项目经理岗位试题实用文档

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项目经理岗位试题项目经理岗位试题实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）一，单项选择题(共50题)

1.

建设项目的生命周期是指(

B）.

A.

决策期、施工期和保修期

B。

决策期、实施期和使用期

C。

设计期、实施期和保修期

D。

决策期、实施期和保修期2。

建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者是（

C）

A。

总承包商

B.

供货商

C.

业主方

D。

政府有关部门3。

监理单位应当按照合同的规定认真履行自己的职责，这一要求体现了监理单位经营活动应遵循的（

C)的准则.

A.

公正

B。

科学

C。

诚信

D.

守法4。

我国国家推行建筑工程监理在国际上是属于（

D）项目管理。

A。

政府

B.

施工方

C。

设计方

D.

业主方5。

在下列组织结构模式中，（

B）适宜于大的组织系统.

A。

职能组织结构

B.

矩阵组织结构

C.

参谋式组织结构

D.

复合式组织结构6.

在组织系统中，（

D）都是一种相对静态的组织关系。

A。

组织结构模式和工作流程组织

B.

组织分工和工作流程组织

C.

工作流程图和合同结构图

D。

组织结构模式和组织分工7.

如果建设项目采用（

B），业主方也可以委托建设项目总承包方编制建设工程项目管理规划.

A。

施工总承包的模式

B.

总承包的模式

C。

平行分包的模式

D。

分期分批发包的模式8。

设计任务的委托的两种主要模式是(

D）。

①

平行委托多个设计单位进行设计

;②

业主不委托设计单位，自行设计；③

业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位；④

业主自行设计主要部分,再视需要再委托其他设计单位配合设计；

A。

①②

B。

③④

C.

②③

D.

①③9.

项目目标动态控制的纠偏措施主要有（D

）。

A。

主动措施、经济措施、管理措施、反馈措施

B.

组织措施、激励措施、管理措施、技术措施

C。

指挥措施、经济措施、合同措施、技术措施

D.

组织措施、经济措施、管理措施、技术措施10.

采取限额设计的方法是投资纠偏措施中的（C

)。

A。

组织措施

B.

技术措施

C.

管理措施

D.

经济措施11。

在建筑施工企业中，（A

）是指受企业法定人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人

。

A.

项目经理

B。

建造师

C.

监理工程师

D.

项目业主12。

在人力资源管理工作步骤中,当完成（

B）这一步工作后，就可以确定和选聘到有能力的员工。

A。

员工的绩效考评

B.

人员甄选

C.

通过解聘减少员工

D。

编制人力资源规划13。

美国较为常用建设工程总承包的组织的模式是（B

）.

A。

由设计单位承接总承包的任务，施工单位承担其分包的施工任务

B.

一个组织独立地承担建设工程项目总承包的任务

C.

由施工单位承接总承包任务,设计单位受施工单位的委托承担设计任务

D。

由设计单位和施工单位组成的联合体，承担建设工程项目总承包的任务14。

当建设监理业务完成后，应向（D

）提交工程建设监理档案资料。

A。

承包商

B.

政府有关部门

C。

本企业

D。

项目法人15.

施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前（B

），应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。

A.

48小时

B。

24小时

C.

72小时

D.

12小时16.

在国际上，项目管理的应用首先在（

B）的工程管理中.

A。

咨询方

B。

业主方

C。

政府

D.

承包方17。

项目管理作为一门学科30多年来在不断发展，该学科的第一代是(B

）.

A。

program

management

B.

project

management

C。

Portfolio

management

D.

Change

Management18.

建设工程项目(

D）策划的主要任务是定义开发或建设的任务和意义。

A.

设计阶段

B。

实施阶段

C.

使用阶段

D.

决策阶段19.

在事件风险量的区域图中，若某事件经过风险评估，处于风险区A,则应采取措施降低其概率,可使它移位至(

A）.

A。

风险区B

B.

风险区C

C。

风险区D

D.

风险区E20。

在下列风险中,（C

)是技术风险。

A.

信息安全控制计划

B。

事故防范措施和计划

C。

工程设计文件

D.

施工机械操作人员的能力21。

以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，称为（B

）.

A.

成本预测

B.

成本计划

C。

成本核算

D.

成本考核22.

在施工成本管理中，（D

）是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是该施工项目降低成本的指导文件和设立目标成本的依据.

A。

成本控制

B.

成本核算

C。

成本预测

D.

成本计划23。

在按工程进度编制施工成本计划时，下列有关项目划分的叙述，(

D）是正确的。

A.

按进度要求的项目划分与按施工成本支出要求的划分很容易保持一致

B.

按进度要求的项目划分可比按施工成本支出要求的项目划分可粗一些

C.

按施工成本支出要求的项目划分可比按进度要求的项目划分可粗一些

D.

项目划分要兼顾进度控制和施工成本支出两者的要求24.

按照《建设工程工程量清单计价规范》规定，由于工程量清单的工程量数量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以内的，其相应的综合单价(B

）.

A.

