画出你的世界-思维导图实战手册选编课件

10组拆书作业张逸琳蔡素丹罗玥10组拆书作业张逸琳画出你的世界

思维导图实战手册曲智男著画出你的世界思维导图实战手册画出你的世界—思维导图实战手册选编课件请准备纸和笔

先完成下面的练习：

假设我们要外出进行3天2夜的野营，请用3分钟考虑，我们需要携带哪些物品？需要考虑哪些问题？请准备纸和笔

先完成下面的练习：

叙述式：以句子的方式简单地把要说的话以讲述的形式写出来。列单式：以列清单的方式罗列出所要表达的内容。大纲式：按照层级顺序记录，该层级主要由主分类和次分类构成、在刚才的练习里，你是否采用了

叙述式、列单式或大纲式来进行记录？

叙述式：以句子的方式简单地把要说的话以讲述的形我们几乎都是采用以上的方式来做笔记或记录，在我们的记录里几乎全都是依靠文字、直线、数字、逻辑和次序的“左脑”方式，而没有使用“右脑”——可以让我们感受到的节奏、颜色、空间。我们的笔记、计划、方案等几乎都是单一色的蓝色或黑色，没有图像，没有颜色变化，更没有丰富的视觉刺激。我们只利用了一半的大脑，我们的天赋潜能只发挥了一半。我们几乎都是采用以上的方式来做笔记或记录，在我们的记录里几乎画出你的世界—思维导图实战手册选编课件

什么是思维导图？

由世界大脑先生—东尼·博赞提出思维导图是一种以图像为基础的结构化扩散思考模式，通过分类与阶层化的概念，以树状结构为主、网状脉络为辅的方式，系统化整合资讯。思维导图是结构化思考、图示化展示思维过程的革命性的快速学习与思维的工具。

什么是思维导图？

由世界大脑先生—东尼·博赞提出

如：野营的思维导图如：野营的思维导图绘制思维导图需准备的工具没有任何线条的空白A4或A3纸12色水彩笔和一支签字笔我们的大脑和超级想象力绘制思维导图没有任何线条的空白A4或A3纸12色水彩笔和一支绘制思维导图的重要规则1、在纸的正中央用一个彩色图像或符号开始画思维导图。2、把有写主题的连线与中央图像连在一起。3、线与线相连。4、用印刷体字。5、将印刷体写在线上。6、每条线上只有一个关键词。7、在整个导图中到要使用色彩。8、在整个思维导图中都要使用图像。9、在整个思维导图中使用代码和符号。绘制思维导图的重要规则1、在纸的正中央用一个彩色图像或符号开

步骤1：写下中心主题----从图开始

思维导图的绘制步骤步骤1：写下中心主题----从图开始

思维导图的绘制步骤

步骤2：扩展层次—延伸分支思维导图的绘制步骤思维导图的绘制步骤步骤3：专注关键词—采摘智慧的果实步骤4：连线—记忆与联想的桥梁步骤5：增加颜色—增加视觉节奏步骤6：使用箭头和符号步骤7：利用感官技巧触发更多的记忆和灵感思维导图的绘制步骤步骤3：专注关键词—采摘智慧的果实思维导图示例思维导图示例思维导图的绘制步骤——导图示例

思维导图的绘制步骤——导图示例

思维导图

初学者常犯的错误1、整个思维导图只有一种颜色，很单调。2、中心主题或次级分支习惯性地用圆圈或方框框起来。3、把整行甚至整段文字放在分支上面。4、因美术功底不好而很少用手绘图，整张思维导图只有文字。5、为了所谓的美观，插入大量的图片。6、分支太多，内容过于庞杂。思维导图

初学者常犯的错误1、整个思维导图只有一种颜色，很单手绘思维导图的N个理由1、不断手绘，可以快速地在大脑内部建立神经连接。2、在纸上的有限空间里手绘时需要总结和提炼，只保留最重要、最关键的信息。3、团队学习时，手绘可以让参与者有更多的交流和合作。4、手绘可以更好地发挥大脑左右脑的功能。5、手绘过的内容，大脑的记忆会特别深刻。6、手绘符合大脑的思考模式和思维方式。手绘思维导图的N个理由1、不断手绘，可以快速地在大脑内部建立思维导图的应用

