监理单位职责

监理单位职责监理单位职责1、基础管理1.1按合同要求配备齐全监理人员、仪器设备，成立项目工程监理部。1.2编写工程监理部监理制度和监理工作流程图、计划控制图表等并上墙。编制《监理规划》、《监理实施细则》等文件，上报项目部审查。1.3组织监理单位内部对施工图纸进行会审，做好会审纪要，参加施工图会审及设计交底会议，提出合理化建议。1.4审查施工单位和现场配备人员的资质，审查合格后上报项目部审批。1.5审查施工单位提交的施工组织设计、施工专项方案，并监督实施。1.6对项目工程施工质量、进度、投资、安全文明等方面实施全方位监理。1.7监督施工单位对验收检查意见的落实改进情况，并及时汇报项目工程部。1.8组织每月对施工单位的检查考核，主持现场的工作例会（周例会、质量安全例会、专项例会等）。1.9每月23日前向项目部提交监理月报，包括质量、进度、投资、安全文明及其他重要事项。1.10制定监理廉政制度，与业主单位签订《廉政协议》，防止工程监理中的违法违纪行为。1.11配合业主、政府部门单位相关检查验收工作。1.12业主要求的其他工作。2、质量控制2.1负责项目工程质量全方位、全过程的管理和监控，配合质监部门、工程管理部和项目部对工程质量的检查、验收工作。2.2审查施工单位质量保证体系和质量管理制度。2.3对进场材料质量进行监控，审查进场材料的产品合格证、质保书等，按相关规定见证进场材料抽样复试。2.4采用旁站、巡视、平行检查、检测、试验和验收等手段全面监督、检查和控制工程质量。2.5制定旁站方案，对关键部位、关键工序实施全过程现场旁站的监督管理。2.6审查设计变更和技术核定单。2.7见证施工单位现场取样、送样、检测试验。2.8审查施工单位主要分项工程专项施工方案，提出质量预控方案。2.9检查施工单位管理人员到岗情况、施工操作人员技术水平、特种作业人员持证上岗情况。2.10负责工序验收、隐蔽工程验收、分部分项工程验收，签署验收意见。2.12发现质量问题通知施工单位整改，出具《监理工程师通知单》（整改单），并跟踪施工单位质量问题整改落实情况。2.13每月对施工质量进行分析，形成月度或专题质量，上报项目部。2.14参与质量事故调查处理，填写质量事故报告单并抄报相关方。2.15按照合同约定履行保修期内监理的职责。3、进度控制3.1审批施工单位编制的《工程施工总进度计划》、《年、季、月度工程施工进度计划》，并上报项目部审核备案。3.2进行进度目标风险分析，制定防范对策，编制施工进度计划控制方案。3.3对施工单位实际施工进度进行跟踪监督检查，记录实际情况，对施工进度延误的及时预警。3.4检查审核施工单位填报的月进度报告、进度统计资料，和实际检查结果作对比，进行评价分析，并入《监理月报》每月25日前报工程管理部（项目部）审核。3.5每周核对工程进度完成情况，对工程进度延误的项目督促施工单位分析原因、制定赶工措施，并落实执行。4、安全文明施工管控4.1审查施工单位的《安全文明现场管理方案》、《安全文明施工措施费用清单》，并上报项目部审批。4.2检查督促施工单位建立和完善安全文明施工保证体系、安全生产责任制度、管理制度、教育制度、安全操作规程等。4.3对施工过程中潜在的安全风险和环境因素进行系统的识别和评估，明确项目施工过程中安全文明管理重点对象，提出相应的控制措施和要求，形成《安全文明生产风险控制措施表》，并对照进行管控。4.4审查施工单位的安全资料，包括：安全资质证书、安全生产许可证、安全生产管理机构的设置及安全专业人员的配置、特种作业人员的管理情况、主要施工机械设备等。4.5检查施工单位安全专项方案，如施工用电、脚手架、塔吊、基坑支护、消防等。4.6建立健全安全检查制度，组织各种安全文明现场检查活动及会议。4.7督促施工单位做好逐级安全交底工作。4.8复核施工单位施工机械、安全设施的安全保护记录及相关维修资料及验收手续，并签署意见。4.9监督施工单位按照工程建设强制性标准和专项安全施工方案组织施工，进行安全自查工作，制止违规施工作业。4.10对工程进行巡视检查，发现违规施工和存在安全事故隐患的，应当要求承包单位整改，并检查整改结果，签署复查意见；情况严重的，由总监下达工程暂停令并报告工程管理部（项目部）；对高危作业的关键工序实施现场旁站监督检查。4.11检查施工单位安全文明施工资料管理情况。4.12在监理日记中记录当天施工现场安全生产和安全监理情况，记录发现和处理的安全施工问题。4.13对每月施工现场的施工状况和安全监理工作做出评述，并反映到《监理月报》中，报工程管理部（项目部）。4.14发生安全事故后，积极协助施工单位对事故采取抢险、处理工作，第一时间上报项目部，参与事故取证、责任认定等工作。4.15组织每月一次（每月10日前）的安全文明施工大检查。4.16配合安监部门对施工单位的安全文明检查工作并监督施工单位落实问题的整改。5、投资控制5.1熟悉施工图纸，掌握工程具体项目的工作范围、深度、计量方式方法，提出合理化建议。5.2严格执行甲方工程签证和工程款支付的程序和时限要求。5.3对于按形象进度形式进行月结算的工程，每个月监理单位应根据项目的实施完成情况对承包人完成内容进行审查，作为月进度款结算的依据。5.4审查施工单位的付款申请及工程量签证单。5.5按合同规定进行竣工结算的初审。6、资料管理6.1工程开工前监理单位应向当地质监部门、档案馆等单位了解当地资料要求和建设单位对资料的要求情况。6.2配备专职资料员对