项目管理制度82851实用文档

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项目管理制度项目管理制度82851实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）目的为了加强项目经理部的内部管理，规范各部门、员工的管理行为,优质、高效地实现项目经理部质量、安全、进度、文明施工、成本等各项目标，为企业创造良好的社会效益和经济效益，根据项目经理部的具体情况和特点，制定本制度，项目部有关部门及人员应严格遵照执行。依据国家及地方法律、行政法规国家及地方行业标准、规定适用范围本制度适用于本项目经理部的项目管理工作。4、项目管理制度4.1工作制度为规范项目部各管理人员的工作行为,提高工作效率，以严谨的工作作风，求真务实的工作态度，为工程项目，为企业创造良好的社会形象和经济效益,特制定本制度,项目经理部的成员严格遵照执行。4。1.1一般规定1)严格遵守项目部规定的作息时间，不得无故迟到、早退,更不得脱岗、旷工。（具体作息时间由项目部根据项目施工的不同阶段另行通知）。2）积极、认真地干好本职工作，部门之间及部门内部做到分工明确，责任清楚，既分工负责，又配合协作，不得扯皮,互相推诿。3）着装整洁，工作严谨务实,上班时间不得干与工作无关的事,更不得做有损企业、项目部的形象和利益的事。4）积极迎接和配合上级部门的检查、指导,认真听取意见，改进工作，对联系工作的外来人员主动、热情接待。5)遵守国家法律、法规，遵守公司的各项规章制度，遵守社会公德，尊重他人，尊重自己。6）遵守后勤、安全等管理制度，不从事黄、赌、毒等违法乱纪活动，树立文明形象,做文明人.4。1。2考勤制度1）管理人员必须严格遵守项目部的作息时间,对上、下班进行严格的考勤，由项目部指派专人实施。2)实行上、下班考勤制度.根据项目部作息时间要求，管理人员在早上上班、下午下班时进行签到。每次迟到不足五分钟罚20元，超过五分钟罚款50元，无故迟到超过30分钟,按旷工处理。3)其他时间的考勤：各部门负责人对本部门的人员、项目领导成员对部门负责人随时抽查，发现缺席、脱岗，每一次罚款50元，部门负责人循私舞蔽的，每次罚50元。4）旷工一天罚款200元,旷工三天及以上，项目部有权辞退当事人。4。1。3请假制度1）管理人员因公事、私事需外出，必须请假，部门人员向部门负责人、部门负责人向项目领导请假并取得批准。当部门人员请假时间超过1天（包括1天）必须用书面形式向项目领导请假并取得批准。如未请假或未经批准私自外出，按旷工处理。2）一个月内事假、病假三天及三天以内不扣薪金，三天以上按请假天数每天扣月薪的1/30.4。1.4值班制度1）项目经理部领导进行安全值班轮换制，每人负责一个月的安全值班，对当月的安全生产、安全管理进行监督、指导、实施，并作好值班记录。2)国家法定的节假日，项目部各部门应安排人员值班，以保证项目部的各项管理和生产得以顺利进行，并将值班安排以书面形式上报项目部领导.项目部领导随时检查,发现迟到、早退、脱岗、旷工的,按考勤制度的相关规定执行。3)施工生产或安全管理等其他工作需在节假日、夜间等休息时段加班的，部门负责人应安排本部门的相关人员值班，并以书面形式上报项目部领导。在值班期间随时检查，发现违反规定的,按相关制度执行.对于因值班人员迟到、早退、脱岗、旷工或玩忽职守造成的经济损失、安全事故、质量事故或其他不良后果的，视其情节，对相关人员按国家和公司的相关规定进行处罚。造成经济损失的按5～10%赔偿。部门负责人负连带责任。4。1.5会议制度1)项目部各个成员,应及时参加各种例会和其他临时会议，不得迟到、早退和无故缺席.2）迟到、早退按考勤制度的相关规定进行处罚，无故缺席每次罚款50元,由会议主持人实施考核和处罚.如有特殊原因需迟到、早退、缺席的，应于会前用口头或书面形式向会议主持人或项目领导请示并取得批准。3)参加会议必须作好笔记，办公室人员或其他相关人员作好会议记录，没作笔记的，按每次20元处罚.4）项目部每月召开一次生产会，每周召开一次现场碰头会，每半月组织一次安、质量、文明施工大检查,每周组织一次例行检查，其他时间需开会或检查时由项目部临时通知。5）参加会议，应认真听取别人的发言，作好记录。不得“开小会"和大声喧哗，不得吸烟,通讯工具应关闭或置于无声状态。会场吸烟或通讯工具每响一次罚5元。6）作好会议签到记录，如未签到按缺席处理。4。2施工管理制度1）项目部施工管理人员，如施工员、质量员、安全员、技术员、测量员等，必须严格按照施工图和规范、标准的要求进行施工。若不按要求执行，盲目施工，造成返工、质量缺陷等，要追究相关人员经济责任。按经济损失的5～10％赔偿。对于造成质量事故或其他重大不良后果的，除经济上的处罚外,项目部有权将其辞退。2)主办施工员应事先编制材料需用计划和劳动用工计划。根据总进度计划编制月、周进度计划和日作业计划。如未编制，或计划针对性不强，可操作性差，每次处以20元罚款。3）施工人员必须严格执行各项安全管理规定和安全操作规程，接受安全员的监督、指导，搞好施工现场安全防护，不野蛮施工.若不执行或执行不彻底，造成工伤事故或重大伤亡事故的,除按国家及公司有关规定执行外，对造成的经济损失，还按1）条的规定处理。施工员对质量员、安全员及上级部门提出的质量、安全隐患整改意见应认真及时地执行.若拒不执行或执行不彻底，造成不良后果的，按3)条的相关规定执行。

若因玩忽职守、责任心不强、监管不力等原因造成材料浪费、设备损坏，按经济损的10％赔偿，并追究相关责任。

按照工程进度，认真及时做好各项工程资料，使其与工程进度同步.若未能按照项目部资料管理规定的时间保质保量的移交归档，对相关责任人按其规定处理.7）

严格执行公司的劳动用工制度，实事求是的开出工程任务结算单。故意多开、重开的，按相应金额全额处罚。并按相关规定执行，对于触犯法律的，要追究相应责任。4．3质量管理制度1）

工程项目质量管理，要贯彻全面质量管理的思想，即全员、全过程、全面管理，从人、材料、机械设备、方法、环境各个方面对质量的形成过程进行全面的监督、检查.2)

建立完善的质量保证体系，编制切实可行的质量保证计划,并在施工生产中持续有效的运行.由技术负责人牵头,与项目经理、技术员一起组成审核小组。每一季度末定期对本项目部质量体系的运行进行审核。同一部门（同一人员）如发现三个以上一般不合格项,将通报批评并罚相关人员50元。发现一个严重不合格项罚款200元，两个以上（包括两个)则项目部有权将其辞退。3)成立质量检查小组,每半个月定期对工程质量进行全面、细致的检查。一般质量缺陷，每一处罚相关施工员、质量员50元，班组罚100元；严重质量缺陷，每一处罚相关施工人员、质量人员100元，班组罚200～1000元，并承担相应的经济损失.如因材料、机械设备等原因造成质量缺陷，相关责任人也按上述办法处罚。4)

施工前必须进行层层技术交底，并对交底的内容负责。凡未交底的,每次罚相关责任人20元，班组负责人50元。5)

施工过程中，必须严格执行“三检制"，上道工序未经检验合格，不得进行下道工序施工.检查人员检查后作好记录.合格后签字认可，如未检查或无记录、认可，就进行下道工序施工，罚相关的检查人员20元,班组100元。6)

做好工程成品的保护工作。施工人员对班组作书面交底,并提供必要的材料和工具.如未交底，罚施工人员20元。凡损坏成品或半成品的，班组或个人赔偿相应经济损失,如系故意损坏的,则另加罚经济损失的20％。4.4安全管理制度1)

项目部在施工生产中，必须严格执行国家及地方政府的有关安全生产规定和标准。贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，“谁主管、谁负责”的原则。2）

做好班组安全教育.由安全员牵头，组织施工员、保卫人员、设备管理人员等班组及新入场的工人进行全面的安全教育，并作好记录。如未进行安全教育或未作记录,罚安全员100元,相关部门人员50元，新入场工人未接受安全教育就上岗的,对班组负责人按50元／人处罚，并清退未接受安全教育的相关工人出场。3)