由承包商提出，发包商确认

B.

执行原有的综合单价

C.

由发包商提出，工程师确认

D。

由工程师提出并确认25.

下列哪种情况中施工机械索赔不能成立？（

D）。

A。

由于完成额外工作增加的机械使用费

B.

非承包商责任工效降低增加的机械使用费

C.

由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费

D.

由于不可抗力导致机械停工的窝工费26.

以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为根据，向业主要求费用补偿的方法，称为（

C）。

A.

修正总费用法

B.

总费用法

C。

实际费用法

D。

修正实际费用法

27。

施工成本控制是通过（C

）提供的每一时刻工程实际完成量等重要信息，并与施工成本计划相比较，找出二者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取纠偏措施.

A.

施工图

B.

工程承包合同

C。

进度报告

D.

施工方案28。

在施工成本控制的步骤中，（B

）指的是按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。

A。

分析

B.

比较

C.

检查

D.

预测29。

在曲线法偏差分析中，已知已完工程实际成本曲线a、已完工程计划成本曲线b和拟完工程计划成本曲线p,其中，曲线a与曲线b的竖向距离表示(A

）.

A。

成本偏差

B。

进度偏差

C。

相对偏差

D.

绝对偏差30.

在分部分项工程成本分析中,预算成本的资料来自（

D）。

A.

施工任务单的实际工程量

B.

施工预算

C.

限额领料单的实耗材料

D。

投标报价成本31。

建设工程项目进度控制是一动态的管理过程,它的首要工作是(B

）.

A。

在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划

B.

进行进度目标的分析和论证

C.

跟踪检查所编制的进度计划执行情况

D。

采取纠偏措施，并调整进度计划32.

施工方进度控制的任务是依据（

B）对施工进度的要求控制施工进度。

A.

施工组织设计

B.

施工任务委托合同

C。

施工平面图

D。

施工图33.

网络计划中的虚工作（C

）。

A。

既消耗时间,又消耗资源

B.

只消耗时间,不消耗资源

C.

既不消耗时间，也不消耗资源

D.

不消耗时间，只消耗资源34。

在双代号网络计划中,工作的最早开始时间应为其所有紧前工作（A

).

A.

最早完成时间的最大值

B.

最早完成时间的最小值

C。

最迟完成时间的最大值

D.

最迟完成时间的最小值35.

某分部工程双代号时标网络计划如下图所示,其中工作C和I的最迟完成时间分别为第(B

）天。A．4和11

B．4和9

C．3和11

D．3和9

36.

在工程网络计划执行过程中，如果某项工作实际进度拖延的时间超过其自由时差,则该工作（A

）。

A。

必定影响其紧后工作的最早开始

B.

必定变为关键工作

C。

不会影响其后续工作的正常进行

D.

不会影响工程总工期37.

在下列进度目标控制措施中，（C

)属于的组织措施.

A。

为实现进度目标进行设计变更

B。

为加快工程进度增加所需要的资金

C.

编制进度控制任务分工表和管理职能分工表

D。

及时地进行计划的动态调整38。

在进度控制措施中，下列(C

）是属于经济措施。

A.

采用现代化的信息技术

B。

改变施工技术、施工方法和施工机械的方案

C.

确定资金供应的条件

D.

进行有关进度控制会议的设计39.

下列(C

）工作进度不属于建设工程项目的总进度目标控制范畴。

A.

设计

B。

施工和设备安装

C。

项目可行性研究

D。

招标40.

建设工程项目计划系统的计划层数由项目的规模和特点而定，通常（C

）,是将每一个子项目进度计划分解为若干工作项进度计划。

A。

第一层进度计划

B.

第二层进度计划

C.

第三层进度计划

D。

第四层进度计划41.

在进度控制中，为使业主方各工作部门和项目各参与方便捷地获取进度信息，可利用（

B）作为基于网络的信息处理平台辅助进度控制。

A。

SPWS

B.

PSWS

C.

WSPS

D.

PSSW42.

建立企业的质量方针及实施质量方针的全部职能活动，称为（D

）。

A.质量保证

B.

质量控制

C.质量策划

D。

质量管理43。

为工程设计提供依据和基础资料的是（C

）

A.建设项目技术经济条件勘察

B.

社会条件

C。工程岩土地质条件勘察

D.

管理环境44。

PDCA是目标控制的基本方法，其中P是指（

A）。

A.时确目标并制订实现目标的行动方案

B.

计划行动方案的交底

C。按计划规定的方法与要求展开工程作业技术活动

D。

指对计划实施过程进行各种检查45。

在工程项目质量控制系统中，由（B

)明确工程项目质量责任主体构成、合同关系和管理关系、控制的层次和界面。

A。质量控制信息系统

B。

质量控制网络系统

C.质量控制计划系统

D.

质量控制人员系统

46.

工程项目质量控制系统的动力机制来源于（D

)。

A。约束机制

B.反馈机制

C.运行机制

D.

