中铁十四局集团第二工程公司调研报告(企业文化例)

1011中铁十四局集团其次工程调研报告赵和平1、张化峰、王波、赵峰摘 要:中铁十四局集团其次工程公司是具有综合施工力气的国有控股建筑施工总承包企业，企业进展历史悠久。1951年组建于朝鲜战场，2023年11月改制为中铁十四局集团其次工程在战斗中为建设“打不垮、炸不烂”的钢铁运输线，赢得战斗的成功做出了突出奉献,屡次荣立战功.在社会建设的时期，公司以十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，大力推动人才进展战略,推动科技创，争做行业排头兵。关键词:企业文化 科学发展观 人才 创企业概况企业根本状况中铁十四局集团其次工程前身系中国人民铁道兵第四师十七团,，199911月更名为中铁第十四工程局其次工程处；2023年11月改制为中铁十四局集团其次工程.公司是具有综合施工力气的国有控股建筑施工总承包企业.具有大路工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包一级、房屋建筑工程施工总承包二级、铁路工程施工总承包二级、桥梁工程专业承包一级、隧道工程专业承包一级、大路路面工程专业承包一级、路面路基工程专业承包一级、机场场道工程专业承包一级资质企业.主要担当铁路、大路、桥梁、隧道、机场、码头、地铁、城市交通、市政、水利水电等各类工程的总承包1赵和平，男，汉族，山东泰安市泰人，198907级学生和专业承包建设施工任务。26001000500余人.12.55亿元，固定资产1.9亿元，注册资1.7亿元,15220台(套DEMAG公司制造的D-140CS型沥青摊铺机、AS-160型沥青拌合楼，美国莱克斯康LOC010型水泥混凝土全自动拌合楼、CMI公司制造的SF-5004与之配套的钻、爆、装、运、碾压检测试验、机械车辆等，形成了具有国内先进水平的现代化施工流水线，能够满足各类大路、市政、铁路、机场场道、水利水电等各类工程的施工需要。企业的治理体系中铁十四局集团的组织机构为树形构造，董事会下设监事会、公司办、经营部、安监部、施技部、财务部、人力资源部、社保部、审计部、企划部、本钱治理中心、公安分处等部门。公司自己编有完善的《质量、职业程序、法律法规猎取识别更治理、信息沟通参与和协商治理、治理评审程序、人力资源治理程序、设备治理程序、交通和消防安全治理程序、职业安康治理程序、工程质量职业安康安全与环境筹划把握程序、经营信息与施工合同把握程序、选购把握及原材料能源节约治理程序、工序承包合同治理程序、施工过程把握程序、爆破施工把握程序、用电安全治理程序、绩效监测改进及合规性评价程序、工程质量不合格品把握程序、职业安康安全大事和环境不符合治理程序、预防措施程序、体系文件编写导则。1。3企业价值观：诚信、创永恒；精品、人品同在企业精神：不畏艰险 勇攀顶峰 领先行业 创誉中外公司以党的十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，解放思想，揽管并重；整合资源,管控有力；深化本钱治理，拓宽广度和深度;强化资金治理，积蓄进展后劲，切实改善经济运行质量，实现企业跨越式进展目标。公司承建的工程始终以质量第一，信誉为本，所完成工程质量总评合格率10094%以上，数十项工程获中国铁道建筑总公司以上优质工程。其中兖石铁路获国家优质工程奖、京九铁路吉赣龙段获1998筑业最高奖——鲁班奖和首届中国土木工程(詹天佑〕大奖、朔黄铁路获20232023泰高速大路天平立交桥获2023年度鲁班奖和山东省建筑工程质量“泰山1051.5仙路城市高架桥获上海市市政、大路工程施工现场达标工地荣誉称号，并105国道东平流泽特大桥、蚌埠站房工程荣获“全国用户满足工程”。