、现有的仓库布局以及货物库位分配进行分析，以订单拣选距离最小为目标，采用ABC分类思想对仓库货物进行了优化。陈燕、郭婧（2016）[3]针对当前商业连锁企业仓储管理普遍存在的问题提出了优化方案。她们认为企业决策层要转变仓储观念，加强仓储的机械化、信息化建设。同时也要快速转变企业仓储管理者和员工的观念，全员能够积极做好主动做好仓储管理工作。同时也要完善员工管理制度，加强培训并强调责任意识。建立并贯彻绩效考核制度，做到有奖有罚。其他关于仓储管理优化研究的还有:张落山（2016）[4]提出在仓库内增加备货区来缩短拣货路程从提升拣货效率。任红英、何贵民（2015）[5]则认为传统意义上单一的仓储管理已不能满足复杂多样的仓储业务，企业迫切需要使用当代仓储管理手段来实现对仓储资源的合理掌控。1.2.2国外研究现状Choe[6]提出随机存储能够提高仓库空间利用率，但是会导致拣货路程的增加，且这种存储策略需要仓储管理系统的支持。在储位分配方面，Hsieh[7]阐述了利用BOM（BillofMaterial）对商品进行分类的的储位分配法。RonaldH.Ballou[8]指出仓库存储的商品货位安排会较大程度上影响到仓库内商品搬运的产生的总物流费用。Hausman则认为可以通过使用ABC分类法来提高仓库整体的作业效率。第2章仓储管理相关理论概述2.1仓储管理的概念所谓仓储管理，也叫仓库管理，是指对仓库和仓库中储存的物资进行管理。仓储首先是一项物流活动。仓储不是生产、不是交易，而是为生产与交易服务的物流活动中的一项，应该与其它物流活动相联系、相配合。这一点与过去的#仓库管理是有重大区别的。刘松华.FSK公司原材料库存管理存在的问题与改善策略研究[D].华南理工大学，2013.刘松华.FSK公司原材料库存管理存在的问题与改善策略研究[D].华南理工大学，2013.2.2仓储管理的作用2.2.1仓储管理是实现社会再生产过程顺利进行的必要条件从生产地点到消费地点的货物转移是通过仓储进行的。仓储管理的重要性正是由于生产和消费在空间、时间、形式和数量上的差异。特别是在现代规模经济背景下，专业化率不断提高，社会分工更加细化。随着生产的发展，这些矛盾肯定会扩大。2.2.2保持物资原有使用价值的重要手段在任何类型的材料的生产和消费，由于其自然、环境和自然、社会、经济和技术因素,使用的材料的价值可能会数量减少、质量恶化,如果必要条件不创建仓储,就不可避免地造成损害的材料。2.2.3是提高经济效益的有效途径仓储管理是物资产品不可避免地出现社会增长的一种形式，它对经济和工业各个部门的顺利再生产产生巨大的影响。2.2.4物资仓储活动在物资供销管理工作中有特殊的地位和重要的作用整个物资交付和营销管理过程包括:预测、规划和分配供求、市场采购、订单连接、货运组织、仓储和维护、维护、分配和交付、物资管理、销售和交付、付款清算、用户服务等关键环节。各主要环节相互依存、相互作用，关系十分密切。其中许多环节属于仓储活动。本研究的目的是要求企业在其能力范围内提高仓储管理水平，改进仓储管理措施，以最小的成本实现生产和运营的顺利进行，并通过最佳的服务提高客户的期望。2.3仓储管理流程仓储管理流程是仓储管理的核心，按物资的流动状态，仓储管理流程可以分为入库流程、出库流程和在库管理工作等三个方面。其主要工作内容分别是：第一、入库流程。物资在进入库前，送货方首先要填写入库申请单和清单，仓储部门根据入库清单做入库准备，例如准备存放场地及卸货设备，并做好各项交接记录和单据审核工作；货物到达仓库后，由保管人员按照入库清单，审核货物的数量和质量，做好审核验收和存放记录；货物入库卸货时，要现场监督指导，确保卸货质量，避免损伤货物，并指引卸货员按照计划和要求对货物进行搬运和存放。在货物入库工作后，对入库过程中的全部记录要及时存档和录入[4]。第二、出库流程。