利益机制

47。

通过对施工质量的验收签证、设计变更控制及纠正施工中所发现的设计问题，采纳变更设计的合理化建议等，保证竣工项目的各项施工结果与设计文件（包括变更文件）所规定的标准相一致,这是（B

）的质量控制目标.

A.咨询单位

B.设计单位

C。建设单位

D.

监理单位

48.

施工质量控制中自控主体与监控主体的关系是(C

）.

A.自控为主，监控为辅

B.监控高于自控

C.两者在施工全过程相互依存.各司其职

D。

自控与监控相互转化49.

按国家现行管理制度,房屋建筑工程及市政基础设施工程验收合格后,尚需在规定时间内将验收文件报（B

）备案。

A.建设单位主管部门

B。

政府管理部门

C.施工单位主管部门

D.

业主50.

监督机构在基础和结构阶段应（B

）安排监督检查。

A.每季度

B.

每月

C。每周

D。

不定期二、多项选择题（共50题）

61。

项目决策期管理工作的主要任务主要有(ACD

)。

A。

项目前期研究

B.

实现项目目标

C。

项目定义

D.

项目的开发管理

E.

进行设计工作62。

工程建设监理的主要内容包括（ACE

）。

A。

控制工程建设的投资

B.

施工人员的安全管理

C.

控制工程建设的质量

D。

施工项目生产要素管理

E。

控制工程建设的工期63.

组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具有（ABCE

）等。

A.

任务分工表

B.

工作流程图

C。

组织结构图

D。

项目分解结构

E。

管理职能分工表64。

下列关于建设工程项目管理规划的叙述，（BCE

）是正确的.

A.

建设项目的其他参与单位不需要编制项目管理规划

B。

业主方也可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划

C.

建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴

D.

建设工程项目管理规划涉及项目从施工阶段至保修期

E。

建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整65.

关于工业发达国家设计体制的说法，（ABD

）是正确的。

A。

工业发达国家多数设计单位是专业设计事务所

B。

工业发达国家设计事务所的规模多数较小

C。

工业发达国家多数设计单位是综合性的，规模较大

D。

国际上，建筑师事务所在工业与民用建筑工程中往往起着主导作用

E。

国际上，在工业与民用建筑工程中,结构工程师事务所往往起着主导作用66.

下列哪些措施是进度纠偏的管理措施?（

ABE）

A.

改变施工管理

B。

调整进度管理的方法和手段

C。

改变施工方法和改变施工机具

D.

及时解决工程款支付

E.

分析由于管理原因而产生的进度问题，并采取调整的措施67.

建设工程项目决策阶段策划的基本内容包括(ADE

）等。

A。

项目决策的风险分析

B。

项目目标分析与再论证

C.

项目实施的合同策划

D。

与项目决策有关的管理方面的论证与策划

E.

与项目决策有关的技术方面的论证与策划68。

施工项目成本管理的主要措施是（ACDE

）。

A。

组织措施

B。

行政措施

C.

技术措施

D。

合同措施

E.

经济措施69。

施工成本计划的编制方法主要有（BDE

)。

A。

按项目参与方编制

B。

按成本构成编制

C。

按合同结构编制

D.

按子项目组成编制

E.

按工程进度编制70。

索赔费用中的人工费包括下列哪些？(ACE

）

A。

完成合同之外的额外工作所花费的人工费

B。

工效降低所增加的人工费

C。

超过法定工作时间加班劳动

D.

工程延期导致的人员窝工费

E。

法定人工费增长71.

偏差分析常用的方法有（

BCE）。

A.

差额计算法

B。

表格法

C。

横道图法

D。

因素分析法

E.

曲线法72。

建设工程项目进度控制是是一个动态的管理过程，包括（ABE

)。

A.

进度目标的分析和论证

B.

编制进度计划

C。

项目的策划与决策

D。

生产前各项准备

E.

进度计划的跟踪检查与调整73。

在下列有关网络计划的叙述中,正确的有（AD

）。

A。

在时标网络计划中,除有实箭线外，还可能有虚箭线和波形线

B。

单代号网络计划中不存在虚拟工作

C.

在单、双代号网络计划中均可能有虚箭线

D。

在双代号网络计划中,一般存在实箭线和虚箭线两种箭线

E。

在双代号网络计划中，一般不存在虚箭线74.

在进度控制组织设计中,各项工作任务和相应的管理职能应在（AC

）中标示并落实。

A.

任务分工表

B.

结构分析图

C。

管理职能分工表

D。

工作流程图

E.

合同结构图75。

建设工程项目总进度目标论证准备工作的内容包括（BCE

）.

A.

编制各层进度计划

B.

项目结构分析

C。

进度计划系统的结构分析

D.

所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，进行调整

E.

项目的工作编码76.

项目专用网站作为基于网络的信息处理平台，从项目专用网站可获得的各种进度信息包括有（

ABE）。

A。

进度控制工作流程

B.

进度计划报告系统

C.

质量控制点

D。

工程款支付表

E。

项目结构表77.

人是质量活动的主体，对建设工程项目而言，人是泛指（ABCD

)。

A。与工程建设有关的设计单位

B.

