涛志管理咨询公司面试作品

搜索优化组织结构，建立与公司战略相匹配的人力资源管理体系A公司咨询报告搜索︱优化组织结构，建立与公司战略相匹配的人力资源管理体系战略

人力资源管理系统组织结构

企业文化人员素质

方案内部职能

公众形象

A公司咨询报告咨询需求分析建立合理组织结构和人力资源管理体系项目实施问题发现、优势分析问题发现、优势分析1.2.3.4.组织机构设置不合理机构横向联系不足由机构内部形成小团体效率低下组织结构人员素质不够高来源单一非正式组织众多危机意识单薄，安于现状人员素质人力资源体系人员众多，内部后备人才储备充足公司实力雄厚，财力充足，可以为后续发展提供良好的基础领导层提出变革要求优势人力资源管理从属于行政管理缺乏系统的人力资源管理体系人力资源管理理念和方式陈旧企业文化与战略不匹配问题发现和优势分析

A公司咨询报告咨询需求分析建立合理组织结构和人力资源管理体系项目实施问题发现、优势分析咨询需求分析根据发现的问题和优势分析，将A公司的咨询需求定位为建立基于战略的人力资源管理体系组织发展A公司三年发展战略人力资源管理体系…其它管理系统本次咨询的核心内容包括两个部分：第一部分是优化组织结构，第二部分是建立人力资源管理体系任务描述优化组织结构结合公司的发展战略，明确最佳的组织结构确定组织管控方式明确公司职能部门的权责定位制定和完善公司核心岗位的职位描述建立人力资源管理体系制定中长期人力资源规划，着手人力资源管理平台的全面规划和建立设计公司的绩效管理体系，为战略目标的层层分解和实施提供保障基于价值评估建立以激励为导向的宽带薪酬福利系统完善公司培训系统、招聘系统建立全面的人力资源管理流程和制度A公司组织职位体系和人力资源管理体系是服务于战略，由多个功能模块组成的一个完整协调的管理系统企业文化招聘和

配置职业生涯绩效管

理薪酬福利组织职位设计人员发展/职业生涯–培训–职业生涯规划组织职位设计

–组织结构

–二级部门

–职责描述

–核心流程–人员招聘–人员配置绩效管理

–建立考核体系

–绩效指标薪酬福利

–薪酬体系

–物质激励

–其他激励人力资源规划公司战略人力资源规划–人力资源结构–人力资源需求–内外部人力供应公司战略

–公司战略及各

阶段目标招聘/配置

A公司咨询报告咨询需求分析建立合理组织结构和人力资源管理体系项目实施问题发现、优势分析建立合理组织结构和人力资源管理体系建立合理组织结构和人力资源管理体系二绩效管理体系三薪酬福利体系四员工发展体系一组织结构体系一组织结构体系根据A公司的发展战略，优化A公司现有的组织结构，共包括三个核心步骤成功战略对组织的要求总体管理模式定位各部门的关系部门核心职能组织结构

—决策/管理体系—部门设置

—人员编制核心组织

—法人治理结构

—决策体系

—部门/机构设置

—人员编制等责任中心划分部门使命，职责职位描述部门之间横向协作高效人力资源管理体系薪酬和激励体系人力资源战略规划核心团队培养和发展计划人员培养和发展计划绩效管理体系核心流程和制度体系根据A公司的行业特点及自身资源条件，选择以下常见的五种组织模式之一明确A公司组织结构中各部门的功能定位和职责权限人力资源部职能描述（部分）举例人力资源部经营管理部财务部市场部客服部一级职能二级职能三级职能人力资源管理劳动政策管理行业劳动政策调研人力资源发展规划和管理政策的制定与实施劳动政策整理归集评估、考核管理人才评估、选聘、录用、辞退业绩考核的组织实施人员任免手续的办理岗位职务竞争机制体系的制定和实施薪酬福利、劳动合同管理制定薪酬、福利标准并组织实施劳动合同管理人事档案管理劳动保险办理行业、劳动力市场薪酬体系调研员工培训员工长、中、短期职业发展规划的实施建立人才库，保证各层次人才需求建立多种形式、途径的员工培训体系加强与各专业培训机构的联系，有计划的开展员工培训需求分析二绩效管理体系绩效管理系统的核心构成包括四个部分：绩效考核架构、绩效指标、绩效管理方法、绩效支撑系统A公司建立绩效管理系统的重要工具有两个，第一个是平衡计分卡——BSC是建立KPI的基础第二个工具是“素质模型”——素质模型是建立素质指标的基础工作业绩素质是用行为方式描述出来的员工需要具备的知识、技巧、态度、能力要工作能力

高绩效

的能力工作态度

高绩效

的愿力素的总和。这些素质是可观察的、可衡量的、而且是对个人和企业绩效极其重要的。必然条件

素质绩效激励是绩效管理的重要内容之一，将绩效考核结果在人力资源激励系统中进行广泛的应用，包括薪酬、职位变动等三薪酬福利体系影响A公司薪酬福利体系的核心因素A公司的薪酬福利体系在设计和实施的过程中，需要协调考虑短期、中长期激励的问题绩效工资

福利保险

工龄工资固定工资新的薪酬结构福利保险

固定工资目前结构

•

岗位本身、地区、职业发展序列决定岗位工资•与考核结果挂钩•是企业文化建设的重要部分•针对公司高管员工•

根据职业族和管理层级进行设计

常规性福利保险项目•每年a元，设定上限其他激励股票、期权、分红A公司建立薪酬福利系统的五个核心步骤54321薪酬体系设计----薪酬调查报告----薪酬设计报告薪酬切换----新旧薪酬系统切换----对员工进行评估薪酬定位

----员工薪酬定位----对员工进行福利项目的定位

岗位价值评估----岗位价值评估模板----岗位价值评估报告职位描述和职族划分

–---职位说明书----职族和职等划分薪酬切换岗位价值评估职位描述和职群划分薪酬体系设计薪酬定位四员工发展体系员工的成长和发展是人力资源管理工作的核心之一，根据A公司的人力资源战略建立员工发展模式职业生涯设计测评与优化职位竞争关键能力培养工作轮换培训通过职业生涯设计让每个员工清晰了解自己的发展方向，并为员工的成长提供愿景。

通过设计有针对性的培训课程，让员工获得工作岗位需要的更多知识，加速员工的成长

通过工作轮换，让员工获得更多的周边工作经验，为职位晋升做好必须的准备……

通过关键能力的培养，使员工从优秀向卓越转变。A公司员工发展模式根据A公司的职族体系进行关键岗位的职业生涯规划，为员工成长提