脱离编制工作总结(6篇)

脱离编制工作总结(大全6篇)脱离编制工作总结篇一

（一）、一般灾难性事故应急预案（危急品泄漏、火灾台风洪水等）

编制方法：

1、应急机构的组成及职责

2、灾难事故应急处理的原则（生命第一原则、损失最小化原则、准时性、有效性、第一响应等）

3、报警与报告程序

4、生产和技术处理（停机、关闸、停产等明确的规定）

5、灾难掌握与扑救

6、伤员的抢救

7、警戒疏散与交通管制

8、应急物资预备与供应

9、救援与救助（寻求什么样的外援、公安、消防、医疗、部队、政府等）

10、生产恢复

11、应急演练

（二）、一般设备事故的应急预案（锅炉、塔吊、吊车、压力容器等）

编制方法：

1、应急处理的学问

2、事故的部位及类型

3、引发事故的缘由

4、事故的应急处理原则

5、主要操作程序及要点

6、报警、报告与抢救

7、生产恢复

8、应急演练

（三）化工事故应急预案（针对化工厂厂级应急预案，格式固定）

编制方法：

1、厂区的基本状况

2、危急化学品的数量及其分布图

3、指挥机构的设备及职责

4、资金保障及通讯联络的方式

5、应急救援专业队伍的任务和训练

6、预防事故的措施

7、事故处理

8、工程抢救抢修

9、现场医疗抢救

10、紧急平安疏散

11、社会支援

脱离编制工作总结篇二

（一）机构编制和人员状况

1、机构设置

（1）行政综合办公室**个，即:党政办公室、经济进展办公室、社会事务办公室（挂方案生育办公室牌子）、村镇建设环境爱护办公室、社会治安综合治理办公室，定编**人。

2、人员编制及实有人数

我镇共有编制***人（不含教育、卫生、国土、交通等系统驻乡镇机构），其中行政编制**人，全额事业编制**人。

**名，现有**人；方案生育服务中心，核定编制**名，现有**人；文化广播电视服务中心，核定编制**名，现有**人；社区建设服务中心，核定编制**名，现有**人；便民服务中心，核定编制4**名，现有**人。

3、机构编制公示状况

20**年机构改革时，我镇依据上级的部署和要求，成立了机构改革工作领导小组，先后制订出台了《***镇党政机关事业单位机构改革人员选配竞争上岗的看法》等文件，特殊注意操作过程的公开公正。根据文件要求，我们做到了九公开，即:编制数额公开、上岗人数公开、分流人数公开、资格条件公开、竞争人数公开、操作程序公开、笔试成果和硬件考核得分公开、竞聘结果公开，自觉接受社会各界的监督。

4、党政群机关实行编制实名制管理状况

我镇在编制上仔细落实实名制，做到了编制人数严格掌握在上级下达的方案内，实际人数与上报人数保持全都，镇党委把编制状况作为组织部门政务公开的一项重要内容：一是做好单位申报工作，根据单位编制员额，对纳入行政编制管理的在职工作人员进行了逐一审核，填报了《***行政机关人员编制实名花名册》，并在使用行政编制人员名单上标明公务员登记状况，报县编办进行了审核。二是做好公示复核工作。凡根据人事编制管理规定配备的人员，姓名、性别、年龄、工作岗位、职务及所在机构性质、编制员额、经http://读书心得体会费形式等状况经县编办审核后，一律在镇政府院内进行两次张榜公示，接受社会监督。整个公示过程未消失任何问题。三是做好备案工作。公示完毕后均到县编办将登记状况做了备案。

（二）镇机构领导职数配备

2

领导职数按**人设置，党委设书记**名、副书记**名、纪委书记**名（党委委员兼）、委员**名；政府设镇长**名（副书记兼）、副镇长**名（党委委员兼职**名）；人大主席**名，人民武装部**名（党委委员兼）。党政工作机构主要负责人由党政班子成员副职兼任，另设**名副科级副主任。