1.4自从企业兵改工以来经受了近二十五年的风雨洗礼，从一支纯军事花的队伍渐渐转变成为一支适应市场进展的国有企业，文化进展在这当中起198425独特的企业文化。6035年为铁道兵时期.无论是战斗年月，还是和平建设时期,气概恢宏、波澜壮阔的军旅生活培育了这只队伍敢打硬仗、勇敢坚韧的作风。尤其是铁道兵风餐露宿、沐雨栉风的施工特点，更铸就了这支队伍吃苦耐劳、勇往直前道兵志在四方》道出了铁道兵呈现四海为家、吃苦为了的心声，共和国元风，铁道兵前无困难“，可谓千古绝唱.“诚信、创永恒；精品、人品同在”的企业价值观；“不畏艰险勇攀顶峰领先行业标和“以人为本，诚信守法，和谐自然，建筑精品”的企业治理方针.纵观几十年来，企业各级组织坚持把企业文化建设列入工作的重要议事日程，以人本治理为核心，以打造核心竞争力为重点，以人的进展为目标,着眼于内强素养、外树形象，立足于文化强企、文化育人，建立起企业文化建设的工作机制，加大投入、制造条件，为企业文化建设营造良好的环境。组织领导干部和员工加强对企业文化建设理论的学习内容，把握企业文化的根本原理和根本内容，增加对企业文化建设重要性和必要性的生疏成了企业自己的企业价值观、企业精神、企业目标和企业治理方针，并在这些原则方针的指引下,在企业经营和治理活动中，不断的去实践、探究、总结，又细化形成了自身丰富的治理理念，呈现出企业独有的文化魅力。其简洁概括为以下几个方面:一是在经营治理上。他们提出了“诚信、合作、创、卓越”的八字经营理念。二市在市场开发上,他们提出了“干一项工程,树一座丰碑，创一方信誉，拓一片市场”的理念.先”的理念.的效益”等理念。“绿色施工，和谐自然“人员在现场、指挥协调在现场、解决问题在现场”等理念。育人学校“的理念。七是在员工行为标准上。公司即坚持员工共同的行为标准，又遵循不同层次、不同类型员工各自的行为标准。如机关治理人员遵循“政治坚决、忠于职守；发扬传统、勇于创;讲求效率、尽职尽责;精通业务、当好参谋；团结协作、遵章守纪；顾全大局、效劳基层”行为标准；基层治理人员遵循“政治坚决、擅长学习；发扬传统、勇于创；遵章守法、诚信经治理、遵章守纪；团结友爱、相互帮助；钻研技术、文明生产；困难奋斗、厉行节约”的行为标准.以上方方面面的治理理念和员工行为标准，朗朗上口，通俗易懂，入脑入心，像一根无形的魔杖时刻鼓舞和鞭策这企业和员工，不断促进企业行为、治理制度和员工观念的更。1。5公司是一支具有荣耀传统的队伍，抗美援朝战斗中,为建设“打不垮、炸不烂”的钢铁运输线，赢得战斗的成功做出了突出奉献，屡次荣立战功。和平年月先后转战全国二十余个省市自治区,参与了宝成线、黎钦线、黔桂线、武汉铁路枢纽、泰肥线、内蒙古520420抗震救灾等突击任务，受到了国务院和中心军委的表彰.兵改工后，在市场竞争中,连续发扬荣耀传统,圆满完成了全国第六次铁路大提速“卡口”工主要有商阜线、包神线、青町工业站、京九铁路、东陇海复线、浙赣复线、符离集特大桥立交工程、上海南翔特大桥铁路立交工程、南京滁河铁路特大桥工程、杭州疏解特大桥工程、朔黄铁路、株六复线、蓝烟复线、菏日104大路、泰曲高速大路、界张高速大路、广西兴业至六景高速大路、丹拉支105大路、沪宁高速大路上海江桥立交工程、上海市外环高架桥、上海市逸仙路城市高架桥、岳阳琵琶王立交等。还承建了华鲁电厂丁庄水库、深圳东部供水工程、山东泰山抽水蓄能电站等水利水电、隧道工程和石家庄正定机场、上海虹桥机场改建、浦东机场、成都双流机场、广州白云机场改扩建、贵州黎平机场、以及海军机场、武汉轻轨、山东航空大楼、太仓港区道路和物流仓库及污水处理管道设施等工程工程。