中建铁路投资建设集团安全生产工作汇报(原始)

PAGEPAGE3中建铁路投资建设集团安全生产工作汇报尊敬的马泽平副总裁、马剑忠总监、陈新副局长和股份公司各位领导：首先，我们对马总和股份公司各位领导亲临铁投集团星海湾金融商务区项目开展安全督导检查表示热烈欢迎！对于各位领导长期以来对铁投集团发展的关心和大力支持表示衷心的感谢！下面我就铁投集团的安全生产概况、安全体系建设和安全管理情况向马总和各位领导作以汇报。一、安全生产概况自去年9月30日公司纳入三局管理体系以来，在总公司和工程局的正确领导和大力支持下，历时一年的筹备工作，今年8月2日，中建铁路投资建设集团有限公司正式注册成立。目前中建铁投下设4个二级子公司、8个分公司、9个经营点，拥有108个在建项目，其中铁路项目9个，市政道路项目31个，轨道交通项目13个，房建项目55个。业务范围辐射到东北、华北、西北、西南、华中、华东和华南等地区。铁投集团全面贯彻落实了国家法律法规、股份公司及工程局安全生产的相关要求，各级领导按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的管理原则，认真履行安全生产管理职责，建立健全安全生产管理体系，落实各项安全管理措施。有效地遏制了各类生产安全事故的发生，安全生产形势稳定向好。截至目前，公司未发生任何安全生产责任死亡事故，保持了公司安全生产形势的稳定可控和良性发展。二、安全生产体系建设1.按照安全生产“党政同责、一岗双责”的要求，明确公司主要领导对安全生产管理工作要承担领导责任。公司各主责部门和各岗位，对分管范围内安全生产工作应承担相应职责。由集团到项目逐层签订《安全生产责任书》，并按照相关条款进行评价考核。2.公司成立了由公司党政领导任主任，主管生产领导和其他班子成员任副主任，各职能部门为组员的安全生产委员会。4月11日，集团公司召开安全生产委员会扩大会议，传达贯彻工程局安全生产工作计划，部署公司年度生产重点工作。3.公司及子、分公司总部设置了安全生产监督管理部，项目部设安全生产管理部。按照工程局安全总监岗位设立的相关要求，公司设立了专职安全总监。子分公司和项目部全部按要求设立了安全总监岗位。4.在专职管理人员配备方面，公司、子分公司、项目部按照股份公司何工程局人员配备标准要求基本配备到位，目前，铁投集团拥有安全管理人员325人（铁路40人，路桥98人，轨道55人，东北132人），具备了在铁路、市政、轨道、房建等专业的安全管理能力，但从公司长远发展来看，目前的人才储备还需根据公司的快速发展和市场业务领域拓展不断增加。2018年计划招聘安全专业毕业生27人，以扩充安全管理队伍。5.公司在安全生产制度建设方面，在今年8、9月份相继编制完成了两化融合《企业管理手册》与《项目管理手册》，《手册》规范了各项安全管理行为，为公司及项目的安全管理提供了体系保障；明确了管理流程，为加强安全管理的标准化和信息化提升了管理效率。三、安全生产监管情况1.公司把隧道、地铁施工，高空作业，跨线施工，深基坑开挖，爆破作业及爆炸物品管理，大型机械设备作业，高大模板施工等列为了2017年安全监控重点。制定高风险工点监控计划，加强安全施工方案的审核，检查安全防护措施的落实。2.按照高风险、重监控的原则，建立集团公司、子分公司、项目部分级管理、逐级负责的监控机制，同时加强区域化监管。公司组织调研评价、定期及不定期检查、专项检查等方式对子分公司和在建项目安全生产情况实施监控管理。3.公司领导按照严格“党政同责、一岗双责”的管理原则开展带队督查。陈卫国书记10月中旬在深圳地铁项目开展安全生产带队督查；陈珍敏副书记7月上旬在武汉地铁项目开展安全生产检查；申牧副总经理6月上旬检查佛山地铁三号线项目安全生产情况；李拴虎副总经理7月份在成都地铁11号线项目安全带队督查。