油田公司信息化工作总结

大港油田企业《信息化工作总结》大港油田企业科技信息处油田公司信息化工作总结第1页前言伴随中国经济与世界经济接轨，以及中国石油股份企业海外上市，信息技术已经成为中国石油新经济增加点，企业实现网络化运行已是大势所趋。

两年多来，在中油股份企业领导下，大港油田企业按照股份企业统一要求，结合油田现实状况与发展需要，本着“统一规划、统一标准、统一设计、归口管理、分工合作、分步实施，重点突破”标准，加紧了信息化建设步伐，取得了一些可喜成绩，并力争用3--5年时间，将油田企业信息化建设提到一个新水平，基本实现网络化经营目标。油田公司信息化工作总结第2页一、历史回顾与现实状况分析二、信息技术总体规划三、信息化工作进展情况四、下部重点工作布署五、面临挑战与提议办法目录油田公司信息化工作总结第3页一、历史回顾与现实状况分析（二）现实状况分析之问题概述信息获取应用软件组织和流程技术基础设施（一）历史回顾与经验点滴大港油田信息化建设历程回顾大港油田信息化建设经验点滴（三）现实状况总结与观点结论总结现实状况，得出观点结论，为总体规划设计提供宏观思绪和目标依据。油田公司信息化工作总结第4页（一）、历史回顾与经验点滴

从1989年起，中国石油开始实施了勘探、开发、钻井数据库建设，并确定了以勘探、开发、钻井数据库建设为龙头，推进整个中国石油信息化建设。10多年来中国石油广大信息技术人员付出了巨大艰辛，也做出了不少成绩，但更走过了一段艰难波折道路。中国石油当初选择了以勘探、开发、钻井数据库建设为龙头来推进整个中国石油信息化信息技术战略无疑是正确。但各油田在详细实施过程中，有单位偏离了企业整体业务战略目标，演变成了以数据库建设为数据库建设，而没有按业务需求来开启与数据库建设相配套应用系统开发应用或应用系统不适合地域企业实际情况。在这段时期，中国石油专业领域IT应用取得了巨大成就，但IT在企业整体管理中没有发挥应用作用。油田公司信息化工作总结第5页1989年成立大港油田信息中心，做为科级单位挂在科技处，二级单位没有组建信息中心。部分人员到总企业参加数据库设计。而弟兄油田从管理局到采油厂都组建了信息中心，管理局信息中心为副处级单位，并实施管理职能，采油厂信息中心为科级单位。1991年信息中心仍为科级单位归到通讯企业，开始大港油田数据库设计。二级单位仍未组建信息中心。1993年采油一厂信息中心成立，1994年采油三厂信息中心成立，1995年采油二厂和采油四厂信息中心筹备，1996年各采油厂信息中心解体。1996年信息中心从通讯企业分离出来，做为副处级单位，成为大港油田真正信息中心。但因为二级单位信息中心解体，以及其它各种原因而没有管理只能。这时正是网络技术迅猛发展时期。1998年信息中心成为自负盈亏准经济实体。基本结束了信息中心作为管理与服务双重担务历史使命。同时把1989年以后在软硬件上投资资产报废。因为信息中心组织结构制约，不能负担起整个油田信息管理使命，因而就更不能支持企业整体业务战略。再因为我油田一直处于改革前沿，信息管理工作一直不能纳入到企业正常管理议程中，因而，也制约了信息化发展。造成这一历史事实主要原因有以下几点：1、大港油田信息建设历程回顾油田公司信息化工作总结第6页1、IT组织结构设计不能支持企业业务战略。IT组织缺乏强有力集中管理职能，未能确保IT目标与企业业务战略目标保持一致。3、对信息管理人员使用上存在一定偏差。非复合型管理人才出任信息部门主管，未能提供与企业业务目标相一致信息管理目标。2、没有按业务需求来驱动信息化建设。信息化建设脱离了为企业主营业务和经营管理服务宗旨。4、各层管理人员认识没有到位，对怎样实施信息管理不太清楚。对信息管理应该管什么，怎么管还比较含糊。

2、大港油田信息化建设经验点滴油田公司信息化工作总结第7页主要问题概述问题主要分以下四类：信息获取信息产生、传输和处理内容与格式应用软件信息管了解决方案技术基础设施技术平台、技术和工具组织和流程管理标准、角色、职责和监督尽管我们过去曾成功地实施了一些信息技术项目，但为提升企业信息技术价值，仍有许多工作要做。问题分类信息获取

应用软件组织和流程技术基础设施（二）现实状况分析油田公司信息化工作总结第8页序号问题范围主要问题概述(1)－信息获取因为中国石油海外上市和日益强烈竞争压力，企业市场反应速度至关主要，中国石油由上至下需要更加好地获取信息。然而，因为以下原因信息获取依然是个问题:生产数据经营数据科研数据简化图解信息流在当前企业文化中，对信息安全强调较之信息共享更为强烈。通常，信息被视为专业部门（而非企业整体），趋向由专业部门封闭保护。