其中兖石铁路获国家优质工程奖、京九铁路吉赣龙段获1998中国土木工程(詹天佑)大奖、朔黄铁路获202320232023度鲁班奖和山东省建筑工程质量“泰山杯”奖；京九铁路卫水道特大桥、济青高速大路、105全标准化工地”和上海市文明工地；上海市逸仙路城市高架桥获上海市市政、大路工程施工现场达标工地荣誉称号，并获上海市市政工程金奖、中105埠站房工程荣获“全国用户满足工程”。1。6260023003501000150607005001400公司留意加强人才队伍建设,把企业文化建设同创用人观念、党管人才方针、实施人才兴企战略想结合，同创人才选用机制和培训机制相结合,着眼于对人的力气和素养的培育和提高，为每个员工制造进展机遇和条件，为大批优秀人才脱颖而出营造良好环境。制约企业进展的问题2。1企业所需人才大致分为三类：经营治理人才、专业技术人才和操作技能人才,他们在企业生产经营中各自发挥着不行替代的重要作用.其中操作技能人员数量最为浩大。随着企业现代化程度的提高,技术、工艺、设备的引进,所需要的技能人才数量将会越来越多。随着我国参与世贸组织后各方面的进展与深入,国外企业不断涌入。国内人才竞争越来越鼓舞，尤其是外企的人才外乡化战略，将会使国企操作技能型人才流失进一步加剧。总结起来有有以下几个方面:1。技能人才总量缺乏，高技能人才严峻缺乏.造成这一状况主要有两个方面缘由：一是传统的人才观造成的。重学历轻技能，重学问轻力气。招工看文凭,定级看学历,对高技能人才的作用生疏缺乏,重视程度不够,从而造成技能人才进展缓慢.二是传统的人事治理造成的.重干部轻工人的思奉献大小.只要对企业奉献大。便是企业的有用之才，则应当得到高收入高待遇的回报.2。技能人才平均年龄偏大，消灭严峻青黄不接的“断层“现象。现在45量财力，多种渠道培育，在使用和待遇方面明确规定了各职务档次的岗薪工资,但在技能人才培育上缺乏规划性。更缺少有针对性地选拔优秀者重点培育,在鼓舞措施方面更是没有相应的方法，技能凹凸，奉献大小在安排上差异微小或没有差异，这都直接影响着技能队伍的建设。3对操作技能人才重视程度不够,工资待遇偏低,鼓舞机制不健全是制约着企业技能人才快速成长的主要缘由。2。2留意经济效益.第三，由于缺乏对现代企业安全治理本质的理解，照搬照抄他人治理模式格外明显，致使原有的制度与“制度”碰撞，应用效果不之“事”。第五，没有科学系统的治理标准、事故应急预案，安全预警机制，一旦消灭问题显得束手无策，安全工作难以落实。第六，基层安全员素养不高，考核惩罚力度不够，企业安全治理难以提高到战略高度，照旧停留在日常行政事务中，由此找不到企业所需的安全治理的策略。第七，治理思想难以真正建立，不能调动人的主动性和乐观性.产生上述问题的缘由尽管是多方面的，但最根本的缘由是没有一套完整的又适合于本企业的具有鼓舞和约束的安全治理机制.只有制定和应用先进的安全治理措施、理念、阅历，结合本企业的实际,“共性化”定制出适合企业特点的安全治理制度，才是正道。解决问题的建议3。11、加强技能人才治理，充分发挥操作技术骨干作用。完善技能人才治理制度，加强日常治理,加大考核治理力度.在聘任中引入竞争，实行评聘分开,末位淘汰制.完善“高师带徒“治理制度.乐观开展操作技能阅历交流会，定期举办技能竞赛等活动，大力宣传优秀技能人才的先进突出事迹。通过行之有效的治理措施.使现有技能人才在各自操作岗位上充分发挥其技术带头作用。2、加大培育开发力度,提高操作人员的技能水平。随着企业现代化程度的提高和现代化技术设备水平的提高,我们可以引入外资,引入国外先进技术及国外先进的治理模式，但企业进呈现代化建设所需要的大批技能人才,是无加快技能人才的开发与准莽促进企业改革和进展的千捷运行.3人才的社会地位.树立敬重学问敬重技能的良好企业风气.无论多么先进的技术，多么先进的生产装备及工艺。总是离不开人去具体操作实施.越是先进的生产装备及工艺，其技术含量就越高,越需要操作人员具备较高的技能水平.