作好“三上岗一讲评”工作，并做好记录,由安全员每月底对该月的该项工作进行检查。如未作或无记录的，罚班组负责人100元。4)

对特殊工种作专项安全教育。安全员、施工员、劳资员、设备员对特殊工种作专项安全教育，并作好记录,使其了解所从事的特殊工作的安全操作规程，如未进行专项教育或无记录的，罚上述人员各50元.如无证上岗，按无证上岗的人数罚安全员、劳资员及班组负责人各50元。5)

成立安全检查小组，每半个月定期对安全生产进行全面、彻底的检查。对发现的安全隐患，由安全员作好记录并向相关部门责任人发出安全隐患整改通知，限期整改。整改人应在规定期限内整改完毕，如逾期未整改或整改不彻底，按每一条整改内容罚相关责任人50元。6）

坚持层层交底制度，并对交底内容负责。凡未交底的，对部门相关责任人罚50元，班组负责人100元。7)

施工中必须严格按安全技术操作规程的要求施工，对违章冒险作业的应立即纠正。安全员、施工员及相关责任人视而不见，姑息养奸的,各罚50元。班组不听劝阻,强行施工，每次罚班组负责人100元。造成事故的，除负相关责任外，视其情节罚相关责任人100~5000元。8）

正确使用安全防护“三宝”。进入施工现场未戴安全帽的,每次罚20元，配戴不符合要求的，每次罚10元；高空作业不系安全带的,每次罚100元，使用不符合要求的，每次罚20元.9)

对新工艺、新材料、新技术要实行严格的申报、审批制度，发现问题要及时停止使用,并上报有关部门或领导。10)

发生工伤事故要立即抢救，并保护好现场，立即上报。11）

故意损毁、拆除安全设施、消防设施、安全警示牌的，视其情节，每次罚100～500元，造成安全事故的,追究相应责任.4.5文明施工管理制度1)

项目部各部门要严格按照建设部、地方政府关于施工现场文明施工管理规定的要求进行文明施工管理,按照施工组织设计中文明施工管理要求、环保措施组织生产，以保障工程项目的安全、质量,提高经济效益，树立企业形象。2）

加强对职工、生产班组的文明施工教育.施工部门、质安部门在对班组进行安全交底、技术交底的同时，还要进行文明施工教育，并作好记录。如未进行教育或无记录，每一次罚相关施工员20元。3）

着重抓好施工现场落手清工作。施工部门、材料部门、质安部门及设备部门每天下班之前，检查所辖班组的落手清工作情况，并在其他时间随时抽查.违反文明施工规定的班组，视其情节，每次罚50～200元。如因此造成材料浪费、工伤事故或其他不良后果的，除承担经济责任外,每次视情节罚班组50~500元.4)

施工现场的材料、成品、半成品按总平面图的布置或材料部门、施工部门及其他责任人临时指定的地点整齐堆码，并作好防护措施，如随处、随意堆放，造成现场混乱、道路不畅通的,罚班组每次20~100元。5)

后勤部门应做好办公区域、生活区域的日常卫生清洁工作，施工部门应保持施工现场的道路、排水、排污设施的清洁、畅通.如不符合要求，罚相关班组20~100元，管理人员监管不力的,罚责任人20～50元。6）

搞好施工区域内的卫生清洁工作,划分责任区，落实到班组、人员。施工部门、质安部门每周定期对卫生工作进行检查，不符合卫生标准，脏、乱、差的班组根据情节罚20~100元。凡在施工现场小便的每次罚20元，凡在施工现场大便的每次罚100元.7）

搞好环保工作，防止扰民。采取有效措施降低扬尘、噪声污染,工地内的污水不得外溢，建筑垃圾堆放在指定地点,并及时清运出工地。8）

在分公司、项目部或其他上级部门的文明施工检查中获得表彰的,奖励相关部门责任人50元，生产班组100元。4。6材料管理制度4.6。1材料采购制度1)

按照规定对材料的采购进行规范化、标准化的管理。2）

施工部门编制材料需用计划，报材料部门.材料部门根据需用计划和项目部的材料储备情况编制材料采购、租赁计划,并报项目经理审批.无采购、租赁计划并未取得批准擅自采购的，由采购人员负一切责任，且不得上帐入库。3)

采购前按照规定对材料供应商进行评审，必要时进行实地考察，选择最合适的供应商，并作好评审记录。采购时要进行三比一算，比质量，比价格，比运距,算成本。没有进行评审或评审无记录的，每次罚采购人员50元。4）

采购人员必须严格按照材料的质量标准，对采购材料的质量进行检查,特殊材料要进行逐个检查，并收集相关质保资料。如质量不符合要求，或无质量保证资料、准用证的,不得采购，否则采购人员自行处理并承担相应的损失。5）

特殊的材料，如塑钢门窗、防水材料等，除质保资料外,供应商还要提供复试报告。不能提供复试报告而又采购的,采购人员承担相应的检测费用，经检测不合格的要承担相应损失并罚20～100元。6)

采购人员必须按照施工生产部门所要求的时间、数量、质量组织材料进场。如因不可抗拒的原因或其他特殊情况不能满足时间、数量要求，需报请项目经理同意，否则按每次20~50元处罚.7)

采购人员协助项目经理签订材料供应、周转材料及架设工具租赁合同。建立材料采购计划、分供方评审记录、合格分供方花名册等台帐.4。6。2材料验收制度1)

所有进入施工场地的材料、设备必须经过材料管理人员的验收合格后方能上帐、入库。验收人员不得少于两名，验收人员同时签字认可后方能生效。2)

材料管理员严格按照国家标准和施工生产的要求对进场材料、设备进行验收，量大材料抽查验收，特殊材料逐一检查，不合格的材料一律拒收,明知不合格仍放行的，一经发现，视情节罚验收人员20～100元，并退还不合格品。3）

验收时，必须检查材料的质保资料，需准用证的还须检查准用证,并将该部分资料收集整理、存档.如无质保资料仍放行的，按2）条的规定处理.4)

材料验收时，应严格细致的检查、核对其规格、型号、品种、数量是否与采购计划相一致,按实际数量办理验收手续。规格、型号、品种不符合要求的不得验收，如根据施工需要可以验收的，要报材料负责人审批并取得同意，否则按2）条的规定处理。5)

材料验收时，要防止供应商以次充好，以少充多，情况严重的，按购销合同的约定处理，并取消其供货资格。材料管理人员如实办理相关验收手续，如虚报数量，视其情节罚款50～1000元，并按公司的有关规定处理，违反法律、法规的，要追究相应责任.6）

建立材料进场原始记录、现场材料验收凭证等台帐，要求准确、及时，能真实反映现场实际情况。4.6。3材料保管制度1)

进入施工场地的材料，按要求及时入库，或按照总平面图所规定的地点整齐堆码，并按程序文件的要求对材料进行标识，如不按要求堆码或标识的，每次对相关材料人员处罚20元，造成道路堵塞、材料误用的，每次视情节罚20~200元。2）

施工场地的材料应做好防雨、防水、防潮、防火、防盗等措施，如不做防护措施或措施不力，造成材料受损、报废，管理人员除负经济责任外，按经济损失的5~10％赔偿。3)

材料进场后，及时向监理人员报送材料报审表（如需要），向项目部试验人员发送检验试验通知单.如未送或未及时送该通知单使材料不能及时送检造成工期延误,影响工程质量、安全的，视情节罚材料人员50~1000元。4）

库存材料在库房整齐堆放，小型材料分门别类整齐摆放在货架上，并挂卡标识。出库材料必须有领料单等相关手续，并及时下帐，做到帐、卡、物相一致,材料负责人随时抽查.如入库、出库材料未及时上帐、下帐，帐、卡、物不一致,无领料单私自出库的，每次罚库管员20～50元，材料负责人疏于监督，循私舞蔽的,每次罚50元。5）

每月25日前编制当月材料收发耗用报表，建立相关台帐,如逾期没编制，台帐不齐全，每次按20元处罚.6)