二、加强人员管理的`主要措施

在行政人员的录用上，我镇坚持凡进必考的原则，严把入口关。20**年以来，在、县政府的统一领导和组织下，我镇新进公务员**名,其中经过全县公务员考试录用**名，组织部选调生**名，全县公开招考副镇级领导干部**名。同时，依据工作需要，把品德好、业务强、年轻有为的干部准时提拔到领导岗位上来，20**年以来提拔副科级干部**人。

在事业单位人员选配上，我们坚持凡进必考的原则，全面推行人员聘用制度，逐步建立适合各类岗位特点的选人用人机制。20**年，我镇教育和卫生系统通过统一招考新进工作人员**人，其中教育系统**人，使我镇机关事业单位的人员编制得到了有效地掌握。除教育、卫生、国土、交通等驻镇机构外，镇直各部门未聘请过事业人员。

三、财政经费管理的基本状况：

http://实习工作总结我镇20**年末镇财政供给人员**人，占农业人口的**％。行政、全额事业事业单位人员工资全部纳入镇财政统发。

的坚决予以拒绝。三是强化监督。镇财政所对收支状况进行全面公开，纪委、组织、财政、经管等部门强化监督职能，加强对干部及部门的审计和监督，杜绝非正常性开支。四是纳入考核。分半年和年终两次召开主要领导和部门负责人述职述廉大会，对主要领导和部门负责人进行民-主评议，将评议状况作为考核的重要依据，与干部评先树优、晋职晋级挂钩，对违反纪律、铺张铺张，造成不良影响的干部依据状况坚决进行处理。

四、机构编制管理中存在的问题及建议

（一）存在的问题

一是农村税费改革后，特殊是农业税完全取消后，镇财政收入削减，运行困难，仅能保证部分工资发放。二是全镇事业单位在职人员专业技术人员所占比例不到**%。专业技术人员年龄和学问结构老化，技术人员匮乏现象更严峻。三是由于专业技术岗位的限制，乡镇专业技术人员评聘工作很难开展。

（二）看法及建议

一是严格把好进人关，严格编制管理，加强机构编制监督。二是适应农http://试验报告业税取消后镇党委政府的工作环境、工作任务、工作手段，创新镇管理体制，保证镇基层政权的正常运转。三是严厉 用人制度，加大对事业单位的改革力度。对现行的管理机制进一步完善，全面推行人员聘用制度，建立适合各类岗位特点的选人用人机制。

脱离编制工作总结篇三

我是搞预算工作的，在工程预算这个领域里，我不算是一个新人，只是初来乍到，对工作环境特别生疏，但在公司领导和同事们的关心下，对工作环境、管理模式、组织机构、规章制度进行了深刻熟悉，使我在短时间内快速融合进了这个大集体，为以后的工作顺当进行有着极大的关心。

1、计算回迁房1#楼钢筋抽筋、土建及装修工程量、清单计价工作。并与询问单位进行了核对。

2、参加了商品房招标中的清标工作。计算了商品房坡屋顶、层高等与回迁房结构差异部分的工程量，并计算差异部分的工程造价，做为公司与总包单位签订合同的依据。

3、为了查看回迁房与商品房的主体钢筋单位含筋量是否有较大的差额，完成了商品房2#楼钢筋抽筋工作。

4、与设计院及销售部协调、参加优化了售楼处绿化景观设计。在北京承包队伍和宁河承包队伍之间，以多方面最优评审结果，确定了售楼处绿化景观施工队伍。

5、做售楼处绿化景观清单计价预算，在公司领导授权范围内与绿化景观施工队伍谈判并确定最终合同价，完成绿化景观结算工作。

6、参加了电梯招标工作最初的详细实施工作。

7、审核回迁房安装工程中的给排水、强弱电、采暖通风、消防管道及消防水的工程量及清单计价。

8、审核了回迁房2#楼及部分3#楼土建、装修工程量、清单计价工作。于20__年元月6日与询问单位进行了全面核对。

9、在以上工作内容外，还计算了部分设计变更的工程量和工程造价。

10、目前正在进行的工作：回迁房1#楼、2#楼、3#楼总包合同附件、清单计价预算工作，与询问单位就回迁房建安费用调整工作。

下面阐述在工作过程中的一点工作体会：

1、第一次参加该工程造价计算，对施工图纸，对该工程的施工工艺是完全生疏的，加之预算部预算人员仅我一人，实在是太少，工作量极大，重点之一是钢筋的抽算工作，钢筋的用量是直接影响工程结算价款的大项，所以必需极其细心和急躁，对比规范反复核对。还有其他占工程造价比例比较大的分项工程计算，尽量达到不多算不漏算的实事求是目的，迫使工作必需在短期内完成，所以有些时候不得不加班加点。