与工程建设相关的施工单位

C。施工项目经理

D.

监理工程师

E。质量监督机构78.

工程项目质量控制体系的构成按控制内容分，有（

ACDE）。

A。工程项目勘察设计质量控制子系统

B.

工程项目维护保修质量控制子系统

C.工程项目施工安装质量控制子系统

D.

工程项目竣工验收质量控制子系统

E.工程项目材料设备质量控制子系统79.

施工质量控制的过程包括（ABE

）。

A.施工准备质量控制

B。

施工过程质量控制

C。施工作业质量控制

D。

施工采购质量控制

E.施工验收质量控制80.

各级政府质量监督机构对建设工程质量监督的依据是国家、地方和各专业建设管理部门颁发的(

ACD).

A.法律法规

B.

部门性规章

C。强制性标准

D。

各类规范

E.行业标准81。

质量管理体系的建立是确定企业在生产（或服务)全过程的（ACE

），并将质量目标分解落实到层次、相关岗位的职能和职责中,形成企业质量管理体系执行系统的一系列工作。

A。作业内容

B。

质量计划

C.程序要求

D.

质量职责

E.工作标准82.

关于安全检查表的说法正确的是(ABCE

）。

A．内容包括分类项目、检查内容及要求、检查以后处理意见等

B．实际上就是实施安全检查和诊断项目的明细表

C．可以使安全检查做到系统化、完整化

D．既能定性又能定量

E．应注明检查日期83.

下列属于职业健康安全方针的意图的是(

AE)。

A．确定职业健康安全管理的总方向和总原则及职责和绩效目标

B．使组织的职业安全方针能够得到真正落实

C．保证组织内部对职业健康安全方针的各方面建立可测量的目标

D．寻找实现职业健康安全方针和目标的途径和方法

E．表明组织对职业健康安全管理的承诺，特别是最高管理者的承诺84.

开标时发现有（

BDE）等情况之一递交的标书，应视为该投标书无效.

A。

提交投标保函而未交纳投标保证金

B。

不在资格预审合格名单内的投标人

C。

投标书内包括备选投标方案

D。

联合体投标未附联合体协议书

E.

出席会议代表人的姓名与法定代表人签发授权书的姓名不一致85。

成本加酬金合同的特点是发包人（

ACE）。

A.

承担实际发生的成本费用

B.

按承包价格支付承包人工程款

C。

按变更工程量计算支付变更部分的酬金

D。

按合同约定的方法支付承包人完成工作的酬金

E.

按实际完成的工程量和工程量清单单价支付工程款86。

按照施工企业资质管理规定，建设行政主管部门认证的专业分包的资质类别包括（ACE

）。

A。

地基与基础

B。

钢筋作业

C。

爆破与拆除

D.

建筑幕墙

E.

混凝土作业87。

承包人将预付款用于（

ABE）等情况时,发包人可以凭预付款保函向银行要求返还预付款。

A。

还清所欠第三者的债务

B。

解决三产资金周转困难

C.

修建用于施工的临时工程

D.

购买施工所需机械设备

E.

为承建的其他工程购买材料88。

施工合同中，涉及承包人违约的条款包括（BC

),承包人应对这些条款的具体赔偿责任约定进行认真分析。

A。

由于设计错误而导致的工程缺陷

B.

由于管理疏忽造成第三者的财产损失

C.

由于投入施工的人员和机械设备不足而拖期完工

D.

未能在合同规定的期限内获得工程进度款而暂停施工

E。

按工程师认可的进度计划施工时影响了其他承包人的工作89。

FIDIC发布的《施工合同条件》(新红皮书），是以（BCE

）为基础编制的标准化合同文本。

A.

承包商负责初步设计

B。

竞争性招标选择承包商

C。

业主提供设计图纸和设计文件

D。

承包商主要完成设备安装工作

E.