严禁材料管理员自行开出领料单填充库存数量，一经发现，视情节每次罚50~200元.7）

所有材料机具的出场，必须具有材料、设备部门所出具的出门条方能放行。4。6.4材料使用制度1）

施工现场材料的使用要尽可能的使用现有材料，减少采购、租赁数量，消耗材料要减少投入,减少浪费，周转材料要提高周转次数、使用频率，减少闲置时间。2）

认真贯彻执行材料限额领料制度.施工部门根据施工预算、施工方案编制限额领料计划，报项目部计划员、项目经理审批，以此作为限额领料的依据。无限额领料计划,材料人员不得发放材料，否则每次按50元处罚。材料员在领料限额内发放材料,超出部分由施工员编制超用报告，经计划员及项目经理审核批准后，在规定的数量内发放。超用部分无审批手续发放的,材料员按10％赔偿。超用部分无正当理由或人为原因造成,施工人员或其他相关责任人按10％赔偿，班组全额赔偿.3）

钢管、扣件等周转材料由施工部门编制需用计划并报计划员、项目经理批准，生产班组凭领料单领用,并办理领用手续.回收时按正常损耗进行回收,超出损耗部分按原价赔偿.扣件按5%,回形销、蝴蝶扣按10％计取损耗。施工完毕后,由班组按指定的地点、方式堆放,交材料部门验收并办理有关手续.如班组不按要求码整齐，施工部门、材料部门另行安排人员堆码，由班组承担2倍的相关费用。4)

钢管严禁擅自锯短、弯曲变形，一经发现，班组按5倍价格赔偿。特殊情况，确有必要时，必须报施工人员、材料负责人批准,切割量大时,必须报项目经理批准。5）

易耗品如圆钉、铁丝等，人为因素造成浪费的,班组按2倍价格赔偿。6）

层板、木板、木枋严禁随意锯、割.班组根据施工部门的模板配制计划，尽量使用短、小材料配制.确需锯割的，必须报请施工人员、材料负责人批准，否则按原价的2倍赔偿。7)

材料管理人员必须坚守施工现场,如因自身原因造成材料不能及时发放造成工期延误，影响工程安全、质量的，按每次20～100元处罚。8）

每月25日前施工部门把当月实际完成量用书面形式报材料部门,材料部门根据实际支出与预算收入进行对比,编制节超对比表。9)

根据分公司内部管理制度的要求，建立材料领料单及限额领料单、主要材料耗用台帐、材料费用计算台帐等台帐.台帐不齐全的，按每种每次20元处罚.4。7设备管理制度1)

机械、电器设备的采购、验收按照材料的采购、验收要求执行。2)

项目部使用的机械设备,大中型的由分公司组织配备或租赁，需购买的大中型设备，由项目部提出需用计划,报分公司购买；一般设备需经项目经理同意后购买或租用，小型设备应由班组自备。3)

施工现场所有机械电器设备由设备员(机务员）统一管理。领用时由生产班组书面申请，经施工员、设备员书面同意后发放，并办理借用手续。施工期间班组自行保管，完工后交回。因操作不当或人为因素造成设备损坏的，班组承担维修费用。丢失或自身原因造成报废的要全额赔偿。4)

大型机械的安装、拆除必须编制施工组织设计或施工方案并在施工中严格贯彻执行。所有设备的安装、拆除、使用都必须对操作人员进行书面安全技术交底，并将操作规程和警示标志在醒目处挂牌标识.无施工组织设计、施工方案，或方案无针对性对技术员和设备员每次各罚50元，无安全、技术交底记录的，施工员、设备员每次各罚50元,班组在没有接受安全、技术交底就上岗操作的每次罚班组100元。设备没挂操作规程或警示标志的，设备员每一处罚50元,造成工伤事故的，每一次罚50~200元。5）

所有的机械电器设备操作人员都属特殊工种，都必须做到持证上岗，无证严禁上岗,否则对劳资员、设备员处以50元／人的罚款。因此造成工伤事故的，按公司的有关规定处理。与机械电器设备操作无关的其他所有人员，均不得进行操作，否则按每人每次100元处罚，造成工伤事故或安全事故的，要承担相应的经济责任和法律责任。6）

设备员编制设备维修保养计划，作好记录，定期对施工场地的机械设备进行维修保养，排除故障，消除安全隐患，严禁设备带病工作.无维修保养计划、记录或记录不全，在项目伤事故或安全事故的，按公司的相关规定处理。7）

操作班组要做好每天的机械设备运转记录、交接班记录，没有记录或记录不全的,对责任人按20～50元处罚。8)

操作人员不遵守操作规程、违章作业的每次罚款20~100元，造成工期延误,影响质量、安全,每项罚100~500元，造成设备损坏的全额赔偿，造成工伤事故、安全事故的，按公司的有关规定处理。9)

机械电器设备的安装必须牢固可靠.安装好后,设备员组织人员进行验收，并作好验收记录。大、中型设备如塔吊、井架、搅拌机等必须挂验收牌。如没组织验收就投入使用，每次罚设备员50元，没组织验收就投入使用班组可拒绝操作，如擅自使用的,每次罚班组100元。10）

设备操作人员准时上下班，按设备员、施工人员的要求加班，以满足生产需要.如因迟到、早迟、脱岗、不按要求加班造成生产延误、停工的,视其情节，对操作员罚当月工资的5~10％。操作人员向班组提出不正当要求,或故意刁难的，一经发现，每次罚操作员20～100元。11）

设备员建立设备台帐、月报表、特殊设备进场认可记录、设备维修保养等台帐,做到准确、及时。4。8劳动力、工资管理制度4.8。1劳动力管理制度1)

项目部必须使用成建制的、具有较强的管理能力、技术能力、资金能力，满足工程项目质量、安全、文明施工、成本等要求的、具有较高操作水平的劳务队伍，并报公司审查、批准后方可使用。零星工作或因其他特殊原因确需引进小规模的、零散的劳务队伍的，施工部门向项目经理书面申请并取得批准后方可引进。未征得公司、项目经理同意擅自招募队伍的，相关责任人每次按50~200元处罚,并清除其队伍出场。2)

劳务队伍应事先进行考察、评审，并提供相关证明文件。3）

劳务队伍进场后，由项目部与劳务队伍签订劳务合同或劳务协议.合同或协议中必须明确质量、安全、工期、文明施工、成本、综合治理等方面的目标和奖罚措施,做到目标明确，责任清楚.4）

办公室必须建立劳务队伍的档案记录。如花名册、身份证、暂住证、特殊工种上岗证复印件等资料。特殊工种上岗证必须核验原件。无证严禁上岗。无相关档案记录或记录不全，罚劳资人员每次20～50元.特殊工种无证上岗的，按安全管理和设备管理的有关规定处理。5）

劳务队伍上岗前,必须进行质量、安全、劳动纪律、治安消防等方面的培训教育，由相关部门的负责人组织实施。施工、质安部门、设备管理部门还必须进行详细的安全、技术交底，并作好记录和签字手续。如没进行培训教育、安全技术交底就投入生产的,对部门负责人和相关责任人按项目部的有关规定进行处理。6）

生产班组的技术考核。项目部对劳务队伍的技术水平进行现场考核、优胜劣汰。由技术负责人组织，施工、质安部门参与，在生产班组进场后，上岗操作之前对其进行所从事的工作进行专项考核，以施工规范、工程质量标准为依据,由技术负责人进行评定，作好考核记录。对操作水平达不到要求的人员要求劳务队伍将其换离本岗位或辞退.施工、质安部门人员在施工生产过程中加强对生产班组技术水平的考核，随时清除不合格者，以保证劳务队伍的素质，保证工程质量和安全。7）

劳务队伍必须遵守法律、法规，遵守公司、项目部各项管理制度,服从工作安排。生产班组或人员不遵守法律法规，严格按照相关规定处理。无正当理由不服从管理人员的工作安排,遵守施工现场质量、安全、文明施工、后勤管理等规定的班组或人员，严格按照项目部的相应管理制度进行处理。对屡教不改的,由项目部书面通知劳务队伍将其清退出场。劳务队伍无正当理由拒不执行，对劳务队伍处以每人（清退人员）100元罚金，并由项目部强制执行。8）

劳务队伍需要对现场生产班组或人员进行调整，应提前3天向项目部提出书面申请，并取得批准。不得私自调进、调出人员。否则对班组按调动人员每人50元的处罚。班组人员调整以不影响施工生产的各项要求为前提。劳资、施工、质安部门对调整人员作好记录、培训、教育、考核等工作。4。8。2工资管理制度a.