信息沿着组织机构纵向上传。每次信息上传过程中，通常被筛减和汇总。通常组织中较高层次管理者不能够看到下级单位详细信息。极少有跨部门信息交流，在为数极少交流中，信息也被高度汇总而极少有详细资料交流即使在同一个数据库中,几乎没有共同数据模型。数据兼容性是一个普遍问题。一个数据库和多个数据库之间信息技术基础设施(如网络及硬件)通常是主要瓶颈。1234整个企业下属单位油田公司信息化工作总结第9页序号问题范围主要问题概述(2)－应用软件没有应用软件标准。即使存在标按时，也不执行。即使在一个业务领域中，不一样层次使用不一样应用软件。而中国石油财务管理信息系统(FMIS)是个例外。许多应用软件是自行开发，极少有系统和企业范围集成。这些自行开发应用软件通常是以Excel或低级数据库(FoxPro，MSAccess)为基础暂时处理方案。不能适应业务改变和经过升级扩展来满足企业需要，没有数据模型标准。应用软件中缺乏一些关键功效，或者不能在企业范围统一应用。这些缺乏关键功效包含：成本分析、原料和供给管理、项目管理。现成软件没有被充分利用和很好地管理，造成资源浪费专业软件(如地球物理资料解释系统)没有公共支持政策和办法，由此产生高成本和资源浪费。整合孤岛式信息系统企业要付出昂贵代价。整合过去分散信息系统投资，是现在使用新集成信息系统总体费用几倍甚至几十倍。

在企业软件管理方面没有协调123整个企业456油田公司信息化工作总结第10页主要问题概述(3)－技术基础设施尽管企业机关和部分单位有较完善技术基础设施，但多数下属单位受到过时硬件和落后通信限制，基层单位网络还未建成。序号问题范围硬件和操作系统购置方面没有协调。现采取各种硬件和操作系统。当前没有致力于降低多样性造成维护成本上升南部油田无线骨干网还未完善，基层单位网络还未建成，影响基层信息上传。网络由CNPC运行，存在对于CNPC满足油田企业要求能力及有意限制担忧。没有协调来支持基础设施包含网络、硬件和系统软件。软硬件资源共享水平较底。不符合质量标准网络工程仍在继续。中国石油尚没有确定数据库标准，当前许多数据库被广泛地使用，如Sybase作为财务管理信息系统(FMIS)数据库，勘探开发用Oracle数据库等。124整个企业3油田公司信息化工作总结第11页主要问题概述(４)－组织和流程(一)信息组织和职能仍未明确，信息技术支持由独立、分散组织提供，这些组织交流合作有限而且没有共同规划

信息技术支持由极少合作或没有共享计划组织来提供。企业中没有统一技术服务模式和技术服务组织。在当前结构中，企业有“科技和信息部门”来从事信息技术管理职能，但管理职能还未到位。企业正在重新设计目标和信息管理部门职责。然而，许多信息技术人员，尤其下级单位信息技术人员，不知道未来工作定位，对未来前途充满担忧。信息技术队伍缺乏有效激励机制。下属单位还没有明确信息技术管理职能。许多下级单位没有专职信息管理部门和人员，少数下属单位有“信息中心”做为技术服务部门，但没有管理职能，造成不一样单位信息技术支持很不平衡。问题范围序号12345整个企业如天然气企业等当前信息管理组织缺乏应有独立性和完整性。信息技术部门作用通常取决于部门领导意见。油田公司信息化工作总结第12页主要问题概述(４)－组织和流程(二)在企业里缺乏信息技术交流沟通和对信息技术作用了解序号问题范围信息技术管理政策没有很好确实定。不一样人对企业信息技术计划和预算政策有不一样了解，对信息技术价值认识也各不相同。信息技术投资权限不明确。当前信息技术人员具备信息技术支持能力。但当引进新系统时，需进行更多技术培训。另外，这些人员缺乏选择和实施应用软件能力。信息技术规划和预算有集中总体趋势。尽管多数人支持这个想法，但实施起来仍有难度。另外，冗长决议过程，使投资计划难于确定，目标难于实现。６整个企业７８９10

IT组织缺乏强有力集中管理职能，难以确保IT项目能按时完成，并产生其预期效益，信息共享难于实现。难于确保IT目标与企业业务战略目标保持一致。传统而复杂业务流程给IT项目标实施带来不确定原因，项目实施成功是否不但仅取决与技术本身，更主要是高层管理者认识和决心及流程制约。优化业务流程和管理变革是IT项目实施成功确保。油田公司信息化工作总结第13页（三）现实状况总结与观点结论（１）信息化建设：技术是伎俩，管理是关键，组织是保障。所以，建立健全组织机构，是信息化建设关键；建立信息驱动业务机制是管理中心内容；把握正确技术路线和提供有效业务处理方案是防止决议失误主要确保。信息化建设要本着：应用驱动建设，建设促进应用。要遵照“统一规划，统一标准，统一设计，分步实施，重点突破”基本标准。不能贪大求全。尤其是数据资源建设一定要配套应用系统开发。信息化建设要做到：认识到位，组织到位，资金到位，人才到位。尤其是信息人才使用上一定要注意培养和使用复合型人才。同时，建立有效信息人才激励机制。信息外包不能走入误区：第一，信息技术能够外包，信息管理不能外包，信息管理人员是信息技术有效应用于经营管理中结协力量。第二，信息外包在IT发达地域和IT落后地域不能相同对待，IT落后地域社会上提供不了外包队伍。油田公司信息化工作总结第14页（三）现实状况总结与观点结论（２）业务战略是信息技术战略规划推进力，信息技术使命是支持业务战略，为企业生产经营管理和科研提供服务和帮助。站在业务流程优化立场上规划企业信息战略，是信息技术战略规划基本出发点。所以，IT项目规划不能完全模拟现有业务流程，不然项目难于成功。整合孤岛式信息系统企业要付出昂贵代价。整合过去分散信息系统投资，是现在使用新集成信息系统总体费用几倍甚至几十倍。加紧信息技术标准化制订和“数据集成”与“应用集成”是当务之急。而要实现这一目标，必须真正实现集中统一归口管理（包含资金统一调配）。油田公司信息化工作总结第15页我们总体目标:信息技术为企业业务提供全方面支持即：实现企业经营网络化。企业未来转型策略必须在确认本身经营战略目标基础上，对组织架构、业务流程以及业绩评定三个元素进行整合，并取得信息技术充分配合与支持，才能全方面提升管理水平。

