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文档简介

说明1、该模板基本上是按决策的先后顺序进行填写，做决策流程：生产—运输—定价—财务2、生产部分：确定研发、雇佣与辞退人数，然后进行排班，再确定需购买的原材料，如下图：第一期必投三四产品研发，否则无法生产。后面是否投研发根据战略变化，但一般不会把产品研发到最高级。辞退人数遵循最少辞退原则。生产使得剩余工人、一二三班机余均尽量接近0。3、运输部分：根据上期订货与存货情况将生产的产品分配到各个市场。黄色部分可以设置各市场运货比例，正常情况下，34市场的需求多余12市场。该处为各产品的可运输货物。运货后使得可运输余量为0（高工资场景若多运1个产品会产生一个废品，则该个产品不运，此处为低工资场景，工资系数的提高会降低废品率，该问题可忽略。）4、定价部分：先确定广告促销再进行定价广告促销比例在2.5%~3%之间，前期偏2.5%，后期偏3%。第一期价格浮动比例：12产品：15%~25%；34产品：25%~35%。定价时参考上期价格，平均价格与参考价格，处第一期外，价格一般不会偏离均价太多。5、财务部分：债券可分一大部分，也可全分，从第二期及以后，保持债券每期全发。贷款尽量在三四五期发完。首期分红属战略选择，也可不分。工资系数可提到产品等级与产品的正品率（即降低废品率），低工资场景可提高工资系数（一般在1到1.4区间），高工资场景则不变（即工资系数一直为1）关于第一期购买机器数，以第二期不使用贷款为界，同时兼顾第三期人机比。由于工人第二期即可工作，但机器在第三期才可使用，所以第二期的工人会有部分剩余属正常现象，以第三期人机的协调为准。因此，在做第一期决策时，一般会做三期的生产排班。该表为本期的财务报表：此处为现金流最低点，需保证此处大于零，否则资金链断裂，会依次向上减少费用6、检查无误后即可提交决策：7、比赛处理后，将报表粘贴在右侧的“报表摘抄”部分，然后做下一期决策。8、短时间内提高的方法：模仿，在“赛区”中有很多比赛都是公开了的（如2012年5月的企模全国初赛、复赛、半决赛等），，以企模的半决赛为例：（比赛质量以半决赛最高）（1）在赛区第二页找到“2012全国高校企业竞争模拟大赛半决赛”赛区，点击进入；（2）选择一个赛区，点击观摩比赛（3）进入后点击左上角的公共报表，在“分项指标”中查看比赛名次；（4）点击右上角的“切换用户”，选择要查看的队伍名称，最好看前3的队伍；（5）若选择“T.N.T”，就会以administrator的

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