项目管理人员的工资按项目部的有关规定执行.b.

劳务队伍的人工费（工资）在劳务合同或协议中确定其计算方法和支付方式，原则上一次性包干，不再调整.c。

施工部门根据生产进度，按照劳务合同或协议所约定的工资计算方法和付款方式定期、按时开出计件工程任务单。如按月结算，施工员在每月3日前开出工程任务单并交送质安、预算人员审核.质安、预算人员在5日前审核完毕并履行签字手续，预算人员在7日前报送项目经理审核。不按时全部报送的，相关责任人按每天50元处罚d.

各人员在填写工程任务单时,应按要求的内容填写清楚、整洁。如有数据修改，必须有修改人的签字和修改日期,否则该部分内容无效。e。

施工人员应实事求是的开出工程任务，故意多开、重开的，按项目部施工管理制度的相关规定执行。f.

不论采用什么方式支付劳务队伍的工资,必须预留10~20%的工资作为质量保证金，在工程竣工半年后支付。g.

因劳务队伍自身原因造成返工、材料浪费的,劳务队伍承担相关损失，在工资中扣除。h.

对零星的、不可预测的、不在劳务合同承包范围内的其他用工，尽可能的采用计件工资。当无法采用计件时，可适当采用计时、一次性估工、估价或订人订薪专职用工（如施工道路保洁等).无论计件、计时还是估工估价,施工、材料等用工部门必须与相关部门负责人共同进行现场考查、评估,确定最合理、最经济的的方式和数量。最后按规定填写派工单。i.

计时工必须当天产生当天验收签发，两天内完善签字，逾期无效。4。9工程资料管理制度a.

工程资料的管理由资料员在项目技术负责人的监督、指导下，按照国家

及重庆市资料管理的规定、标准要求负责实施.a.

项目部施工员、技术负责人根据施工生产、预决算的需要,编制各种规范、标准、标准图集等工具书需用计划，报项目部审批后购买。擅自购买的自行负责。项目部有关人员需要使用规范、图集等工具书的,在资料员处借用,办理借用手续。如未办理手续，造成遗失,资料员负责购买，不得报销.无法购买到的，按双倍价格赔偿；使用人员造成遗失的，也按上述办法处理。b.

资料员将所有的资料建立总目录和分目录，便于管理和查找，文件、资料的收发要有记录.无目录的,在项目部内部审查时，每次每项按10元处罚;收发无记录的，按每项5元处罚。c.

工程资料要及时、详细、有效，能真实地反映工程的实际情况，防止“做"资料。资料的时间顺序、逻辑关系应符合工程实际。如试验、隐蔽、评定等资料之间的顺序、关系。技术员、资料员随时检查，对严重失真、时间顺序、逻辑关系错乱的，对相关责任人按每份5元处罚。d.

工程资料必须做到与工程进度同步,以保证其真实、完整、有效。及时整理归档,避免事后补资料.e。

桩基工程的资料，在质监站对该部位进行验收前三天，施工、质安、试验、材料等部门将各自所应提供的资料交资料员，以便整理、归档，并在质监站验收时接受检查.不能及时交附的，对相关责任人按每份每天2元处罚;由此影响到工程验收的，视情节罚责任人20～50元，并限期整改。0。000以下其他部位的工程资料,也按上述方法和要求进行管理。f.

主体结构的资料,在每层楼的砼浇捣前一天、装饰阶段的资料，在每个分项工程完工的当天（当完工的具体日期出现争议时，由项目总工界定），各部门将各自的工程资料交资料员,逾期不交的，按f条的规定处理.g。

工程竣工验收前5天，各部门将应交验的所有资料及时交资料员收集、整理，逾期不交的，按每份每天5元处罚，由此影响到竣工验收的，对相关责任人处以50～100元的罚款.并限期整改。h.

资料的交接必须办理移交手续，否则视为该过程未进行.i。

竣工资料在技术负责人的主持下，由施工员、质安员、试验员、材料员、资料员等共同编制、收集、整理归档，按照公司、重庆市及甲方等的有关要求及时交送相关部门、单位。4.10检验试验管理制度a。

检验试验工作由试验员在项目技术负责人的监督、指导下，按照国家规范、标准以及公司程序文件的要求负责实施。b.

试验员按照国家行业标准、地方试验标准的要求，建立施工现场的养护室。c。

试验员负责对进场的建筑材料负责取样送检。试验员在取样前及时报请监理人员，在监理的监督下按照规范要求、试验标准所要求的取样方法、数量进行取样，将试件及时送试验室检验。如因试验人员取样送检不及时，造成材料不能使用、工期延误的，视其情节,对试验员处以20～100元的处罚.d.

工程开工前，由试验人员根据施工预算,按照规范要求,编制材料取样、试块制作计划。无此计划，对试验员进行50元处罚，由技术负责人监督限期整改。e.

试验员按照要求对施工现场的对焊、电渣压力焊等焊接件进行取样送检，试验合格后方可成批焊接。如未经检验合格就成批焊接，对相关施工员处以50元罚金。试验人员如未制止的，处以20元罚金。由此造成经济损失的，施工员按10％赔偿，试验员如未制止的，按5％赔偿。f。

试验员将试验结果及时用书面形式通知施工部门，如未通知或通知不及时,造成工期延误或致使不合格材料用于工程上的，对试验人员处50～200元的罚金。造成质量事故、安全事故的，按相关规定处理。材料未经检验，或检验不合格就用于工程上的，对施工员处以20~200元罚金，造成质量事故、安全事故的，按相关规定处理.经检验不合格的材料，要及时按规定处理，防止误用.g。

砼、砂浆搅拌前，由试验员根据试验室的配合比和施工现场砂、石级配、含水率等情况试验，确定施工配合比，并将该配合比（每盘用量）在搅拌站挂牌明示，如未试配或未挂牌明示的，对试验员每次处以50元的罚金。h.

试验员按照规范要求的数量、方法对砼、砂浆在浇注、使用地点进行取样，制作试块，并按要求养护、保管。同时作好坍落度、稠度、温度等测量，并作好记录.试验员未按要求制作试块，按每组20元处罚。如因此造成工程实体强度测试的，承担20%的测试费；未进行坍落度等测量或无记录的，每次处20元的处罚。i。

试验员对砼、砂浆的搅拌作全程跟踪监控，防止强度不足引起质量缺陷、质量事故,或强度过剩引起材料浪费.如擅离职守，监督不力造成强度不足或质量事故的，按相关规定处理；造成材料浪费的，按10％的比例赔偿.j。

试验人员建立检验、测量和试验设备的各项台帐，对设备进行日常的维护、保养，按规定的检验日期及时送检。如超过时间未送检的,按每件20元处罚，因此造成设备无法使用,工期延误的,按每件50元处罚。检验、测量、试验设备由试验员保管,各部门使用时办理借用手续。如无手续，造成设备丢失的，试验人员承担经济责任,价值500元以下的，全额赔偿，500元以上的,半价赔偿。k。

检验、试验资料及时收集、整理、归档，防止丢失。4。11治安消防管理制度4。11。1治安管理制度a。

治安管理在项目保安负责人的领导下，由保安人员具体负责实施.保安负责人积极与当地公安机关、派出所联系，搞好警民关系，在他们的帮助和支持下，搞好本项目的治安管理工作。b.

进入施工场的的所有人员必须遵守国家的法律、法规、重庆市治安管理规定，以及本项目部的规章制度。违反规定的，按本制度执行，违犯法律、法规的,由保安人员扭送公安机关处理.保安人员加强日常治安管理和夜间巡察工作,保证生产的顺利进行、职工的安定生活，防止治安事件的发生。c。

工地人员进场3日内必须持当地证明、身份证到项目经理部保卫部门登记。无证件者严禁进入施工现场及住宿，违者按当地外来人员管理规定处罚，其本人按100元处罚，所在班组按200元／人（无证者）处罚.上述款项在班组工资中扣除。d。

职工、劳务队伍上班使用的各类工具、电器、电线,在50公斤以内，下班后必须收回宿舍妥善保管，确实无法收回的应交待值班人员看守,否则后果自负，造成损失原价赔偿.e。

现场使用的轻便电器、仪器、保险柜、电焊把钳线、易燃易爆物品,指定专人保管，不得乱丢乱放,造成丢失的,相关责任人负赔偿责任.严禁偷盗公私财物,如有违犯，情节轻微的，处以100~500元罚款，违犯法律、法规的，扭送公安机关处理.f.

