提供成品仓储和VMI服务的计划书

提供成品仓储和VMI服务的计划书目录

公司简介案例介绍项目管理介绍

xx成品仓储和VMI仓库的设置

xxVMI服务的方案客户响应风险控制增值服务可拓展和延伸服务

xx仓储和VMI服务提供的成本和报价一、公司介绍公司成立于:1985年3月16日/18年

中外合资企业：中方:华通实业发展有限公司40%外方:上海实业物流控股有限公司60%注册资本:1.5亿元人民币国内网络：xx全资分公司及办事处近100个国外网络：xx海分支机构9个，合作伙伴遍及200个国家和地区xx公司基本信息

xx公司基本信息

正式员工: 3300多名办公室面积：35000平方米车辆: 800辆仓库面积：50000平方米集装箱堆场: 100,000平方米电脑PC: 1500多台营业额2002年21.3亿元人民币2001年18.3亿元人民币2000年17.8亿元人民币1999年16.0亿元人民币1998年13.8亿元人民币1997年12.0亿元人民币国内分公司、口岸操作中心及海外分支机构

xx公司管理模式人力资源财务资源总公司六个大区总裁室

以总公司为核心的对国内外网络进行集中统一、垂直的管理体制.有非常强大的团队合作能力，在运作大项目时，在沟通、快速反应、价格上更具有明显的优势。公司正在进行以事业部、专业化管理为目标的系统整合，以更适应现代物流运作的需要。自上而下垂直管理总裁室物流快件事业部中心城市分公司、分公司、办事处现有管理架构系统整合后的xx物流快件系统将以事业部运作形式组织和管理整个xx的国内物流网络系统，更好地为xx提供服务。xx公司服务优势

实施集中统一管理模式，统一调配和利用公司系统内部资源，可以使整个系统的运做对客户保持一个服务水准和一种承诺，对各参与操作的分公司或办事处提供的服务进行监控制，加强监督和管理；拥有综合物流服务包含的各个功能，根据客户的需求及业务的发展战略，为客户提供量体裁衣式的和双赢的物流解决方案并具体实施，并在实施过程中不断更新和完善。

xx在国内外建立的服务网络，为客户提供全程门到门的服务。

xx通过的ISO9001质量保证系统，使整个xx系统的运做更加操作规范化，以保证对客户的服务承诺；

xx公司服务优势

由于xx目前为DELL、HP、NOKIA、INTEL、KODAK、3M、FOXCONN等客户提供国内物流的服务，已积累较丰富的项目管理经验，可以积极协助客户开拓其业务的发展。覆盖全国的计算机广域网络和宽带的互联网接入，可实现对货物实时监控、跟踪、查询和仓储管理；xx国内货运信息系统，可以跟踪每一票货物的状态，监控货物的操作，客户可通过客服800免费电话咨询货物的状态，或通过INTERTxx网页查询货物的状态。中国首批被国际航空运输协会（IATA）认可的航协代理人首家与海关总署签定合作备忘录（MOU），在长期业务合作中，与海关建立了良好的合作关系。二、案例介绍成品仓储物流和分拨显示器和主机的组配

VMI保税仓储物流成品仓储物流和运输

配件仓储物流和运输

三、项目管理介绍项目经理管理系统总裁室市场营销总部及其它部室北京库房惠阳库房客户管理系统紧急上报直接上报抄报项目经理总公司委派物流快件事业部操作管理和监控按照ISO9001的要求及xx对操作的需求，建立标准化的操作流程；项目组设立专职操作监控管理人员，对数据进行汇总，及时发现问题。北京和惠阳xx管理的xx库房提供每日操作报表，及时把信息传到项目组。监控人员对异常情况采取必要的措施，生成各地不同业务的周报表及月报表。操作预警：运输各环节的操作人员发现问题及时反映给项目主管（库房经理），报项目组。质量改进操作监控为质量改进提供了必要的数据，项目组针对操作中出现的问题采取措施。人员培训及沟通：组织项目团队成员的培训及交流，包括请xx专家到xx讲课。流程改进：提高客户满意度是流程改进的根本目标。快速反应：不断了解xx新需求及质量改进意见，适应xx的需求变化。四、xx成品和VMI仓库的设置方案xx愿与xx就成品仓储和VMI仓库的外包建立长期合作的关系，并愿为xx在北京和惠阳建造满足xx长远计划的现代化仓库北京仓库：

xx在首都机场已经购置50亩土地，xx物流中心一期工程正在的前期规划之中。我们计划在拟建的xx物流中心中为xx提供5000平米的仓储面积，用于存储xx北京工厂的全部产品。位于首都机场物流区，毗邻机场高速路，距市区20公里，离xx工厂30公里，交通便利，通过五环直接与上地开发区连接，车程约40分钟，同时对于从北京分拨到全国各地的运输非常便利，进出货运车辆不受市内交通时间限制，

