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——读后感与公司同呼吸1/17主要内容

企业管理不但仅是高层领导者事情，更需要每个员工参加和配合，将优异员工理念、能力和行动融汇到企业决议与计划，组织，领导，控制和创新之中，会使企业更加好地发展。所以，提升员工素质，培养优异员工是企业管理中非常主要内容。时下，就业难问题日益严峻，就业率低，失业率高，许多员工面临巨大挑战与压力，怎样使自己在竞争面前脱颖而出，摆脱失业风险？怎样在岗位上实现个人价值，取得物质和精神食粮？是员工们面临难题。2/17

《与企业同呼吸》是处理上述问题得力助手。书中统计了世界500强企业推崇优异员工理念：对企业——忠诚，对工作——敬业，对事业——责任，对团体——协作，对行为——主动，对做事——公道，对业绩——高效，对思维——创新，对命令——执行。经过这九个方面修炼，就能使自己成为一个真正职业化员工，成为一个能给企业带来动力员工，一个企业需要员工，一个永远不会被解聘员工!同时，这本是也为管理人员培训优异员工提供指南和借鉴。3/17道德与崇尚道德管理彼得原理组织设计组织变革有效沟通创新马斯洛需求层次论主要管理学思想4/17道德与崇尚道德管理企业要把恪守道德规范看作责任，确立正确道德准则，提升企业整体素质。不但要求管理者提升本身道德涵养，还要求员工提升本身道德素质。时下，各个企业频频出现员工跳槽现象，企业花费大量财力培养高技能，高水平员工，却留不住他们，原因何在？我认为，是因为这些员工缺乏对企业忠诚，不具备良好职业道德。5/17

忠诚是考评员工首要条件，考查一个人是否是好员工，看许多素质要求——能力，勤奋，主动，正直，负责……老板更愿意信任那些足够忠诚人，即便他们能力稍微差一些。员工需要依靠企业业务平台才能发挥自己才智，企业需要忠诚和有能力员工，因为企业业绩要靠忠诚员工全力创造。对员工而言，要对事业忠诚，对现有工作保持高度责任感，善待工作；对组织忠诚，保守组织秘密，维护组织信誉和利益，对领导者忠诚，服从领导指挥，愿意为领导效力。6/17彼得原理

作为一名员工，不论你干什么工作，是做保安，专业技术人员，还是做中层管理工作，不论职位高低、轻重、贵贱，成功关键是找准自己位置，最适合你就是最正确位置。在我看来，最正确位置就是能最大程度表达自我价值位置，与自己能力和综合素质相匹配。每个有进取心员工都渴望升迁但要适可而止，切不可好高骛远。要防止彼得现象产生，选择与本身能力相当职位。7/17组织设计

书中提到敬业标准之一是敬业到位，做事尽可能要主动主动，尽可能维护企业利益，但要注意不要越位，企业管理总是要划分范围和层级，不论你充当什么角色，只要能把自己岗位工作做到尽善尽美就是到位。每个组织都会有清楚组织结构，各部门职能职权也都是明确，每个员工包含管理者都有自己工作范围和职权范围，工作过分主动主动，超越本身范围，会使组织陷入混乱，不利于企业目标实现。8/17组织变革

当今世界“唯一不变是改变”，一个企业只有不停变革，不停适应环境改变，才能立于不败之地。而对于任何企业来说，企业员工变革意识和变革能力直接决定着企业变革成败。在这个以变革为主基调时代，拒绝变革就意味着被淘汰，每一个员工必须把自己变成变革提倡者而不是抗拒者。成为变革推进者而不是阻挠者。惟有每个员工把企业变革方针政策落实才能确保变革顺利进行，才能使企业在瞬息万变时代保留下来，并持之以恒地发展下去。9/17实现有效沟通

没有一个个体或组织能单独完成全部事情，成功关键在于：个体团体以及组织之间灵活协作。纵观一些著名企业用人标准，我们不难发觉：团队精神已经成为企业最为重要价值观和理念，并成为员工晋升一个主要指标。而实现团体有效协作离不开良好沟通。10/17管理基本职能——创新

组织作为一个有机体和全部生物有机体一样都是处于不停进化和演变过程中，任何组织管理只有维持工作是远远不够它无法实现组织可连续发展。管理创新职能就是要突出“物竞天择，适者生存”基本规律对组织作用。创新是组织发展基础，是组织取得经济增加源泉，创新是组织谋取竞争优势利器，也是组织摆脱发展危机路径。11/17

企业创新需要每个员工主动参加，不论是哪个层次员工，都要接收周围环境在不停改变事实，都必须意识到：未来世界不是一个故步自封世界，而是一个充满竞争世界。这种竞争主要是创造力创造性竞争。每个员工要形成创造性思维，勇于打破一切常规，善于发觉，勇于怀疑，要不停改进完善自己思想，不停提升本身能力，丰富专业知识，用本身创造性思维为企业多提宝贵意见，改革企业制度、技术和文化。12/17

员工一旦养成勤于思索，勇于创新习惯，创新便会上升为一个组织文化，企业便取得了可连续发展动力，能够在瞬息万变市场经济中找到自己不可替换位置，立于不败之地。同时每个员工会从中获取回报和收获。个人利益与企业利益是息息相关。企业发展地好，个人利益就能得到最大程度上满足。那些具备创新思维员工会得到嘉奖和晋升机会，取得他人信任和尊重，充分实现自我价值。13/17马斯洛需要层次论

需要层次论指出:每个人有五个层次需要,生理需要、安全需要、社交或情感需要、尊重需要和自我实现需要。《与企业同呼吸》这本书为每个员工实现这五种需要提供可能。假如每个员工真正做到对企业忠诚，对工作敬业，对事业负责，对团体协作，对行为主动，对做事公道，对业绩高效，对思维创新，对命令执行，那么他便灰被群体接收，受人尊重、信任。取得一个成就感，充分实现自我价值对企业而言，员工这五个方面需要得到满足，那它就到达了激励目标，就能促进劳动生产率提升和经济效益增加。14/17感想与体会

企业与每个员工个人利益是息息相关，企业如同一艘大船，而员工是船员，大船能够把你带到成功彼岸，也能够把你投入大海，而这取决于船员怎样来驾驭这艘船。所以，员工要想得到更加好发展，就要对自己企业担负起责任，对它尽职尽责，心系企业，为企业谋利！我想这本书不论对于即将走入职业生涯大学生还是在职场中摸爬滚打多年老员工都有一定借鉴和启迪作用。15/17这本书也能够成为管理人员