大多数企业的货物出库流程大致有三种方式：对于企业间的产品往来，包括客户自行提取、公司送货和第三方发货等；对于企业内部的物料往来，包括部门自行提取、仓储送货和委托第三方送货等。在出库时，提货方按照管理流程须填写出库申请和清单，并且提货人和仓库管理员要清点货物并办理交接手续后，才能实际发货，出库后，管理员应及时将出库流程手续归档和数据录入。第三、在库管理。在库管理，指物资存储在仓库中的管理，包括存放位置，存放数量，存放条件，定期检验等。例如：货品放置的位置必须存放在便于搬运的位置，达到方便出货为目的，将货品正面朝向己布置好的通道进行保管。存放的数量是适应于企业的存储量和需求量，不能积压太多货品再仓库中，会造成企业资金成本的增加和周转效率的降低；存放的条件通常指存放的周期，温度，湿度等等。例如，对于有额定保质期的货品。第3章河北S集团仓储管理现状3.1河北S集团公司简介河北S商业连锁发展有限公现有门店60余家，其中传统超市40余家，大型超市10余家，大型现代物流中心2家，仓储面积超过1万平方米。S连锁超市拥有2万多个品种，8000多名员工。它是国际零售商联盟(IGA)的成员，中国工会的成员，中国煤炭城市协会和中国百货公司会员单位的永久成员。2010年在中国最佳化零售贸易连锁企业中排名63的地方。商铺分布在保定、河北、泸州、石家庄、仓谷、廊坊等地。农业对接项目也成为了集团的支柱产业。S集团的五年发展战略以省级城镇、沧州、廊坊、衡水等地级市为核心，以三、四级城市为重点。打造一个为城乡居民提供一站式服务的大型县级购物中心。创建一个“美好生活，S相伴”的品牌公司，成为老百姓喜爱，日常生活离不开的购物商店。逐步形成具有S特色的现代城乡零售店面布局，成为河北省零售连锁行业的龙头企业。它促进了不同行业的发展，如运输、贸易和贸易、金融和信息。这些部门是服务业的新增长点，对当地经济发展有重要贡献。3.2S集团的仓储管理现状3.2.1仓库布局现状在进行储存空间规划时，必须考虑到仓库建筑结构的合理性，其中主要包括空间大小、柱子排列、梁下高度、走道、设备回转半径等基本因素，在配合其他相关因素分析，方可作出完善的设计。(1)库区布置仓库平面布置按照。布局整齐、紧凑适用、节省用地、方便操作、便于管理。的原则进行规划。货物保管场所的规划方法主要是。分区分类规划法。，即按照库存物品的性质划分出类别，根据各类物品储存量的计划和任务，结合库房、货场、起重运输设备的条件，确定出的分类储存的方案。例如，在仓库靠近进出口的地方可存放吞吐量大、流转率高的货物；医疗药品、时令蔬菜水果应放置恒温冷藏库区。(2)货位分配货位配置及标示要简单、清楚，一目了然；货位上的货品要好放、好拿、好找；库内货位分类要简单、统一、实现标准化。陈坚.仓储管理系统效率优化研究[D].华北快递大学，2013.陈坚.仓储管理系统效率优化研究[D].华北快递大学，20信息管理的手段(1)为了方便库存商品的管理，仓储管理首先应该引入计算机系统。由于物流企业在库物品品种多、数量大、周转率高，仅靠人工处理十分困难。因此，中小城市物流企业仓储管理过程中急需引入现代化信息手段对整个仓储管理过程进行有效管理。如果我们能够使用管理信息系统对仓储过全程进行管理，从货物到库接收入库的信息录入、货物的货位分配、在库清点，最后发放出库的全过程，能够做到信息流与实物流同步，不仅能够极大地减轻仓储管理人员的工作量和劳动强度，而且还能够提高工作效率，确保出入库信息的准确性。(2)条形码系统是中小城市物流企业应该普及使用的配套系统。条形码是一种简易自动识别的符号，它可以利用相关设备进行阅读，从而简化跟踪、监管、录入作业，可以辅助物品装卸、分类、拣货、库存，使作业程序简单而准确。完全依赖人工作业，已经无法满足顾客需求，因为人无法持续、长时间地进行识别和寻找作业，作业效率与正确性会递减；而条形码系统是最适合中小城市物流企业仓储管理高速化、正确化、效率化的需求3.2.3出入库现状出入库管理在公司供应链中具有举足轻重的作用，其直接影响公司的运作以及销售目标的是否达成。