信息技术

经营战略

业绩评估

业务流程组织架构环环市场境境业行油田公司信息化工作总结第16页二、信息技术总体规划(1)指导方针与设计标准(2)愿景使命与近期目标(3)信息[基础设施]架构(4)软件结构与数据流程(5)组织结构与业务流程(6)体系结构与总体方案(7)勘探与生产系统框架油田公司信息化工作总结第17页信息技术总体规划设计思绪阶段行动汇报现实状况与需求之间差距?大港油田怎样发展信息技术业务战略对信息技术要求历史回顾问题分析现实状况分析总体规划设计设计实施计划细分工作包我们选择是什么?成本与收益怎样实现?需要多少费用?制订实施计划现实状况分析汇报总体规划汇报实施计划汇报确定差距新兴技术现实状况总结确定企业目标确定企业过程确定业务需求制订总体规划［系统工程方法论—企业系统规划法（BusinessSystemPlanningBSP)］投资预算(概算)大港油田企业《信息技术总体规划》介绍油田公司信息化工作总结第18页

依据中共中央十五届五中全会及九届人大四次会议关于“推进国民经济和社会发展信息化”指示精神，落实执行《中国石油信息技术总体规划》和《中国石油天然气股份有限企业信息化工作管理暂行方法》，结合大港油田企业实际情况,本着为大港油田企业勘探开发主营业务发展和各项生产经营活动提供信息技术支持宗旨，来制订《大港油田企业信息技术总体规划》。指导方针(1)指导方针与设计标准油田公司信息化工作总结第19页设计标准概要技术基础设施重视于全部权限总成本上。技术基础设施标准化建设。电脑配置标准化。提供全方面网络连接。统一基础设施服务。基础设施实施标准方法论。应用系统通用软件标准化尽可能使用成熟商品化软件，而不是自行定制、开发。尽可能重新设计业务流程，而不是修改成熟软件。应用系统和数据库集成。尽可能集中管理应用系统。应用系统实施标准方法论。组织和流程使信息技术活动与企业战略目标一致。集中管理关键信息技术职能及共享信息技术支持和服务。授权业务单元负责本单元信息技术职能和当地支持。发展优先信息技术能力。建立强大中央项目管理体系。信息管理在企业内部，对管理信息赋于明确职责。在源头集成数据，数据传输电子化，防止无须要重复。含有适当权限员工能够很轻易地访问信息信息安全性非常主要。

设计标准围绕信息技术四个方面进行组织。

以下四个方面是分析企业信息技术问题工具。信息管理

为业务人员传递用于分析和决议支持信息。应用系统

企业用户所需进行业务活动系统处理方案。技术基础设施

企业需要硬件平台、网络、操作系统和工具。组织和流程

信息技术管理标准，信息技术支持流程、角色、职责和业绩管理机制。(1)指导方针与设计标准油田公司信息化工作总结第20页经过勘探开发业务集成，实现勘探开发系统集成，提升勘探开发效益。

勘探开发一体化目标。建成集科研和管理为一体综合信息应用平台，提供技术决议与投资决议及成本分析决议支持能力。提供决议支持目标。经过系统集成和信息有效利用，优化业务流程、提升企业整体管理水平和效率，实现企业经营管理网络化。

企业经营网络化目标。建成完善、实现勘探开发集成、含有充分共享能力综合信息技术支撑环境，实现对油田各种业务提供全方面有效支持数据油田目标。推进信息技术应用，发展电子商务，改变整个业务模式，促进业务转型。在未来竞争中处于战略优势。中国石油总体目标。(2)愿景使命与近期目标之一大港油田企业信息技术规划“战略目标”油田公司信息化工作总结第21页在2—3年时间内完成基础网络设施建设，为信息资源建设和应用系统建设提供支持。在3—5年内完成勘探与生产管理信息系统建设，实现勘探与生产系统集成。提升勘探与生产管理效率。在3—5年或更长时间内完成企业资源规划(ERP)建设，提升企业整体管理水平，初步实现网络化经营目标。在4—6年或更长时间内完成应用系统集成，初步建成科研、管理与决议支持平台。(2)愿景使命与近期目标之二大港油田企业信息技术规划“近期目标”油田公司信息化工作总结第22页（3）基础设施架构—IT基础设施组成广域网局域网服务器硬件数据库电子邮件Web服务客户端配置企业系统管理(ESM)客户端硬件服务器操作系统客户端操作系统IT基础设施组成其它服务Internet油田公司信息化工作总结第23页（3）基础设施架构—企业系统管理(ESM)组成ESM组成ESM作用网络管理安全管理服务器管理客户端桌面管理存放和备份管理数据库管理应用系统管理IT资产管理与帮助热线系统集成为系统管理员提供集成工具，用于监控IT设施，性能优化和处理问题。还提供工具分析IT设施，帮助系统管理员辨明存在问题和改进机会。改进IT基础设施可靠性、可维护性及其性能。降低IT支持成本。对基础设施规划进行更佳决议和愈加好系统支持策略。

