宽带薪酬设计方案

宽带薪酬设计冉斌主编范海东唐晓斌著赵文生分享/10/11宽带薪酬设计方案第1页故事分享小矮人们力量阿基米德爱丽丝苏格拉底特洛伊安吉拉亚里士多得梅丽沙/10/12宽带薪酬设计方案第2页本书提要薪酬设计概述薪酬系统设计基础——工作分析岗位价值评定与薪酬层级设计任职能力评定与薪酬等级定位薪酬结构设计员工福利系统设计与管理提升薪酬系统激励性与实施第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章/10/13宽带薪酬设计方案第3页本书提要薪酬设计概述薪酬系统设计基础——工作分析岗位价值评定与薪酬层级设计任职能力评定与薪酬等级定位薪酬结构设计员工福利系统设计与管理提升薪酬系统激励性与实施第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章/10/14宽带薪酬设计方案第4页员工对待薪酬态度等候加薪员工此时心态很好，希望经过自己努力取得高薪埋怨对取得薪酬回报不满意，并时常向他人埋怨消极应付工作对薪酬不满意有些恶化，对工作责任心显著降低，消极应付要求合理加薪对薪酬不满意不能承受时，寻求正当路径加以处理辞职对当前薪酬已经完全失望，以离开作为处理路径寻求高薪跳槽对当前薪酬已经完全失望，一有高薪机会马上跳槽寻衅滋事煽动他人一起发泄不满情绪，如罢工、游行、闹事等上告向劳动局、电台、报社等投诉或寻求法律路径处理问题/10/15宽带薪酬设计方案第5页普通企业薪酬体系存在问题薪酬以岗位级别为基础，缺乏科学依据；薪酬结构设置不合理；分配不合理，员工收入差距不显著；缺乏考评基础，无法得到良好激励；只重物质酬劳，不重视非物质激励。/10/16宽带薪酬设计方案第6页当代薪酬理论概述（一）预防“偷懒”雇佣关系传统薪酬主动性、协作性、创新性代理关系当代薪酬/10/17宽带薪酬设计方案第7页当代薪酬六理论宽带薪酬系统：基于岗位价值和市场水平以业绩为基础薪酬体系广义薪酬概念：经济性薪酬、非经济性薪酬薪酬结构模式：高激励模式、高保健模式、折中模式薪酬管理标准：公平性、竞争性、激励性、经济性、正当性企业不一样阶段薪酬策略（见后）/10/18宽带薪酬设计方案第8页企业不一样阶段薪酬策略企业成长阶段经营战略薪酬策略薪酬组合成长阶段以投资促发展刺激创业高额基本工资，中高等奖金与津贴，中等偏下福利成熟阶段保持利润与保护和扩大市场奖励管理技巧、勉励业绩平均基本工资，较高百分比奖金，较高百分比津贴，中等福利水平衰退阶段收赢利润并向别处投资着重于成本控制较低基本工资，与成本控制相结合奖金，较高福利水平/10/19宽带薪酬设计方案第9页本书提要薪酬设计概述薪酬系统设计基础——工作分析岗位价值评定与薪酬层级设计任职能力评定与薪酬等级定位薪酬结构设计员工福利系统设计与管理提升薪酬系统激励性与实施第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章/10/110宽带薪酬设计方案第10页工作分析主要内容内容说明基础信息分析分析岗位存在意义及岗位基本信息，如岗位名称、岗位类别、所在部门、直接上级、下级人数等工作任务分析分析岗位工作任务性质、内容、形式、步骤、方法、使用设备、器具、以及工作影响对象岗位职责分析分析岗位责任大小、主要程度、对企业贡献岗位关系分析与其它岗位关系进行分析劳动环境分析关注企业及员工安全健康卫生结果领域分析分析岗位工作所形成结果领域素质要求分析分析完成该岗位工作所要求知识、技能、经验职业素养、身体情况等要求/10/111宽带薪酬设计方案第11页工作分析与薪酬系统设计关系岗位能力素质要求员工能力素质评定确定薪酬标准员工薪酬层级定位岗位说明书岗位价值评定设定薪酬层级工作分析/10/112宽带薪酬设计方案第12页薪酬设计概述薪酬系统设计基础——工作分析岗位价值评定与薪酬层级设计任职能力评定与薪酬等级定位薪酬结构设计员工福利系统设计与管理提升薪酬系统激励性与实施第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章本书提要/10/113宽带薪酬设计方案第13页进行岗位价值评定操作程序金副总、原经理、卢经理、唐顾问、冉顾问（1）提炼出各岗位进行工作评价共同原因，并为每一项原因确定权重；（2）为每一项工作评价原因进行分级并分别定义（1）评定小组组长对小组组员进行培训；（2）评定小组组员熟悉评定模型；（3）评定小组组员熟悉各岗位说明书和素质能力要求选择15-20个标准岗位进行评定练习，统一评定标准以标准岗位得分为基准，为每一个岗位进行评定打分，并提出每个岗位价值得分对与事实不符评定结果进行重新评定（或部分岗位重新评定）确保评定结果客观、公正和公平全部岗位评定完成后，全部数据交由人力资源部进行统计排序，并由评定小组编写评定汇报成立岗位价值