履行过程中以工程师为核心进行合同管理90。

“信息存储数字化和存储相对集中”有利于（ADE

）。

A．项目信息的检索和查询

B．项目参与方之间的信息交流和协同工作

C．提高数据处理的准确性

D．数据和文件版本的统一

E．项目的文档管理91.下列工作中，属于业主方在设计阶段的项目管理任务有（).A.选择项目班子成员B。确定组织结构C。提出设计要求，组织设计方案评选D.选择设计单位E.编制概（预）算答案：CDE92.为了进行有效的目标控制，必须做好两项重要的前提工作(）。A.目标规划和计划B.目标的分解C。目标的确定D.目标的前馈控制E。目标控制的组织答案：AE93.组织的构成因素包括（）.A.管理层次B.管理跨度C。管理职能D。管理分工E。管理部门答案：ABCE解析：组织的构成一般是上小下大的形式，由管理层次、管理跨度、管理部门、管理职能四部分组成。94。下列有关项目管理组织结构图的说法中，正确的是(）.A.对一个项目的组织结构进行分解,并用图的方式表示就形成项目组织结构图。B。项目组织结构图描述的是工作对象之间的关系C.项目组织结构编码不同于项目结构编码，两者之间没有联系D。项目组织结构图应注意表达业主方以及项目的参与方有关的各工作部门之间的组织关系E。业主方、施工方、设计方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述答案：ADE95。BOT（Build—Operate—Transfer，建设－经营－转让)是目前国际上流行的一种个体融资方式,它的巨大吸引力正在被越来越多的国家,包括发达国家和发展中国家所认识,下列有关BOT的说法中,正确的是（).A。BOT是政府吸引非官方资本加入基础设施建设的一种融资方式B.政府以特许权形式将基础设施建设项目特许给个体公司去融资、建造并运营管理C.运营期间,政府拥有该项目的经营权,个体公司拥有该项目的管理责任D.运营期间，政府拥有该项目的管理责任，个体公司拥有该项目的经营权E。特许期满后,项目无偿交还给政府答案：ABE解析：在BOT中，运营期间，个体公司拥有该项目的经营权和管理责任96.经济措施是最易为人接受和采用的措施，下列目标控制措施中属经济措施的是(）.A。采用价值工程的方法B.调整投资控制的方法和手段C.采取限额设计的方法D.制定节约投资的奖励措施E.落实加快工程进度所需的资金答案：DE97.在我国，项目经理的地位、作用及其特征如下().A。施工项目经理是建筑施工企业法人在项目上的全权委托代表人B.施工项目经理只需对企业效率性目标负责，而对建设单位的成果性目标没有责任C.施工项目经理对项目项目管理目标的实现承担着全部责任D。施工项目经理与施工企业经理之间是上、下级关系，无合同关系E。施工项目经理是施工项目责、权、利的主体答案：ACE98.工程清单报价所采用的工料单价法，其工料单价已包括（）经费。A。现场B.其他直接C.人工D.机械E.材料答案：CDE99.采用实物法来编制施工图预算时,其直接费与（)有关.A.市场定价B.定额单价C。实物工程量D.取费标准E。工料机定额含量答案：ACE100。FIDIC合同条件下的变更可包括()。A。合同中包括的、一定构成变更的任何工作内容的数量的改变B.任何工作内容的质量或其他特性的改变C。实施工程的顺序或时间安排的改变D。任何部分工程的标高、位置和尺寸的改变E。交他人实施的任何工作的删减答案：BCD101。业主向承包商的索赔包括（)索赔。A。质量不满足合同要求B.承包商不履行的保险费用C。对超额利润的D。拖延支付工程款的E.工期延误答案：ABCE102。索赔是工程承包合同履行过程中经常发生的（）.A.双方合作的方式B。对立行为C.惩罚行为D.经济补偿行为E。正常现象答案：ADE103.对于索赔费用中的人工费而言，人工费包括（).A.由于承包商的原因导致的返工费用B.完成合同之外的额外工作所花费的人工费用C.由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用D.超过法定工作时间的加班劳动E.法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人工窝工费和工资上涨费等答案：BCDE104。关于网络图比横道图先进的描述，正确的有（）。A.网络图可以明确表达各项工作的逻辑关系B。网络图直观、形象C.横道图不能确定工期D。网络图可以确定关键工作和关键路线E.网络图可以确定工作的机动时间答案：ADE105.下列关于网络计划的类型，表述不正确的有（）。A.欧洲国家与我国相似,较多地使用双代号网络计划B.单代号网络计划是针对事件网络而言的，是以节点表示事件的网络计划C.国际上通用的网络计划有CPM、PEPT、CPA、MPM等D。计划评审法网络计划技术（PERT）属于肯定性网络计划E.单（多)平面网络计划是按照计划平面的个数划分的答案:ABD106。下列有关工程网络计划叙述正确的是（）。A。总时差为零的工作为关键工作B。关键线路上允许有虚工作和波形线的存在C。网络计划中以终点节点为完成节点的工作，自由时差与总时差相等D。自由时差为零时,总时差必为零E。除了以网络计划终点为完成节点的工作，其他工作地最迟完成时间应等于其紧后工作最迟开始时间的最小值答案：CE107。工程项目的施工环境包括()环境。A.自然B。卫生C.劳动作业D.施工现场周边E。管理答案:ACE108。施工准备控制包括（)。A.工程变更的审查B。设计交底和图纸会审C.施工组织设计的审查D。施工生产要素配置质量审查E.