目前每天平均进出S集团的货运车辆800余台次，其中货物主要包括主要有食品、药品、建材、机械，日均货物吞吐量1.5万余吨，占本地区零担物流总量的70%左右。在入库作业方面，每日都有大量的产品需要入库，这对于公司的资金周转以及入库管理流程具有很大的影响。当有客户所需要存储的货物入库前，由仓库管理人员记录货物的名称、重量、尺寸大小等信息，发现与客户所提供的货物信息无差别后，便可以进行入库，如若发现信息有误，则拒绝入库。在正常进行入库的情况下，仓管人员将货物归类划分并通知财务部入账，之后在仓库存放货物。由于退货等突发情况的出现，公司现如今已经建立了合格的退货入库系统，当有退货需要入库，仓库管理人员凭着退货单据决定货物是否可以交接，如果可以则正常入库并通知财务部入账。当前公司在入库工作上还存在一些问题，例如，仓库利用率不高，仓库仍然有仓库资源没有进行分配，货物摆放分布的位置不够合理，入库的配套设施不够健全，仓储相关人员管理不够严格，以上原因导致在入库方面不能及时获得准确的信息，浪费了公司大量的时间精力去弥补入库管理过程中出现的问题。图1入库流程优化图在出库作业方面，并不是每一天都有货物需要出库，这与货物所需要的存放时间以及公司业务有关。在仓库存放的货物需要出库前，仓库管理人员本着先进先出的原则，按照出库单本进行配货，核对出库货物实物与出库单本是否相符，如果数量种类等条件符合，仓库管理人员签字确认，并货物分类暂时保存，之后与客户进行签字交接，将货物进行装箱运输。由于对于货物的库位分配不合理，当一定时间所需要的出库工作增多，有时会影响到出库作业的正常进行，从而损害公司的利益。合理完善出入库系统是极其重要的，可以提高客户的满意程度，增加公司的效益。第4章河北S集团现阶段仓储管理存在的问题4.1缺乏合理的仓库规划设计 物流供应链设计的核心是物理仓储系统的布局设计。一方面，在仓库选址上，仓储系统的布局就是要把一个复杂的物流系统布局改造为“干线运输+区域配送”简洁明了的模式，划分出重点，以中心集散点成辐射状扩散。三大运输干线为铁路、公路和船舶三大运输载体。以仓库为基地的配送中心，进行区域内送货，区域是主要的送货地区，区域周边的其他地方是次中心地区。最完美的方案就是对这个配送中线进行选址规划，合理选择仓库位置，科学计算仓库面积，对总成本进行考核，是运输方案得到最优化，节约不必要开支，最后达到物流成本最低化。然而在这次调查中，S集团仓储集散点选址多考虑价格因素，多分布于城市边缘地区，占地规模比较小，多为简易仓库。为了获取最大的经济利益，在各个区域的集散点数量也非常有限，有的为了节约成本让几个距离比较近的区域共同使用一个仓库，导致仓库使用非常紧张，也满足不了不断增长的仓储需求。S集团的仓库市场还没有达到完全覆盖，大多数仓库集中在城市地带，经济交通比较发达的地区，而一些比较偏僻的地区还没有仓库，这也导致了偏远地区物流配送比较困难。无形中造成了物流整体工作效率比较低。4.2仓储的现代化技术应用程度有待加强 物流业作为第三产业链，在我国发展十分迅速，但我国物流发展较晚，导致普遍物流企业信息化水平较低。S集团也不例外，同样存在着信息化水平低，投入不足，信息化缺乏有效指导等问题。目前，S集团仓储还是以机械化设备为主，较少信息化设备，使用运输的主要工具是地牛和手动托盘叉车，要用于工厂内的货物的运输，手动托盘需要人工来操作，占用一定的人力资源，但具有操作灵活、体型小、重量轻的特点，适合短距离的搬运，对人工依赖性强。在货物的出入库时，无论是货物的装卸，还是货物的清点，基本上都需要人工的参与。公司的仓库工作人员每天的工作都是固定的，都是在一直做个人的本职工作，这样不管是工作人员的个人情况，还是在工作的效率上都是不尽人意的。