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文档简介

财务部岗位考核指标体系,,,,,,

备注：计算方式中A表示实际数，X表示考核标准,,,,,,

岗位,KPI指标,考核周期,考核标准,权重,计算方式,信息来源

财务副经理,税务、帐务、报表、现金、费用报销差错的控制,月度,财务经理一个月至少抽检4个环节，包括员工泄密，营私舞弊，错误支付可追回、无法追回及其他给公司造成重大损失的行为；报表填报错误、原始票据丢失、会计事项处理错误、费用审核错误、不按公司有关制度开展工作、报告、报表填报不及时等。,15%,出现严重错误，该项为0分；轻微错误一处扣5分。,经理

,日常问题的监控和解决,月度,保证出现问题及时解决，跟踪到位,15%,1、日常问题的解决进度，5分；2、日常问题的解决结果，5分；3、向上级汇报,经理

,现状分析报告,月度,按时提交；报告数据要准确；报告要有指导性；报告中的数据对上级领导有用；报告中的数据对领导决策有依据。,15%,按时提交，5分；报告数据准确，5分；报告中的数据对上级领导有用，5分；,经理

,提交月度工作总结报告,月度,报告1月30日按时提交，2分；报告内容要全面，2分；报告质量要具有价值，6分；,15%,按时提交，5分；内容全需性，5分；报告的价值，5分,经理

,对下属员工的绩效管理,月度,1、所有下属的绩效考核表能够按时提交；2、所有下属都能理解公司的目标和自己对公司目标的贡献是什么；3、给下属有效的设定关键工作指标和定义工作标准；4、按时对下级进行绩效面谈；5、有召开绩效沟通会议。,10%,绩效考核表未按时提交扣5分；给下属设定的关键工作指标和工作标准无效扣5分；未进行绩效面谈扣5分；未召开绩效沟通会议扣5分；,人力资

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