电站生产管理信息系统应用介绍

大亚湾核电站

生产管理信息系统应用介绍1电站生产管理信息系统应用介绍第1页大亚湾核电站、岭澳核电站介绍（一）大亚湾核电站是中国第一座大型商用核电站，坐落在深圳市东部，离香港直线距离45公里。1994年投入商业运行，中国最大中外合资企业安装两台984MW压水堆机组，由法英两国提供主要设备，年发电量超出140亿度电。年工业总产值75.9亿元人民币，出口创汇6.419亿美元，实现利税28.98亿元人民币一样规模和设备岭澳核电站（距离大亚湾核电站1.2公里）已于年5月和201月投入商业运行，而且创造当年投产发电46亿度2电站生产管理信息系统应用介绍第2页大亚湾核电站、岭澳核电站介绍（二）二个电站不但从法、英两国和其它国家引进设备和技术，还引进了全套生产管理方法，并经过近引进、消化、吸收、改进，形成了大亚湾独特企业文化：“安全第一、质量第一、以人为本、追求卓越”二个电站采取相同生产管理运行模式，统一生产运行、维修和技术支持系统，即：“群堆管理下运行模式”3电站生产管理信息系统应用介绍第3页大亚湾核电站业务需求信息化建设目标和设计方案实施MAXIMO过程和内容COMIS系统结构与功效COMIS系统应用效果经验总结与分享下一步工作思索目录4电站生产管理信息系统应用介绍第4页1.大亚湾核电站业务需求（一）核电站作为一个“特殊”发电单位，使它运行安全问题异常敏感，包括到政治和社会各方面。安全性、经济性是核电站最为主要两组指标体系，其二者之间又有紧密关系。与常规电力相比，核电工艺含有更高系统性、关联性和复杂性，是一个包括多门学科和领域系统工程。核电站有运行、维修、技术支持、核安全监督、辐射防护、质量确保以及财务、人力资源、行政支持等十几个职能部门，要有一套完善、高效管理机制和体系1.1大亚湾核电站生产管理基本要求5电站生产管理信息系统应用介绍第5页1.大亚湾核电站业务需求（二）计划、组织和控制是大亚湾核电站生产管理基本内容计划不但包含发电计划、维修计划、大修计划，还包含质量计划、管理计划和改进计划。组织生产过程组织--处理生产过程各阶段、各步骤、各工序在时间和空间上协调衔接。劳动过程组织--处理人与人之间、部门之间、人与工具、设备之间关系。控制围绕完成计划所进行各种检验监督、调整等工作。有生产作业前控制、生产过程控制、反馈控制和对工具、备件、消耗材料、库存和资金控制1.2大亚湾核电站生产管理基本内容6电站生产管理信息系统应用介绍第6页1.大亚湾核电站业务需求（三）依据上述核电站生产管理业务需求，以及大亚湾核电站追求卓越、赶超世界先进核电站发展目标，需要借助信息化伎俩来建立以下信息管理系统：以可靠性为中心维修管理以业绩为中心质量管理以预防为主安全管理以提升经济效益为目标成本管理7电站生产管理信息系统应用介绍第7页2.大亚湾核电站信息化建设目标和建设方案以需求为导向，充分利用当代信息技术，建立科学、实用、高效综合信息管理系统，促进和改进两个核电站安全生产管理和企业经营管理。实现资金流、物流、信息流和工作流统一，使信息技术真正成为推进企业发展第一生产力。信息化建设与应用水平与世界先进核电站同时。2.1目标8电站生产管理信息系统应用介绍第8页2.大亚湾核电站信息化建设目标和建设方案目标优化：决议过程科学化结构优化：工作流程科学化知识优化：员工行为科学化2.2详细目标9电站生产管理信息系统应用介绍第9页2.大亚湾核电站信息化建设目标和建设方案2.3建设方案IT基础架构（TA）企业门户EP决议支持DSERP（企业资源规划）电子商务eCOA办公自动化KM知识管理PDM产品设计管理CRM客户关系管理SCM供给链管理10电站生产管理信息系统应用介绍第10页2.大亚湾核电站信息化建设目标和建设方案2.4信息化建设历程从总体上讲，大亚湾核电站信息化建设共经历了四个主要阶段：