评定小组设计岗位价值评定模型正式评定前准备工作评定练习正式评定评定审核评定结果汇总统计/10/114宽带薪酬设计方案第14页薪酬层级设计——薪酬层级表层级标准岗位价值分层级系数A层级年度标准薪酬B层级年度标准薪酬C层级年度标准薪酬D层级年度标准薪酬E层级年度标准薪酬A14508.78.7K1A24268.28.2K1A34027.77.7K1A43787.37.3K1A53546.86.8K1A63306.36.3K1…………………………………………E1771.51.5K5E2721.41.4K5E3671.31.3K5E4621.21.2K5E5571.11.1K5E6521.01.0K5层级梯级内外因素/10/115宽带薪酬设计方案第15页薪酬层级设计层级标准岗位价值分层级系数A层级年度标准薪酬B层级年度标准薪酬C层级年度标准薪酬D层级年度标准薪酬E层级年度标准薪酬A14508.78.7K1A24268.28.2K1A34027.77.7K1A43787.37.3K1A53546.86.8K1A63306.36.3K1…………………………………………E1771.51.5K5E2721.41.4K5E3671.31.3K5E4621.21.2K5E5571.11.1K5E6521.01.0K5比如：某财务总监岗位价值分354分，则其薪酬层级为A5,则确定其最高为A3，最低A6。/10/116宽带薪酬设计方案第16页薪酬设计概述薪酬系统设计基础——工作分析岗位价值评定与薪酬层级设计任职能力评定与薪酬等级定位薪酬结构设计员工福利系统设计与管理提升薪酬系统激励性与实施第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章本书提要/10/117宽带薪酬设计方案第17页能力素质模型举例知识技能能力素质模型职业素养基本知识战略管理知识营销知识财务知识其它知识领导技能决议技能沟通技能创新技能其它技能团体精神服务意识进取心责任心其它职业素质/10/118宽带薪酬设计方案第18页能力素质模型举例财务知识：包含A.会计学原理、统计学原理、税收、经济法规；B.工业企业财务管理、工业企业会计、会计电算化；C.管理会计、税收策划会计；D.审计学；E.金融证券、投融资管理级别定义一级了解某一类所包含基本知识二级1.掌握A、B类所包含知识2.掌握A类知识，了解C类知识三级精通类A、B、C知识，掌握D、E类知识四级精通类A、B、C、D、E类知识/10/119宽带薪酬设计方案第19页能力素质模型举例知识技能能力素质模型职业素养基本知识战略管理知识营销知识财务知识其它知识领导技能决议技能沟通技能创新技能其它技能团体精神服务意识进取心责任心其它职业素质/10/120宽带薪酬设计方案第20页含有能力素质模型企业任职能力评定表部门岗位财务总监姓名张**编号项目（由岗位能力素质要求而来）需求级别主要性标准分值个人实际水平实际得分一级二级三级四级1分2分3分0级一级二级三级四级五级1基本知识√√6√62企业知识√√6√63财务知识√√9√94人力资源知识√√8√85法律知识√√6√66经验√√4√47计算机知识√√6√68外语知识√√2√29……累计标准分累计112实际得分累计121/10/121宽带薪酬设计方案第21页薪酬层级定位表财务总监薪酬层级区间A6A5A4A3对应标准岗位价值330354378402任职能力标准分转换值103112121129/10/122宽带薪酬设计方案第22页薪酬设计概述薪酬系统设计基础——工作分析岗位价值评定与薪酬层级设计任职能力评定与薪酬等级定位薪酬结构设计员