ESM实施应在IT基础设施标准化后，才能取得最大效益。ESM应由企业整体负责实施，详细方法是先选择一个试点单位实施，然后在分发到各单位。油田公司信息化工作总结第24页勘探开发应用软件结构勘探生产天然气和原油上游生产管理信息系统数据仓库

-企业信息门户

-在线分析

-关键业绩指标

-文档管理生产设备设计生产优化，计算机辅助设计生产控制实时数据库生产信息系统钻井系统钻井方案，钻井进度安排，随钻测量企业资源计划勘探开发软件管理业务支持系统：采购、电子采购

-协议管理

-项目管理

-财务

-合作费用账目-人事与工资上游生产支持系统：资产管理，质量安全环境保护，维护，材料，管理会计，原油和天然气贸易上游勘探生产运行系统地球科学系统地球物理和地质解释成图油气藏建模/模拟(4)软件结构与数据流程之一油田公司信息化工作总结第25页勘探开发数据流图表-业务单元作业单元地域企业专业企业管理信息系统EIPEIP外部信息EIPKPIKPIOLAPERP数据库生产实时数据库生产装备数据库钻井系统上游生产运行系统企业资源计划管理会计质量安全环境保护维护物料管理采购协议管理资产管理项目管理成本与非管理会计勘探与生产数据仓库项目勘探风险与经济评定地球物了解释地质解释成图/GIS生产优化油藏建模油藏模型钻井预测钻井计划钻井进度表钻井日报表项目数据库测井数据库石油物性参数随钻测试数据库随钻测试地震处理ERP数据库CAD和生产装备设计实时生产控制与监测生产数据输入地球科学系统管理会计质量安全环境保护物料管理采购协议管理资产管理项目管理成本非管理会计管理会计质量安全环境保护采购协议管理资产管理项目管理成本与非管理会计外部信息(4)软件结构与数据流程之二勘探与生产数据仓库OLAPKPI油田公司信息化工作总结第26页IT革命与组织演变高层底层中层高层中层底层中层底层高层(5)组织结构与业务流程中部肥胖流程再造之一油田公司信息化工作总结第27页

组织机构主要性在于确保企业充分实现信息技术所带来效益和进步，确保信息项目实施成功，实现信息共享，防止重复投资和盲目建设，使信息技术成为企业整个业务关键部分。

制度建设主要性在于确保IT组织实施正常管理，明确IT部门所应负担责任和义务以及与其它业务部门关系。确定IT业务流程。（5）组织结构与业务流程之二油田公司信息化工作总结第28页二级单位信息职能部门共享服务中心|实体组织技术教授中心|虚拟组织

信息委员会

主管信息副总大港油田企业信息组织结构推荐模型企业信息职能部门(5)组织结构与业务流程之三油田公司信息化工作总结第29页l组织结构完整性：即从企业机关到二级单位应该有一套完整组织结构。l管理职能集中性：即要赋予足够管理权限，实现集中统一管理功效。l服务职能共享性：即要有一支围绕企业主营业务和生产经营管理服务专业队伍和数据中心，实现信息资源共享。l人员结构合理性：适当油田业务人员和信息技术专业人员组合是确保组织高效运转基础。组织结构设计应遵照基本标准之四油田公司信息化工作总结第30页组织使命和目标：l

经过建立健全组织结构，有效应用信息技术，为企业主营业务和生产经营管理服务，为企业业务战略提供支持和帮助。l

经过建立健全组织结构，加强管理职能，以确保信息技术项目投资有效管理，消除信息孤岛，防止重复建设，发挥整体效益。l

经过建立健全组织结构，完善管理制度，以确保信息资源和应用系统正常安全运转，确保人才队伍稳定，发挥人才优势。l

经过建立健全组织结构，优化业务流程，提升管理水平和决议速度，实现企业业务流程网络化（即网络化经营）。l

经过建立健全组织结构，提升服务质量，建立服务共享中心(如数据中心)和技术教授中心(如虚拟小区)，加紧档案信息化，实现档案、信息一体化，实现勘探、开发和生产信息系统集成和企业资源全方面共享。之五油田公司信息化工作总结第31页

项目管理主要阶段和基本流程

招标管理

实施管理

验收管理法律审查授权提交协议签署协议详细设计方案审查组织实施中评定检验验收乙方项目验收申请付款办理付款存档制订维护计划审查提供技术与商务评标标准及权数、评标教授审查实施调整审批审批审批审批审批立项管理提出立项流程立项评定信息技术委员会