来工地会客访友、联系工作，必须在门卫室登记，经同意后方可进入现场.未经许可一律不准进入。在工地留宿未到保卫部门登记的,谁留宿谁负责，按每人100元对责任人处罚。g。

工地上同志间因工发生纠纷，要报有关部门进行调解,制止事态发生。纠纷中动手打人者,除赔偿伤者的医疗、营养、护理、工资等费用外，还处以50~100元的罚款，情节严重的,送交公安机关处理。酗酒闹事，借酒发疯，谩骂、行凶打人或持凶器威胁他人的,视情节给予100～1000元的经济处罚，违反法律、法规的，送交公安机关处理；结伙斗殴、寻衅滋事、侮辱妇女或进行其他流氓活动、造谣惑众、煽动闹事的也按上述处罚。h。

严禁在工地聚众赌博，违者按每人100元处罚，并没收赌具、赌资。不服从管教或屡教不改的，清除工地。保管好自己的钱、财、物，贵重物品不得带入工地,否则后果自负.做好防火、防盗、防毒工作.i.

门卫、警卫人员,必须坚守工作岗位，不得擅离职守。加强日常治安管理工作，特别是夜间巡查，防火防盗。做好材料、人员的进出场检查、登记工作。值班期间不得请人代班，从事与工作无关的活动,否则每次按50元处罚。玩忽职守造成公私财物被盗，按经济损失的50％赔偿。坚守自盗者，视其情节给予100~500元处罚，情节严重的送交公安机关处理，并取消其工作资格。协助公司人员搞治安管理工作。4。11。2消防管理制度a。

成立以项目经理为首的消防管理领导小组，对消防工作进行指导、监督、策划，保安人员负责具体实施。按照国家及公司消防管理的规定,监督、指导施工、质安、材料、设备、后勤等部门建设、设置如消防水管、砂池、灭火器等消防设施。各部门不按照要求建设、设置的,对部门负责人处以50元的罚款，并责令其限期整改。b。

成立义务消防队，由保安人员组织其进行消防知识的学习、消防技能的训练。义务消防队在保安人员的组织下，每半个月定期对消防措施的落实情况、消防设施的设置、完好情况进行检查，及时消除火灾隐患。根据检查情况，向相关责任部门发出整改通知，部门负责人组织本部门限期整改，拒不执行或执行不彻底的，对部门负责人处以20~50元的罚款。c。

义务消防队经常维护、保养、检查消防器材。未经保安人员的允许，任何人对消防器材不得擅自挪动、使用或挪作他用.违者每次罚款50元，故意损毁消防器材的，除赔偿外，处以100元的罚款，由此造成火灾不能及时扑救的，应承担相应的经济、刑事责任.d。

施工现场严格执行动火审批制度，未经审批，擅自从事明火作业，每次对操作人员处以50元罚款。明火作业无监护人员,对相关的管理人员处以50元罚款。因上述原因造成火灾事故的，对责任人处以50～200元罚款，并承担20％的经济损失赔偿,情节严重的,送交公安机关处理.e。

氧气、乙炔瓶、油漆、油料等各种易燃、易爆物品必须单独存放，专人看护，远离明火,作好消防防护。f.

机械、电器设备的安装、防护，必须采用“三相五线制"，实行“一机、一闸、一保险”等规定，防止机械、电器设备引发火灾事故。g。

宿舍内严禁使用明火,如蜡烛、电炉、碘钨灯，也不得使用电炒锅、电饭堡等，一经发现，除没收外，每次罚款100元.不得私拉乱接电线,不得在宿舍内吸烟，违者每次罚50~100元，引发火灾事故的,按d条相关规定执行。h。

在每半个月的例行安全检查中，安全员、保安人员按照项目部的防火规定和防火责任制的要求和标准，对施工现场、油库、木工房等重点防火部位进行严格、细致的检查,对违反防火规定，未尽到防火责任的相关责任人，视其情节,处以20～200元的罚款。情节严重的或由此引发火灾事故的，按d条的相关规定执行，对存在的火灾隐患,要求责任人限期整改.4。12后勤管理制度a.

后勤管理工作在项目经理的领导下,由办公室具体负责实施。b.

办公用品和生活设施的采购、租赁，分别由办公室编制计划,经项目经理审查批准。无计划、审批,私自采购的自行负责，一律不准报销。办公用品和生活设施的领用,必须作好登记手续，借用的须有借用手续，如无相关手续造成物品丢失的,办公室承担经济损失。c。

工地的各个办公室要制定本办公室清洁卫生轮换值班制，办公室成员轮换值日。每天对本办公室进行清洁卫生扫除，保持办公室的清洁卫生，创造文明、卫生的工作环境.由项目负责人牵头，每周定期进行一次卫生检查，将检查情况用黑板报通报。d。

办公室安排专职人员对办公区域、生活区域的公用部位、排水沟、厕所、浴室等公共设施进行卫生清扫,随时保持整洁、卫生，生活垃圾及时清运，场地无积水、排水沟畅通、干净。保洁人员清扫不及时、不彻底，造成脏、乱、差的，由办公室对其进行20～100元的经济处罚,屡教不改的，停职下岗.e.

办公室负责搞好卫生防疫工作，定期消毒，消灭“四害”,防止传染病的漫延，保证人民的身体健康。在办公区域、生活区域设置垃圾桶、饭菜桶、灭蝇罩等设施。f。

宿舍内保持卫生、整洁,鞋、帽、衣服、餐具等物品，按照指定的地方整齐摆放,宿舍人员轮流值日,每天对宿舍进行清卫生打扫。办公室每天用餐时间对宿舍卫生进行检查,对宿舍脏、乱、差的,每个成员按10元处罚，对卫生搞得好的，给予适当的奖励。生活垃圾、饭菜倒在指定的桶内，随处乱倒的，一经发现,每次罚款20元,随处大小便的，每次按100元处罚。g.

食堂职工必须具有健康证，否则不得从事本工种，并按时进行体检。无证上岗的，调离本岗位，并对负责人和本人处以50元罚款。食堂按照《食品卫生法》所要求的方法对食品进行保管和贮存，并按要求留置饭菜样品备查，作好记录.未经允许，严禁在生活区域摆摊设点，特别是不洁食品，一经发现，一律没收。h。

工地内严禁偷盗、打架斗殴、寻衅滋事，严禁赌博或变相赌博，侮辱妇女，违反的按治安管理制度的规定处理.宿舍内严禁私拉乱接电线，严禁使用明火，如蜡烛、电炉、煤油炉、碘钨灯等，违反的按消防管理制度的规定处理.i。

施工现场严禁带家属、男女混居,否则每次处以100元的罚款。j.