2、预算合约部成立时间不长，人手又少，有许多问题急待解决，需要时间去理顺。还有原来在天津用的是天津计价软件，需根据天津计价规章来计算。到芦台后需要用河北定额计算规章来执行，所站的角度不同，会有不同的理解，在以后的计算和对量工作中都要非常熟识计算规章，而且还要有雄辩的口才，从有利于公司集体利益角度动身，说到对方心服口服。

3、作为一名合格的预算审核人员，不仅在工作态度上需要急躁、细心地工作，还要有乐观的人生态度和严谨科学的工作精神。它不仅需要把握肯定的预结算专业学问和有关政策、法规、强制性标准还要了解建筑工程专业、建筑设计、建筑材料设备等、建筑施工方法与投资掌握等多方面基础学问，可以说建筑工程预算审核是个多学科综合性的工作。

在本次审核计算清单计价过程中发觉设计单位和询问单位都有不同程度的工作欠缺，我作为建设单位的预算主管，在公司领导许可后都准时与设计单位和询问单位进行了沟通，使他们欠缺的工作都进行了准时的调整和完善，为下一步现场施工和报审预算以及我公司日后的成本掌握都打下了肯定的基础。总之，这半年的工作还是充实和胜利的，在近段时间内尚未发觉自己工作有重大失误之处，尚若有之，盼望领导同事们指出，以便准时更正。一年之际在于春，在即将到来的二零一三年的春天，今后要更加努力，爱岗敬业，遵守道德行为规范，本着准则和责任心的工作态度，做好自己的本职工作，发挥出自己最大的力量，为公司的进展添砖加瓦。

以上为本人粗略的个人工作总结，请领导批阅，如工作上有不到之处，请领导不吝指出，以便本人准时改正，从而能更好地工作。

脱离编制工作总结篇四

一、20__年主要工作开展状况

(一)统计工作

本人根据局领导的支配部署，乐观参与局召开的统计会议，参与统计业务学问培训，团结同事，虚心学习，按时完成统计工作各项上报任务，主要做了以下工作。

1、农业统计常规报表工作

严格根据报表上报制度，按月做好农业统计常规报表的上报工作，准时发放、收集、整理农业各类统计报表。乐观与各村统计人员沟通联系，加强业务沟通，确保各项调查指标真实、有效。为圆满完成乡镇经济进展指标，应统尽统，认真核算，所负责的农业统计报表上报速度与完成质量均得到领导认可。此外，还乐观与其他乡镇同事保持沟通沟通，不足之处乐观改进;有需要关心的，急躁予以关心。同事间分散力不断增加，业务力量不断提高。

2、乡镇规范统计工作

乡镇统计工作长期以来开展不规范，统计指标质量不高，工作人员更换频繁，数据统计范围狭窄等问题长期存在，经过一年多的努力，依据新的统计工作报表要求上报内容，本人乐观联络各村业务人员，乐观开展各项指标统计业务培训工作，严格要求统计业务人员的工作态度，乐观宣扬统计法规政策，并且常常实地调查取数，通过努力，肯定程度上转变了过去乡镇统计数据模糊、统计数据不一、牢靠性不强的现状，使乡镇统计工作的统计范围进一步扩大，数据牢靠性进一步增加，乡镇基层统计工作制度化、规范化、法规化步入正轨。

3、固定资产投资报表上报工作

按月做好固定资产投资报表上报工作，依据程寨乡经济社会进展的现状，遵照乡工作的总体部署与要求，每月对全乡的固定资产投资状况进行统计核查，应统尽统，实事求是填写上报数据，真实反映了全乡的固定资产投资状况。

