181浪潮ERP-SAP实施项目全套资料蓝图设计物资管理MM浪潮供应商综合评价指标体系

浪潮工程浪潮供给商综合评价指标体系版本:1.01/8文件名:浪潮供给商综合评价指标体系页码:生成日期:修改者:修改日期:浪潮工程浪潮供给商综合评价指标体系版本:1.01/8文件名:浪潮供给商综合评价指标体系页码:生成日期:修改者:修改日期:2023年7月15日Windows2023-07-15密件:仅供浪潮内部使用密件:仅供浪潮内部使用浪潮供给商综合评价指标体系一、供给商综合评价指标4方面进展评价。进货质量6品管部〔系统〕进货质量6品管部〔系统〕上线失效4品管部〔系统〕质量事故9品管部供给商支持6品管部价格表现10选购部价格开放程度10选购部质量 25价格 20交货及 30文档效劳 25

交货准时性 10送货数量的稳定性 5送货单的准确、标准 5发票的准确、标准 5其它单证的准确性 5返修准时率、返修合 10格率研发、技术支持 10问题反响、解决状况 5

60%则总分不合格系统数据物控部供给数据选购部、财务部供给数据选购部、品管部〔系统〕选购部、品管部、工程部1、质量评定从四个方面考虑：进货质量S1、上线失效S2、质量事故S3、供给商支持S4，四个方面在本公司评定中的评分权重(N)依次为：25%、15%、35%、25%，对于在本公司不经上线加工的部件〔如显示器〕上线失效的比重安排到进货质量10%5%。进货质量：S1=[60+(IQC-92%)/〔100%-92%〕*40]*N说明：1、IQC批合格率为：〔1-确定为供方责任的不合格批总数 /进货批总数〕*100%。2、本项最低得分为03、N上线失效：S2=[60+(基准值-实际值)/〔基准值-目标值〕*40]*N说明：1、不同部件基准值和目标值不一样2、基准值依据本月度之前一年内该部件失效率平均值确定，基准值=平均值。3、目标值=当月实际最好值。4、平均值从本月度质量月报中获得。5、本项最低得分为0，最高得分为100。6、N质量事故：S3=N*100-〔进货检验不合格批数*5+生产批量性质量问题次数*10+售后批量性质量问题次数*20+型式试验不良次数*15+售后恶性质量事故次数*35〕说明：1、质量事故包括进货检验不合格批数、生产批量性质量问题、售后批量性质量问题、售后恶性质量事故、媒体曝光、型式试验质量不良。2、本项最低得分为0。3、N供给商支持：由两局部组成：供给商响应速度、供给商改进效果供给商响应速度S41评分计算方法如下：：100*N/2在限定时间+24：60*N/2在限定时间+48：40*N/2在限定时间+48小时内无回复临时订正措施：0的以24小时为准。供给商出应对质量投诉实行临时措施外，还应实行永久性措施〔包括执行经济惩罚状况〕以防类似问题再次发生，供给商永久性措施改进效果 S42评分计算方法如下：：100*N/2延迟回应但订正措施有效：80*N/2准时回应但订正措施无效：40*N/2延迟回应且订正措施无效或无回应：0的以5个工作天为准。单次供给商支持评分：S4’=S4+S41 2综合评分：S4=(S4’+S4’+S4’+……+S4’)/n说明：

1 2 3 n1、供给商支持对应于本公司对供给商的质量投诉〔包括质量事故和进货批量性不良投诉〕。2、n为当月发生的质量投诉次数3、N评定评分为：S=S1+S2+S3+S4涵盖，VQA工程师可以在得分的根底上依据问题的严峻程度扣除0-20分做为最终得分，但需要在考评报告中做相应文字说明且经质量总监批准。2、价格：公司评价供给商的价格因素时，又将价格指标分为两个方面：价格的表现〔10〕、供给商价格的开放程度〔10分〕。〔1〕价格的表现：10具体的评价指标为：〔价格的提升仅在双方同意之后〕，10分价格根本保持稳定，间或涨价，7.5分在合理的水平或之下，5分可以保持在合理的水平或之下，2.5分商的送货状况表现很坏，0分供给商价格的开放程度〔10分〕文件以及计算方法或模型。发生变化时，供给商能主动地供给有关信息，10分关信息，当本公司有需求时，能够乐观供给，7.5分〔不太完善的〕价格开放、透亮政策。供给商每次能够的信息，5分〔仅限于有，格外不完善〕。供给不会主动通知本公司，只有在本公司猛烈要求供给时才牵强供给，2.5分息，0分3、交货及文档交货准时性：10分T，公司规定的范围如下：本地供给商：时间范围为T天外地〔国内〕供给商：时间范围内为T±1天境外供给商：时间范围为T±3天A5货期T为20天，而其实际交货周期表现如下表所示：工程第一次其次次第三次第四次第五次实际交货周期20天19天21天21天25天是否在规定的范围内是是是是否80%〔即五次中有四次在规定范围内〕，其按时交货的分值＝80%×10＝8分送货数量的稳定性：5分N100%，则建立指标如下：百分比分值0%030%160%280%395%4100%5110%4125%3150%2180%1200%0送货单的准确、标准：5分发票的准确、标准：5分其它单证的准确性：5分计算方法：一段时间内供给商单证文件准确、标准的比率。A53A的该项分值＝5×60%＝34、效劳返修准时率、返修合格率：10分T，公司规定的范围如下：本地供给商：时间范围为T天外地〔国内〕供给商：时间范围内为T＋3天境外供给商：时间范围为T＋7天A5返修周期T为20天，而其实际返修周期表现如下表所示：工程第一次其次次第三次第四次第五次实际返修周期20天16天21天19天25天是否在规定的范围内是是是是否80%〔即五次中有四次在规定范围内〕，其返修准时率的分值＝80%×5＝4分返修合格率＝返修合格数量/返修总数量×530130。研发、技术支持：10分问题反响、解决状况：5分3方共同为供给商打分。三、评估结果应用A、B、C三个等级：A290，20分值大于9分；B270，9015分，供货准时性分值大于7.5分；C250，70于10分，供货准时性分值不小于5分；50，10性分值小于5分，三个条件满足一个即可。升级关系：到达上一等级条件时。应用：A80%；B：5-20%；C：0-5A、B、C商均不能供货时，才考虑选择其它供给商。AB、C0，以此类推。四、建议：设立供给商评估稽核员估结果的各因素进展核查，其核查结果直接向分管总经理汇报。方向。五、供给商整合打算：1、 根本不从其它供给商选购物料；2、 逐步削减C级供给商的数量；3、 同A级供给商建立良好的合作关系；4、 进展、鼓舞B级供给商成为A级供给商；六、供给链建设、治理打算：1、 供给商治理：标准、整合、优化2、 供给链治理建议打算：第一步、标准供给商：20XX年11月1日－20