—快速阅读快速阅读的基本原则1、确定阅读目标，为解决具体问题而读书。2、抓重点式略读，学到该知道的知识。3、加快阅读速度，读取20%的部分。4、设定时间期限，到时间就停止。5、在阅读书籍内文之前，先快速浏览。6、选书，只需选10本。思维导图的应用

—快速阅读快速阅读的基本原则如何把一本书变成一张图？1、浏览书的目录，在A3纸的中央，根据书的封面或内页插图制作一个与书的主题或内容相关的图像。2、根据书的目录和章节内容确定分支。3、快速浏览书中的内容，画出关键词。4、对关键词进行分类总结。5、加入色彩、简图、图标和符号，进行完善。6、利用艾宾浩斯复习思维导图。如何把一本书变成一张图？1、浏览书的目录，在A3纸的中央，根复习思维导图笔记根据艾宾浩斯记忆规律，对于一个小时的学习内容，最佳的复习间隔和每次的时间限制如下：10分钟后—复习10分钟24小时后—复习2-4分钟1周后—复习2分钟1月后—复习2分钟6个月后—复习2分钟1年后—复习2分钟复习思维导图笔记根据艾宾浩斯记忆规律，对于一个小时的学习内容思维导图的应用

—思维导图与六顶思考帽的结合思考帽内容白色思考帽已有的信息是什么？还需要什么信息？绿色思考帽还有什么事情可以做？还有什么方法？红色思考帽感情、预感、直觉、强烈反应是什么？黑色思考帽有什么缺陷？可能的结果是什么？黄色思考帽这个值得做，为什么？是否可行？蓝色思考帽现在使用哪一顶帽子？下一步怎么办？思维导图的应用

—思维导图与六顶思考帽的结合思考帽内容白色

思维导图的应用

—思维导图与六顶思考帽的结合思维导图的应用

—思维导图与六顶思考帽的结合思维导图的应用

—思维导图与5W2H的结合Why为什么要这样做？What做什么？目的是什么？Where在哪里做？从哪里入手？When什么时候做？什么时候完成？Who谁来完成？谁负责？Howto怎么做？如何更高效？Howmuch做到什么程度？

思维导图的应用

—思维导图与5W2H的结合Why为什么要这

思维导图与5W2H的结合思维导图与5W2H的结合思维导图的应用

—思维导图与头脑风暴的结合思维导图的应用

—思维导图与头脑风暴的结合

头脑风暴思维导图模板头脑风暴思维导图模板思维导图的应用

—思维导图与六点优先工作制的结合六点优先工作制的应用方法：1、写下要做的全部事情2、按事情的重要程度顺序，分别从1-6标出最重要的六件事情。3、每天一开始，请全力以赴地做标号为1的事情，直到它被完成或被完全准备好，然后才全力以赴第做标号为2的事情，以此类推。思维导图的应用

—思维导图与六点优先工作制的结合六点优先工

六点优先工作制导图六点优先工作制导图思维导图的应用

—会议管理选择A3的纸，在纸中央写上会议主题并画出有代表意义的图案。所有次要的主题都从这个主题延伸出去，从中间往外面写，按顺时针写。会议思维导图的框架可以有：1、按照会议议程。2、按照不同主讲人出场顺序。3、按照项目的进展。思维导图的应用

—会议管理选择A3的纸，在纸中央写上会议主题

会议记录模板会议记录模板思维导图的应用

—项目报告专家一、建立清晰的思考架构1、确定主题，画出思维导图的中心图。2、确定问题，确定思维导图的主要分支。3、给出答案，画出思维导图的次级分支。4、检查情境和冲突是否导致该问题。确定思维导图的不同分支与同级分支之间的逻辑关系。5、证实答案，搜集整理数据答案，添加到思维导图相应的分支上。6、填充关键句，把每一分支中的关键词串联起来。思维导图的应用