为切实做好乡镇基层统计工作，做到数据有来源、有出处、有佐证，我乡乐观开展统计工作台账规范工作，严格明确统计工作内容，整顿统计工作中存在的操作不规范、取数不科学、态度不严谨等现象，逐步建立完善了一套完善的统计工作台账，使统计工作的运行机制更加明确，通过对各村业务人员的培训，建立起一套比较稳定的程寨乡统计工作人才队伍。

5、住户调查工作

农村住户调查工作时间紧、任务重、持续时间长，此项工作上，本人主要做好了三件事情：一是仔细领悟会议精神，学习业务操作学问，提升自身对工作的把握水平;仔细对待住户调查开展的各项工作，做好会议记录，就工作中遇到或即将遇到的各种可能大胆想象，乐观提问，为更好的做好住户调查工作打下扎实的业务基础。二是做好业务指导及数据录入工作，联络调查员，对指标的科学性进行初步检查。农村住户调查工作涉及我乡以及全县的农夫年人均纯收入的测算，扎实做好此项工作是对我乡社会经济进展的有效促进与提高，在开展此项工作的过程中，本人乐观与县调查队的业务人员取得联系，就工作中的问题乐观提问，并根据业务组的指导保质保量完成各项指标调查，做好现金与实物的日记账审核、录入工作;严格做好住户调查的年报调查、审核、录入工作。三是着眼于工作的长远性，对调查员做好业务培训，将住户调查需要留意的问题以及业务操作学问详尽的传达给各村调查员。

二、乡镇统计员个人工作总结主要收获及体会

(一)要用乐观的态度全身心的投入工作。统计工作业务量比较大，工作要一步一步去完成，既然选择了这个职业，选择了这个岗位，就要保持乐观的心态，每个环节都去仔细组织，全力以赴。

(二)要以严谨细致的态度对待工作。在工作中要严格要求自已做到一丝不苟。统计对我来说是一项细致的工作，它的要求很严格，它要求我必需仔细、细致、无差错。

(三)统计工作对我们来说就是一种责任。我们有义务尽心尽责的去完成，去负责，做到统计数据反映实际，保证统计数据的科学性和可参考性。

(四)统计工作的时效性要求必需以高的工作效率去准时完成，因此我学会了给自己设定工作时限，熬炼了自己坚决打算、集中处理问题的力量。

(五)统计工作的业务性很强，因此工作之余，我刻苦学习统计业务学问，盼望自己的业务工作得到一个新的提升。

(六)在众多的统计指标填报过程中，自身的组织协调力量得到进一步增加，与业务人员及同事的沟通进一步和谐，这是使统计工作顺当推动的重要保障。

三、存在问题

(一)各村业务人员平均受教育水平低、年龄老化，对统计业务学问的接受水平有限，肯定程度上影响统计工作的推动，增加了工作量。

(二)从事统计外工作较多，分散了开展统计工作的精力。

(三)统计日常工作经费没有着落。

四、20__年工作准备

(一)加强自身学习，提升自己的业务学问水平。

(二)加强与领导及同事的沟通，维持和谐的工作氛围。

(三)进一步加强村一级统计人员的培训，提高村一级统计人员的业务素养，在统计队伍组织管理上再下功夫。

(四)连续保持20__年良好的工作状态，以昂扬的斗志，开朗的精神面貌，去完成2022年的各项统计工作任务。

脱离编制工作总结篇五

1、表述在考核期内你主要做的有哪几项工作;

2、用你事先与你的上司商定的绩效(或绩效改进方案中的标准)或公司规定的考核标准来评价你所做的主要工作;(若公司没有制定标准的，你要去了解公司让你们写工作方案的目的是什么，要考核的标准应当是什么)

3、然后查找自己在工作中的差距(与绩效标准相比较后的);

4、提出在今后工作中应发杨和应改进的地方。

误区一：“总结肯定要低调”

