蓝天太仓环保润滑油站创标试点总结

润滑油站创标试点总结

一、定义:

企业设备润滑实行全过程管理。各车间制定设备润滑五定手册，生产技术部报润滑油（脂）需求计划，供应链组织采购、验收，在润滑站“定置”整洁贮存；设备润滑严格执行“五定”、“三过滤”。

二、实施背景:

太仓环保经过多年的发展，逐步形成了以制冷剂为主的氟化工生产基地，已有五个生产车间和一个研发中试装置，各项管理日趋完善与细化，园区领导带领着朝气蓬勃、锐意进取的团队，创造了良好的经济效益和社会效益。

随着公司发展，生产装置增多，公司使用的润滑油（脂）品种也随之增多，润滑油（脂）的品种已达25种，然而使用的三级过滤油库面积只有20m2；油库内放置润滑油、回收的废润滑油、空桶、三级过滤器具、油枪、清洁器具、灭火器等；润滑油三级过滤器具：手动齿轮油泵（带过滤网）、加油桶（带过滤网）、油漏斗（带过滤网）都在大油桶上放置，润滑库内非常拥挤；氯化钙生产装置投产后，其使用润滑油单独存放，不便管理，原润滑油站已不能满足管理要求。

园区领导决定对润滑油站进行创标试点，达到集团公司创标标

准。

三、实施步骤:1、项目策划

公司领导领导及生产技术部领导高度重视设备润滑管理提升，决定更新润滑站，本着既要达到创标要求，又要节约的原则。

讨论策划生产技术领导组织相关人员编写润滑站更新方案，公司分管领导组织审批，确定实施方案。

实施方案生产技术部落实具体的实施方案。对各个环节要制定相应计划和责任人，列出相应的资源需求，定出实施节点。

保障机制在落实行动方案时，资源协调等保障机制的同步进行。

2、实施方案

人员及职责

生产技术部领导负责，设备主管及设备润滑工程师完成更新润滑站方案，制订相应的管理制度，工程管理人员完成实施预算。

编制方案

生产技术领导组织部相关人员制订实施计划，对园区可利用资源进行了多次调查，初选新润滑站房子；设备润滑工程师对润滑油三过滤器具生产厂家、器具性能、价格，质量等进行了详细了解比较；设备主管和设备润滑工程师对润滑油品种型号进行了优化，润滑油品种由原来的25种减少至19种；编写了润滑油站更新实施方案，生产技术领导组织讨论后形成了初步方案。

方案初审

生产技术部组织对润滑油站更新方案进行了初审，公司领导提出了修改要求：润滑油站更新要达到集团创标要求、费用要控制、充分利用原有润滑器具、方案考虑周全，管理制度上墙等。对需要修改的

部分，生产技术部完成初案修改完善工作。

方案修改

生产技术领导组织相关人员对初案进行了修改，工程管理人员对改造费用进行了预算；设备润滑工程师还用计算机对定置进行了模拟；形成了修改的实施方案。

方案审核与资源

修改完善后的实施方案，通过了领导审批。落实资金、资源，全力配合。

3、方案实施

采购润滑油器具

经了对多个厂的三级过滤器具及手摇齿轮油泵产品外观、性能、价格等进行了了解，确立了采购厂家；供应链实施采购，设备润滑工程师组织了验收。

润滑油站改造

新选的润滑站室内地面不平，有设备基础、变压器坑，墙面有洞，屋顶漏水，工程管理人员组织对润滑站房子地面进行平整、地面进行了平整、修补了屋墙、房顶进行了防水处理，地面进行了处理等。

管理制度

生产技术部编制了管理制度、润滑“五定”、“三级过滤”管理规定及润滑看板，制作后固定在润滑站墙面上。

定置管理

生产技术组织人员对新润滑油进行了定置标识：对润滑油桶、润

滑三级过滤器具、备用油桶、润滑脂、废油桶、空桶等位置都进行了标识。

目视管理

生产技术部按园区可视化管理标准编制润滑器具标识签、定置标识、润滑看板等，实施可视化管理。

四、实施效果：

新润滑站投入使用后，润滑油站清洁、整齐，润滑器具干净，室内通风良好，设备润滑“五定”、“三级过滤”管理规定、管理制度、润滑看板及各种标识齐全；设备用油品种、加换油位置一目了然，达到了集团创标要求。保证了设备润滑质量，节约了润滑费用。

五、关键环节：第一、领导重视

园区领导高度重视润滑油站创标试点工作，从资金、人力等方面全力支持，提出具体要求。

第二、前期策划

1、创标前，润滑油更新改造如何达标：

新润滑油建成什么样的，能否达标，用什么样的润滑器具，需要多大面积的房子，地面如何处理、如何防尘通风、如何才能做到实用美观，如何管理，只有前期策划到位，才能做好润滑油站创标工作。

2、润滑油品种优化

对润滑油品种进行优化后，减少润滑油品种，减少了润滑器具用量，减少了更新费用。

3、润滑油站房子确定

利用园区现有房子，适合做润滑油站的需要考虑，面积、位置、适用性、改造费用等。

4、润滑油站前期模拟效果

需要多大面积，如何摆放，改造后能否达标，我们用计算机进行了模拟，提前知道新润滑油站建成后的效果。

第三、润滑站改造

1、润滑油站房子改造

选择的房子漏水、墙上有洞、地面凹凸不平，选择什么地板，如何防漏等等，地板是地板砖，还是用地板漆，设备及工程管理人员都做大量工作，达到了预期效果。

2、定置管理

润滑油站地面画线，这是定置管理保证整齐的关键，否则会影响整体效果。施工单位在画线时开始就没做好，设备润滑工程师现场指导，做好了地面定置线画线工作。

第四、管理

做什么样的看板，才能让加油人员一目了然知道加什么油、加油位