总裁（信息技术委员会主任）信息技术主管副总裁法律事务部科技与信息管理部项目建设单位同意预可研进行可研财务部规划计划部同意可研申请计划进行可研可研评定列入计划下达制作标书协议初稿拟邀标方审查整理修改审批审批审批讨论经过审批监察部评标确定供给商招标监督审查审批审批审批实施之六油田公司信息化工作总结第32页大港油田企业信息化体系结构框架大港油田企业信息门户基础网络支撑平台（Intranet/Internet）［组织保障体系］［运行管理机制保障体系］［人才保障体系］系统硬件支撑平台（服务器/桌面电脑／存放设备）系统软件支撑平台（Unix,linux,windows）应用支持平台：|DB服务|WEB服务|GIS服务|组件服务|目录服务|域名服务|邮件服务|……|企业系统管理(ESM)[包含信息安全保障体系]应用系统信息基础设施组织与流程数据仓库数据源数据源集成应用平台［专业应用系统，生产管理系统，ERP系统，决议支持系统］勘探、开发生产管理地球科学与钻井系统财务管理信息系统土地与地方关系管理质量安全环境保护(QHSE)CAD与地理信息系统人力资源管理(HRMS)投资计划与项目管理销售与客户关系管理法律事务与协议管理监察与审计管理公文收发与档案管理采购与物资设备管理天然气生产销售管理党工团信息管理其它[如视频会议等]［大港油田企业综合信息门户］信息管理(6)体系结构与总体方案(六)体系结构之一油田公司信息化工作总结第33页企业资源规划系统(ERP)客户关系管理（CRM）供给链管理（SCM）主营业务系统地球科学与钻井系统勘探与生产管理系统天然气生产与销售管理ＣＡＤ与综合地理信息系统覆盖企业经营管理全过程应用系统架构(6)体系结构与总体方案之二油田公司信息化工作总结第34页客户关系管理（CRM）供给链管理（SCM）企业资源规划系统(ERP)地球科学与钻井系统上游生产管理系统地理信息系统(6)体系结构与总体方案之

管理信息系统总体框架天然气生产管理之三电子商务环境油田公司信息化工作总结第35页地理信息系统信息技术基础设施大港油田企业管理信息系统逻辑结构框架矿权与储量数据库采油工艺数据库文档库钻井数据库地震数据库测井数据库多媒体数据库分析化验数据库实时数据库试油测试数据库图库综合地质数据库地面工程数据库勘探开发数据主库空间数据库大港油田企业信息门户之四天然气数据库天然气生产销售管理ERP数据库财务人事物资设备…销售勘探开发生产管理钻井系统应用集成平台：OpenSpirit地震解释测井解释储量研究资源评价地质解释油藏模拟...油藏描述专业应用系统联机分析,数据挖掘勘探开发成本控制勘探开发方案优选...投资收益分析决议支持系统财务管理人事管理物资管理设备管理...销售管理ERP系统油田公司信息化工作总结第36页大港油田企业信息技术总体方案（31个工作包）H1.项目管理B专业应用系统项目B1.地球科学与钻井系统B4.天然气生产与销售B3.CAD与地理信息系统B2.勘探开发生产系统A管理信息系统项目A1.企业信息门户A2.数据仓库E组织结构项目E1.建立信息部门职能E5.信息技术共享服务中心E4.信息技术能力E6.信息技术教授中心/小组E3.制订安全政策和标准E2.建立帮助热线CERP项目C5.设备维护及管理C4.人力资源管理C1.财务管理C6.协议管理系统C3.采购及物资管理C8.销售及原由库存管理C2.项目管理C7.质量安全环境保护系统D基础设施改进项目D1.因特网接入改进D9.企业灾难恢复计划D6.数据中心/应用服务D4.基层小队三级网建设D3.局域网标准化改造D2.企业骨干网改进D8.企业系统管理(ESM)D7.OA标准化D5.电子邮件服务改进D10.视频会议系统之五油田公司信息化工作总结第37页(7)勘探与生产系统及数据中心总体框架结构