爱护施工现场的一切公共设施、公私财物，如有损坏,照价赔偿，故意破坏的,加倍赔偿。北京兴大豪科技开发研发项目管理制度二零零五年十二月目录TOC\o"1—3"\h\z\uHYPERLINK\l”_Toc122323583"第一章总则3_Toc122323585"第三章研发项目管理体系6第四章研发项目管理内容7_Toc122323588”附表1：研发项目系数因素定义与专家评分表9附表2：研发项目评级汇总表10HYPERLINK\l”_Toc122323590”第六章项目经理负责制和项目组的组建及解体10HYPERLINK\l”_Toc122323591”第七章研发项目进度控制17HYPERLINK\l”_Toc122323592"第八章研发项目质量控制21HYPERLINK\l”_Toc122323593”第九章研发项目技术管理22HYPERLINK\l”_Toc122323594"第十一章研发项目成本管理24_Toc122323598"第四节成本控制28HYPERLINK\l”_Toc122323599”第五节研发项目成本管理和核算29第六节成本分析与考核30_Toc122323602”第十三章研发项目人员管理33_Toc122323604”第十五章研发项目考核管理40HYPERLINK\l”_Toc122323605"第一节概述40HYPERLINK\l”_Toc122323606”第二节近期：月度考核和年度考核45HYPERLINK\l”_Toc122323607”第三节中期：项目考核45HYPERLINK\l”_Toc122323608”第四节远期：项目考核50_Toc122323610”第一节概述52HYPERLINK\l”_Toc122323611"第二节中期55第三节远期57第十七章研发项目文档管理59第十八章研发信息管理61HYPERLINK\l”_Toc122323615"第十九章研发知识产权管理62HYPERLINK\l”_Toc122323616"第一节总则62HYPERLINK\l”_Toc122323617”第二节知识产权的取得和管理63HYPERLINK\l”_Toc122323618"第二十章项目管理推进计划65_Toc122323620"附表一：产品核心小组人员计划71附表二:产品研发小组人员计划71附件三：产品研发项目考核评价表72附件五:产品研发小组成员阶段考核评价汇总表74HYPERLINK\l”_Toc122323625”附件六：产品研发小组成员绩效考核评价汇总统计表75HYPERLINK\l”_Toc122323626"附件七：技术经理绩效考核评价汇总表76第一章总则为了提高北京兴大豪科技开发(以下简称“大豪科技“）研发项目管理水平，缩短产品研发周期,提高产品设计质量,降低产品研发成本，促进公司产品研发管理的规范化、科学化和法制化,提高公司的核心竞争力，特制定本管理制度.适用范围:公司所有产品研发项目管理（从项目可行性研究阶段开始到产品上市发布为止的期间)，重点论述对产品研发阶段和相关人员的管理工作。本制度中技术研发部门是指研发中心各技术平台；可研项目经理对应产品可研小组工作,产品经理对应产品核心小组工作,技术经理对应产品研发小组工作。研发项目的管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关规定。第二章研发规划、计划研发规划小组公司的研发规划须以公司整体战略为基准。由研发副总负责组织来自研发中心的人员、市场营销部、财务部等相关部门人员组成规划小组,开展研发规划具体拟定工作，具体的撰写工作由研发中心管理副总工负责组织.研发规划周期研发规划每两年重新制定一次，每年修订一次，规划周期一般为三年到五年。研发规划的内容研发规划要从公司的总体战略目标开始，通过分析外部的经济环境、技术环境、竞争对手的情况、公司自身的技术和运营资源,明确公司未来三年研发方向、重要研发项目.研发规划的撰写研发规划由研发中心管理副总工组织技术部及相关人员撰写。撰写的过程中，研发规划小组须定期召开例会,对规划的内容进行讨论确定。研发规划草案编制结束后，报研发副总审核,审核通过后报公司审议。研发规划的审议研发规划草案出台后，由公司高层领导董事长、总经理、副总经理、首席设计师、副总工等相关部门负责人组成审议小组对研发规划草案进行审议。研发规划的审议采用质询会的形式进行。质询会先由研发中心管理副总工负责介绍研发规划的内容，然后由审议小组的成员对规划的内容进行提问，研发中心副总工及规划小组其他成员负责解释。研发规划的审批研发副总牵头,管理副总工组织根据审议小组的质询意见对规划进行修改，修改完成后，由公司经理办公会负责重新审议,技术委员会审批。年度研发计划的依据年度研发计划是对研发规划的具体细化；年度研发计划的依据是研发规划、公司的年度经营计划及当期技术、市场、竞争对手的变化以及公司目前的研发技术现状。年度研发计划的组织年度研发计划的制定工作由研发副总牵头组织研发中心人员完成。年度研发计划的制定年度研发计划的制定是一个上下沟通的过程：首先由研发中心根据公司整体的经营计划和研发规划确定本年度研发工作的重点、规划中需要开展的项目，并通知公司各部门及相关技术研发人员。公司鼓励研发中心的技术人员及其他技术人员积极申报计划，鼓励市场营销部等其他部门人员申报项目建议.研发中心根据未结束项目的情况、新申报项目的情况结合公司总体技术战略和研发规划制定年度研发计划.年度研发计划的审议批准年度研发计划经公司经理办公会讨论审核通过后，报技术委员会批准执行。研发预算研发中心根据年度研发计划撰写研发预算,纳入公司预算管理程序。第三章研发项目管理体系公司的产品研发项目管理体系包括技术委员会、技术研发部门、技术部、产品规划专员、职能部门、产品经理、产品核心小组、产品研发小组、产品维护小组(具体情况详见《北京兴大豪科技开发产品研发管理制度》）。研发项目组：在本制度中分为产品可研小组、产品核心小组、产品研发小组、产品维护小组：产品可研小组：是指在产品可研阶段，由市场营销部、财务部、技术部、技术研发部门、采购部等各部门人员组成的小组，主要负责开展产品研发项目可行性研究工作。产品核心小组:是指在产品研发的过程中，由市场营销部、财务部、技术部、技术研发部门、采购部等各部门人员组成的小组，产品核心小组负责人为产品经理。产品研发小组：是指在产品研发过程中,专门进行技术研发的人员组成的小组，产品研发小组负责人为技术经理，技术经理直接对产品经理负责。备注：1、技术经理是核心小组的一个角色，为了叙述方便，在以后的叙述中技术经理和产品研发小组一起叙述，产品核心小组没有特别说明的情况下，不包括技术经理；2、产品可研小组的人员选择及相应的薪酬考核参照其他两个小组的相关管理规定执行。第四章研发项目管理内容研发项目管理的内容应体现公司层面、部门层面及项目组参与的完整的项目管理活动。研发项目管理的内容应包括：研发项目评级及经理的选任；研发项目经理负责制和研发项目组组建及解体；研发项目进度控制；研发项目质量控制；研发项目技术管理；研发项目成本控制；研发项目人员管理;研发项目变更管理；研发项目薪酬管理；研发项目考核管理；研发项目文档管理；研发项目信息管理；研发知识产权管理。研发项目评级及经理的选任研发项目评级的组织研发项目评级小组:研发项目可行性研究评审之后，由技术委员会组织相关专业的3～5位专家组成项目评级小组，对项目情况进行全面的评价预测，确定项目级别。项目评级专家应具有以下资格：已经列入公司专家库；通晓本专业技术知识，或具有丰富的研发项目开发和项目管理经验，担任过研发项目经理；公正、客观,在员工中具有较强的专家影响力。项目评级项目评级小组在产品研发项目可行性研究评审之后,在立项阶段对项目进行综合评级，作为选任产品经理、技术经理以及项目考核的依据.项目评级：项目评级小组根据项目重要性、项目周期、项目的目标成本金额大小、技术与质量要求、实施进度的弹性等指标，按照《项目评级因素定义与专家评分表》进行评分;结果整理：技术部负责按照《项目评级汇总表》的要求，汇总各项目评级专家评分结果计算项目系数,确定项目等级；项目评级表项目平均分a120〈a≤150100<a≤12085〈a≤10070〈a≤8560≤a≤70项目等级ABCDE项目系数a/100项目评级结果在技术部备案,同时抄送企划部、人力资源部备案。