2023年钻井队年度工作总结

2023年钻井队年度工作总结钻井队年度工作总结1

20xx年上半年，围围着“持续改进”这一主题，在赛科各级领导和HSSE同仁的指导和鞭策下，经过项目部管理层和全体施工作业人员的共同努力，燕华赛科项目部的平安管理取得了令人可喜的成果，胜利扭转了第一个季度违规率居高不下的不利局面。

从赛科统计的数据来看，2月份燕华公司的违规率为0.6，3月份增至4.66，而其他兄弟单位的违规率普遍在1以下。这给我们的平安管理提出了严峻的挑战。“能不能管”、“该怎么管”成为了亟待解决的主要问题。要解决问题，就要查找缘由。燕华公司管理层通过分析违规数据、召开专题会等多种形式分析认为，主要缘由在于：

1、领导不够重视、主要平安管理人员流淌性太大是平安管理滑坡的主观缘由。

2、大部分员工刚刚经验了大修，在大修期间养成的不良习惯没有得到刚好改正是客观因素。

3、没有适应赛科20xx年新的平安管理模式——细微环节化管理是违规率居高不下的另一个客观因素。

在这样一种状态下，燕华公司管理层相识到，肯定要有的放矢，实行有针对性的措施，才能一举扭转局面。

有幸的是，自始至终赛科HSSE同仁都对燕华投注了极大的心力。目睹我们的平安业绩每况愈下，赛科HSSE多次找项目部平安员谈话赐予指导，同时召开专项会议，与我公司的负责人协商对策。赛科的拳拳胜意让我们如沐春风的同时也使我们深感惭愧。平安应当是拉磨的驴子眼前的胡萝卜，而不是它尾巴上的鞭炮。

痛定思痛后，从20xx年3月中旬起先，项目部实行了一系列行之有效的整改措施，平安管理渐渐有了起色。4月份我们公司的违规率为0.56，5月份进一步下降到0.08。这两个月限制违规次数在5起以内。刚刚过去的6月，我们的违规为3起。同时在6月顺当完成了T-4001塔开孔作业，获得了赛科领导的确定和认可。空冷作业及相关喷淋配管也处于受控状态。

现就详细HSE工作状况总结如下：

一、公司管理层主动应对赛科新的HSSE管理模式，并对员工加强教化。

20xx年3月到6月，项目部平均每天申请作业票在5张左右，忙的时候达到8张；有时一天之内动火作业能有3处。作业多，作业人员素养参差不齐，给管理带来了肯定难度。针对吊装、动火、受限空间等重点作业，平安部门加强监管力度，从作业票，到班前打算，到施工作业，均予以限制。同时针对简单忽视的作业也赐予充分重视，比如周末在仓储运用吊车提料时，考虑到人在周末简单产生侥幸心里和惰性，项目部管理人员也会到现场进行指导和监督。

二、提高员工平安意识和主动性，订正错误作业行为，促使他们养成良好习惯。

这方面我们做了一些努力，首先是摒弃只罚不奖的传统，实行奖罚并举，使员工有意识地规避错误行为，同时向好的方向靠拢。在经济上的一些处理我们最终也会以其他形式的嘉奖发还回去，通过嘉奖、表扬这些方式来使他们获得认同感。其次是深化开展多种形式的平安教化，并不局限于三级入场教化。比如定期组织学习赛科规章制度；组织特种作业人员进行专项技能培训；共享赛科传递的各种信息和流程更改。通过不断灌输平安学问来提高员工辨识、躲避危急的实力，使他们在脑海中留下“我要平安”的'印象。

三、加强平安例会的提纲挈领作用，使会议有的放矢，而非流于形式。

平安生产例会是平安工作的一项重要内容。它可以使员工刚好了解和贯彻上级的指示精神,养成遵章守纪的良好习惯,不断提高员工的自我防护意识和平安生产的自觉性。每周一的例会上，我们会对上一星期的平安状况进行总结，找出有待改进的方面；同时共享违章或亮点，转达赛科HSSE例会精神；项目经理在例会上对本周作业提出指导。“用身边事教化身边人”，相比于刻板的说教，平安例会这一形式更具有真实性和劝服力。

四、加大平安投入，不止是人力的投入，还有物力的投入。

平安产出是与平安投入成正比的。没有投入，巧妇也难为无米之炊；相反，假如在人力和物力上赐予了平安充分的支持，那么平安工作就能够顺当绽开。从3月中旬起先，项目部接连选购 了一批防火毯、防爆扳手等协助工具，为落实平安措施供应了有力保障。同时项目经理要求每个人都必需管平安，同心同德；平安不再是某个部门或某个个人负责的事，而是一个浩大的群众性工程。形成上下齐心协管平安的良好氛围之后，平安的理念就能够融入到施工作业的各个方面；关注的目光多了，就能够发觉更多的隐患，解决更多的问题。