我们从小接受的教育就是：做人肯定要虚心，不要过于表现自己。

托尔斯泰曾经说过一句话：与其说得过分，不如说得不全，切忌浮夸铺张。

尤其对于需要协作的部门之间，经理人往往更情愿充当一个教练、智囊的角色。

因此，“低调为人”是这类经理们普遍的职业心态。

于是，“低调”的总结中总是贯穿着“在上级的关怀和同仁的共同努力下”、“在领导的英明决策下”这类的套话，难免让人觉得言之无物。

因此，总结中要增加实质内容，而非过多的官话、套话。

还有一种状况是，把自己的失误总结得过于细致。

这种“放大缺点”的做法，更会让领导怀疑你的力量。

而装模作样地所谓“自我检视”，就使得年终总结难免带有更多的压抑与灰色。

其实，我们不妨走出窠臼，重新端详一下现实。

随着企业规模的不断提升，很多领导人越来越放权，客观地说即便是直线领导也并不能充分了解每一名下属的工作状况。

因此，下属不要再幻想自己的所作所为“领导都会看在眼里、记在心上”，他没有那么多时间，也没有那么细腻的心思。

我们需要通过总结来沟通、来呈现自己取得的成果，往往会赢得更多的理解和支持!事实上，总结也是一个加强上下级沟通、加深了解的过程。

因此，一份才智与自信的总结，肯定会让你的上司对你刮目相看。

同时，作为部门经理，你的总结不仅关系到自己在上司心中的印象，甚至还关系到本部门在上司心中的印象。

因此，适度“当仁不让”地表现自己的“作为”，越来越具有现实意义。

误区二：“总结就是要格式化”

其实，总结也是一个人思维模式的体现。

比如，a君是理工科出身的项目经理，他习惯于用数字说话，他的总结通常都是数字和图表。

a君认为：这样的总结清楚而明朗，可以客观、量化的反映工作状况，同时由于他原来的老板很喜爱这种图表方式。

然而新任的老板好像并不以为然，把他的总结比方为“冰冷的项目报告”。

而b君是一位从事人力资源工作的年轻人，平日里激情四射，比较喜爱展现自己。

而他的年终总结，也像他本人一样，扬扬洒洒、激情飞扬，然而，好像又缺少了客观的总结和系统性思索，让人们热血沸腾之余，没有看到什么真正的内容。

因此，年终总结既不能只有客观数据、理性分析的“一目了解”，也不能是纪实文学似的长篇报道，而应当是一个有系统性的报告，既有表格、图表作为帮助，又要有清楚明朗的文字汇报。

同时，在年终总结的汇报形式上，也可以充分利用多媒体演示的方式，给领导和同仁做一个更为直观和生动的年终汇报。

总之，一个能被上司赞许的总结，是需要能“跳出来”的总结。

当然，前提是摸清并符合上司的要求与口味。

误区三：“报喜不报忧是上策”

在总结中，大部分人都盼望谈及自己得意的事，而对于错误、失误、不开心会不自觉的避重就轻，这也是可以理解的。

就像职场人士在追求胜利和躲避苦痛时，往往会不自觉的给自己一些心理示意。

比如：“自己特别优秀”、“他们都没有眼光”等等有利于自己的心理示意。

因此，人们也更情愿谈及自己的胜利方面，以使自己保持乐观向上的精神状态。

因此，很多人都会有报喜不报忧的倾向。

有的公司规定：在总结中，肯定要至少总结出自己的三点失误和不足。

但是有人依旧会避重就轻，只谈些无伤大雅的小失误，甚至明贬暗褒的“好缺点”。

当然，历史总有历史的缘由。

有一个部门经理人说：我以前也爱总结自己的失误和不足，但是发觉领导会认为是你的力量不行，甚至会经常拿这个说事儿，或者需要你越来越多地进行汇报，开头感觉是领导的关怀，但后来却有不被别人信任的感觉，特别不舒适。

但是，你是否想过：假如你不主动提及失误，当由领导发觉你的失误时，你又该如何应对呢?“只重结果不重过程”的领导越来越少了，领导有权并且需要知道真实的状况，包括失误的缘由。

