研发部2019年度工作总结

研发部2019年度工作总结目录2019年工作的三大重点及完成情况2019年工作贡献上得失与长短（从工作的贡献方面描述收获、失误、进步、不足）2019年部门KPI完成状况（通过散点图描述）2019年部门建设的主要描述(人员配置、培训、考核、标准化进程）2019年个人成长描述（从学习、思维转变、专业技能等描述得失）2019年部门内用人和人才培养的总结2019年要做成的核心改善项目（具备长久成效的，能被衡量出来的，全局性或能够以点带面的事情，1~3项）2019年的工作策略和思路2019年人才培养计划一、2019年工作的三大重点及完成情况重点工作一：主要衡量点：OA项目管理的实施与引进完成情况：OA项目工作室不能符合研发项目管理的需求，研发自行导入PROJECTSERVER取代重点工作二：主要衡量点：应用IBM-Rational软件项目管理平台，实现软件项目管理规范化，模块化。完成情况：PROJECTSERVER和SVN服务器取代一、2019年工作的三大重点及完成情况重点工作三：主要衡量点;推进FAE团队改革，通过OA平台实现对客户的快速响应，化质的服务，客户的需求及时有效的传递到研发部。完成情况：因为公司的组织架构的变更，FAE团队到客户服务部，BUG服务器提交BUG和客户新的需求己经实现。二、2019年工作贡献上得失与长短2019年的收获（总结3条左右，以下同）2019年以来，研发部做近60个新的项目。初步实现项目管理信息化，建立TD服务器、BUG服务器、PROJECTSEVER测试用例库的优化和建设，有了较为完整的测试用例库2019年的失误项目容易卡在关键技术上项目开发的成本控制不够，没有相关的成本控制的规范2019年的进步研发流程的梳理，实现流程标准化KPI/项目奖方案的改革2019年的不足做的项目多，但有技术含量的项目不多，项目管理一年的探索，年底确定项目管理专人化三、2019年KPI完成情况四、2019年部门建设的主要描述人员配置:组织架构的调整，FAE划给客户服务部，材料组划给资材部，结构平面组划到市场部。新增项目管理组软件、硬件、测试、项目管理组组织架构的调整，组织架构图附件：培训：主要是转岗的培训，新进人员在实战中的培训、老员工在新项目或是解决新的问题时或与原厂沟通中在实战中的培训当解决问题后组织技术讨论会、交流会考核：KPI考核的方案变更，让考核落到实处，考核更加公平化、公开化项目奖考核方案的变更，由考核做事到考核创新及知识沉淀。标准化：梳理研发流程的规范，标准化了研发的开发流程。依据流程的变更修改了研发的二阶及三阶规范文件。五、个人成长描述学习方面读过的书籍：《管理学原理》《卓有成效的管理者》《企业再造》《超越再造》《管理的实践》《赢》《赢的答案》《Peopleware》《郭鈶铭语录》参与过的培训：研发项目管理、研发考核与激励推动改革方面：主导的变革：IPD流程、IPD流程下的KPI的变革、项目管理信息化，导入先进的项目管理工具：BUG服务器、SVN服务器、PROJECTSERVER.参与的变革：五、个人成长描述成长方面观念和思维模式的转变：以前是技术开发的思维模式，现在向管理的思维模式转变管理能力提升：初步从技术向管理迈进专业技能提升：提升的技术知识的广度，全面了解产品开发的各技术面及开发的全过程六、2019年部门内用人和人才培养的总结人员流动状况：1.培养了一个项目专员2.输送了一个产品经理3.从VC工程师转入嵌入式人才的培养4.校招应届生基本离职六、2019年部门内用人和人才培养的总结用人得失的反思：1.校招生的离职率高，培养成本高，流动性大2.人员的职业素养和团队意识严重影响项目开发3.新进人员离职率高，常是因为没人教，工作时找不到头续六、2019年部门内用人和人才培养的总结人才培养的总结与反思：1.用社招不用校招生2.注重人员的职业素养和团队意识3.加强新进人员的教育培训与考核4.新人教育培训统一管理七、2019年要做成的核心改善项目项目内容：高端人才的引进项目管理的改革项目开发成本及质量控制项目目的：高端人才的引进，提高研发实力项目管理改革，建立职业化的项目管理队伍项目成本质量控制，使我们的产品在市场上更有竟争力七、2019年要做成的核心改善项目项目背景研发中心搬迁至科技园，在人才引进方面更有地理优势经过两年的项目管理探索，总结过去项目管理的经验和教训，发现职业的项目管理更适合我们公司的产品开发模式。行业产品趋于成熟，现在竟争的优势就是质量、成本和服务的优势七、2019年要做成的核心改善项目项目目标：针对公司的项目开发策略，引进能符合项目策略的开发人才培养2-3个专职的项目经理，建立职业化的项目管理队伍以同行做为参照进行质量和成本的控制，使我们的产品不论是质量上还是成本上优于同行，提升市场竟争力项目的思路描述：利用公司现有的优势，引进可培养的人才进行重点培养或是引进己有实力的人才在研发部成立项目管理组，对现有的项目管理人员进行培养。与产品经理及时沟通，及时购买同行产品，质量与成本要比同行有优势。八、2019年的工作策略和思路2019年本部门的核心贡献：开发出有市场竟争力的产品（从T、Q、C、S方面皆具有竟争力）2019年所面临的机会与威胁：研发中心的地理位置对人才引进有一定的优势经济的原因对人才的引进有一定优势我们在经济不景气的时间内（有此竟争对手缩编或是减少研发开支）研发出有竟争力的产品，使我们在经济复苏后更有竟争力产品趋于成熟，经济的不景气，使成本与质量的竟争进行白热化。自身具有到优势和劣势我们现有研发实力的薄弱，使产品开发过程中有过多的技术难题研发技术平台的薄弱，使产品开发的风险较大而且时间长强调团队开发，使我们的研发以团队的力量竟争八、2019年的工作策略和思路2019年本部门工作的总体策略：项目运作团队化人才培养统一化提前确立项目目标八、2019年的工作策略和思路重要工作的思路与计划年初把有技术含量的项目立项，明确需求，使研发在后续的技术开发过程中目标更明确项目管理的改革推进，实现项目看板管理，进行项目周清项目运作团队化，在项目运作过程中，实现团队运作，信息对称，在项目遇到问题时，集体沟通，运用集体的智慧解决问题人才培养的统一化管理，人员的教育培训与考核实现统一管理，统一计划，做到有人培训，有人考核，把培训考核落到实处研发的例行会议以项目为核心，实现以项目为核心的早会、晚总结、周例会，例行会议以周清表为基础。项目奖方案的改革，以创新为核心，强调研发创新、模块建设、成本意识、服务意识（KPI中体现），为后续的工作节省时间、提高质量、降低成本2019年愿景描述九、2019年人才培养计划本部门的关键岗位主管、硬件系统工程师、软件系统工程师、高级测试工程师、RF工程师、项目管理人员关键岗位的现有人员分析主管：