项目系数作为调整未来该项目参加人员的项目奖金基数的一项依据，直接影响个人项目奖金的多少。详情参见第十三章《研发项目薪酬管理》中的有关规定。产品经理和技术经理的确定根据不同等级具体项目的要求不同，对产品经理和技术经理的要求也有所不同，详情参见本制度第十三章《项目人员管理》中的有关内容。产品经理人选由研发副总根据项目需求进行推荐,技术委员会审核批准；技术经理由产品经理根据项目的实际需求推荐，研发副总审核批准。附表1：研发项目系数因素定义与专家评分表研发项目名称：评审因素参考分数专家评分说明1。项目重要性（30分）项目非常重要,直接公司的战略选择和品牌形象20－30项目比较重要,对公司的决策和品牌形象产生比较大的影响10－20项目对公司的决策和品牌形象产生一定的影响102。技术难度和创新性(20分）技术难度较大，有重大难题或较多技术难题需攻关,创新点比较多20－30技术难度中等，有一般难度或多个技术难题需攻关，有一定的创新15－20技术难度较小，仅有较容易突破或少数技术难题需攻关，创新成分不大10－15利用原有成形技术103.质量要求(20分）质量要求较高，或者有特别质量要求15－20质量要求一般10－15质量要求较低104。目标成本金额(20分）≥300万15－20100－300万10－1550－100万5－10≤50万55。项目紧迫性（20分）时间非常紧张，需经常加班方能完成20－30时间比较紧张,偶尔需要加班10－20正常工作时间可完成106。项目周期（20分）6个月以上15－203—6个月10－151—3个月5－10一个月之内57。项目潜在效益（20分）1亿元以上20－305000万—1亿10－205000万以下10合计备注:评审因素与参考分数每年由技术部组织调整修订一次。附表2：研发项目评级汇总表项目评分结果专家一专家二专家三专家四专家五项目平均分项目评定级别项目系数＝平均分/100第六章项目经理负责制和项目组的组建及解体公司在进行研发项目管理时,实行产品经理负责制。产品经理作为公司选定的产品开发项目实施管理者,从公司各部门选拔出来，是指定开发项目管理的临时性职务；技术经理主要对产品研发工作负责，来自于研发中心，项目期间直接接受产品经理的领导，是产品研发过程中的临时性职务.产品经理负责对产品开发项目自技术委员会在计划阶段正式下达《计划任务书》开始至达到项目结束所要求的结果，实施全过程、全面的管理。在产品经理的领导下，技术经理在产品研发计划阶段由产品经理下达正式的《产品技术任务书》开始至产品上市发布期间,对产品研发工作以及产品研发小组人员实施全过程、全面的管理。产品经理的工作接受公司技术委员会、公司经营管理层、以及公司各相关职能部门的检查与监督；项目从开始到结束，一般情况下不得随意撤换产品经理。技术经理直接接受产品经理的检查和监督。一般情况下，不得随意撤换项目技术经理。项目实施过程中发生重大事故或产品经理有违法、违纪等行为，以及产品经理确不能胜任工作时,研发副总可撤换产品经理，其中公司重大研发项目的产品经理的撤换由公司技术委员会决定.项目实施过程中发生重大事故或项目技术经理有违法、违纪等行为，以及项目技术经理确不能胜任工作时，产品经理可以提出撤换技术经理的申请,报研发副总批准，其中公司重大研发项目的技术经理的撤换由公司技术委员会决定.产品经理应具备下列基本条件:具有很强的协调和沟通能力；掌握完成具体的研发项目所需要的基本的专业技术知识；具有一定的管理、经济、市场、生产和法律等相关综合知识；具有相应的产品经理工作经验，具有相应的工作业绩;具有良好的道德品质和很强的责任心；不同级别的项目对产品经理的要求也是不一样的，详细情况参见本制度第十三章HYPERLINK\l”_第十三章_研发项目人员管理"《项目人员管理》的有关内容。技术经理应具备下列基本条件:具有完成具体的研发项目所需要的应有的专业技术知识；具有相应的项目管理能力，以及一定的协调和沟通能力；具有相应的研发项目管理经验和业绩；具有基本的管理、经济和法律等相关知识；具有良好的道德品质和很强的责任心;不同级别的项目对技术经理的要求也是不一样的，详细情况参见本制度第十三章HYPERLINK\l”_第十三章_研发项目人员管理”《项目人员管理》的有关内容。产品经理应履行下列职责：代表公司组织实施研发项目管理,贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益；履行《计划任务书》《产品业务计划书》等中规定的任务，并实现其要求的目标；负责产品研发项目期间的协调沟通工作：在授权范围内负责与公司技术委员会、经营管理层、研发中心相关管理人员、核心小组成员、客户等的沟通与协调，解决项目过程中出现的问题；组织编制《产品业务计划书》，负责组织执行项目的技术管理；领导开展产品开发小组的产品研发工作；跟踪项目进度,以及采购、生产等环节的进程；发现和处理突发事件；将相关资料及时传递给有关部门和人员，按规定组织开展各种项目评审工作;负责产品核心小组成员以及技术经理的考核工作；组织产品研发小组解散时的交接工作.产品经理应具有下列权力：组建产品核心小组,确定产品核心小组的角色人员，确定成员的职责,并对核心小组成员的业绩和表现进行考核、评价；主持产品开发管理工作，对项目进展情况进行监督检查；在公司统筹安排下，在公司财务制度规定和《计划任务书》、《产品业务计划书》的范围内，根据研发项目管理的实际需要,决定项目预算资金的使用;根据产品研发项目的实际需要，审批授权范围内本项目的元器件、工具工装设备的领用申请；组织提出相关的采购和生产制造的需求计划，并进行相关部门之间的协调工作；根据需要，协调和处理与研发项目管理有关的其他事项。产品经理应享有以下利益：获得基本工资、岗位固定工资、岗位绩效工资、产品经理岗位津贴;经考核，在完成确定目标的前提下，可获得的规定的岗位绩效奖金，并可获得表彰、优秀产品经理等荣誉称号和物质奖励；经考核，未完成确定的目标的情况下，承担责任并接受相应处罚.产品经理确定后，根据项目的实际需要，开始选择核心小组成员，组建产品核心小组.产品核心小组成员一般来源与公司市场营销部、质量部、生产部、财务部、研发中心等相关部门。产品核心小组成员的选择应按下列步骤进行：产品经理根据《计划任务书》的有关信息，估算项目任务量、项目紧迫性和项目难度，初步确定产品核心小组成员类别和具体人数；在项目组成员类别和具体人数确定的基础上，征求各相关部门经理的意见，协商确定核心小组成员（技术经理作为核心小组的重要组成部分)；产品经理和拟选择产品核心小组成员进行充分沟通，确定核心小组成员的具体人选；产品核心小组成员确定后，产品经理编制HYPERLINK《产品核心小组人员计划》，报请研发副总审核，技术委员会审批。（中小型项目可由管理副总工在研发副总的授权范围内确定产品核心小组成员，具体按公司的授权规定执行.）技术委员会下达正式的《计划任务书》的同时，正式确认产品核心小组的成员以及产品核心小组的成立。产品核心小组的解散,有两种情况：产品核心小组完成任务，正常解体：已经经技术委员会或其授权的其他人员验收合格，完成了产品上市公布工作；产品经理负责组织产品核心小组成员按照公司的要求整理相关的项目资料,提交资料工程师和相关部门存档；产品核心小组考核全部结束。由于公司计划调整或者发生重大问题，中途停止：公司内部计划调整,项目终止；外部市场发生重大变化，继续工作已经没有意义，公司决定项目终止；研发、上市过程中出现重大问题，评审没有通过，项目终止。技术经理应履行下列职责：在产品经理的领导下，组织本产品研发小组实施研发项目管理,贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度,维护公司的合法权益；参与《产品业务计划书》的编写工作；履行《产品技术任务书》规定的任务,并实现其要求的目标；组织开展具体的产品开发工作;控制产品开发的进度、质量、成本；负责产品研发小组内部的协调沟通工作以及与产品经理之间的协调工作；负责发现和处理产品研发小组内部突发事件；在产品经理的领导下，组织将相关资料及时传递给有关部门和人员，按规定组织开展各种项目评审工作；负责产品研发小组成员的考核工作；在产品经理的领导下，组织开展产品开发工作结束后的交接工作。