IZ建设工程项目的组织与管理

建设工程项目管理1Z201000建设工程项目的组织与管理【考情分析】本章内容在考试中的重要性：重要。本章内容在近5年考试题中占的分值在20～34分之间。预计2016年本章考试分值在30-35分.1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程管理的内涵和任务【知识点：建设工程管理与建设工程项目管理的对比

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1Z201010建设工程管理的内涵和任务【知识点：建设工程管理的任务】

建设工程管理工作是一种增值服务工作

核心任务是为工程的建设和使用增值。【知识点：建设工程项目阶段划分】

1Z201020建设工程项目管理的目标和任务

【知识点：建设工程项目管理的类型】

1Z201020建设工程项目管理的目标和任务

【知识点：建设工程项目参建各方项目管理的目标、任务、涉及的阶段】

1Z201020建设工程项目管理的目标和任务

【知识点：】

1Z201020建设工程项目管理的目标和任务

【知识点：组织论和组织工具】

1Z201030建设工程项目的组织

【知识点：项目结构分析在项目管理中的应用

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1Z201030建设工程项目的组织

附注：1.工作流程图中，菱形框表示判别条件。【知识点：项目结构分析在项目管理中的应用

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1Z201030建设工程项目的组织

【知识点5：常用的组织结构模式】

1Z201030建设工程项目的组织

1Z201030建设工程项目的组织

【总结】

1Z201030建设工程项目的组织

【知识点：建设工程项目策划的有关概念】1Z201040建设工程项目策划【知识点：项目决策阶段策划\实施阶段策划的工作内容】基本内容：决策阶段【记忆】环调定论组管合经技

①环境和条件调查与分析；②项目定义和项目目标论证；③组织策划（决策期…，实施期组织总体方案）；④管理策划（项目实施期、运营期设施、运营期经营管理总体方案）；⑤合同策划（决策期…，实施期合同结构总体方案）；⑥经济策划（分析、方案、计划）；⑦技术策划（分析和论证）。1Z201040建设工程项目策划【知识点：项目决策阶段策划\实施阶段策划的工作内容】基本内容：实施阶段

【记忆】环调分论组管合经技风①实施的环境和条件调查分析；②项目目标分析和再论证；③项目实施的组织策划；④项目实施的管理策划（项目管理、风险、保险）；⑤项目实施的合同策划；⑥项目实施的经济策划；⑦项目实施的技术策划；⑧项目实施的风险策划。1Z201040建设工程项目策划【知识点：项目管理委托模式】1Z201050建设工程项目采购的模式1Z201050建设工程项目采购的模式【知识点6：施工任务委托的模式】

1Z201050建设工程项目采购的模式

1Z201050建设工程项目采购的模式【知识点：建设工程项目管理规划】

1Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法

1Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法

1Z201070施工组织设计的内容和编制方法

1Z201070施工组织设计的内容和编制方法

1Z201070施工组织设计的内容和编制方法

1Z201070施工组织设计的内容和编制方法【知识点：施工组织设计的动态管理】

（1）施工组织设计应及时进行修改或补充的情况：

1）工程设计有重大修改2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止3）主要施工方法有重大调整4）主要施工资源配置有重大调整5）施工环境有重大改变

（2）经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施。

(3)项目施工前应进行施工组织设计逐级交底，项目施工过程中，应对施工组织设计的执行情况进行检查、分析并适时调整。

1Z201070施工组织设计的内容和编制方法1Z201080建设工程项目目标的动态控制

投资的计划值和实际值的比较（相对的）

前面的是计划值，后面的是实际值，中间的计划、实际值注：工程决算与工程款支付不作比较1Z201080建设工程项目目标的动态控制

组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。1Z201080建设工程项目目标的动态控制【知识点：施工企业项目经理的工作性质】

1Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任【知识点：施工企业项目经理的任务】【记忆】职责就是职务责任，必须做的且要承担责任。

1Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任【知识点：施工企业项目经理的任务】施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者。项目经理的任务包括行政管理、项目管理。在项目管理方面的主要任务：三控制、三管理、一协调。

1Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任【知识点：施工企业项目经理的责任《建设工程项目管理规范》

1Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任【知识点：施工企业项目经理的责任】

项目经理的责任（1）项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。（2）政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。（3）如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。（4）项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。1Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任【知识点：施工企业项目经理的责任】【例题·单选】（2013年）根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（）制定。A.项目技术负责人B.法定代表人的授权人C.法定代表人与项目经理协商D.项目经理与项目承包人协商『正确答案』C『答案解析』本题考查的是施工企业项目经理的责任。项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。1Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任【知识点：项目各参与方之间的沟通方法】

1Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任【知识点：项目各参与方之间的沟通方法】

1Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任【知识点：项目各参与方之间的沟通方法】沟通障碍主要来自以下三个方面1Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任【知识点：项目各参与方之间的沟通方法】沟通障碍的形式1Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任【知识点5：施工企业人力资源管理的任务】

一、资源管理和人力资源管理的内涵1.资源管理包括人力资源、材料、机械设备、技术和资金管理。2.项目资源管理的全过程包括项目资源计划、配置、控制和处置。3.项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。1Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任【知识点：施工企业人力资源管理的任务】施工企业劳动用工和工资支付管理1Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任【知识点：风险、风险量和风险等级的内涵】

1Z201100建设工程项目的风险和风险管理的工作流程【知识点：建设工程项目的风险类型】

1Z201100建设工程项目的风险和风险管理的工作流程【知识点：项目风险管理的工作流程】

1Z201100建设工程项目的风险和风险管理的工作流程【知识点：监理的工作性质】监理活动遵循守法、诚信、公平、科学的原则。

1Z201110建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法【知识点：监理的工作性质】

1Z201110建设工程监理的工作性质、