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文档简介

第第页考核奖金分配方案

考核奖金安排方案1

为了确保车间的各项工作规范有序地进行,充分调动各班组的管理积极性,提高职工的节能、成本意识,依据煤焦化厂的奖金安排方案重新制定调整**车间绩效考核及奖金安排方案,详细如下:

一、依据公司管理精神,结合生产中实际状况,特制定本方案。

二、制定本方案的目的和意义:

为了更有效地进行各班组的管理工作;推动各项工作的顺当开展;抓好详细任务的布置与落实;使全体员工团结一心,精诚与共,最终实现安全和生产的各项目标;保证各种设备稳定运行。

三、本方案制定与实施的基本原那么:

1、依实修正,与时俱进。

2、公正、公正、公开、合理、科学。

3、向贡献倾斜,向效益倾斜,向智力倾斜。

4、充分调动员工的工作积极性

5、提高职工的安全意识

6、提高职工的业务水平

7、搞好劳动纪律

四、本方案内容设置:

1、工艺指标

2、设备管理:主要包括设备操作、设备维护、现场管理以及针对规范和改善现场管理的技术创新等。

3、安全管理:主要包括安全防护、生产操作等。

4、纪律及其他:主要包括劳动纪律、工艺纪律、班组建设、自主管理、宣扬报道、开拓性工作〔非本职工作或本职工作以积极主动的'立场超卓的完成任务,对集体有肯定额外贡献的工作,只加分不扣分〕。

五、本方案的考核结果作为每月奖金发放的主要依据。

考核奖金安排方案2

一、奖金发放目的

为提高员工的工作积极性以及工作满足度,使员工紧紧围绕公司的进展目标,高效地完成工作任务,从而提高公司整体经营业绩,确保公司效益目标的实现,特制定本方案。

二、奖金发放范围

本方案适用于公司全部按考核要求参与KPI考核的人员,且当月总考勤超过50%以上。

三、奖金发放原那么

1、公正性原那么:奖金严格依照部门、项目部及个人的KPI考核成果进行核算。

2、激励性原那么:打破安排上的平均主义,拉大考核成果优秀者与差者的差距,使奖金发放真正起到激励的作用。

四、奖金发放细那么

1、奖金基数:○1一般工作人员以上年度月工资标准的40%作为每月的奖金基数;○2科长及主管以上年度月工资标准的50%作为每月的奖金基数;○3部长及项目经理以上年度月工资标准的'60%作为每月的奖金基数;○4高层领导以上年度月工资标准的70%作为每月的奖金基数。

2、奖金总额:依据各个部室、项目部负责人的考核成果确定本部室和项目部的总体奖金比例。

各部室、各项目部实际应得奖金总额=各部室、各项目部全部人员奖金基数总和*其负责人KPI考核成果%;

例如:甲部门有A、B、C3名员工〔A为负责人,B、C为一般员工〕,上年度的月工资标准分别为*、Y、Z,甲部门负责人A的KPI考核成果为α,那么该部门的奖金总额=〔**60%+Y*40%+Z*40%〕*α%

项目部各科室实发奖金总额=〔项目部奖金总额—项目经理奖金—项目总工奖金—项目副经理奖金〕*Σ该科室全部人员奖金基数*考核得分%/Σ项目部除项目经理、项目副经理、项目总工外全部人员奖金基数总额*考核得分%。

3、每个人奖金数:

高层领导月奖金额=上年度月工资标准*70%*KPI考核成果%;各部长及项目经理月奖金额=上年度月工资标准*60%*KPI考核成果%;

项目部科长及一般管理人员月奖金额=科室奖金总额*科长及主管奖金基数/本科室总奖金基数*KPI考核成果%;

公司总部一般工作人员月奖金额=〔部室奖金总额—负责人奖金〕*个人奖金基数*KPI考核得分%/Σ个人奖金基数*KPI考核得分%。

五、奖金发放扣除项目

依据公司相关管理规定,如有以下状况之一者,扣发当月奖金:

1、违反公司或管理制度者;

2、不听从上级工作安排者,一次减发奖金20%,两次减发50%,三次减发当月奖金,立场恶劣者不计发两月奖金;

3、迟到、早退,非工作缘由不在岗者,涌现一次扣50元,两次100元,三次扣发当月奖金;

4、有旷工行为者,一次扣发奖金50%,两次扣发当月奖金;

5、涌现相关责任事故,对公司造成经济损失的,扣发当月奖金;

6、考核得分不超过60分的扣发当月奖金;

7、董事长提出的其他扣发奖金的状况。六、奖金发放时间

每月15号前,各部室、各项目部做好奖金的评定工作,于15号将评定结果上报人力资源部,人力资源部将汇总结果上报总经理办公会,经总经理办公会讨论,董事长批准于18号前转入财务部,进行奖金发放。

考核奖金安排方案3

一、奖金发放目的

为提高员工的工作积极性以及工作满足度,使员工紧紧围绕公司的进展目标,高效地完成工作任务,从而提高公司整体经营业绩,确保公司效益目标的实现,特制定本方案。

二、奖金发放范围

本方案适用于公司全部按考核要求参与KPI考核的人员,且当月总考勤超过50%以上。

三、奖金发放原那么

1、公正性原那么:奖金严格依照部门、项目部及个人的KPI考核成果进行核算。

2、激励性原那么:打破安排上的平均主义,拉大考核成果优秀者与差者的差距,使奖金发放真正起到激励的作用。

四、奖金发放细那么

1、奖金基数:○1一般工作人员以上年度月工资标准的40%作为每月的奖金基数;○2科长及主管以上年度月工资标准的50%作为每月的奖金基数;○3部长及项目经理以上年度月工资标准的60%作为每月的奖金基数;○4高层领导以上年度月工资标准的70%作为每月的.奖金基数。

2、奖金总额:依据各个部室、项目部负责人的考核成果确定本部室和项目部的总体奖金比例。

各部室、各项目部实际应得奖金总额=各部室、各项目部全部人员奖金基数总和*其负责人KPI考核成果%;

例如:甲部门有A、B、C3名员工〔A为负责人,B、C为一般员工〕,上年度的月工资标准分别为*、Y、Z,甲部门负责人A的KPI考核成果为α,那么该部门的奖金总额=〔**60%+Y*40%+Z*40%〕*α%

项目部各科室实发奖金总额=〔项目部奖金总额—项目经理奖金—项目总工奖金—项目副经理奖金〕*Σ该科室全部人员奖金基数*考核得分%/Σ项目部除项目经理、项目副经理、项目总工外全部人员奖金基数总额*考核得分%。

3、每个人奖金数:

高层领导月奖金额=上年度月工资标准*70%*KPI考核成果%;

各部长及项目经理月奖金额=上年度月工资标准*60%*KPI考核成果%;

项目部科长及一般管理人员月奖金额=科室奖金总额*科长及主管奖金基数/本科室总奖金基数*KPI考核成果%;

公司总部一般工作人员月奖金额=〔部室奖金总额—负责人奖金〕*个人奖金基数*KPI考核得分%/Σ个人奖金基数*KPI考核得分%。

五、奖金发放扣除项目

依据公司相关管理规定,如有以下状况之一者,扣发当月奖金:

1、违反公司或管理制度者;

2、不听从上级工作安排者,一次减发奖金20%,两次减发50%,三次减发当月奖金,立场恶劣者不计发两月奖金;

3、迟到、早退,非工作缘由不在岗者,涌现一次扣50元,两次100元,三次扣发当月奖金;

4、有旷工行为者,一次扣发奖金50%,两次扣发当月奖金;

5、涌现相关责任事故,对公司造成经济损失的,扣发当月奖金;

6、考核得分不超过60分的扣发当月奖金;