审查开工申请,把好开工关答案：BCDE109。单位工程质量验收合格应符合下列规定（）。A。单位工程所含分部工程的质量均应验收合格B。质量控制资料应完整C。单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料基本完整D。主要功能项目的抽查结果有些不符合相关专业质量验收规范的规定E.观感质量验收应符合要求答案：ABCE110。可以用来寻找影响质量的原因的方法有（）法。A.直方图B.分层C.排列图D.因果图E。控制图答案：BCD三、判断题（共30题）(√）1、取得建造师注册证书的人可以以建造师的名义担任建设工程项目的施工单位项目负责人。（√）2、施工单位签署质量合格的文件上，必须有注册建造师的签字盖章。（√）3、建造师有接受继续教育的权利和义务。（√）4、二级建造师变更注册后，有效期执行原注册证书的有效期（√)5、建筑施工企业经资质审查合格，取得相应等级的资质证书后,方可在其资质等级许可的范围内从事建筑活动。（×）6、施工总承包企业可以将专业工程或劳务作业分包给业主认可的任意的专业承包企业或劳务分包企业。（√）7、建筑业企业申请多项建筑业企业资质的，应当选择等级最高的一项资质为企业主项资质。(√）8、劳务分包序列资质由企业工商注册所在地设区的市人民政府建设主管部门实施。（×)9、经资质许可机关同意，建筑企业资质证书有效期可延续10年。（×)10、工程监理企业综合资质分为甲、乙、丙级三级。（×)11、综观工程项目建设程序,总体都要经过投资决策和建设实施两个发展时期,其中初步设计阶段属于投资决策阶段。（√）12、可行性研究报告被批准，标志着工程项目正式“立项”。（×)13、做好“三通一平”是属于施工阶段的工作。（√）14、施工图设计文件必须经县级以上建设行政主管部门审查批准的，方可使用。（×）15、建设用地规划许可证是建设单位在向建设行政主管部门申请。(√)16、临时建设应当办理批准手续，临时建设期限由各地规划行政主管部门根据实际情况确定,一般不得超过两年。（√)17、在国有土地上设立建设用地使用权的方式包括出让和划拨二种方式。（×）18、建筑工程开工前,施工单位应当按照国家有关规定向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证。（√）19、建设单位应当自领取施工许可证之日起三个月内开工。（√)20、施工单位在开工前必须了解工程是否获得施工许可.否则，盲目开工也要承担法律责任，受到罚款的行政处罚。（√）21、建筑工程的发包方式主要有两种：招标发包和直接发包。（×）22、按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单工程承包单位采购的，发包单位仍可以指定资信好的生产厂、供应商.(×)23、两个以上不同资质等级的单位实行联合体共同承包的，应当按照资质等级高的单位的业务许可范围承揽工程.（×）24、建设单位与甲公司签订了总包合同，可以指定要求甲公司把装饰工程分包给乙公司。（×）25、由于分包单位的原因造成质量事故的，总包单位不须要就分包工程√建设单位承担责任.（√）26、大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益的项目必须进行招投标。（×）27、某项目涉及国家安全，所以可以不进行招标。(√)28、招标公告应当载明招标人的名称和地址、招标项目的性质、数量、实施地点和时间以及获取招标文件的办法等事项。（×）29、招标人应该在工程开标前√投标人进行资格预审。（×）30、甲公司在投标有效期内，发现报价偏低，可以√其投标文件进行修改.一、项目经理岗位职责遵守公司、部门相关的管理制度。负责与客户保持沟通，维护客户关系，协助相关部门开展商务工作，获取相关的督查信息。负责对项目合同风险、需求变更风险、沟通不良风险、进度风险、质量风险、团队成员能力和素质风险和团队成员协作风险等进行风险管控.负责项目投标文件、项目建议书、实施计划，项目方案和督查报告等编写,或组织项目成员编写,但关键内容需由项目经理完成。按计划推进项目实施工作，按时保质保量交付实施成果。参与现场督查工作（担任小组长）；负责合理调配项目小组人员等资源，并对项目组成员的工作进行合理的评价。负责项目立项和关闭等项目管理系统事宜；汇报项目进展情况。负责项目全过程的质量、进度管控,分析偏差，如有偏差应采取纠正措施;重点工程、关键任务应亲自掌控，做到心中有数.负责组织对项目疑点、难点问题进行分析,与项目成员充分沟通；项目实施前及有相关变更事宜时及时组织项目成员进行交底.负责每次督查行程、交通和食宿安排,以及客户的沟通.对项目组成员在工作中提出的异议或建议应及时予以答复或向上级反馈。负责对项目组成员提交的报告进行审核，及时给出审核意见。负责项目成果总结、资料整理归档等工作；二、项目组长岗位职责遵守公司、部门相关的管理制度。参与项目投标文件、项目建议书、项目方案和督查报告等编写.根据项目经理提交的督查任务做好前期的联系工作，并安排当天小组组员的用餐。参与现场督查工作;按小组人员专业能力，分配督查小组内工作任务；不得将督查任务全部分配给督查组员自己不参与实际督查.与项目经理保持沟通，及时反馈督查过程中出现的异常情况。汇总并审核小组成员完成的督查报告，如有必要组织小组成员对报告进行讨论，并按时提交小组督查报告.对项目经理进行评价。三、项目组员岗位职责遵守公司、部门相关的管理制度.参与项目投标文件、项目建议书、项目方案和督查报告等编写.