一位部门经理说：面对失误，我会更重视分析缘由和改进的对策，同时，我也要让领导意识到失误并不是一个缘由造成的。

比如：有的失误包括部门间的协作不利，下属执行层的`偏差，领导监督掌握不利等缘由，但是我认为最重要的还是总结该如何避开这种失误再次发生，我要提出改进的方向和方法。

误区四：“总结就要面面俱到”

年终总结对于部门经理来说，不仅是要总结自己，而且还要总结部门状况，要尽可能全面地反映出一年的工作状况。

但是，这里所说的全面肯定不是事无巨细，更不是月总结或者周总结的堆砌，肯定要抓住这一年来的工作重点和几个突出的成果、亮点进行阐述，不能让领导产生“事情做了不少，但都印象不深”之感。

总结既要有需要浓墨重彩的渲染，也要有点到为止的内敛，所谓张弛有度，层次分明。

在总结来年的方案和展望时，往往存在只有“轮廓”而没有“清楚线条”的感觉。

其实，这也能体现出一个企业的文化，是细致还是粗放。

有一个外企经理人说：我们在年终总结时，除了要总结今年做的事情外，还要我们写下自己其次年要做的100件事情。

我开头觉得，这太恐怖了，工作上能写出要做的50件事，就相当不简单了。

但是这就是我们企业的文化：追求方案性。

最终，我总结的这100件事情中，不仅包括工作方案，还包括了与同事之间要处理好的事情，个人工作与生活的事情等等，更像是个人来年的人生规划，回头看一下觉得还挺有意义的。

误区五：“总结难免临阵磨枪”

年底的业务通常都是最忙的。

其实非也。

很多部门每周、甚至每日都会开例会，而例会上的总结恰恰是年终总结时可以参考的素材。

因此，一份好的年终总结不是临阵磨枪、拍拍脑袋就能成就的，它其实也需要日常的积累和进行阶段性总结。

只有把平常的总结做好了，才能“多快好省”地写出一份到位的年终总结。

同时，总结和工作其实是一个相互促进的过程。

尤其作为中层管理者，假如你留意总结和积累，在日常工作中就能不断地改善部门工作状况，那么年终总结中能有更丰富的内容，并且在不断改善中，领导会领会你的管理方式、管理思路和管理力量，从而会对你有更为精确     的评价。

总之，总结是在动态的进展过程中，形成的成果与问题，也是在这个动态的过程中，不断地化解和解决。

而总结的意义也在于通过不断地总结，使个人、部门和企业规避错误，取得更好的成果。

误区六：“总结要向全体汇报”

很多单位做年终总结，都是实行在全体同仁面前进行汇报的形式。

但其实，并不是全部的总结都适合全体会的形式，也应当分为“汇报总结”和“书面总结”。

也就是说，员工在集体汇报时，只总结工作内容，比如一年来已经完成了哪些任务，或者超额完成了多少，还未完成哪些任务，对于工作失误要分析缘由，制定来年的工作方案等等。

但对有些问题可能只适合向上司汇报，因此这一部分不妨只作为书面汇报。

否则年终总结会上，听到的难免是“形势一片大好”的喜讯，而少了些深刻而沉痛的反思。

对于一些需要书面汇报的内容，领导批阅后，也可以事后再与汇报者进行一对一的沟通。

总之，年终总结无论形式如何，关键是要看总结的效果如何

写工作总结技巧

一、不行缺少的三大内容

年度总结不同于平常的工作小结，两者有联系，但写作重点不一样。

工作小结侧重写平常工作中的阅历、教训和体会，以及针对阅历教训实行的方法;但年度总结不需要这样写的，年度总结在叙述某项工作过程及得失时要重点说明个人所起的作用，所担负的责任。