勘探与生产信息系统由《地球科学与钻井系统》和《上游生产系统》两大项目组成，是地域企业信息化建设关键内容，也是地域企业主营业务系统。但勘探与生产信息系统不是地域企业信息化全部内容，它需要其它项目标前期支持。比如基础信息网络，企业信息门户，电子邮件系统，数据中心项目，数据仓库项目以及IT组织结构支持，还需要考虑与ERP系统接口问题。所以在考虑勘探与生产信息系统方案设计时，一定要考虑与其它系统关系。油田公司信息化工作总结第38页基础信息网络（Intranet/Internet）硬件基础设施（服务器与存放环境）勘探计划数据开发计划数据勘探生产数据开发生产数据采油工艺数据地面工程数据修井作业数据。。。生产运行数据地震归档库测井数据库钻井数据库录井数据库试油数据库分析化验库完井数据库...储量矿权库大港油田企业《勘探与生产信息系统》总体框架结构FINDERENTERPRISEFINDERENTERPRISE上游生产数据库项目库地球科学与钻井系统主库项目库……地球科学与钻井系统项目库项目库……上油生产系统地理信息系统企业信息门户空间数据油田公司信息化工作总结第39页数据中心体系结构数据中心定义数据中心通常又叫数据资源中心或信息资源中心。其实叫信息资源中心可能更符合当代含义，外涵也更广泛。数据中心就是利用信息技术（主要包含通讯网络技术，群集技术,网络存放技术,数据仓库技术等）和管理策略，对服务器和存放设备进行集成，并在此集成物理平台基础上，对企业全部数据进行集中存放，并提供集成应用支持一个物理环境。数据中心并非一个组织，但它通常依存于一个实体组织，即：信息中心。油田公司信息化工作总结第40页集中管理企业数据资源提升数据访问效率和利用率提升数据一致性、可靠性和安全性提升应用可集成性优化软硬件资源配置为企业信息系统提供安全运行环境降低基础设施总成本和支持成本数据银行—数据仓库数据资产商务交易数据中心作用与任务油田公司信息化工作总结第41页数据中心现时含义及其未来概念扩展现时含义上数据中心指是各种服务器与存放设备依据应用与数据管理需求按一定方案进行布署硬件存放环境。而数据管理放到了管理信息系统部分。股份企业总体规划中数据中心项目也是按这种含义来描述。我们了解概念上数据中心含义应该有数据管理功效，主要为处理两个层次集成：即硬件集成和数据集成。硬件集成为数据集成提供设备保障，数据集成为应用集成提供资源基础。但应用系统集成与数据集成往往难于分割，没有数据集成，应用系统集成也难于实现，应用集成为数据集成提供了需求，数据集成为硬件存放集成提供了需求，所以三个层次集成都是相辅相成，不可分割。所以未来概念上数据中心应该叫信息资源中心，要同时处理以上三个层次集成问题，即：硬件集成、数据集成、应用集成，为企业整体应用提供综合信息技术支持环境。一个全方面系统集成处理方案就是要提供以上三个层次集成。而硬件集成又包含：基础网络集成，服务器及其它硬件设备集成，网络存放集成。硬件集成为数据集成和应用集成提供运行环境。为了防止概念上混乱，并和股份企业IT总体规划定义数据中心概念保持一致，我们后面就按股份企业IT总体规划定义数据中心概念来设计其框架。油田公司信息化工作总结第42页数据中心硬件环境建设基本标准与技术需求基本标准技术需求含有容错功效，没有单点故障，确保高可靠性含有高速存放速度，满足批量数据访问要求含有负载均衡、资源平衡功效，充分发挥各种资源作用数据集中存放，统一实施数据备份策略，确保数据资源安全服务器群集技术（Clustering技术）服务器与其它设备负载平衡技术网络存放技术（NAS:网络附加存放、SAN:存放区域网络）数据备份与容灾技术其它方面技术数据中心建设不追求一步到位，在存放结构确定下来以后，设备伴随应用不停增加而滚动发展。但必须满足应用开启阶段基本需求。油田公司信息化工作总结第43页数据中心硬件环境基本结构模型

控制中心SAN交换机SAN交换机应用1主存放副存放备份/恢复LAN/WAN应用2应用3应用4远程镜像NAS油田公司信息化工作总结第44页tape推荐大港油田企业数据中心硬件结构模型TMTM数据仓库地震解释钻井系统测井解释资源评价油藏描述生产管理地理信息信息门户ＥＲＰEmail...ＥＳＭAdmin主/副存放：SUN磁盘阵列SAN交换机SAN交换机NAS远程镜像备份/恢复：自动带库

应用服务区

存储区油田公司信息化工作总结第45页大港油田企业勘探与生产系统工作包分解B0标准化与应用集成B01.勘探开发标准化B02.专业应用软件集成B3CAD与地理信息系统B41.勘探地理信息B44.土地资源地理信息B43.油气集输地理信息B42.开发地理信息B45.基建工程地理信息B46.工程设计(CAD)B4天然气生产与销售系统B31.天然气生产管理B32.SCADA系统

B33.现场视频监视系统

B34.天然气销售管理B2上游生产管理信息系统B21.油气生产动态管理B23.油气集输管理

B22.采油(注水)工艺管理

B20.生产运行管理B24.修井作业管理B25.油(气)水井测试

B27.勘探计划项目B26.实时生产控制/监测B29.开发计划项目B28.勘探生产动态管理B1地球科学与钻井系统B11.地震解释

B19.盆地模拟B17.分析化验B13.测井解释B18.矿权与储量管理B12.钻井地质B10.地质建模B1A.油藏模拟B1B.油藏描述B14.录井地质B15.试油地质B16.完井地质B6.数据管理中心（细分成36个工作包）B5.勘探开发决议支持系统需要ERP系统支持油田公司信息化工作总结第46页完成了因特网接入和电子邮件系统建立全方面完成了油田企业骨干网改造和扩建基层队三级网建设进展顺利网络信息安全体系初步形成数据中心建设取得可喜进展管理信息系统建设取得了一定成效网站建设百花齐放并准备向信息门户迁移油水井测试GPRS系统试验成功并开始推广三、信息化建设进展油田公司信息化工作总结第47页底开通了2M带宽国际互联网接入，建立了大港油田企业独立域名系统和电子邮件系统。为油田企业对外信息交流和电子商务开展打下了良好基础。年初国际互联网带宽已由2M升到10M，20由10M升到16M。信息化建设进展之一：完成了与因特网接入和电子邮件系统建立油田公司信息化工作总结第48页自下六个月至年三月份油田企业港内地域全部实现了1000M网络升级和改造，作业一区和作业二区由原来10M无线网升级到1000M光纤网,其它单位全部从100M升级到1000M。网络效率和稳定性都取得了极大提升。南部油区网络也从原来10M（企业机关到三区10M，三区到四区2M，三区到南部开发企业5M）无线网升级到100M无线网。原先困扰南部骨干网频率干扰问题也得到了很好处理，网络带宽和稳定性也得到极大提升。此项100M无线网技术应用在国内尚属首例。信息化建设进展之二：全方面完成了油田企业骨干网改造和扩建油田公司信息化工作总结第49页油田公司信息化工作总结第50页从3月份开始，由科技信息处牵头，各二级单位参加和北京双星普天企业参加下，一起对油田企业全部二级单位和三级单位网络建设情况做了全方面、详细实地考查工作。为此亲自进行地理位置实地测量，绘制了地理位置坐标图，并编制了整个大港油田企业纵向三级联网网络建设方案。方案基本标准是：距离二级单位机关近采取光缆连接，距离二级单位机关远采取无线方式连接。年，南部开发企业，作业三区，作业四区基层对网络已基本建成，为开发信息系统推广打下了良好基础并深受基层职员欢迎。信息化建设进展之三：