技术经理应具有下列权力：组建产品研发小组，确定产品研发小组的人员，确定成员的职责，并对产品研发小组成员的业绩和表现进行考核、评价；负责产品研发小组的管理工作，对项目进展情况进行监督检查；在产品经理的授权范围内，根据研发项目管理的实际需要，决定产品研发小组内部项目预算资金的使用;根据研发项目的实际需要，授权范围内负责审批本项目的元器件、工具工装设备的领用申请；组织拟订有关采购和生产制造的需求计划.技术经理应享有以下利益:获得基本工资、岗位固定工资、项目奖金、技术经理岗位津贴；经项目考核，在完成《产品技术任务书》中确定的目标的前提下，可获得的规定的项目奖金，并可获得表彰、优秀技术经理等荣誉称号和物质奖励；经考核,未完成《产品技术任务书》确定的阶段和目标的情况下，承担责任并接受相应处罚。技术经理确定后，根据项目的实际需要，选择产品研发小组成员,组建产品研发小组。产品研发小组成员来自于技术研发部门、技术部。产品研发小组成员的选择应按下列步骤进行：技术经理根据《产品技术任务书》的有关信息以及在可研阶段和计划阶段的工作情况，估算任务量和项目紧迫性，初步确定产品研发小组成员类别和具体人数，报产品经理审核；在此基础上，征求各平台经理的意见，选择产品研发小组成员；技术经理和拟选择产品研发小组成员进行充分沟通，确定产品研发小组成员的具体人选；产品研发小组成员确定后，技术经理编制HYPERLINK附件四：项目成员考核评价表、HYPERLINK\l"_附件五：项目成员阶段考核评价汇总表”附件五:项目成员阶段考核评价汇总表、HYPERLINK\l"_附件六：项目组成员绩效考核评价汇总统计表”附件六:项目组成员绩效考核评价汇总统计表。项目成员考核系数＝考核得分／项目成员考核得分平均数。并根据考核系数进行考核结果排序分等.中期考核结果的应用：个人项目考核结果主要作为职务/级别升降、工资等级升降、聘任职称、培训等工作的依据,同时也作为项目奖金发放的依据，但是不是直接对应关系。职务升降：考核结果为“Ａ”等的员工是职务晋升的必备条件。项目考核为“Ａ”的员工，有资格列为人才梯队的后备人选；工资晋级满足下列条件工资等级即可晋升一档：项目考核为A等；项目奖金累计达到20000元；（如果考核结果出现B等及B等以下的员工，项目奖金需要重新开始计算）达到下列条件工资等级下调一档：连续3次考核结果为D等；岗位聘任绩效考核为“A”的员工,优先列为聘任对象.培训考核优为“Ａ"的员工，优先列为深造、培训的对象。考核等级为“Ｄ”的员工,由人力资源管理部门结合部门经理对其进行针对性强化培训，帮助员工改善绩效。远期:项目考核远期：进一步深化和细化项目考核.适用范围适用于公司的产品研发项目以及公司产品研发小组部分人员在研发项目期间的考核。部分人员主要包括技术经理、系统架构工程师、软件工程师、硬件工程师、机械设计工程师、可靠性工程师、PCB设计工程师。（薪酬结构中引入项目奖金，与项目个人考核结果挂钩）。技术工程师、测试工程师由于其岗位的特殊性，考核是技术经理和技术部经理分不同的权重进行，权重视具体情况确定；依然采用岗位绩效工资制，不引入项目奖金。远期项目考核:远期项目与中期项目考核的周期、维度一样，最终考核得分的计算和考核系数的计算，与中期的计算方法也一样,只是考核深度和考核主体有所不同.远期项目考核过程中，技术经理要对产品研发小组成员的工时进行核定。产品研发小组所有成员的工时总数不能超过公司技术委员会确定的工时总数。核定的工时数和人员的考核系数直接影响项目成员的项目奖金。项目考核依然的主要评价因素基本是质量、进度、成本、和文档资料管理等四方面指标，但是指标的权重和指标的评分方法更加细化。考核结果的应用:个人项目考核结果主要作为职务/级别升降、工资等级升降、聘任职称、培训等工作的依据,同时也直接项目成员项目奖金，具体详情参见本制度第十六章《研发项目薪酬管理》中的相关内容。职务升降：考核结果为“Ａ”等的员工是职务晋升的必备条件.项目考核为“Ａ”的员工，有资格列为人才梯队的后备人选；工资晋级满足下列条件工资等级即可晋升一档:项目结束，考核评价完成,累计项目工作日达到90天（如果项目没能如期结束，拖期天数要从项目工作日中扣除）；个人项目考核评价结果为A等;项目经理的推荐（项目经理每次最多允许推荐2个人）。满足下列条件工资等级降级一档：半年内上项目天数不足4个月；个人项目考核评价结果为D等。岗位聘任绩效考核为“A”的员工,优先列为聘任对象.培训考核优为“Ａ”的员工，优先列为深造、培训的对象。考核等级为“Ｄ”的员工，由人力资源管理部门结合部门经理对其进行针对性强化培训，帮助员工改善绩效.第十六章研发项目薪酬管理概述产品研发相关人员的分类和薪酬结构的变化是与考核相一致的，分为产品核心小组、产品研发小组，负责人分别为产品经理和技术经理.。产品经理的薪酬:与产品经理的考核相对应，采用月考和年考相结合的方式：薪酬结构＝基本工资＋岗位固定工资＋岗位绩效工资＋年终奖金＋岗位津贴＋其他产品经理是从公司各部门选拔出来的，工资结构在保留原有核定岗位薪酬的基础上，在给予一定的岗位津贴。其中岗位固定工资和岗位绩效工资统一采用4：6的比例进行浮动。岗位津贴是专门针对产品经理岗位设计的工资单元,与公司研发项目评级相对应，不同级别的项目，其产品经理的岗位津贴是不一样的：项目等级产品经理月津贴（元/月）A3000B2500C2000D1500E1000如果出现同时兼任几个项目的产品经理，则累加计算。产品核心小组：产品核心小组的成员始终采用岗位绩效工资制:薪酬结构＝基本工资＋岗位固定工资＋岗位绩效工资＋年终奖金＋其他岗位绩效工资与月度考核结果直接挂钩，只是产品核心小组成员的考核为产品经理和所在部门经理加权考核;年终奖金和年终考核挂钩。产品研发小组：产品研发小组成员的薪酬结构随着考核方式的变化而有所变化：近期：产品研发小组成员薪酬结构＝基本工资＋岗位固定工资＋岗位绩效工资＋年终奖金＋其他技术经理薪酬结构＝基本工资＋岗位固定工资＋岗位绩效工资＋年终奖金＋岗位津贴＋其他岗位津贴是专门针对在项目期间给予技术经理的补贴。与公司研发项目等级相对应,不同等级项目的技术经理津贴是不同的：项目等级技术经理月津贴（元/月）A2500B2000C1500D1000E500如果出现同时兼任几个项目的技术经理情况，则累加计算.中期：产品研发小组中（技术经理、系统架构工程师、软件工程师、硬件工程师、机械设计工程师、可靠性工程师、PCB设计工程师）的薪酬结构中引入项目奖金单元，为:＝基本工资＋岗位固定工资＋项目奖金＋其他技术经理的岗位薪酬＝基本工资＋岗位固定工资＋项目奖金＋岗位津贴＋其他产品研发小组中（技术工程师和测试工程师)仍然采用月度考核、岗位绩效工资制的薪酬结构：薪酬结构为：＝基本工资＋岗位固定工资＋岗位绩效工资＋年终奖金＋其他远期：产品研发小组中（技术经理、系统架构工程师、软件工程师、硬件工程师、机械设计工程师、可靠性工程师、PCB设计工程师)的薪酬结构中引入项目奖金单元,为：＝基本工资＋岗位固定工资＋项目奖金＋其他技术经理的岗位薪酬＝基本工资＋岗位固定工资＋项目奖金＋岗位津贴＋其他产品研发小组中(技术工程师和测试工程师）仍然采用月度考核、岗位绩效工资制的薪酬结构：薪酬结构为：＝基本工资＋岗位固定工资＋岗位绩效工资＋年终奖金＋其他引入项目考核之后,产品研发小组相关成员不再享有岗位绩效工资，而是根据上项目情况享有项目奖金。即不上项目期间只有基本工资、岗位工资和一些福利津贴,只有参与研发项目才有项目奖金.关于岗位固定工资、岗位绩效工资、年终奖金的解释以及近期各类人员的薪酬情况，详情参见《北京兴大豪科技开发薪酬福利管理制度》中的有关内容。对于不引入项目奖金单元的岗位薪酬将不再论述，以下主要针对中远期引入项目奖金的情况进行展开。中期适用范围适用于产品研发项目以及产品研发小组部分成员在项目期间的薪酬，主要包括技术经理、系统架构工程师、软件设计工程师、硬件设计工程师、机械设计工程师、可靠性工程师、PCB设计工程师等人员。薪酬结构产品研发小组成员：薪酬结构＝基本工资+岗位固定工资+项目奖金+其他技术经理：薪酬结构=基本工资+岗位固定工资+项目奖金+技术经理津贴+其他项目奖金总额的确定中期,项目奖金总额的确定，是由技术委员会考核项目评级相关的各种因素基础上，讨论确定的项目总奖金额度（或者阶段