•基础建设阶段（88年～90年）•主机终端集中管理模式应用阶段（91年～95年）•主机到网络技术转型阶段（96年～97年）•以网络为关键系统规模优化阶段（98年～现在）11电站生产管理信息系统应用介绍第11页主干千兆Nortel以太网6台千兆NortelPassport8600交换机桌面100/10Mbps两个核电站3500节点，3000台桌面PC服务器近40台两个核电站员工多人，建筑物56座两个核电站千兆以太网覆盖2.大亚湾核电站信息化建设目标和建设方案2.5网络和应用开发环境12电站生产管理信息系统应用介绍第12页大亚湾核电站岭澳核电站Internet防火墙1.2公里千兆以太网13电站生产管理信息系统应用介绍第13页中广核集团广域网物理互联连接示意图二核一核技术中心岭澳2期大亚湾接入中心单模光纤SDH环科技大厦Internet/DDN移动办公、合作搭档、生活区FireWall/VPN深圳市内企业核服总、财务企业、实业企业、大唐、进出口企业等核服总大亚湾分企业上海接入中心银河群星北京接入中心重庆接入中心北京办事处奎星楼盛唐大亚湾地域网络国内异地网络-异地接入中心深圳市区网络汇接中会移动接入网络移动接入中心大亚湾接入中心01楼GE/1000M大亚湾PBX市区PBX14电站生产管理信息系统应用介绍第14页2.6两个电站管理信息系统

支持电站运行和管理

依据大亚湾核电站业务需求和企业信息化总体目标和规划，将核电站管理信息系统划分为二大类：电站生产管理信息系统(PMIS)

着眼于核电站生产运行、业务流程管理与优化关键系统是COMIS企业事务管理信息系统(EMIS)

着眼于核电站管理优化与决议支持系统关键系统是CIS二大类系统相互呼应和补充，实现了从物资供给与采购到机组生产运行与维修；从技术创新改造与人员培训到全过程电站生产运作与管理优化15电站生产管理信息系统应用介绍第15页3.实施MAXIMO过程和内容在1997年生产管理信息系统现实状况与企业生产维修管剪发展需求相比较，存在以下不足：缺乏统一设备管理系统各系统功效还不够完善各系统标准不统一系统集成性较差大部分系统存在Y2K问题3.1生产管理信息系统实施需求（一）16电站生产管理信息系统应用介绍第16页2.建立适应一址多堆完整、统一、科学、实用计算机生产管理信息系统，以到达：提升管理水平，实现管理和工作过程规范化和科学化；优化过程管理，提升工作效率；建立科学、完善基础数据库体系，确保及时、准确、全方面信息交流，为管理、分析、决议提供依据；3.1生产管理信息系统实施需求（二）17电站生产管理信息系统应用介绍第17页3.2MAXIMO实施构想与标准经过引入世界最先进资产维护管理软件平台（MAXIMO），结合大亚湾核电站生产维修和设备管理经验，集成其它相关管理信息系统，开发出一套适合广东核电生产管理信息系统（COMIS），来提升大亚湾核电站设备管理、生产维修、成本控制管理水平，向世界先进核电站前进经过MAXIMO实施，来提升我们实施大型国外软件经验，培养人才，锻炼自己IT队伍经过实施，同MRO和其它企业结成长久合作关系，共同提升国内企业生产维修管理信息化水平18电站生产管理信息系统应用介绍第18页实施策略确实定，经过：对自行开发方案与引进成熟商业软件包方案优劣进行综合比较充分调研、咨询和经验反馈确定采取成熟商业软件包和进行二次开发实施策略3.3生产管理信息系统改进方案论证（一）19电站生产管理信息系统应用介绍第19页经过一年技术论证和评价，从不一样层次、方面、角度充分比较，选择适当产品和系统集成商。1、对三个品牌或三个产品以上备选对象进行了多角度评定、论证3.3生产管理信息系统改进方案论证（二）20电站生产管理信息系统应用介绍第20页2、技术分析经过对性能价格比、质量、服务等方面进行分析比较，选择MRO企业MAXIMO产品作为大亚湾核电站生产管理信息系统开发平台。主要依据：全球近6000个用户，质量上口碑很好;可作10%左右客户化修改，便于适应现有管理机制;供给商在中国设有子企业，并可取得来自美国、澳洲、