五、切实发挥平安巡查的重要作用，刚好发觉隐患并予以消退，将危急扼杀在萌芽状态。

20xx年3月到6月，项目部参加赛科作业限制联合检查10人次；组织日常检查50余次；固定动火点检查平均每月2次；专用工器具检查每月2次；五一节前平安大检查1次。通过平安检查，我们可以订正员工不良习惯，消退隐患，规范行为，同时保证工器具的完整性与有效性，从源头上使施工作业处于受控状态，保证本质平安。

六、强化领导在平安管理中总揽全局的重要作用。

实现平安生产的一个重要条件就是消退平安管理中的空当。领导既是平安措施的制定者，也是平安生产的责任人。只有领导重视，下属部门才好开展工作。在20xx年3月以前，燕华赛科项目部的领导将目光主要投注在生产和进度上，而平安部门又因为频繁换人，新旧交接时出现了断层，导致现场平安形势严峻，非常被动。3月中旬起先，上海分公司总经理和项目经理起先重视这一状况，多次召开会议协商对策，实行了一系列整改措施，将已经失控的平安管理逐步扭转到正常轨道上来。

七、落实责任到个人，起用责任心强的人负责工器具管理、监护等重要工作。

事实上，截至到3月26日止，燕华公司现场违规共计48起，其中工具违规就有11起，大部分是电气设备缺陷引起。这跟当时项目部的电工不负责任不无关系。所以在3月初，我们培训并起用了一名阅历丰富的老师傅（本身也是电工）负责日常电气工具的检查维护；同时对原有的负责起重机具的师傅也进行了强化培训教化。经过两人的努力，4月到6月燕华公司工器具检查符合率100%，获得了赛科平安工程师的确定。

八、加强节假日等关键时间段的保卫工作。

首先是做好员工的培训教化，杜绝偷盗行为。其次严格执行赛科的材料出门制度。第三是切实贯彻假日值班制度，落实安保责任到值班班组或个人。同时项目部在节前还组织安保大会，动员职工响应赛科节日支配。今年五一正值世博会召开，燕华公司组织员工进行了世博安保签名活动。通过本次活动，我们既调动了员工的主动性，又加深了他们对世博会的了解，培育了主子翁意识，取得了不错的效果。我们将在今后接着组织类似的活动。

总体来说，20xx年上半年，燕华公司在平安生产上取得了肯定的成果。不过根据赛科细微环节化管理的要求，我们在诸如提高全体作业人员平安意识、特别作业中的平安措施落实、危急源辨识和JHA分析等方面还有待进提高。我们将在今后的工作中进一步加强平安教化，完善长效机制，加大平安检查力度，提高员工参加平安生产的热忱以及自我爱护意识，使平安管理上一个新的台阶，为赛科整体HSSE业绩的提高贡献一份力气。

钻井队年度工作总结2

20xx年转瞬即逝，回首过去这一年有辛酸、有成果、有许多许多美妙的回忆。在川庆整合的其次个年头随着我们大家相互信任、相互融合、和谐发展，在土库曼工作的这一年里面我学到了许多许多，在不断提升自我业务水平的同时还学到了许多关于土库曼斯坦的人文风情，进一步了解了土库曼这个民族。全年我队两开两完总进尺5928米，全年无一例事故，井身质量全优。现将全年的工作总结如下：

一、工作简介

20xx年12月29日开钻在ccdc-16队担当钻井工程师以111天建井周期完成完成了土库曼斯坦阿姆河右岸项目历史上第一口水平井sam35-1h井井深3333米最大井斜92.04°水平位移1210.60米填补了土库曼斯坦没有水平井的空白；接着调至ccdc-15队担当平台副经理兼钻井工程师完成了土库曼斯坦第一口大斜度井sam36-1d井该井吸取了sam35-1h井施工过程中的阅历和不足完善了技术措施以106天平安快速优质的完成了该井3028米的井尺最大井斜83.16°水平位移926.52米；然后借调到ccdc-12队参了土库曼斯坦其次口水平井sam3-1h井三开增斜段找寻b点的困难施工，该井三开施工中井下出现脱压憋泵增斜率不够等困难状况我快速结合井下状况组织开会重新修改制定应对和处理困难的技术措施并上报，在第一时间消退了井下困难状况重新修复了井眼满意了水平井钻井的要求，该井水平位移长达1412.39米是一口难度很大的水平井。