四、安全生产百日行专项行动党的“十九大”定于10月18日开始在北京召开，这是全党、全国各族人民政治生活中的一件大事。中建铁投作为总部在京的企业深感责任重大。为贯彻落实股份公司及工程局相关要求，7月中旬公司开展以“稳中求进保发展，平安迎接十九大”为主体的安全生产百日行专项行动。组织全公司层面的安全隐患排查治理工作。9月29日下午，中建铁投在京召开近期重点工作部署视频会，就做好近期安全生产、信访维稳、宣传舆论、保密管理等重点工作进行了部署。下发了《集团公司关于“十九大”期间安全生产、信访维稳、宣传、保密工作的安排》。文件明确了“毫不松懈抓好安全生产，确保不发生安全生产事故”的管理要求。制定了抓好近期安全生产工作的具体措施，措施主要包括3个方面：一是做好“安全生产百日行”专项行动的再动员、再部署和再安排，确保安全生产的责任落实和措施到位；二是强化项目管理，确保横向到边、纵向到底，发现重大隐患严格问责；三是认真落实好领导带班制度，各项目要认真安排好10月份每天的领导带班、值班和巡查工作，做到认真排查，不留隐患。做好“十九大”安全稳定工作，中建铁投从高度政治责任感出发，落实各项保障措施。明确10月份由总部到项目每一天的值班安排和岗位责任，建立健全安全维稳工作机制，加强隐患排查治理，完善应急预案，合理应对突发事件。五、安全生产管理工作总体思路随着铁路集团在铁路、轨道、路桥及房建等各业务的扩展，安全生产的风险和管理压力越来越大，夯实安全管理基础，确保安全稳定将是下步工作的重中之重。公司将贯彻落实国家法律法规、股份公司及工程局相关要求，以遏制安全生产事故为重点，加强高风险工程和高危工序的安全监控，确保公司安全生产工作目标的实现。以提升安全管理队伍素质和管理水平为目的，强化职业健康安全体系运行管理，加强业务培训，规范管理行为，努力实现公司安全生产形势稳定可控。六、围绕着公司安全生产工作目标的实现，下步要切实做好以下几项重点工作：1.履行职责，强化领导责任公司领导、项目负责人是安全生产的第一责任人，按照安全生产“党政同责、一岗双责”的规定，切实依法履行领导者的安全生产职责，确保公司满足国家规定的安全生产条件。2.落实制度，强化制度的执行力度公司将全面推行“两化”融合《企业管理手册》和《项目管理手册》，各级安全管理部门要按照《管理手册》充分发挥职能，积极组织开展安全检查、培训、重点监控等安全管理业务。各级专职安全管理人员要严格执行制度的规定，认真履行管理职责，积极主动纠正违章作业行为，使安全管理制度和措施落实到位。3.加强技术管理，强化技术方案执行和落实严格执行施工组织方案编制审批制度，对危险性较大的分部分项工程必须编制安全专项施工方案，针对关键工序、特殊工序要编制作业指导书。严格执行技术交底制度，落实各项安全技术措施。4.加强培训，提高业务水平必须加强“三类人员”、特殊岗位人员安全教育培训，尤其要强化岗前培训。对高危作业项目在开工前必须对作业人员进行岗前安全培训，培训考核合格方可上岗。5.强化责任，保持安全形势良性发展就是要“严格事故管理，严肃责任追究”，今后，公司对于发生的安全生产事故和对公司造成严重不良影响的安全责任问题，绝不姑息，出现一件，严肃查处一件。必须让事故责任人得到教训，让责任人在行政和经济上都受到损失，以建立责任清晰，奖罚分明的良性安全生产发展氛围。6.纳入体系，加强劳务队伍管理要求各单位必须将劳务队伍纳入项目安全体系管理，严格执行劳务队伍评价制度，加强施工过程中的监管，使公司安全生产管理制度在劳务队伍中得到有效执行。对劳务队伍的安全生产实行有效管控，杜绝以包代管、包而不管现象发生。各位领导，马总亲自带队，对铁路集团星海湾金融商务区项目开展安全生产带队督查工作