—项目报告专家一、建立清晰的思考架构思维导图的应用

—项目报告专家二、保持头脑清晰的秘诀在思维导图中通过不同的连线以及颜色图像的运用技巧，展示出事物之间的内在逻辑关系。思维导图的应用

—项目报告专家二、保持头脑清晰的秘诀思维导图的应用

—职业规划要想未来能获得更好的发展，需准备几张图：一、用SWOCE做个人分析，清楚自身的优劣势。二、人际关系网络。三、公司未来3-5年发展规划。四、公司的人事网络图。五、个人职业发展蓝图我是谁？我要什么？我能做什么？我有哪些资源？我的选择是什么?思维导图的应用

—职业规划要想未来能获得更好的发展，需准备几

你的职业生涯处在哪个阶段？阶段时间状态主要疑问解决方案导图分支青黄不接1-3年一瓶不满，半瓶晃荡我是谁？我能做什么？不轻易跳槽我的角色、工作技能、主要任务及目标职业塑造3-5年暴露职业特点建立初步人际关系网怎样进行“合理的调整与矫正？”调换工作岗；改行资源自我分析规划校正与改变职业锁定5-10年认定你能干哪一行为什么这么多年我一事无成？理想和现实不相符，我是不是需要重新选择？端正态度积极探索不断修正方向创新突破瓶颈事业开拓10-15年开始考虑自我接下来的岁月，我应该做些什么？不要贸然决定，重新衡量事业和家庭的价值人生方向平衡价值事业平稳15年后游刃有余如何在平稳中持续上升？付出定有收获

持续发展稳定巩固拓展你的职业生涯处在哪个阶段？阶段时间状态主要疑问解决方案导图

职业生涯阶段思维导图示例职业生涯阶段思维导图示例思维导图的应用

—高效沟通创造良好沟通的白金法则别人希望你怎样对待他们，你就怎样对待他们？思维导图的应用

—高效沟通创造良好沟通的白金法则别人希望你怎思维导图的应用

—高效沟通要想创造良好的人际关系，需要我们用心经营，通过各种方式和渠道充分了解别人的爱好和需求，然后在人际交往的过程中尽可能按照对方的爱好与需求，创造条件满足对方。思维导图的应用

—高效沟通要想创造良好的人际关系，需要我们用

高效沟通思维导图示例高效沟通思维导图示例思维导图的应用

—商业计划书商业计划书有成百上千页来计算，利用思维导图做商业计划书的好处是：1、言简意赅，把握重点。2、图文并茂，吸引眼球。3、掌控大局，粗中有细。4、思路清晰，逻辑紧密。5、轻松沟通，一语中的。6、要点突出，记忆深刻。思维导图的应用

—商业计划书商业计划书有成百上千页来计算，利思维导图的应用

—提升竞争力

失败的原因原因特点

解决方法乱不理会信息，就会带来混乱提升整理力旧时代变迁迅速，事物容易变旧

提升创新力累不懂有效分配工作提升动员力—化零为整盲对身边的人或事欠缺敏感，产生误解提升体会力—以真逐伪窄没有自我增值，知识就变窄提升学习力—以学增识迷不懂思考和应变提升洞察力—化识为智慢工作效率低提升速效力—以快打慢思维导图的应用

—提升竞争力

失败的原因原因特点思维导图的应用

—让大脑联网用思维导图让大脑联网需要将思维导图确定为团队统一的创新学习模式，建立共享资源库建立分享、合作、共赢、共同成长的团队文化，构建相关的组织形式和体制思维导图的应用

—让大脑联网用思维导图让大脑联网需要将思维导

大脑联网中，思维导图的价值迅速扩大资讯和信息

突破传统束缚，快速推广、普及和完善大脑联网工程让组织效率快速提升，更加清晰组织远景，更有效地贯彻项目方案思维导图的价值迅速扩大资讯和信息突破传统束缚，快速推广大脑联网的组织结构设计设定首席知识官CKO持续有力的宣传思维导图设计、实施、维护思维导图资源库基础构架加速建设学习型知识资源库的建设，推进项目的实施全员参与共同成长大脑联网的设定首席知识官持续有力的宣