PCN、ECN变更管理流程

PCN变更管理流程Date：2017-08-28123目录CONTENTS前言PCN、ECN名词解释PCN适用范围PCN变更流程PCN变更各部门职责PCN变更通知单填写PCN变更注意事项1234567变更管理是识别除因变更带来的质量风险并控制，变更管理好了，发生质量问题的概率就会大幅度减少，而且来料的质量一致性就会好，所以变更管理的非常有意义的。产品变更的来源有3个方面：客户、公司内部、供应商4客户公司内部供应商一、前言PCN:产品变更通知

ProductChangeNotice

指供应商为了提高质量、降低成本等用途向客户主动发起的产品变更。ECN:工程变更通知

EngineeringChangeNotice指公司内部自发主动或应客户要求，在内部发起的为了提高质量、降低成本等用途发起的变更。5二、名词解释PCN产品变更通知，包含供应商端所有可能影响产品质量的更改，PCN包含但不限于以下涉及以下内容：1、生产地址变更·包括：生产地址异地转移、新增厂地2、供应商法人或公司名称变更·包括：法人更换、公司名称变更（场地等全部不做变更）3、原材料变更·包括：原材料型号更改、原材料供应商更换等（与产品一致性确认表一致）4、生产工艺变更·包括：工艺步骤增减、工序实现方式优化、工序外协（原自制变外协）、表面处理（喷涂纹路）、工序外协厂家增减或变更等6三、PCN适用范围5、产品外观变更·包括:外形、尺寸、颜色等项目6、产品结构变更·可能导致产品品质或可靠性（电器性能、机械性能等）变化或影响安装的结构更改7、产品标识变更·产品本体LOGO变更，包括:LOGO增减、样式、尺寸、颜色等修改；·产品本体标签变更，包括:本体标签的增减、标签尺寸、内容变更等8、包装更改·产品包装方式变更，如：塑料袋换塑料盒、纸箱换木箱、增减包装等·产品包装标示变更，如：内外包装箱/盒上标签内容变更、标签数量增减等7三、PCN适用范围9、产品停产·产品完全停产、·原型号停产的物料升级10、其它更改·大量关键岗位（供应商内控）人员变更、原生产场地不变新增生产线8三、PCN适用范围NO.工作内容部门权限流程图1制程变更来源于产品工艺改进、工艺完善以及顾客的要求，由研发项目负责人自主提出改进或生产、质量人员，顾客等提出改进建议，由建议人将更改建议以邮件形式发送给研发部项目负责人。物料变更一般为物料有瑕疵，研发项目负责人自主提出改进或顾客提出更改建议，指定更换物料。研发部工程部22.1研发项目负责人自主提出的更改或者接受到公司内部提出的更改建议后，对更改建议进行评审：1）作出是否同意更改的决定，并将结果回复建议人。2）评审的内容主要有：评价对产品的组成部分和已交付产品的影响；对合同、进度和费用的影响；对生产、试验和检验方法的影响；对采购库存的影响。2.2顾客的产品更改建议由研发部负责评审，主要评审产品更改对过程的影响、在制品的处理等。2.3对于重大的更改，研发部要进行可行性评审和技术经济分析，必要时组织会议评审。研发部工程部33.1一般的更改，由评审人员验证评审内容后直接制定PCN/ECN制程/物料变更通知单》；3.2需要验证的更改，由研发项目负责人编制更改方案，并根据更改方案，制定验证方法和要求；研发部工程部PCN评审编制PCN9PCN提出四、PCN流程NO.工作内容部门权限流程图44.1研发项目负责人对需要试生产或试验验证的更改件，发布《验证申请单》，明确验证方法和要求。生产、质量部门接收到《验证申请单》，开展验证工作，最后由质量部将验证结果提交给项目负责人。4.2必要时，项目负责人可以要求进行样件和小批试制。研发部工程部5项目负责人负责组织对验证结果的评审，作出是否正式更改的决定。研发部工程部66.1确认更改后，研发项目负责人制定《PCN/ECN制程/物料变更通知单》，交研发部经理；6.2审核，审核通过后发送至相关部门会签；研发部工程部10PCN验证PCN确认PCN评审四、PCN流程NO.工作内容部门权限流程图77.1《PCN制程变更通知单》应注明变更生效日期、生效批次。详细说明在制品处理方式；7.2《PCN制程变更通知单》经各部门会签后，统一由文控发放至指定部门生效。研发部工程部质量部88.1变更相应工艺SOP、产品图、BOM；8.2

变更相应检验SIP、QC工程图；8.3相关变更进行教育培训；研发部工程部质量部99.1各部门收到文控下发《PCN制程变更通知单》进行宣导张贴；9.2文件存档；研发部工程部11PCN发文PCN执行PCN存档四、PCN流程12指制作欲发行,变更或废止的工程图面/文件之单位.a.负责工程图面/文件原稿制作、变更申请、会签、修订、作废通知.b.主导ECN之承接、评估与结案追踪.c.负责ECN变更切换说明会之召开.d.确保所制作工程图面/文件之适用性及正确性.5.2研发、工程单位(以下简称制作单位):5.1ECN提案单位(以下简称提案单位)a.提出工程变更申请.b.主导会议召开.五、各部门职责分配13a.负责工程变更之质量及客户影响评估.b.依据工程变更分类判定工程变更等级.c.协助提案单位进行工程变更之质量验证,并负责成效追踪及变更前后

物料标示与区分管制.d.负责判断是否通知客户并提交产品事业单位主管核定.5.4质量单位5.3ECN应用单位(以下简称应用单位):

a.指使用工程图面/文件之单位,或被制作单位指定为工程图

面/文件副本分发之单位.b.工程图面/文件副本申请、签收、保管、缴回销毁.c.依据工程图面/文件执行相关作业.

五、各部门职责分配145.8文控中心5.6采购单位5.5市场/销售单位涉及客户之ECN会签/是否通知客户建议/客户通知作业/执行及认可信息之取得.

涉及供货商之ECN会签、供货商通知作业执行、协助物料处理及相关信息之传递.

工程图面/文件变更通知之确认、发行、原稿存管、副本扩散、作废及销毁等作业管制.

5.7仓库

库存品清理