现代物流管理重点

物流：物流是物品从供应地向接受地的实体流动过程中，根据实际需要，将运输、储存、采购、装卸搬运、包装、流通加工配送、信息处理等功能有机结合起来实现用户要求的过程。物流管理的主要目标：快速响应，最小变异，最低库存，运输成本控制，质量保证。第三利润源的利润源是运输成本。流通加工：指在物品从生产地到使用地的过程中，根据需要施加包装、分割、计量、分拣、刷标志、贴标签、组装等简单作业的总称。物流设施：实在供应链的整体服务功能上或供应链的某些环节上，满足物流组织与管理需要的、具有综合或单一功能的场所或组织的统称。物流节点：指由运输通道与物流据点等基础设施形成的物流通道、物流作业衔接及交汇点场所或组织。物流中心：指处于枢纽或重要地位，具有完善的物流环节，并能实现物流集散和控制一体化运作的物流据点。物流需求预测：就是根据物流市场过去和现在的需求状况以及影响物流市场需求变化的因素之间的关系，利用一定的经验判断、技术方法和预测模型，应用适合的科学的方法对有关反映市场需求指标的变化以及发展趋势进行预测。采购：购买生产经营活动所需的原料、燃料、机器设备及零部件、办公设施和设备等物资与服务的活动，其过程包括提出采购需求、选定供应商、谈妥价格、确定交货及相关条件、签订合同并按要求收货付款的过程。物流战略：是为了寻求物流的可持续发展，就物流发展目标以及达到目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划和谋略。物流金融服务：指物流企业与金融机构联合为企业的物流和供应链运作提供物流及金融的一体化服务，以及物流企业为金融机构提供服务和金融机构为物流企业提供服务。绿色物流：指在物流过程中，抑制物流对环境造成的危害的同时，实现对物流环境的净化，使物流资源得到最充分合理的利用。物流的微观价值？1.物流的时间价值。定义：“物”从供给者到需求者之间本来就存在一段时间差，由于改变这一时间差而创造的价值。形式：①缩短时间创造价值②弥补时间差创造价值③延长时间差创造价值。2.物流的场所价值。定义：因供给和需求之间的空间差，商品在不同地理位置有不同的价值，通过物流将商品由低价值区转到高价值区，便可获得价值差。①从集中生产场所流入分散需求场所创造价值②从分散生产场所流入集中需求场所创造价值③从低价值生产流入高价值需求创造场所价值。3.物流的加工价值。定义：“物”通过加工而提高附加价值，取得新的使用价值，这是生产过程的职能。4.物流的利润价值。物流活动的合理化，可以通过降低生产企业的经营的成本，间接提高利润，或为企业提供有效服务，为生产企业创造价值。5.物流的服务价值。物流可以提供良好的服务，促进企业战略发展的价值。请论述利润源的关注要素及第三利润源前提条件？要素：“第一利润源”的挖掘对象是生产力中的劳动对象，“第二利润源”的挖掘对象是生产力中的劳动者，“第三利润源”则主要挖掘生产力要素中劳动工具的潜力，与此同时也挖掘劳动对象和劳动者的潜力，因而更具全面性。条件：①物流是可以完全从流通中分化出来的，它自成一个独立的运行系统，有本身的目标、本身的管理，因而能对其进行独立的、总体的判断。②物流和其他独立的经营活动一样，它不是总体成本的构成因素，而是单独的盈利因素，物流可以成为利润中心型的独立系统。现代物流管理怎样以实现顾客满意为第一目标？1.物流中心网络优化。它要求工厂、仓库、商品集中配送加工中心等的建设（规模、地理位置等）既要符合分散化原则，又要复合机月花园责任，从而使物流活动能有利于顾客服务的全面展开。2.物流主体合理化。从生产阶段到消费阶段的物流活动主体，常常有单个主体和多主体之分，另外也存在着自营物流与外包物流等形式的区分，物流主体的选择直接影响物流活动的效果或实现顾客服务的程度。