在此过程中，将会花费大量的时间与精力，一旦工作人员出错，如果是及时发现，还可以耗时间去整改，如果没被发现，后来核对与当初检查不符，将带来巨大的麻烦，不仅影响了工作效率，而且干扰了货物的准确性。公司在一些特殊的货物储存上，采取了先进的信息化设备，例如药品与机械等的存储，但未全部普及，一般货物的存储上，人工所参与的比重还是很大。S集团对于采购信息化设备的意愿很强烈，但采购的金额还是较少，这些都是对于信息化认识不足的体现。4.3出入库盘点制度不够完善仓储管理制度确保仓储管理工作能否正常进行，因此严格执行仓库管理制度以及加强公司人员制度管理是非常重要的。现如今，公司的企业规模比较小，在仓储管理制度不够规范，例如，仓管人员大多都是凭借着自己的经验习惯来进行入库管理，往往带着强烈的自主性，填写入库单时，如若其中填写的内容不全面，导致月底财务核对过程与相关信息不符，需要大量的时间精力进行正确核对，公司无法在第一时间对于下个月的仓储运营进行有效评估，缺乏重要的指导依据，造成了不必要的损失。仓库中货物也没有按照仓库管理制度进行摆放，错误的归类、货垛利用率低等问题直接影响到货物的周转速度。公司大多数招募来的员工都是仓储管理水平不高的，由于一系列的仓储作业枯燥乏味以及操作过程中疲劳等因素，导致工作效率低下，不能按照公司要求进行合理化作业。公司要意识到仓储管理工作不可能是完美的，其中包括了多项步骤以及在其中可能会出现的问题，只有不断的完善优化，才能使仓储管理制度效率化、科学化。第5章河北S集团现阶段仓储管理存在问题的原因5.1仓储区功能规划不合理在仓库储位规划上，S集团的仓库没有对货物布局进行合理的规划，货架设计不合实际，仓库高度和货架高度不匹配，仓储空间浪费大，货物没有明显的分区，规则型和不规则型货物没有明显区分，昨日未发出件的区域划分也很混乱，有些集散点出于成本考虑在仓储方面不使用货架叉车等机械设备或者，仓库像一个简单的堆积场，货物码放无序，人员寻找、搬运货物非常辛苦，管理比较混乱，仓库的存储区、分拣区以及扫码区界限不明显，出库时很难快速找到货物，这就导致了相同时间员工劳动强度高，工作效率自然就下降了。并且，仓库储位的无序摆放使得仓库之间货架或者货物之间通道非常狭窄，托盘叉车或者拣选叉车很难完成入叉、出叉、转弯等动作，很难即时完成货物分拣的工作，这也一定程度影响了货物进出及时性，极易出现货物滞压的现象。仓库建设中缺少安全性功能，没有应该配备的灭火设备，或者灭火设备早就因为时间过长而变质，具有极大的安全隐患。5.2科技应用能力相对较弱目前，S集团出库是仓库所有工作中最大核心，也是最重要的一项作业环节。仓库管理人员绝大部分时间都用于物料出库。物料出库的速度、准确性与由前面的入库和入库环节有着密切的关系，仓储业务可分为三大类：日常商品经营、非商品经营和特殊经营。利用条码标签、射频扫描枪和仓库管理系统，构建了仓库管理信息系统。该信息系统具有库存查询、库存盘点、出库业务、入库业务、统计报表打印等功能。第一，由于条行码技术的局部限制性，这种自动化系统对于仓储的绝大部分商品都可以通过自动分拣系统去单独完成订单的处理工作，但是对于一些商品自动分拣系统是无法完成的，像软袋袋装商品、包装商品底部比较柔软且平面凹凸不平、包装容易变形、容易破损、超长、超薄、超重、超高、不能颠覆的商品则不能使用自动分拣机进行分拣。对于某些条码的印刷质量较差，自动分拣机因无法扫描而出现误差，空白区太小或者粗细条线高度不够导致条码规格不标准，自动分拣机无法操作识别，影响操作效率和库存精度。不能满足仓库运营效率的操作要求。第二，仓库信息管理系统没有覆盖所有仓库作业。一些特殊操作，如检查货物的入库作业，不能按仓库的信息系统进行接收过程，只能用比记录好，然后手工输入系统。在操作和输入过程中容易出现人为错误，影响库存的准确性。第三，局域网信息仓库管理系统薄弱，甚至没有信号，造成射频扫描枪不工作，需要改变位置查找重复信号，严重影响了仓库的运行效率。