才能生产出高质量的产品，才能实现科学技术向商品的转换,产生更佳经济效益，这就要求我们要彻底转变人才观。尽快扭转过去技术工人地位低,待遇低的局面,充分生疏到技师，高级度，有打算地全面实施技能培训，对高级技能人才的培育要实施长期持续能竞赛,师傅带徒,先进操作法传授,岗位学问学习等多种形式.实施技能培训,拓宽技能人才成长通道,不断提高技术工人的技能水平。以适应企业不断进展的需要。政策，促进优秀技能人才脱颖而出.一方面,企业可依据自身实际，制定优秀技能人才评比治理方法,提高技能人才待遇，嘉奖表彰奉献突出者，促进操作岗位优秀青年脱颖而出。企业通过优秀技能人才评比活动,促进人才的快速成长.另一方面，要鼓舞一专多能，生产并在待遇上赐予适当鼓舞，以促进复合型技能人才的成长，同时也可缓解由于减员带来的岗位人员紧急的冲突，适应现代化技术装备对操作人员学问,技能的更高要求。3。21。形式多样，留意效果，结实树立“安全第一、预防为主”的工作方针.安全治理工作搞不好,往往在于生疏不到位。现代安全治理要求的根底就是合理生疏安全治理在企业生产活动中的重要性，企业的主要领导要亲自抓、负总责。在教育的途径上要多管齐下。既要通过安全培训、常规性的安全教育，又要充分发挥宣传舆论工具，强化宣传效果，形式和内容上要突出学问性、趣味性，寓教于乐,营造深厚安全文化气氛，使宽阔职工在潜移默化中强化安全意识，逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的思范措施到位。2。安全治理要“以人为本”.在现代治理哲学中，人是治理之本。治理的主体是人，客体也是人，治理的动力和最终目标还是人。在安全生产系统中，人的素养〔心理与生理、安全力气、文化素养〕是占主导地位的，人的行为贯穿企业生产的每一个环节。因此，在安全治理过程中，必需坚全面提高人的综合安全技能，在安全治理中使职工找到归属感，最终形成安全治理“命运共同体”,推动安全治理工作向纵深进展。3。建立安全预警工作机制。生产规章中就需要有确定的冗余措施(多重保险标准的制定和修订工作；开展查隐患、查制度、查应急预案为主要内容，组织开展反“三违”活动，发发开工自我查找、相互查找，剖析危害，规加强重点部位,关键设备，重大危急源点的监控，增加事故防控力气；导入QMSEM生产的一道道防线.重视鼓舞作用，把情感融入安全治理。马克思曾经说过：人们追求的一切，都同他们利益有关。而人的情感往往影响着人的行为目标、行为方式等多方面。在企业，每一位职工，都拥有自己的感情世界，要求治理入多种鼓舞机制，如“形象鼓舞”、“荣誉鼓舞“、“物质鼓舞”等，也可以实行“感情投资”、“带薪休假”、“给职工过生日”等方法，解决职工的困难,于微小处见真情，这样才能感化人，以便和谐全都，团结协作，促进安全治理，消退治理中的抵触心情。实行安全治理目标。安全目标要具体，可依据企业具体状况设置，例如,千人负伤率〔工亡率、重伤率、轻伤率)、生产事故把握率、隐患整实到岗到人，严格考核.实行全员全方位安全治理，即分厂、车间、班组三级安全网络。使每个岗,每个人都明确自己在目标治理体系中所处的地位和作用，通过每个人的乐观努力来实现特定组织的安全目标。安全治理不仅是专业安全治理部门的事,必需党政工团等各部门齐抓共管，一丝不苟，严格要求，从而确保安全治理制度真正落到实处。地 址：山东省泰安市杜家庒粥店办事处虹桥宾馆对过联系：0538——2183456 :0538——6711822邮政编码：271000 网 址：“:///“电子邮箱：jhoph＠162。com 法人代表:许兰民参考文献：《引导与建设》，中铁十四局其次工程公司主办楼相梅，文化进展是企业的根本进步，引导与建设P12—15边亚勇，淡国有企业民主治理工作中存在的问题及对策。