四、xx成品和VMI仓库的设置方案惠阳仓库：在xx惠阳工厂１公里处，xx准备购地25亩地，为xx成品仓库和VMI仓库分别建造面积各为5000平米的成品仓库。仓库建造：北京和惠阳成品库房面积5000平米，惠阳VMI仓库5000平米，库区高度15米，采用6层货架，每个库房可以存放1.2MX1.2M标准托盘10，000个以上，可以满足xx未来5年的发展需要。投入相应的配套设施、作业设备和安全设施；五、信息系统在成品仓库的应用xx开发的仓库管理系统已为如DELL、3M、COMPAQ等客户提供库存管理的服务。xx仓储管理系统与xxR3、PAC2000系统通过FTP或VPN技术，实现数据输出/数据输入；在INTERNET上为xx开放信息窗口，可以查询产品在北京和惠洲二地仓库的库存状态；生成各种报表和报告，为操作监控、质量管理和盘点工作提供方便。

Internet

EAS北京EAS上海EAS广州EAS总公司VPN客户1客户2

EAS与主客户信息交换的模式户客户1：通过VPN技术实现EAS总部至与客户经Internet的网络连接，达到与客户的信息自动上传和下载的要求。客客户2：EAS与客户以SFTP文件交互方式互换信息。六、xxVMI

服务方案对xx原有国内采购供应模式的理解和认识

xx希望从目前的xx管理供应商库存向VMI（供应商管理库存）转型，以提高供应链管理水平，提高物流运作效率，降低成本，提高竞争力

VMI方案的信息流程

生成财务记录实际补货xx物料需求生成预订单计划补货定单补货计划出库报告实际消耗报告信息系统生成补库计划当前库存状况lenovoVMI流程分析

实施VMI方案优劣势分析SWOT分析提供更好的客户服务、增加lenovo的竞争力、提供更精确的预测、计划生产进度、降低库存量和库存维持成本、运营成本，进行有效配送，提高客户满意度、市场份额实施VMI方案优劣势分析优势：1，实现了xx与供应商一体化的供货信息平台，提高了xx物流采购和供应的效率2，降低库存管理成本，进而降低xx的成本3，提高xx和供应商对市场变化的响应速度4，便于xx调整生产计划。5，提高xx的经营效率，降低管理成本，使xx管理层能够集中精力关注其核心竞争力的提高，有助于提高xx的市场竞争力，进而提高市场份额。实施VMI方案优劣势分析劣势：1，VMI方案的实施对包括xx、xx的供应商和xx的物流服务商—xx建立畅通的信息平台提出了要求，这也是VMI得以实施的基本前提。2，VMI的实施对于信息的依赖性非常的强，处于整个信息链的任何一个环节的错误，对VMI的运作效果的影响都将是巨大的，因此对EAS、供应商提供的信息精确度提出较要的要求。实施VMI方案优劣势分析机遇：已经有很多国际、国内的知名企业，因为实施了VMI的管理，而使得本企业在国际市场的竞争中获得巨大的先机、和领先优势。现在国内物流发展处于绝好的时机，lenovo把握住这一时机，推进VMI的实施，通过EAS的服务一定能够实现其提高供应链运作效率，进而提高市场竞争力的目的。实施VMI方案优劣势分析挑战：VMI的实施，在xx就订单处理的业务流程以及库存管理和控制的有关参数，与供应商达成框架协议的基础上对物流服务商EAS，对lenovo的供应商在精细化运营管理和执行能力提出较高的要求。对物流服务商EAS在VMI管理和保持与xx密切的沟通方面，提出较高的要求信息系统对VMI方案实施的支持分析我们的系统能够满足xx账物管理、在库实物管理、条码管理的基本要求(在EAS的WMS系统中实现），实现与lenovo的ERP-R/3系统、PAC2000系统的对接，及与加入VMI项目的xx供应商的接口。具体的对接细节可以由涉及