5.3出入库不及时导致货物堆积公司的决策者往往可能会根据公司所有的库存量来决定存储，但市场的变化是难以预测的，这就会造成库存的积压。在理想的情况下，零库存自然是最佳的状态，库存资本不但影响公司的管理水平，而且还影响着资金周转。合理控制仓库的货物存储量有利于公司的良好运营，可以有效的避免因货物堆积对公司的财务造成压力，带来不必要的损失。因此合理控制仓库货物的存储量对公司的发展具有重大的意义。S集团每天的货物吞吐量巨大，常年出现货物库存积压的问题。当有些客户所需存储的货物送递时，由于其货物试验、技术、质量等一系列问题，究其多方面原因，无法进行正常交付货物，使得公司的库存无法正常周转，或者库存压力较大，造成货物库存周转率低。当市场所需库存量大时，与公司的规模相比，所需存储的货物偏多，就会造成库存积压。还有些因为公司资金的缘由，一些仓库仍除于原始的货物存放水平，没有信息化的仓储管理设备仅靠人工导致仓库管理效率低，仓库规模受到了限制，造成库存积压。因此，建立合理的货物存储量体系是非常重要的，可以有效的避免库存积压。第6章S集团仓储管理优化对策6.1合理规划仓库布局，加强对库位的管理随着互联网时代的到来，科学合理规划S集团仓库时在坚持便于运输、储存保管环境合适、利于作业优化、确保仓库安全、节约控制成本的准则基础上，结合互联网专业规划软件，可以实现最优的仓库规划。首先，在物流规划仓储选址时，一般都聘请专业物流人才利用互联网使用专业的软件对选址进行数学规划，比如基于运输费用最小的原则可以建立物流网络优化模型以及物流服务范围优化模型。这些基础数据一般来源相似集散点或者前集散点业务运作单据，集散点的单独财务报告，地区物流研究，公开发布的各种信息以及专家的判断等。选择地区时需要考虑集散点的目标市场以及客户分布，交通的便利程度，自然和土地条件，人力资源条件，社会环境等因素。避免因为只考虑价格因素错过最优方案。决策或者评价时可以利用专业的分析方法，盈亏平衡法，重心法或者分级加权分法，因次分析法等等。这样集散点与周边仓储点的联动作用才会最大程度的发挥出来，最大限度地发挥集散点在负责区域对整个物流的优化配置功能。另外，S集团应尽快合理建立仓库，减少几个区域共同使用一个仓库的情况。其次，仓库内部的的货位优化分析也是在物流仓储初期管理的重要一步，货位优化是综合物流设备的尺寸功能，货架的特征，货物的形状尺寸以及后期人工的成本等多方面的因素以实现最佳的仓库布局。没有一模一样的仓库，所以针对仓库的布局优化也没有完全一样的，需要综合考虑货物的流通性，保存储放的特性。仓库平面规划要整齐划分最好采用规则图形，充分利用地面，最好不要有闲置区域，操作方便，比如要按收货区，理货区，入库区的顺序设计等，方便整个物流流程的操作，也可以方便仓储管理。可以利用互联网的stratos软件对仓库的布局设计进行动态模拟。最后，货物保管应该采用分区分类规划法。即按照到库货物的性质，到货时间和收件地址分门别类对应相应的区域，可以根据库房区域的面积、机械设备的数量作用等具体的实际情况确定出确定出的分类存储的方案。另外，对于特殊的货物，放在醒目的位置，必要时要贴上标签，备注重要信息，这样更能保证出库时货物的方便管理和精准不出差错。6.2合理的应用信息化技术管理手段 随着中国物流业的蓬勃发展，企业对物流仓储管理愈发重视，如何最大程度上降低物流成本成为重要课题，对企业的发展有着重要意义。根据韩国物流协会KOTI于2013年发表的报告中，物流成本成为阻碍韩国经济发展的不容忽视的一部分，数据显示韩国的物流成本已经占据GDP的12%，而中国的物流成本占比可能更大。互联网+时代，我们急需通过加强信息化建设，利用先进的仓储管理技术来解决巨大的物流成本问题。首先，S集团可以引进先进的RFID（无线射频识别技术）。