基层队三级网进展顺利

油田公司信息化工作总结第51页大港油田企业三级

网络示意图

三级网建设，是油田企业信息化建设基础。《开发生产管理信息系统》推广应用急需三级网建成；远程井、站实时数据和现场监控信息传输也急需三级网建成。当前探井远程数据传送就是居于大港油田企业骨干网和三级网。四区20M三区15KM一区八区二区大港油田企业30KM30KM19KM南部开发企业6拓扑图说明：1000M光纤：100M光纤：100M无线：10M无线：联接节点：油田公司信息化工作总结第52页信息化建设进展之四：

网络安全体系初步形成

我们安装了防火墙和入侵检测系统及在油田企业机关布署了网络防病毒系统，年９月在油田企业全方面布署了网络防病毒系统。防火墙、入侵监测、网络防病毒系统布署使油田企业网络安全得到初步保障。油田公司信息化工作总结第53页信息化建设进展之五：

数据中心建设取得可喜进展在研究中心成立了档案信息中心，在勘探处、开发处、科技信息处及研究中心等单位部门共同努力下，购进了部分服务器和网络设施，构筑了光纤通道数据存放系统和异地数据备份系统，建立了ORACLE和SQLSERVER数据库系统，建成了TB级勘探开发数据库和地震、测井数据体。数据中心建设已具备一定规模。油田公司信息化工作总结第54页信息化建设进展之六：

管理信息系统建设也取得了一定成效

《勘探生产信息系统》建设效果显著。《开发生产管理信息系统》经过一年多开发调试，已开始试运行。《公文管理系统》正常运行２年多，效果显著，《物资、设备管理信息系统》运行１年多，取得股份企业好评。企业主页与各单位主页开发大大提升了企业形象，初步实现了信息共享。新《财务信息系统》在财务处组织下顺利完成并正在推广中。新闻网络中心为企业宣传网络化提前迈出了一步，为企业经营管理网络化提供了宝贵借鉴经验。油田公司信息化工作总结第55页孤岛式应用系统难于集成电子邮件系统开发信息管理系统勘探信息管理系统生产运行管理系统地理信息系统质量体系管理系统计划投资管理系统公文收发管理系统科技信息管理系统中油财务管理系统工程项目监督管理系统物资与设备管理系统当前大港油田企业先后共有以下系统在运行油田公司信息化工作总结第56页勘探信息系统方面1.探井井场实时信息远程无线传输系统效果良好。经过近一年运行取得很大进展，实现了探井现场综合录井数据远程采集传输，深入布署了现场管理系统，提供井场信息更为全方面信息，给管理者决议提供了全方面详实数据。2.勘探资源建设取得实质性进展。全区1800口探井地质资料包含基础数据、套管数据、取芯数据、试油、井斜到岩性剖面、油气显示、分析化验数据等全部进入到中心数据库中。近几年文档汇报、多媒体以及部分测井数据也整理完成，已在网上有限制公布。3.以信息门户构架《勘探生产管理与决议支持系统》已具雏形。经过一年开发，该系统已基本完成了研究动态、生产动态系统开发，同时集成了数据查询、地理信息等应用系统，同时提供了日程安排、讨论版、电子文件等等服务内容，为系统深入研究和推广提供了有利保障。油田公司信息化工作总结第57页储量与矿管信息系统油田公司信息化工作总结第58页勘探远程仿真井位讨论系统工作站服务器网络大大提升了工作效率和井位决议科学性显示系统油田公司信息化工作总结第59页开发信息系统方面开发信息库建设工作自开启以来，在股份企业支持下，在企业领导和各机关部室领导下，项目顺利开展。当前已完成油藏地质报表，生产运行报表试运行工作，并在作业一区先行推广，下步准备在南部油田推广，然后再全方面推广。采油工艺和地面工程部分开发也已完成，正准备推广。2001－年，部分存放设备和服务器设备到位，系统建设所包括数据库、文库、图库、磁带库工作陆续展开，与之对应应用软件逐步到位，为以后工作打下了良好基础。油田公司信息化工作总结第60页当前油田企业及下属单位网站基本全部建成，真可可谓百花齐放，为企业宣传和信息共享做出了一定成绩。但因为各单位网站没有统一界面和格调，不符合股份企业统一企业网站形象要求；缺乏统一用户认证，无法与应用系统集成；没有统一模版，网站更新改版复杂，而且需要比较专业IT人员设计；当前，我们正在实施股份企业统一企业信息门户项目，到时将把现在网站想信息门户迁移。信息化建设进展之七：