3.信息系统可视化。能及时、有效地反映物流信息和顾客对物流的期望。4.物流作业效率化。它是指在配送、装卸、加工等过程中应当运用适当的方法和手段，使企业能最有效地实现商品价值。为什么运输是“第三利润源”的主要源泉？1.运输是运动中的活动，它和静止的保管不同，要依靠大量的动力消耗才能实现这一活动，而运输又承担大跨度空间转移的任务，所以活动的时间长、距离长，消耗也大。消耗的绝对数量越大，其节约的潜力也就越大。2.从运费的构成看，运费在全部物流费用中的占比最高，一般综合分析计算社会物流费用，运输费在其中占接近50%的比例，有些产品的运费甚至高于产品的生产费，所以运费的节约潜力巨大。3.由于运输总里程达、运输总量大，企业通过运输合理化可大大缩短运输吨千米数，从而获得比较大的节约。怎样做到装卸搬运合理化？1.提高货物装卸搬运的灵活性与可运性。2.利用重力作用，减少能量消耗。3.合理选择装卸搬运机械，充分利用机械，实现规模装卸。4.合理选择装卸搬运方式。5.改进装卸搬运作业方法。6.创建“复合终端”。7.防止无效装卸。配送的含义及特点？含义：配送是指将从供应者手中接受的多品种、大批量货物，进行必要的储存保管，并按用户的订货要求进行分货、配货后，将配好的货物在规定的时间内，安全、准确地送交需求用户的一项物流活动。特点：1.配送是从物流据点至需求用户的一种特殊送货形式。2.配送是“配”和“送”的有机结合形式。3.配送是一种“门到门”的服务方式。商品流通与流通加工的区别？1.商品流通是以货币为媒介的商品交换，重要职能是将生产及消费（或再生产）联系起来，起桥梁和纽带作用，完成商品的所有权和实物形态的转移。流通与流通对象的关系，一般不是改变其形态而创造价值，而是保持流通对象的已有形态，完成空间的转移，实现其“时间效用”及“场所效用”。2.流通加工不是通过保护流通对象的原有形态来实现这一作用的，它是和生产一样，通过改变或完善流通加工的概念对象的原有形态来实现桥梁与纽带作用的。物流中心规划设计的影响因素？1.区域经济发展的背景资料。包括社会经济发展规划、产业布局。2.交通运输网及物流设施现状。其中包括交通运输干线、多式联运小转战、货运站、港口、机场布局现状。3.城市规划。包括城市人口增长率、产业结构与布局。物流中心选址不合适，往往会在主干线通道上造成交通堵塞，运距过长会造成能源浪费、车辆空载率高、调度困难等。4.环境保护与社会可持续发展。在规划物流中心时应充分注意到环境保护和社会可持续发展等问题，这不仅涉及城市交通阻塞、物流中心选址等问题，而且涉及筹资组建与运营以及运输经营集约化等综合问题。供应商管理的基本内容？1.供应商调查。供应商调查的目的就是要了解企业有哪些可能的供应商，各个供应商的基本情况如何，为企业了解资源市场以及选择正式供应商做准备。2.资源市场调查。资源市场调查的目的就是在供应商调查的基础上，进一步了解掌握整个资源市场的基本情况和基本性质：是买方市场还是卖方市场，是竞争市场还是垄断市场等。3.供应商开发。在供应商调查和资源市场调查的基础上，可能发现比较好的供应商，但是企业不一定能马上得到一个完全合乎企业要求的供应商，还需要在现有基础上继续进一步加以开发，才能得到一个基本合乎企业需要的供应商。4.供应商考核。供应商考核是一个很重要的工作。它分布在供应商管理的各个阶段：在供应商开发阶段需要考核，在供应商选择阶段需要考核，在供应商使用阶段也需要考核。不过每个阶段的考核形式和内容并不完全相同。5.供应商选择。在供应商考核的基础上，经过科学评估，选择合适的供应商。6.供应商使用