人力资源管理之任职资格标准-技术族-设备设施类-机修子类

QB有限责任公司企业标准Q/118-302.194-2018技术族（机修类）任职资格

标准（第02版）XX集团2018-06-10发布 2018-07-10实施XX有限责任公司发布

第一部分概述第二部分标准核心内容模型第三部分级别角色定位和基本条件第四部分标准核心内容描述一、行为标准二、能力标准二、贝献标准第五部分附则第一部分概述一、 标准名称机修类任职资格标准二、 标准定义机修类任职资格标准是指从事机器设备维修及其日常保养等工作内容的职位胜任要求。三、 标准适用范围机修类四、 标准级别：本标准共设五个级别，分别为：一级标准、二级标准、三级标准。五、 标准的结构：本标准包括级别角色定位、基本条件、行为标准、能力标准、贡献标准和参考项。

第二部分标准核心模型级别行为要项一级二级三级设备维修设备维修设备维修设备维修设备保养设备保养设备保养设备保养问题反馈问题反馈问题反馈问题反馈力准能标必备知识机械维修知识机械保养知识公司相关规章制度机械维修知识机械保养知识公司相关规章制度机械维修知识机械保养知识公司相关规章制度专业技能机械图纸识别能力机器设备维修能力机械图纸识别能力机器设备维修能力机械图纸识别能力机器设备维修能力贡献标准专业成果项目管理136工作案例136课程开发124团队］、贡献文库建设136优化建议124文稿发表124人才培养012课程讲授124第三部分 级别角色定位和基本条件、级别角色定位级别角色定位即关于各级别可承担角色的描述，包括掌握本领域内知识技能的宽度和深度；能够解决问题的范围和难度；在本领域内的地位；能够承担的职责。级别参考职位角色描述一级办事员具有本专业的一些基本知识或单一领域的某些知识点，在适当指导下能够完成单项或局部的业务。二级经办具有基础的和必要的知识、技能。这种知识、技能集中于本专业中的一个领域。能够运用现有的程序和方法解决问题，但这种问题不需要进行分析或仅需要进行不太复杂的分析，工作相对而言是程序化的。工作是在他人的监督下进行的，工作的进度安排亦是给定的。三级主办具有基础的和必要的知识、技能。这种知识、技能集中于本专业中的一个领域。这种知识和技能已经在工作中多次得以实践。能够运用现有的程序和方法解决问题，但这种问题不需要进行分析或仅需要进行不太复杂的分析，工作相对而言是程序化的。能够理解本专业领域中发生的改进和提咼。能够发现流程中一般的冋题。二、基本条件基本条件包括以下内容： 关于教育背景的要求；关于相关培训经历的要求； 关于从业经验的要求；关于某方面特殊经验的要求；其他相关要求。级别基本条件一级中专或中技以上相关专业学历，机电一体化专业，持证上冈。二级中专或中技以上相关专业学历，机电一体化专业，持证上岗。已获得该类或相关任职资格一级后，继续从事机修领域工作二年以上。三级中专或中技以上相关专业学历，机电一体化专业，持证上岗。已获得该类或相关任职资格二级后，继续从事机修领域工作五年以上。第四部分 标准核心部分描述、必备知识各级必备知识内容如下表：级别必备知识考查方式合格标准一级机械维修知识机械保养知识公司相关规章制度二级机械维修知识机械保养知识公司相关规章制度三级机械维修知识机械保养知识公司相关规章制度、行为标准机修类任职资格行为标准包括S级行为标准。一级行为标准：行为模块行为要项行为标准设备维修设备维修及时快速对车间维修申请作出安排；调查故障原因，选择维修方法；预估维修时间，资源等上报；维修，及完毕测试，保证设备能正常运作。设备保养设备保养对所有设备制定保养周期，保养资源等 ，并制成表单；对设备进行保养、隐患排除，并对操作人员进行一定的培训。问题反馈问题反馈将工作中遇到的无法解决问题及时反馈至上级二级行为标准:行为模块行为要项行为标准设备维修设备维修及时快速对车间维修申请作出安排；调查故障原因，选择维修方法；预估维修时间，资源等上报；维修，及完毕测试，保证设备能正常运作。设备保养设备保养对所有设备制定保养周期，保养资源等 ，并制成表单；对设备进行保养、隐患排除，并对操作人员进行一定的培训。问题反馈问题反馈将工作中遇到的无法解决问题及时反馈至上级三级行为标准:行为模块行为要项行为标准