网站建设百花齐放并准备向信息门户迁移油田公司信息化工作总结第61页新闻中心网站油田公司信息化工作总结第62页油田企业企业网站油田公司信息化工作总结第63页信息化建设进展之八：

油水井测试GPRS系统试验成功并开始推广以前，油水井测试数据无法实时传到企业数据库，需要二次人工录入。为了处理这个问题，我们与天津移动企业联络，并和北京普天通达企业合作，开发了基于GPRS远程测试数据传输系统，这么油水井测试数据能够经过因特网实时传输到油田企业数据库中。当前该项目标试验已经成功，效果很好，并开始推广。油田公司信息化工作总结第64页（一）建立健全IT组织机构和管理运行机制（二）加紧基础信息网络平台建设（三）全力推进企业信息门户建设（四）加紧勘探开发信息系统一体化集成(高质量完成实施方案编制)（五）提前实施视频会议系统建设（六）加强信息安全体系建立（七）继续推进数据中心建设（八）稳步推进《地理信息信息系统》建设，实现与信息门户集成（九）大力推广单井GPRS系统，实现油水井数据采集远程实时传输（十）建立和完善计算机网络远程监视系统四、下步重点工作布署油田公司信息化工作总结第65页

以中油股份企业“信息技术战略规划”为指导，以大港油田企业基础网络通讯平台建设为基础，以一体化勘探开发信息系统建设为重点，以中油企业信息门户建设为契机，拉动各种应用系统集成，以最终实现网络化经营为目标，以建立起信息驱动业务机制为保障，搞好大港油田企业信息化建设工作。工作思路油田公司信息化工作总结第66页

信息化建设：技术是伎俩，管理是关键，组织是保障。所以，建立健全IT组织机构，是企业信息化建设关键；建立信息驱动业务机制是管理中心内容；把握正确技术路线和提供有效业务处理方案是防止决议失误主要确保。(一)建立健全IT组织结构和管理机制油田公司信息化工作总结第67页（二）加紧基础信息网络平台建设

信息基础网络是企业信息化建设基础设施，当前大港油田企业骨干网建设效果显著，港内地域全部实现了1000Ｍ光缆连接，南部油田也实现了100M无限连接，下属单位内部局域网也都在几年前完成，基层队三级网项目也进展顺利。但当前最紧迫是《开发生产管理信息系统》急需基层队网络支持，所以加紧基层队三级网建设是当务之急。另外，油田企业到南部油田无线骨干网没有备份链路，还需要在建一条备份链路。企业机关及下属单位内部局域网都是几年前建成，综合布线都不符合标准，一定程度上影响了网络效率，将逐步进行标准化改造。油田公司信息化工作总结第68页三级联网方案示例（作业八区）采油六队采油四队采油三队采油二队7公里25公里采油一队约1公里作业八区老楼作业八区新机关楼千兆光纤规划中百兆光纤10兆无线扩频规划中10兆无线扩频采油五队12公里培训学校油田公司信息化工作总结第69页（三）全力推进企业信息门户建设

信息门户建设在信息化总体规划中含有特殊地位，经过信息门户建设能够抑制当前乱建网站现象，对应用系统集成和加强信息归口管理含有不可估量推进作用。大港油田企业企业信息门户建设目标建成范围覆盖油田企业、机关处室、直属单位及所属各单位；内容集应用程序综合（EAI)和业务处理过程综合（BPI)于一体统一大港油田企业综合信息服务平台。用户经过个性化定制界面可以方便获得自己所需信息和数据，可认为不一样用户角色提供不一样企业生产、科研、经营、管理和决策数据信息；可以满足各单位、各部门间协同工作；实现企业各种数据和应用整合及信息共享。最终实现如苏树林高级副总裁在股份企业科技与信息工作电视电话会议上讲话提出：建设“一个平台”，实现“五个共享”即：“信息共享”、“知识共享”、“技术共享”、“人才共享”和“资源共享”未来理想目标。油田公司信息化工作总结第70页大港油田企业信息门户组成及栏目设计(初稿)油田公司信息化工作总结第71页（四）加紧勘探开发信息系统一体化集成(高质量完成实施方案编制)

勘探与生产分企业下发了关于编制《勘探与生产信息系统实施方案》通知后，大港油田企业领导十分重视，成立了领导小组和实施方案编制项目组，姚和清总经理亲自任领导小组组长，吴永平副总经理任领导小组副组长并兼任项目组组长。项目组分成三个小组，实施方案编制工作已热火朝天展开，进展顺利。同时，当前已在推广中《开发生产信息系统》正在加紧完善中，并主动向信息门户集成方向努力。正在实施中《勘探生产管理与决议支持系统》也正在信息门户框架下加紧完善。另外，正在着手勘探与开发信息系统集成技术准备。油田公司信息化工作总结第72页基础信息网络（Intranet/Internet）硬件基础设施（服务器与存放环境）勘探计划数据开发计划数据勘探生产数据开发生产数据采油工艺数据地面工程数据修井作业数据。。。生产运行数据地震归档库测井数据库钻井数据库录井数据库试油数据库分析化验库完井数据库...储量矿权库大港油田企业《勘探与生产信息系统》总体框架结构FINDERENTERPRISEFINDERENTERPRISE上游生产数据库项目库地球科学与钻井系统主库项目库……地球科学与钻井系统项目库项目库……上油生产系统地理信息系统企业