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文档简介

集中不集权分权不分散集团化公司人力资源管理模式设计探讨集中不集权,分权不分散——集团化公司人力资源管理模式设计探讨1.在次集团人力资源统一的政策和制度要求下，全面负责本企业各项人力资源的执行2.在次集团人力资源统一政策要求下，根据本企业特点，制定适合本企业的差异化政3.在次集团人力资源统一政策下，不断优化和完善本企业人力资源管理工作，需报集案例：客户是一家大型国有集团公司，下属四大产业集团A、B、C、D，还有若干参/控股新兴产业公司，四大核心产业下设若干子公司。集团公司建立了较为完善的母子公司法人治理结构，对下属A、B、C三大产业实行战略型管控模式，对控股（参股）企业实行操作型管控模式，次集团对下属公司实行操作型管控模式。集团公司以核心产业B起家，通过多种资本运作手段迅速形成另三大产业集团和若干新兴产业公司，属于典型的多元化理水平层次不齐。人力资源管理现状是：三级人力资源管理体系组织结构建立时间不长，绝大多数工作还停留在人事管理阶段；人力资源专业管理人员整体专业素质有待提高，特别是部分产业集团/三级公司人力资源管理水贯彻执行，因而差异性有余而规范性、系统化不成工作上的混乱；核心骨干人才的数量和质量越的瓶颈和障碍。因此企业迫切需要明确三级人力经过新华信正略钧策咨询项目组的管理诊断集团总部对非核心产业控股公司或人力资源管理三、为便于企业的实践操作，在确定集团化公司的人4.对于人员规模比较小的成员企业，不需配备人力资程度比较高的模式，这样

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