在建项目经理经验分享(梁宏)

新疆片区在建项目一季度总结报告汇报人：梁宏2014年4月目录在建项目前期需要做的工作一在建项目实施过程问题处理二提高在建项目管理水平三在建项目竣工移交四在建项目前期需要做的工作围绕项目合同需要做的工作项目经理竞聘项目经理任命项目信息平台项目业务联系建议：项目经理参与合同谈判在建项目前期需要做的工作围绕项目部筹建需要做的工作项目部选址周边情况考察司机驾驶技术考察项目办公生活规划项目部办公网络保障现场项目部工作正常开展熟悉合同，牢记要点认真编制施工组织设计在建项目前期需要做的工作前期沟通工作的重要性——工作联系单是有效沟通的正规途径在建项目前期需要做的工作设备供货前期——路勘基础环、塔架生产前——塔架监造风机基础土建施工前——基础监造需要明确答复的事项……正确使用工作联系单在建项目前期需要做的工作工程前期的往来函件要妥善保存，规避实施过程的风险例如：工程前期有许多不确定的因素（征地、道路、场地条件、气候环境）影响供货计划，通过工程联系单促使业主明确供货日期和数量，以此规避延迟供货的罚款风险。在建项目前期需要做的工作执行工作联系单需要项目积极配合在建项目前期需要做的工作保持与公司相关部门人员的工作联络在建项目前期需要做的工作保持与业主、监理单位的工作联络例：项目现场获取的信息与调度小组共享

基础环、塔架监造周报收集例：向业主索取机位分布图

与土建监理沟通了解基础开挖情况供货前需要做的工作——索取机组配置清单在建项目前期需要做的工作供货前需要做的工作——掌握生产系统排产计划在建项目前期需要做的工作供货前需要做的工作——掌握合同附属设备配置和需求时间在建项目前期需要做的工作供货前需要做的工作——提交发货申请在建项目前期需要做的工作项目前期统筹规划——项目部办公生活管理项目VI进度表项目部生活福利项目部信息项目部办公环境项目部生活福利项目车辆管理在建项目前期一次性费用支出应合理规划在建项目前期需要做的工作围绕合同所做的前期工作完成项目前期修炼内功——电脑办公文件管理在建项目前期需要做的工作（分享）项目前期修炼内功——提前编制技术文件（卸货技术交底）在建项目前期需要做的工作项目前期修炼内功——提前编制技术文件（安装技术交底）在建项目前期需要做的工作技术交底的重要性在建项目前期需要做的工作为什么停放在现场的设备得不到妥善防护？安装验收为什么找出那么多的缺陷？安装损坏设备《责任认定书》签字盖章为什么那么难？做好项目前期工作，为项目正式实施提供保障接货进度正常全场风机并网持续进行吊装进度正常在建项目实施阶段有序开展离不开前期的计划和规划在建项目前期需要做的工作在建项目实施过程中问题处理1、供货问题2、安装质量问题3、安装方损坏设备部件问题4、安装物资丢失问题6、进试运行与预验收问题5、调试进度问题项目实施过程中常见问题7、在建项目交接问题8、共性问题——签字难在建项目实施过程中问题处理遇到问题如何处理在建项目实施过程中问题处理问题处理的途径◆打一通电话，把问题推出去，这不是处理问题◆出现问题一味解释，问题依然存在（我们要的是结果，不是解释）◆拍胸脯打保证给承诺，哄骗客户，解决不了问题◆搁置问题，问题会越来越多◆工程联系单、书面报告——有效沟通的正规途径◆《安装检查缺陷清单》——记录安装质量问题的依据◆《责任认定书》、《销售合同》——处理安装损坏部件、物料赔偿问题◆准确掌握集电线路施工、电网接入信息，不要埋头于自己风机那摊事，给调试提供准确节点（业主的潜在信息需要自己去挖掘）◆服务请求登录规范——促使调试故障服务备件及时到达◆资料与工程进度同步——避免准入质保、资料移交