整体管理咨询-标准项目建议书模板

整体管理咨询—企业战略、组织结构、业务流程以及考评激励方案–项目提议书–＊＊＊＊股份有限企业12月26日SHA-4309-90099-01-03a整体管理咨询--标准项目建议书模板第1页目录 页码１. 访谈摘要 2. 项目标内容、方法和阶段结果 3. 项目时间框架4.项目组织5.项目标价值附录：项目成员SHA-4309-90099-01-03a整体管理咨询--标准项目建议书模板第2页1.访谈摘要SHA-4309-90099-01-03a整体管理咨询--标准项目建议书模板第3页通过访谈,××加深了对＊＊公司项目理解问题表现形式战略方面(纵向,横向,定位,方法)结构/流程(部门设置,流程设计)激励机制问题产生原因没有对应经历没有很好总结没有主次区分对此次咨询要求各有侧重高层/中层/员工SHA-4309-90099-01-03a整体管理咨询--标准项目建议书模板第4页2.项目标内容、方法和阶段成果SHA-4309-90099-01-03a整体管理咨询--标准项目建议书模板第5页战略规划经过沟通,我们对项目模块和内容进行了调整,主要是单独列出内外分析模快,并明确战略规划模块侧重项目概览内外分析21组织结构和关键流程设计3考评激励方案4特定行业(投资项目)市场分析竞争对手分析企业发展历史企业整体财务情况企业专有技术/竞争优势企业组织结构企业资源分析企业存在问题调查和分析企业关键能力分析特定细分市场(投资项目)评定战略组成要素战略管理方法企业组织模式总部职能部门设计企业内部集分权所属单位组织结构提议（举例）关键流程内外部分析薪酬体系考评方案制订实施计划SHA-4309-90099-01-03a整体管理咨询--标准项目建议书模板第6页内外分析是为了建立双方对企业了解共识,为项目标下一步发展奠定基础项目方法模块1：内外分析内部访谈企业管理层访谈事业部责任人访谈职能部门领导访谈外部访谈行业主管部门访谈行业教授访谈国外案例基准研究问卷调查数据库桌面研究SWOT分析基准分析阶段结果加深对企业了解,得出对企业诊疗结论深入确定项目内容侧重为后续内容展开奠定基础SHA-4309-90099-01-03a整体管理咨询--标准项目建议书模板第7页战略模块重点是培养＊＊自己能力,并在明确关键能力前提下,明确未来发展方向项目方法模块2-战略规划专题培训会研讨会专题指导头脑风暴桌面研究阶段结果明确企业成功原因和关键能力未来企业远景和发展方向,包含对企业投资项目标意见(横向发展)企业延伸发展定位(纵向发展)企业战略要素组成企业战略制订\执行\调整SHA-4309-90099-01-03a整体管理咨询--标准项目建议书模板第8页组织结构和关键流程设计是为了更加好地实现企业战略,明确做事职责和程序,提升效率项目方法模块3-组织结构和关键流程设计研讨会重点访谈内部讨论阶段结果总部与业务单元关系结构设置标准总部与特定业务单元组织结构部门职责岗位设置主要业务活动流程预算销售财务管理等SHA-4309-90099-01-03a整体管理咨询--标准项目建议书模板第9页设计新薪酬体系，做到企业有承受力，市场上有竞争力，员工中有吸引力阶段结果模块4-考评激励方案制订含有竞争力酬劳体系（收入组成＼各部分百分比和数量）企业总体薪酬规模估算（企业能够承受）企业高级管理人员和业务骨干对考评激励意愿考评激励主要指标业绩考评组织和程序过渡方案项目方法内外访谈薪酬调查案例研究研讨会桌面研究SHA-4309-90099-01-03a整体管理咨询--标准项目建议书模板第10页3.项目时间框架SHA-4309-90099-01-03a整体管理咨询--标准项目建议书模板第11页123456789101112131415161718192021222312345月周××认为整个项目期限为3个多月（1）项目时间框架(1)项目开启模块1：现实状况评定-外部分析-内部分析模块2：战略规划-企业关键能力-企业发展方向-战略要素-战略制订/执行/调整中期讨论会或汇报开启会最终汇报内容SHA-4309-90099-01-03a整体管理咨询--标准项目建议书模板第12页123456789101112131415161718192021222312345月周××认为整个项目期限为3个多月（2）项目时间框架(2)模块3：组织结构和流程设计-企业组织标准-企业组织结构-

所属单位结构提议例子-关键流程模块4：考评激励方案-薪酬体系-考评方案制订-过渡方案中期讨论会或汇报开启会最终汇报内容SHA-4309-90099-01-03a整体管理咨询--标准项目建议书模板第13页4.项目组织SHA-4309-90099-01-03a整体管理咨询--标准项目建议书模板第14页＊＊企业和××紧密合作是推进项目进展关键要素××创始人××博士和合作人××先生将负担××在该项目中全方面责任××先生将有30%时间用于本项目××先生将有60%时间用于本项目××小姐将有50%时间用于本项目××先生将有100%时间用于本项目4-5位富有经验咨询顾问全力参加本项目，绝大部分咨询顾问投入100%工作时间SHA-4309-90099-01-03a整体管理咨询--标准项目建议书模板第15页5.项目价值SHA-4309-90099-01-03a整体管理咨询--标准项目建议书模板第16页项目将为＊＊企业制订一个成功企业管理方案(1)为＊＊处理战略定位（纵向/横向），即做什么，在哪些领域做，在此过程中，为＊＊未来自行制订战略，提供方法和流程演示为＊＊提供清楚、能够执行组织结构方案，落实到详细人事岗位上。相关有处理困扰企业管理幅度和管理层次（扁平化）问题总部和事业部协调（如市场策划、研发）问题地域部门作用和设置（北京办事处）项目结果SHA-4309-90099-01-03a整体管理咨询--标准项目建议书模板第17页项目将为＊＊企业制订一个成功企业管理方案(2)优化＊＊管理流程，提升工作效率和协调程度总部功效和事业部对接（如财务、市场策划、研发、生产、人事管理等）质量控制