阐述清晰自己在每项工作中所起的作用，即是起主导作用还是起帮助作用，是起促进作用还是起阻碍作用;是支持同事或部下的工作，还是领导着部下去完成某项工作。

只有说清晰个人所起的作用，才能看出述职者与业绩的关系，精确     地评价述职者的业绩。

同时，也便于区分在存在的问题和过失中，述职者应负的责任，是负领导责任还是负直接责任。

一般来说，年度总结可分三大部分，字数以1800字为宜，如需发言，以20分钟较合适。

1.标题、抬头和绪言。

绪言是年度总结的开场白。

在这里应交待清晰你的身份和职责，主要说明所分管的工作、岗位职责和工作目标。

2.主要业绩。

这是年度总结的重要部分。

主要内容是履行岗位职责状况、工作目标完成状况、突出业绩及自我评价等。

通俗地说，就是写你做了哪些工作，是怎样去做的;取得了哪些成果，其效益如何;从质和量两方面进行自我评价。

3.问题和改进措施。

在这部分主要叙述在履行职责中的问题和责任，以及今后改进的详细方法。

留意叙述时不要谈空话，要切合实际，一个问题一个问题地分别叙述，不能笼统地混在一起分不清主次，措施方法要有可操作性。

总之，正文一般实行夹叙夹议的方法，以叙述为主，把自己做过的工作实绩写出来，并对详细绩效做出评述，而对整个项目的胜利得失不要去做超越自己职责的论断。

二、ppt版式效果更好

如有可能，可以用ppt版式代替传统的word文档。

这是由于，ppt版式可以添加一些图表、链接，令述职者更直观地展现自己的工作业绩，也便于大家在总结会上相互沟通。

过去年度总结是员工对领导和hr单方面的汇报，写好上交就算完成了。

现在，很多单位的年度总结已经转变了这种单一的功能，而成为年底大家工作沟通的一种工具。

图文并茂的ppt除了叙述工作业绩以外，同时也展现出述职人的创意思维和策划力量。

三、让数据说话

一份好的年度总结，一篇有劝说力的述职报告不是流于形式，大话满篇，空洞浮躁，而是将每项业绩陈述详细、到位、客观，尽量量化，并与年初订立的目标进行对比，在实际、可量的业绩基础上给自己一个客观公正的评价。

定性的叙述必不行少，但定量的指标完成状况更便于领导和hr作为年度考核的依据。

脱离编制工作总结篇六

近几年来,国家越来越重视卫生、健康等方面的民生投入,用于民生方面的财政专项经费的投入也逐年增加,这就要求作为基层预算单位的事业单位必需做好部门预算。部门预算是将预算支出按部门和支出项目进行安排,是编制政府预算的一种制度和方法。部门预算由政府的各个机关事业单位编制,反映各个政府部门的全部收入和支出。实行部门预算,也是政府预算财政体制改革的主要内容之一。部门预算已在全国各基层预算单位全面推行,它严格了预算管理,增加了政府工作的透亮     度,较好地消退了传统预算编制模式存在的弊端。

部门预算借鉴了市场经济国家的普遍做法,使我国的财政预算管理向科学化、法制化、规范化迈进了一大步,是对传统预算方式的一项重大改革,是对沿用多年的传统预算编制方法从观念到内容的根本变革。近年来,部门预算改革取得了肯定的成效,建立了部门预算的基本框架,细化了预算,规范了财政资金的使用,但受我国的经济进展水平及现行管理体制的制约,部门预算编制中还存在很多问题亟待完善。笔者通过对事业单位在预算编制及实施过程中常见问题的分析,初步探讨如何做好事业单位的部门预算工作并提出建议。

部门预算是市场经济国家实行财政预算管理的基本组织形式。一是部门作为预算编制的基础单元,财政预算从部门编起,从基层预算单位编起。二是财政预算要落实到每一个基层预算单位,预算管理以部门为依托,转变财政资金按性质归口管理的做法,将各类不同性质的财政性资金,统一编制到使用这些资金的单位。三是部门本身要有严格的资质要求,限定直接与财政发生经费领拨关系的一级预算会计单位为预算部门。因此部门预算,可以说是一个综合预算,既包括行政单位预算,又包括其下属的事业单位预算;既包括正常经费预算,又包括专项支出预算;既包括预算内收支方案,又包括部门其他收支方案。

预算就是用数字编制将来某一个时期实现目标