服从项目经理和组长工作安排，不得以不当的理由拒绝工作安排,如存在异议的,内部沟通未达成一致的,可以向上级反馈。参与实际现场督查工作，保质保量完成现场督查工作。按项目经理或组长明确的时间点提交督查报告，并参与报告讨论。对项目经理进行评价。岗位责任制度目录TOC\o"1—9"\u项目经理岗位责任1施工员岗位责任2质检员岗位责任3安全员岗位责任4材料员岗位责任5预算员岗位责任6施工班组长岗位责任７技术负责人岗位责任８安全生产教育制度９安全生产检查制度10安全管理制度11治安保卫管理制度12质量管理制度 13民工安全管理制度14安全技术交底制度15项目经理岗位责任项目经理是现场施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人,其职责主要有：1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。2、对工程全面负责,在组织工程施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工,确保资源合理配置。在施工中认真执行施工组织设计，制定措施，确保施工过程处于受控状态,工程质量达到合同要求.协调工程所需人、财、物,对工程的质量负全面责任.3、组织编制工程施工组织设计,包括工程计划和技术方案，制订安全生产和质量保证措施，并组织实施。4、根据公司年(季）度施工生产计划，组织编制季（月)度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门签订供需承包和租赁合同,并严格履行.主持项目部的管理评审及改进措施的落实.5、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调施工队之间的关系,做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题，提高综合经济效益，圆满完成任务。6、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的和经济来往,定期向公司经理报作.施工员岗位责任1、学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制定的建设法规、规章和各种规范、规程，技术标准,熟悉基本程序、施工程序和自然规律,并在施工过程中加以执行和运用。2、熟悉施工图纸，参加图纸会审。3、参与编制施工组织设计，并按施工组织计划组织综合施工，保证施工进度.4、对质量安全等方面措施的实施进行监督检查,负责组织班组开展质量自检、互检及分部分项工程质量检验评定和隐蔽工程验收，并做好记录。5、计算与确定各种物资、资料、工具、运输设备等的需用并传递给材料员保证施工生产的正常进行。6、选择科学合理的施工方法和施工程序，组织各施工班组完成日常生产任务，施工前要向班组进行技术交底、质量交底,并组织实施。7、发生重大事故、重大未遂事故要保护现场并立即上报公司。参与配合对事故的调查分析，对事故原因采取措施,防止事故的重复发生。8、必须树立安全第一的思想，遇到生产与安全发生矛盾时,应首先解决安全问题，再进行生产。9、必须及时执行安全部门下达的事故隐患整改通知书及上级有关部门的安全生产指令.10、组织所属班组搞好安全活动日,对施工中存在的安全问题，应及时制定改进措施整改做到不安全的部位不安排生产。质检员岗位责任1、在项目经理的领导下，负责整个施工过程的质量和计量工作。2、严格按照施工组织设计中规定的质量要求，并按照施工规范、质量标准搞好计量控制和检测工作。3、认真实施施工工序管理,严格工序交接制度，对重点工序实施重点监督管理。4、在施工过程中,依据现行建筑工程质量检验评定标准，对分部分项及单位工程进行质量验评,认真填写质量验评记录表，做好自检、互检、专检的“三检”工作，隐蔽工程验收按规定会同设计单位及建设单位和监理单位做好验收签证工作。5、参与原材料、半成品、成品、混凝土及各类制品的进场验收和见证取样（二次检测）工作.6、监督施工班组进行质量自检，对发现的问题及时提出整改要求。7、在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否决权，实行监督整改.8、负责工程全过程中施工机械、材料、设备、计量仪器、耗材的自检和送检工作。安全员岗位责任1、学习和贯彻国家和建设行政管理部门颁布的安全生产、劳动保护的政策、法令、法规、安全操作规程和本单位制定的安全生产制度,并督促贯彻落实。2、经常对职工进行安全生产的宣传教育,切实做好新工人、学徒工和民工的安全教育工作,并及时督促检查各班组、各工种安全教育实施情况。3、参加工程的安全技术措施交底，并提出贯彻执行的具体方案和措施.4、按安全操作规程和安全标准要求，结合施工组织设计和现场的实际，正确、合理地布置和安排现场施工中的安全工作。5、深入施工现场及时了解与掌握安全生产的实施情况，发现违章作业和不安全隐患，及时提出改进措施。6、负责组织各班组的安全自检、互检和施工队的月检，通过检查发现的问题,及时提出分析报告和处理意见。7、有权对违章指挥、违章作业加以制止,遇重大隐患,有权先暂停施工，待整顿合格后，方能复工操作，有权检查特殊工种操作证，无证上岗者,可停止其工作。材料员岗位责任1、做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提交材料申请及加工计划，经审批后送有关单位。2按材料采购权限，做好选择采购工作;对材料价值比较大的，应现场报项目经理参考，为项目经理做好参谋。