水平井施工结束后我回到ccdc-15队起先承钻met23井，该井是直井设计2760米，我回到队上后做了分段的技术措施并且多次召开技术会议，仔细的落实技术措施。最终met23井以42天18小时的好成果完成了2900米的井尺，该井最大井斜1.4°井身质量100%固井质量100%平安快速优质的完成了该井的全井施工作业，刷新了土库曼斯坦最短钻完一口3000米左右自然气井的新纪录，为土库曼项目下一步提速施工奠定了基础。

二、平安管理

平安是保证生产的前提条件，我们从事的石油钻井又是高风险的户外行业。危急和隐患随时都有可能出现发生，为了降低平安风险、提高平安意识，我们必需从细微环节入手，通过设备的整改，环境的变更，属地化的推行，我们变更员工的工作环境，使每位员工都能在平安的工作环境里面平安的工作；通过职工培训，九项文件的学习，杜邦公司九项体系化推动，我们的员工从思想上变更了自己以前许多担心全行为和习惯性违章，使操作正规化，平安化，大大降低了隐患的发生杜绝了事故；通过每周的平安例会，每月的平安总结我们大力推行‘反违章树规范’的小型平安竞赛活动，大大鼓舞了员工的主动性，提高了职工的整体素养为平安营造了和谐发展的有效空间，使我们的平安工作走向了良性循环。

三、技术管理

技术是生产的推动力，只有不断的完善技术管理，创新技术，发展技术，科学的运用技术于实践才能优质高效低耗的完成每口井的施工任务，在土库曼斯坦的三口定向井水平井施工过程中我们坚持每天下午4点开一次技术沟通会，总结前一天施工过程中的不足和下一步施工中须要留意的事项，特殊是sam35-1h井的施工过程中，由于该井是土库曼斯坦的第一口水平井，没有可参考的施工阅历，我们只能结合国内水平井施工和塔指钻遇岩膏层施工的胜利阅历，再不断的尝试和摸索过程中我们和各专业公司紧密协作最终以111天完成sam35-1h井的全井施工任务，填补了土库曼斯坦没有水平井的空白。随后承钻的sam36-1d井我们就胜利的借鉴了san35-1h井的施工阅历特殊是在滑动导向钻进方面运用的比较成熟井眼轨迹限制的特别好得到了甲方和分公司领导的高度好评。

sam3-1h井的施工过程中就遇到了前两口井从未遇到的问题在三开找寻b点的时候出现了井下困难，我们依据现场状况重新制定了相应的技术措施，破坏了井下出现的小台阶和砂床以及修复了欠井斜井段，使施工中的各项指标均达到了水平井施工的要求，克服了地质缘由、工具缘由、泥浆缘由等多方面的外来不利因素，最终再我们和各专业公司的不懈努力下完成了这口特别的水平井。水平井施工结束后我仔细总结了施工过程中的优缺点，汇编出了土库曼斯坦萨曼杰佩区块定向井水平井施工技术报告，并在met23井的施工过程中将钻遇岩膏层技术措施运用于实践，该井最终仅仅用了42天就钻完了2900米进尺，又一次刷新了土库曼斯坦的钻进新指标。

四、职工培训

人是第一生产力，只有不断提高人的素养技能才能更好的完成生产任务，每一次取得的成果都和我们辛勤的培训是分不开的，在土库曼工作的这一年我深深的体会到了这一点，我们面对的不仅仅是中国员工还有大部分是当地员工，当地石油工业发展很慢大部分工人都是放下羊鞭参与工作的，由于语言的不通给我们的工作带来了许多的困难。但是我们还是客服了困难走出了逆境，首先在每次开钻前组织全队中土方员工通过翻译进行技术交底，让每个员工都熟知本井的施工难点和施工工艺流程。

然后针对特别工况进行细化交底，利用班前会对本班工作再次进行分段细化和风险评估。利用班中“传、帮、带”的.模式通过翻译，随时订正整改，不断的提高土方员工的职业技能。利用班后会进行系统的总结，点评，进一步巩固了土方员工的技能。形成了我队独特的“三交、一传、一总结”的培训模式。时间如流水般飞逝而去，通过一年丰富多彩的培训，在我们这里现在到处洋溢着喜庆，到处都体现出中土关系的和谐，诚恳虚心的土方员工在不断的学习中工作，在工作中学习，逐步提高业务水平，打造出了铁的队伍钢的班子。中国人学土语，土国人学汉语。通过语言的学习拉近来中土关系的融洽，我们还主动协作分公司培训中心的培训工作，将我队优秀员工报送培训中心集中系统的培训，全年共报送土籍员工4名都以优异的成果毕业反队，现在已经是我队生产班的骨干了。

对中国人的培训也不容忽视