设备维修设备维修及时快速对车间维修申请作出安排；调查故障原因，选择维修方法；预估维修时间，资源等上报；维修，及完毕测试，保证设备能正常运作。设备保养设备保养对所有设备制定保养周期，保养资源等 ，并制成表单；对设备进行保养、隐患排除，并对操作人员进行一定的培训。问题反馈问题反馈将工作中遇到的无法解决问题及时反馈至上级三、技能标准机修类任职资格标准共包含两项技能:机械图纸识别能力机器设备维修能力通用技能等级定义：技能水平分为0—5级，各级别的定义如下。等级熟练程度经验0级无无1级有限的运作能力，仅仅有一般的、概念性的知识非常有限2级在有协助的情况下的运作能力，实践过的知识在有协助的情况下，在多种场合运作，在例行情况下独立运作过3级无需协助的运作能力，触类旁通的知识重复的、成功的经验和案例4级深入彻底的知识，可以带领其他人有效运作（某些技能需要通过特定的认证）有效的，资深的，带领他人运作的经验5级被视作专家，能领导、教练其他人成功运作，被其他人当作磋商者和领袖。全面的知识和正确的评判能力（某些技能需要通过特定的认证）全面的、广博的，领导他人运作的经验，咨询经验各等级所需技能级别一级二级三级四级五级各级要求技三项一级三项一级两项二级三项三级两项四级匕匕厶冃两项二级三项三级两项四级三项五级各项技能定义及分级描述X级机械图纸识别能力能识别各种机械图纸机器设备维修能力

熟悉机械构造、原理、各种性能与维护、维修四、贡献标准机修类任职资格素质标准共包含八项贡献：项目管理、工作案例、课程开发、文库建设、优化建议、文稿发表、人才培养、课程讲授。各项贡献标准描述如下：一级二级三级四级五级各级要求贡三项一级三项一级两项二级三项三级两项四级献两项二级三项三级两项四级三项五级项目管理定义：级别贡献分级描述达标关键点0级1级执行过一个以上项目项目数、项目难易性、完成度、参与度2级执行过三个以上项目项目数、项目难易性、完成度、参与度3级执行过六个以上项目项目数、项目难易性、完成度、参与度4级执行过十个以上项目项目数、项目难易性、完成度、参与度工作案例定义：级别贡献分级描述达标关键点0级1级制作一份以上工作案例案例份数、案例代表性2级制作三份以上工作案例案例份数、案例代表性3级制作六份以上工作案例案例份数、案例代表性4级制作十份以上工作案例案例份数、案例代表性课程开发定义：级别贡献分级描述达标关键点

0级1级开发一次课程课程次数、难度系数2级开发两次课程课程次数、难度系数3级开发四次课程课程次数、难度系数4级开发六次课程课程次数、难度系数文库建设定义：级别贡献分级描述达标关键点0级1级为丰富公司知识库提供一份相关知识材料材料份数、相关系数2级为丰富公司知识库提供三份相关知识材料材料份数、相关系数3级为丰富公司知识库提供六份相关知识材料材料份数、相关系数4级为丰富公司知识库提供十份相关知识材料材料份数、相关系数优化建议定义：级别贡献分级描述达标关键点0级1级提出一次嘉奖级改善建议并被采纳影响范围、幅度2级提出二次小功级改善建议并被采纳影响范围、幅度3级提出四次大功级改善建议并被采纳影响范围、幅度4级提出六次大功级改善建议并被采纳影响范围、幅度文稿发表定义：级别贡献分级描述达标关键点0级1级年度内刊发表一篇刊登次数2级年度内刊发表二篇刊登次数3级年度内刊发表四篇刊登次数4级年度内刊发表八篇刊登次数人才培养定义：级别贡献分级描述达标关键点

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