7、董事长提出的其他扣发奖金的状况。

六、奖金发放时间

每月15号前,各部室、各项目部做好奖金的评定工作,于15号将评定结果上报人力资源部,人力资源部将汇总结果上报总经理办公会,经总经理办公会讨论,董事长批准于18号前转入财务部,进行奖金发放。

考核奖金安排方案4

第一章总那么

第一条为了规范员工年终奖金发放的管理,确定年终奖金发放的程序以及额度,特制定本规定。

第二条本规定依据《分子公司经营效绩考核管理方法》、《分子公司经营效绩考核实施细那么》制定。

第三条本规定适用于**电子下属各分子公司除经营班子以外的全部员工。

第四条本规定只作为各分子公司安排年终奖金总额的依据,各公司需在所安排的奖金总额掌握下,制定明确的方案发放员工年终奖金。

第五条各公司制定的年终奖金发放放案应兼顾核心员工、一般员工的利益,作到内部的相对公正。

第六条各公司制定的发放年终奖金方案需报人力资源部备案。

第二章年终奖金总额的提取及系数的确定

第七条年终奖金提取总额从**电子本年度利润总额中提取。

第八条年终奖金提取数额由分子公司经营效绩考核领导小组领导成员争论决断。

第九条年终奖金系数由经营效绩考核领导小组领导确定。

第十条年终奖金系数一般设定为[0,2],如个别公司经营效绩突出,也可以大于2、

第十一条:总部的年终奖金系数是每年各公司年终奖金系数的平均数。

第三章年终奖金安排方案

第十二条年终奖金的安排流程

〔一〕评分阶段

1、由各分子公司相关部门结合自身状况,依据《分子公司经营效绩考核实施细那么》开展自评,将结果上报到各指标的主控部门;

2、各指标主控部门以各分子公司上报的自评结果为参考,依据各部门掌控的信息为各公司打分;

3、各指标主控部门将最末的结果汇总到人力资源部。

〔二〕数据分析阶段

1、人力资源部将各部门上报的.评分结果汇总为各公司本年度的经营效绩成果;

2、人力资源部依据各公司的成果根据从高到低的顺次排序;

3、依据排序结果将分档;

4、将分档结果上报到经营效绩考核领导小组领导。

〔三〕形成方案

1、经营效绩考核领导小组领导最终确定同等档次内各公司的不同级;

2、最末将不同的年终奖金系数给予不同的档次、不同级的公司;

第四章人力资源部的职能

第十三条制定年终奖金总额安排方法年终奖金总额安排参照以下公式确定:F〔t〕=Q〔p〕×N×M

Q〔p〕=∑各公司当年12个月的月平均工资总数/12其中:

F〔t〕是本年度年终奖金总额安排总额

Q〔p〕是各公司当年12个月总工资数的平均数N是各公司第12月份的实际在职人数

M是年终奖金系数

第十四条确定各公司安排档次的原那么各公司安排档次参照以下状况执行:

〔一〕根据从高到低的顺次分为三档,第一档成果为最优;

〔二〕当年公司利润为0或者为负数的,需要为第三档;

〔三〕当年公司涌现拒绝性指标的,不得列入为第一档;

〔四〕当年公司利润下降的,不得列入第一档;

〔五〕同档次内年终奖金系数允许不同;

〔六〕同档次内不同单位依照财务指标、进展指标、管理指标的得分确定在该档次的级或降低一个档次,降低档次的单位在新档次内排第一级。

第十五条确定不同档次的年终奖金系数范围

依据不同档次的划分,年终奖金系数参照一下范围划分:

第三档[0,05]

第二档〔0、5,1、5]

第一档{1、5,2]或[2,∞〕

第十六条确定参加年终奖金安排的员工范围

〔一〕在本单位连续工作期间超过6个月的员工有资格参加年终奖金安排。

〔二〕以下员工不参加年终奖金安排

1、临时工;

2、处于医疗期

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