工福利系统设计与管理提升薪酬系统激励性与实施第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章本书提要/10/123宽带薪酬设计方案第23页薪酬四方图第二象限绩效薪酬第一象限基础薪酬第三象限加班薪酬第四象限保险福利高差异低差异低稳定高稳定/10/124宽带薪酬设计方案第24页通用型薪酬结构百分比划分依据图A1D1E1B1C1A2D2E2B2C2A3D3E3B3C3A4D4E4B4C4低激励高保健高激励低保健低激励高保健高层普通员工层普通管理层主任层经理层管理类技术类生产类营销类/10/125宽带薪酬设计方案第25页某企业薪酬结构百分比表系统级别管理系统技术系统生产系统营销系统薪酬百分比：岗位企业/绩效工资高层40：6040：6040：6040：60经理层50：5050：5050：5045：55主任层60：4060：4040：6030：70普通管理层75：2570：3040：6030：70普通员工75：2570：3040：6030：70/10/126宽带薪酬设计方案第26页高层管理者薪酬结构模型年度奖金津贴薪酬总额福利基本工资期权/10/127宽带薪酬设计方案第27页销售人员薪酬结构模型薪酬结构类型基本工资奖金业务分成津贴和福利纯基本工资√√基本工资加奖金√√√基本工资加业务分成√√√基本工资加奖金加业务分成√√√√纯业务分成√√/10/128宽带薪酬设计方案第28页生产线员工薪酬结构模型薪酬结构类型基本薪酬计算方式奖金津贴和福利简单计时制工作天数（小时）×日新（时薪）能够设置全勤奖、质量奖等适适用于生产线工人奖金项目包含工作环境及加班原因设置，如高温津贴、夜班津贴、年资等差异计时制工作天数×日新+加班小时数×时薪简单计件制合格产品数量×单位产品薪资差异计件制标准产量以内合格产品数量×单位产品薪资1+超额合格产品数量×单位产品薪资2计效制完成标准产量部分基本薪酬+超额奖金/10/129宽带薪酬设计方案第29页科研及技术人薪酬结构模型绩效奖金津贴薪酬总额福利基本工资项目奖金/10/130宽带薪酬设计方案第30页薪酬设计概述薪酬系统设计基础——工作分析岗位价值评定与薪酬层级设计任职能力评定与薪酬等级定位薪酬结构设计员工福利系统设计与管理提升薪酬系统激励性与实施第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章本书提要/10/131宽带薪酬设计方案第31页常见福利类型强制性福利非强制性福利常见福利类型个人福利国家公众假期个人经济福利公共福利/10/132宽带薪酬设计方案第32页员工福利项目内容与类别1、健康保险计划；2、年金计划；3、住房计划；4、教育培训计划；5、带薪休假计划……企业福利管理方式创新/10/133宽带薪酬设计方案第33页薪酬设计概述薪酬系统设计基础——工作分析岗位价值评定与薪酬层级设计任职能力评定与薪酬等级定位薪酬结构设计员工福利系统设计与管理提升薪酬系统激励性与实施第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章本书提要/10/134宽带薪酬设计方案第34页提升薪酬系统激励性方法1、在薪酬组成上增加激励性原因；2、设计适合员工需要福利项目；3、善用薪酬支付技巧；4、选取含有激励性计酬方式；5、重视对团体奖励；6、善用股票期权奖励形式；7、薪资调查，了解企业薪酬水平；8、阐述清楚企业薪酬文化；9、让薪酬制度透明化和公开化；10、按能力、经从来定薪酬。/10/135宽带薪酬设计方案第35页薪酬系统实施

——两种薪酬变革方式比较比较项目渐进性变革革命性变革变革深度浅深变革广度窄广变革时间长短变革难度低高变革风险低高/10/136宽带薪酬设计方案第36页薪酬设计概述薪酬系统设计基础——工作分析岗位价值评定与薪酬层级设计任职能力评定与薪酬等级定位薪酬结构设计员工福利系统设计与管理提升薪酬系统激励性与实施第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章本书提要/10/137宽带薪酬设计方案第37页薪酬调查与薪酬策略1、薪酬调查对象；（行业、工种、规模、地域）2、薪酬调查