香港企业技术支持。3.3生产管理信息系统改进方案论证（三）21电站生产管理信息系统应用介绍第21页3、在三个层面进行调查研究3.3生产管理信息系统改进方案论证（四）对系统集成商从质保、资信、履约能力、实施技术能力和在电力行业上经验等方面综合考评和评价22电站生产管理信息系统应用介绍第22页3.4COMIS(MAXIMO)项目实施步骤1.初步用户需求分析2.现场评价3.差异分析4.系统设计5.程序客户化与开发6.单元测试7.联调测试8.离线试运行9.并轨运行10.全方面投入运行COMIS(CompanyOperationmanagementinformationsystem)23电站生产管理信息系统应用介绍第23页3.5COMIS项目实施主要功效模块设备管理工作过程管理定时试验管理日常预防性维修管理大修中长久计划管理标准工作包管理工具管理库存管理采购管理协议管理COMIS是以设备管理为中心，应用于电站生产、维修管理关键软件，包含以下主要模块：24电站生产管理信息系统应用介绍第24页3.6COMIS与其它相关系统关系COMIS已经实现与其它应用系统间集成和数据共享，系统以下：电站计算机辅助隔离系统（CBA）财务管理系统（FIS）仪表校验单处理系统（ICM）经验反馈系统（EFS）COMIS还将实现与以下应用系统间集成和数据共享文档管理系统（DAMI）可靠性数据库（RDS）概率风险分析（PRA）工业计算机数据采集系统（KIT）25电站生产管理信息系统应用介绍第25页财务/预算/资金经验反馈系统技术/设备不一样点管理系统可靠性维修管理设备可靠性数据库电站运行数据库概率风险分析计算机辅助隔离系统文档管理信息系统文档数据库人力资源管理系统培训与授权管理系统电站能量统计系统振动分析系统仪表校验管理系统现场巡视系统化学运行管理系统辐射防护管理系统备品备件采购/协议仓库管理设备管理工作过程管理工具管理定时维修，大修，预防性维修，定时试验资料系统人力资源系统运行支持系统系统隔离