“://www/“:///show.php?contentid-25958。html安全文化网,建设安全文化 构建和谐企业，：///Article/Class52/discuss/202309/96384。html附件:企业典范人物事迹材料张作宏山东创典范当上了天津劳模“五一”前夕,天津市盛大进展庆祝“五一”国际劳动节暨表彰劳动典范、典范集体大会.万众瞩目的领奖台上,山东人张作宏摩挲着身上“天津市劳动典范”的绶带,内心布满喜悦的同时，又增加了一份沉甸甸的责任。这是天津第一次授予外地人劳模称号.诞生于鲁西南农家、身为山东省济南市中铁十四局集团员工的张作宏，12津霸铁路分别式特大立交桥等重点工程建设,于铺路架桥之中，一路收获青春的精彩，先后被评为齐鲁十大闻人物、山东青年五四奖章标兵、山东省自主创典范企业家等。攻克世界级技术难题挑起青藏铁路建设的大梁8412程师的重担。1247001100刚进五道梁，高原反响迎面扑来，头疼，恶心,流鼻血,呼吸困难……18511400依据青藏铁路建设总指挥部的部署，铺架列车进入第1220239307251162878必需保证万无一失。而耐久混凝土、片石通风路基、热棒技术等材料、工艺、技术的运用，世界上还没有先例.20为闯过工程设计变更为以桥代路的技术难关，张作宏到兄弟标段取经，12100纸到来之前，现场上已作好了钢模、钢筋笼、钢护筒等预备工作。5爆破任务困难、技术含量高。张作宏带着技术员、钻机手、爆破工，反复14成了任务。正是靠着这种精神,张作宏与工友们在“生命禁区”制造出震撼雪域高原的“青藏速度”。工程部因此受到青藏线建设总指挥部通报表彰，被青海省评为“青藏铁路建设先进集体“。张作宏获集团建功立业劳动奖章.开放技术创与治理创的双翼奋战京沪高速大路2023大路跨津霸铁路分别式特大立交桥，这是张作宏在天津负责的第一个工程。用青春热血书写成功。1111利因素，张作宏设计出“一切有标准、一切讲标准、一切高标准”的治理系统，并贯穿队伍建设和施工生产全过程。为提升技术创标准，工程部成立起钻孔桩、连续梁、预制梁等QC5小”成果，产生效益数十万元。张作宏还带着技术人员针对现场实际状况3538承受现浇箱梁形式跨越煤气管道；取消影响混凝土外观质量的小箱梁底边倒角等，受到有关单位的好评，有些变更方案被业主在全线推广。PDCA156位到大桥工地召开现场会，中铁总公司从全国各地召集所属15和直属单位到他们工程部观摩，共青团天津市委授予他们“青年文明号”，所建工程获天津市政工程“海河杯“金奖、“天津市政工程质量金奖”、中国铁道工程建设协会“火车头优质工程一等奖”。以优异成绩为天津城市建设做奉献由于张作宏所率领的工程部的优异成绩，他们在天津实现了滚动进展，2023114程的建设任务。盘山互通立交位于素有“天津后花园”之称的蓟县盘山脚下，合同工206去的阅历做法外,又实行“工序节点把握“和工程部中层以上治理人员“问责制”等一系列举措，并出台了《文明施工治理方法》等制度，不断加大文明创立力度，力争做到让政府和群众满足。泥浆排放是桥梁文明施工治理的重点和难点。为此，工程部在硬件上1.5米的横网进展防护、围挡,确保安全、不污染农田。为将文明品牌植入人心，他们乐观为驻地群众做好事。四周村庄的道路坑坑洼洼，张作宏带着职工主动帮助修整、碾平；为资助期望工程，工程部在资金格外紧急的状况下，挤出1的孩子们送去乒乓球桌、书包、文具盒……10从业主的奖台上捧回安全第一名、质量第一名、文明施工第一名、劳动竞中树立起了文明之师的形象。张作宏被业主评为优秀工程经理。6津市政行业协会会员，获得天津市诚信单位的殊荣。如今,他们正奋战在天津市重点建设工程——国道11228342。6628北水道、京山铁路、京津大路，经过224境和如林强手,张作宏提出要结实树立效劳意识、全局意识、超前意识等，和谐工程、实现滚动