3、具体落实材料成本目标，并进行动态控制。4、参与材料采购合同的管理。5、做好材料进场、调拨、转移、竣工验收前的物质利用和材料处理工作。6、做好材料进场验收工作,填写收料记录,发现短缺及时索赔.7、参与工程设计交底会议，做好材料部门供料管理.8、做好与文明施工有关的材料管理工作。9、严格执行仓库管理制度，做到帐、物、卡相符。10、做好材料核算工作，准确及时完成报表、台帐等工作，加强三材用量的核算,及时登录三材供应卡，并注意资料发票的整理积累工作.预算员岗位责任1、学习和贯彻执行国家以及建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。2、熟悉施工图纸(包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审。3、熟悉单位工程的有关基础材料(包括施工图、施工组织设计和有关工程甲乙双方的文件)和施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。4、掌握并熟悉各项定额，取费标准的组成和计算方法5、根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序编制施工预算。6、经常深入现场，对设计变更，现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好方案调整。7、根据施工预算，开展经济活动分析，进行两算对比协助班组搞好经济核算.8、在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算。施工班组长岗位责任1、执行安全生产各项规章制度和领导提出的有关安全方面的意见,协助班长做好本组的安全工作，接受专职安全员的业务指导；2、协助班长主持本组日常安全教育和宣传工作，反映班组安全生产情况和职工的要求，协助班长搞好新工人的安全教育和专业工种的技术培训。3、参加事故分析处理和安全检查，协助落实整改措施；4、有权制止违章作业，有权抵制和越级上告违章指挥行为；5、及时发现和处理事故隐患，本人或本组不能处理的危险因素要及时上报。技术负责人岗位责任1、贯彻国家、地方和行业有关的安全生产法规和标准,主持项目安全施工组织设计和安全技术措施的编制和报审工作。2、主持项目的安全技术和改善劳动条件问题的研究，并审定安全生产决策中的技术可靠性.3、主持施工组织设计的编制、审定施工方案、技术措施的同时，负责落实施工组织、施工方案和技术措施的执行。4、支持对工人进行安全技术教育和培训工作，主持工程项目的安全技术交底工作。5、主持对安全技术措施施工情况的检查，组织定期检查并及时解决安全生产工作中所存在的技术问题。6、主持安全防护设备设施的验收和使用情况的跟踪检查，发现问题及时解决。7、参加重大安全隐患、安全伤亡事故调查分析，主持提出鉴定意见和改进措施。8、主持和组织领导有关生产安全的信息工作和技术总结与发展工作。安全生产教育制度1、贯彻“安全第一、预防为主"的方针，培养职工“安全生产、文明施工”的思想.各项目部必须进行安全宣传教育活动，并制定定期安全教育培训计划；2、对新入场的工人进行入场安全教育,经宣传教育的人员必须入册登记，存档备案;3、根据国家《特种作业人员安全技术考核管理规定》标准,各项目部对特种作业人员除进行必要的安全教育外，还必须进行本工种的专业培训，经考核合格，取得专业操作证书。对未持证者，不得准许上岗,如因无证上岗操作而造成的伤亡事故，追究相关人员的责任;4、项目施工雇佣的民工、临时合同工进场，由项目部组织班组进行上岗前的安全教育，并提供名单和安全培训计划报公司安全科备案。安全生产检查制度1、项目部必须进行定期和不定期的安全检查。班组应做到当日检查，当日记录。项目部每半月检查一次，公司每季度进行一次安全大检查，并进行不定期抽查，每次检查都必须有书面检查材料，对其进行总结通报；2、安全生产检查必须以建筑法和《建筑施工安全检查评分标准》为依据，根据表格规定项目,逐项进行检查，以此确定优良、合格和不合格工程。对不合格工程，限期整改，坚决杜绝事故发生；3、安全员在施工现场发现有违反安全技术操作规程的问题,或者在检查中发现有事故隐患，应及时口头通知或下书面整改通知书,限期整改。重大隐患应及时向主管领导反映,不按书面通知整改者，发生事故，有关人员承担法律责任；4、安全员无论在任何时候执行检查，任何人不得故意刁难，更不得事后借故进行打击报复.违者根据情节轻重，予以严肃处理；5、安全员必须严格遵章守纪，在工作中不得假公济私，要公正严明,忠于职守.如因安全员玩忽职守，不坚持原则，对工作重点部位检查敷衍了事而造成安全事故的，视情节轻重，给予罚款、降级、直至撤销职务等处分。安全管理制度1、项目部的施工管理人员，必须熟悉建筑法《建筑安装工程安全技术规程》和《建筑工程施工现场管理规定》及《工程现场文明施工管理考核标准》，工人必须熟悉本工种的安全操作规程。凡是不了解“规程"和“标准”的技术人员和未受过安全教育的工人，不得参加工程施工；2、工程施工组织设计必须有安全措施部分；3、施工现场入口处,必须设置“五牌”、“二图”，危险场所必须按规定设置安全标志;4、施工现场材料堆放必须整齐、美观、安全，施工工程内部及周围碎石、木料、钢管、扣件等，应及时进行清理;5、项目工地要按施工组织设计要求和安全规程设置安全防护设备，对按要求需要使用安全防护设施（安全网、安全带、防护棚、防护栏杆、吊栏安全门、预留洞防护盖板、触电保护器、电气配电箱、安全标志牌、井架缆