财务系统技术支持系统COMIS

系统电站生产管理信息系统组织26电站生产管理信息系统应用介绍第26页3.7COMIS实施进度分为二个阶段：1999.2-.5实施MAXIMO4.01，在迪斯企业、MRO大力帮助下，基本功效全部实现，成功上线。.5-.8在MRO企业配合下，依靠自己力量实施MAXIMO4.11，而且处理了多个原来实施遗留问题，开发了与PROJECT接口，成功应用ANALYZER统计分析功效，提升程序运行速度和稳定性。27电站生产管理信息系统应用介绍第27页4.COMIS结构与功效COMIS系统由九个功效模块组成，以资产、设备为基础，以工作票提交、审批、执行为根本，以设备缺点处理、预防性维修、预测性维修等几个模式，将采购管理、仓库管理、人力资源管理有机地集成为一体，结构关系以下：仓库管理工作票采购管理资源管理设备管理日程管理人力资源标准作业预防性维修4.1COMIS系统结构28电站生产管理信息系统应用介绍第28页维修工作过程管理（即上图“工作票”模块）：全过程模拟核电站设备维修实际工作流程，包含工作申请产生、工作申请审批与分发、工作票准备及校核、工作计划、工作汇报及审查、工作票状态跟踪、查询与统计等。预防性维修管理：预防性维修定义与跟踪、预防性维修计划优化等。设备管理：建立设备台帐、系统/位置基本数据库、设备技术参数数据库、设备运行历史数据库、设备维修历史数据库、设备变更跟踪、设备定值管理等。4.2COMIS主要模块功效（一）29电站生产管理信息系统应用介绍第29页仓储管理：定义库存备件、定义仓库、定义重购准则、定义备件技术参数、执行库存管理业务操作（发料、退料等）、查看交易历史、执行供给商分析、仓储管理与财务系统接口等。采购管理：采购申请管理、采购询价管理、采购订单管理、货物接收管理、与财务系统接口等。标准工作包管理：建立标准设备维修作业标准工作指令、标准风险分析、标准隔离指令、标准风险和安全办法数据库，并建立对应接口关系。4.2COMIS主要模块功效（二）30电站生产管理信息系统应用介绍第30页人员工种管理：维修人力资源定义与管理、工种定义与管理、专业与子专业定义与管理，而且和企业人力资源系统进行连接，做到资源共享。工作日历管理：定义电站运行部门工作日历与班次、定义其它工作日历资源管理：服务协议管理、专用工具与通用工具管理。工具管理：对通用和专用工具进行编码、登记、借还、检测、判定、报废等管理4.2COMIS主要模块功效（三）31电站生产管理信息系统应用介绍第31页4.3COMIS系统工作过程管理纠正性维修缺点工作申请（运行人员）预防性维修（计划部门）相关专业进行准备（工作指令、工艺要求、材料、备件）向计划部门申请作业时间、工期和作业条件维修人员领取许可证、验证工作条件、作业作业结束，许可证返回，运行人员恢复系统设备，并验证设备功效维修人员填写工作汇报，统计，存档运行人员实施设备隔离，提供作业条件，发出作业许可运行、计划部门审批作业申请预防性维修及测试和试验32电站生产管理信息系统应用介绍第32页授权用户:2,600设备功效：功效位置数据:396,000(两个电站)备品备件:108,000（两个电站）仓库各种单证（验收单、验收单、退料单）：72,162工具:12,000标准工作包：44584；标准风险分析：26416；质量计划：3360预防性维修、定时试验项目：19687已处理工作票:42,000（）采购申请单：36875询价单：11444订单及协议：330165.COMIS系统使用情况33电站生产管理信息系统应用介绍第33页成功地经历了第７、８二次大修考验，当前第９次大修正在全方面开展，大修准备和计划安排全部经过COMIS系统进行。其中大亚湾2号机大修创造32天历史最好统计。经过COMIS使用，大大降低了换料大修文件准备工作量加强了对设备维修作业风险管理和维修质量控制，对近3年来未再出现人因跳机跳堆事件有着显著贡献丰富了生产管理伎俩，经过信息普遍共享，各级干部和员工能够很方便地查询机组上待处理设备缺点情况采取标准工作包体系后，将标准化工作直接生成工作票，使维修工作文件准备量大幅度降低，使整个维修工作质量和进度都得到很大提升5.COMIS系统应用效果34电站生产管理信息系统应用介绍第34页维修成本统计分析使整个维修活动成本得以有效控制有效地优化了库存管理。经过利用数据贮备和动态需求，能够确定备件科学库存量和经济采购量，能够对供给商实施定量评定，能够规范生产物料领用。就20与年大亚湾核电站库存（只包含惯用物资和战略备件）方面进行比较，物资消耗从1448.62万美元降到1071.12万美元；平均库存从10301.46万美元降到10271.0万美元；换料大修成本从1400万美元降到1390万美元岭澳核电站基础数据准备和生产运行管理系统有了高起点两个核电站实现了人力资源、工具、库存资源共享

5.COMIS系统应用效果35电站生产管理信息系统应用介绍第35页6.经验总结和分享6.1如何成功地进行生产管理系统项目实施良好IT基础和用户基础软件引进地认真评定与严格论证领导大力支持和有效推进选择好产品供给商和实施开发商适当组织形式成功项目管理IT部门强力介入参加者良好敬业精神、主人翁精神和团体意识36电站生产管理信息系统应用介绍第36页领导小组实施工作组设备组仓库/采购组其它总经理、维修部/生产部/财务部/二核生产部经理协调层实施工作组和业务小组由开发商和企业IT人员及用户代表共同组成项目投产时成立应变小组，快速响应确保投产不对生产活动产生不利影响工作过程组项目实施6.2COMIS项目实施组织机构37电站生产管理信息系统应用介绍第37页.5上线后，成立专