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文档简介

机组A级检修例会制度一、A级检修协调会时间：A级检修期间每周一、周五16：00—17：00召开A级检修协调会地点：电厂四楼会议室主持：A级检修副总指挥、项目负责人参加人员：A级检修组织机构中各专项组组长、监理、检修单位负责人。二、会议内容：监理组对当日工作的评价和意见。各专业全面汇报工作进展和对监理所提意见的落实情况,简要介绍主要工作情况和需要指挥部协调的事项。对各专业之间不能解决的安全、进度、材料、劳力及甲、乙方之间的重点问题进行协调处理。对重大技术问题的临时方案进行决策。指挥部对当日工作进行讲评和提出指导意见。布置当晚及第二天的重点工作。三、会议要求会议发言简明扼要,与会者事先做好准备,重要问题可附书面材料。专业或部门之间可协调解决的问题,不再拿到会议上处理。对技术问题应先召开专业会议,研究后提交方案或结论由指挥部决策。会议不对具体问题展开讨论。会议时间一般控制在四十分钟以内,尽量不超过一小时。会后整理会议内容,编写会议纪要,用电子邮件发给现场所有人员。四、发言顺序检修施工单位→质量控制组(水机、电气一次、电气二次、水工)→安全组→运行组→物资、后勤组→监理组→监理计划→总监→副总指挥→公司领导五、会议纪要每次协调会均要由综合组形成会议纪要，由指挥部签发，纸质版留存，电子版OA至各组成员。六、主要项目协调会A级检修进程达到计划阶段性目标节点时(如主要设备解体完成或具备组装条件时),由A级检修副指挥召集会议,由各主要项目承包方负责人汇报整体工作情况(并附书面报告),检查施工进度,汇总发现的问题,对项目、工期进行补充调整。时间提前一天通知,地点在A级检修会议室。各承包方及专业应预先召开会议,做好充分的准备。七、各专项组的专题会、碰头会各专业应根据工程进展情况适时召开专题会,检查工作,研究问题,商定方案,并做好书面记录。重要会议需编印会议纪要。专业会议由专业组组长主持。八、调试会A级检修进入调试节点后,由A级检修运行组成员、各A级检修施工单位代表参加,每天上午9：30召开调试会议。检查调试进度,布置调试任务,协调各部门及专业的工作,印发当日调试工作计划,直至调试工作结束。九、A级检修启动前整体验收会当设备A级检修结束及调试全部完成后,A级检修指挥召集A级启动前整体验收会议,听取检修施工方、运行组工作报告和监理组对A级检修工作的评价,对A级检修整体工作进行充水试验前验收,并在监理组

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