物流规划和设施选址一

第四讲

物流规划与设施选址计划课时6课时1第1页教学目和要求目标：培养学生对物流规划了解和对设施布置选址方法掌握。要求：了解物流规划内容和方法，掌握设施选址影响原因、内容、步骤和评价模型。2第2页本讲重点和难点重点：

1、物流规划内容和方法；

2、设施选址影响原因、内容、步骤和模型及其求解方法难点：设施选址模型求解方法3第3页一、物流规划物流规划内容物流规划考虑原因物流规划基本标准物流规划举例4第4页合理制订物流规划企业经营目标和战略客户服务要求企业物流管理规划一体化物流管理系统设计总体绩效评价与反馈物流系统设施选址运行战略库存管理信息系统物流搬运运输管理规划与控制组织企业物流规划流程图

5第5页物流规划主要领域客户服务目标设施选址库存管理运输管理客户服务目标库存管理库存水平库存分布控制方法设施选址设施数量、规模和位置指定各存放点供货点自营仓储/公共仓储运输管理运输方式运输路线/时刻表运输批量6第6页物流规划基本内容

设定客户服务水平和服务成本分析物流服务网络设计物流管理组织架构和管理模式、管理流程设计库存战略和运输战略设计物流信息系统规划、设计7第7页设定客户服务水平和服务成本分析8第8页物流网络规划须充分考虑空间和时间两方面原因空间方面是指为工厂、仓库、零售点等设施选址。时间方面是指保持产品可得性以迎合用户服务目标，包括到：库存管理运输管理9第9页物流规划时机当前没有物流系统，需要进行物流网络规划。比如，新企业或产品系列中新品种。原有物流系统需要重新规划。物流网络评定和审核普通准则：需求、客户服务、产品特征、物流成本和定价策略。怎样回答？10第10页物流活动与物流总成本框架模型物流系统输出是用户服务。要建立物流总成本概念，向用户提供增值服务。渠道/用户服务水平用户服务产品和服务支持回收处理库存维持成本库存管理包装反向物流批量成本物料管理采购运输成本交通运输仓储成本仓库和储存管理加工厂与仓库地点选择订货及信息处理成本订货处理通讯需求预测/计划11第11页举例：物流中心规划中心运行费输送费用库存维持费受发货处理费配送费物流规模费用总费用最正确物流规模物流中心建设发展特点：两极化

集约化、综合化

分散化、个性化整体考虑：物流中心规模、数目、费用综合影响12第12页物流网络规划分析工具图表技术模拟模型优化模型启发式模型教授系统模型13第13页二、物流规划方法和模型物流中心选择方法优化目标物流规划模型14第14页供给链中物流中心原材料供给商制造商分销商零售商最终用户物流中心15第15页物流中心种类1、集货中心：零星货物集中成批量2、分货中心：大批量分成小批量3、配送中心：分货、配货、配装、送货，主要形式4、转运中心：不一样运输方式转运5、储调中心：贮备为主，调整6、加工中心：流通加工（靠近生产区或消费区）16第16页基本思绪配送中心选择方案，应依据经过配送中心货物数量多少来评价和选择。经过求解使总费用最低运输方案，来确定每个配送中心经过量，并由此决定配送中心取舍。17第17页优化目标整个网络优化目标是使总物流成本最低。包含以下几个部分：运输费用配送费用配送中心仓储费、内部可变费用、固定费用即总物流费用=运输费+配送费+配送中心费用（仓储费+可变费+固定费用）18第18页设参数：i个供给地，j个地点（候选配送中心），k个用户cij=从i个供给地到地点j配送中心所需运输费用;djk=从地点j配送中心满足用户i需求所需运输费用;ej=配送中心单位仓储费vj=在地点j布置配送中心固定运行费用;wj=j配送中心经过量变动费系数，wj=年总费用/Q;