仓储人员收货，入库，发货都需要对货物的物流状态和位置跟踪进行信息收集，这时候需要在每个货物上贴上唯一的条形码，方便对货物进行后续扫描。RFID是一种无接触的自动识别技术，RFID系统由电子标签和读写器两部分组成，在应用中，阅读器可以识别贴在货物上的标签，自动收集物品的信息，导入联网的数据库。相比传统的条形码技术，FRID利用无线电波传输信息，距离非常远，可以同时采集多个信息，也可以在不可视的情况下被读取，读写快，油污和粉尘都不会影响信息的收集。通过RFID的技术，S集团可以实现几乎所有扫描核对都可自动进行，可以节省人力成本；FRID电子标签在恶劣环境下不会失效，增强了对货物信息的掌控；订单填填写中避免了出现不合理订单，提高了物流配送的效率；FRID技术可以详细管理到每一个货物，避免在运输过程中的丢失，减少了货物出现差错的几率。其次，S集团可以完善WMS仓库管理系统。WMS是通过入库、调拨、出库等系统功能，实现库存盘点、库存管理等功能的综合应用，有效控制仓库业务的物流成本管理。对于S集团，将WMS作为一种常备工具为仓储管理开展支持性工作是必要的。由于S集团对WMS系统应用并不深入，应该对比学习国外优秀的WMS应用物流企业，开发更深层次的模块以帮助集散点更好地了解运营状况，比如实现仓库内部运转货物的统计周转报表等，对寄件人信息进行收集分析重点区域等，保证整个物流系统各个深层次数据的发掘与分析，实现信息有效的传递和共享。最后，S集团可以引进SAAS（一站式车务管理）系统，实现互联网+车辆管理+仓储业务，降低企业的管理成本，提高管理效率。系统不仅可以应用在运输车队上，还可以应用到仓库内部的仓储车队上，车队管理系统在线下可以实现叉车充刷卡上车，充电提醒，故障自我诊断等，还可以在线上实现作业数据的统计，根据作业时间，休息时间能够更好地管理叉车司机，另外可以根据作业进行路径规划，优化作业的步骤等等。6.3优化仓库管理制度健全公司仓储管理制度的目的是为了优化货物流动程序，实现人力资源的优化配置，提高工作效率。目前，S集团还是局限于原有的传统仓储管理制度，无法对货物的信息、仓库利用率等条件达到有效的把控与利用，未达到标准化。为了健全仓储管理制度，公司首先需要加强仓库管理制度，做到对货物的集约化、精细化管理，科学合理的对仓库的每一寸土地进行布局规划，提高仓库的使用效率。其次，仓库管理人员等相关人员必须按照实际要求进行存储管理，对于不同种类的货物要有明确具体的包装，严格记录好货物的类型、规格尺寸、日期等信息，根据实际情况做到一一对应，还需要做好各类货物的日常检查工作与定期检查工作。最后，公司需要优化员工管理制度，加强对从业人员的职业道德规范与业务能力培训，为了提高仓储管理人员的素质，可以提高企业仓储入职人员的门槛。同时，还需要公司加强对货物的监督管理机制，如果仓储环节当中出现意外，应该及时向有关部门反应，根据公司实际情况做出准确有效的调整。完善的公司管理体系需要健全仓储管理制度，完善的仓储管理制度不仅能够为公司带来更多的效益，还能够对公司其他部门的工作优化提供借鉴意义。结论物资仓储管理是快递企业的一项重要工作，在快递企业日常运行中，采取相应的措施，加强这项管理工作，提高管理水平对企业的发展和运行具有重要的作用。S集团成立的时间不长，虽然有着先进的无线射频识别技术和仓储管理系统，但在运营时还是存在着较多问题，仓库布局的不完善、制度的不健全、仓储的现代化技术应用程度有待加强 下等给仓库发展和运营带来了巨大的压力。今后在日常工作中，S集团应该认识物资仓储管理存在的不足，并根据实际需要，采取相应的完善对策。以提高物资仓储管理水平，实现物资采购、存储、调用等各个环节的规范化。同时还需要建立完善的仓储管理体系，合理规划仓库布局、合理的应用信息化技术管理手段、优化仓库管理制度，满足快递企业生产的需要，从而促进快递企业综合效益的提高。参考文献[1]周艳青.京东物流开