公司生产管理制度总则

公司生产管理制度总则一、综述本公司生产管理制度是为规范公司生产过程和提升生产效率而制定的。本制度是全公司员工必须遵守的基础性规定，旨在确保公司产品质量、提高工作效率和员工综合素质，以达到整个公司生产经营目标的统一协调。所有员工必须认真执行此制度，做到自律、规范、高效，遵循诚信、务实、创新、发展的原则，保障公司生产安全稳定发展。二、适用范围本制度适用于公司所有生产流程、各生产环节、各岗位工作人员，包括生产管理人员、生产技术人员、机械操作人员、检验员、包装员等，所有涉及到公司生产的部门都必须遵守本制度。三、生产计划和生产过程的管理1.生产计划的管理生产计划是公司生产的基础，必须在产品质量、生产安全、生产管理成本等方面综合考虑，制定合理的生产计划。生产计划必须经过生产部门、品质部门、销售部门等相关部门的审批，并及时宣传、发布、分发。在生产计划执行过程中，生产部门、销售部门、品质部门等相关部门必须持续跟进，确保生产计划的顺利进行。2.生产过程的管理生产过程是公司产品质量的重要保障，必须通过生产管理体系的建立和推行，确保生产过程的标准化。在实践中，管理人员必须按照生产计划，并严格按照操作规程进行安排细节，以确保产品质量的稳定。四、原材料和半成品的管理1.原材料的管理原材料是生产过程中不可缺少的重要组成部分，其质量直接影响到产品的质量。因此，管理人员必须建立和完善原材料采购、进出库管理制度，确保原材料的质量、数量、价格、供应方式等方面符合公司要求，并且严格按照操作规程执行。2.半成品的管理半成品是指在生产流程中采取一定的加工、制造等方式得到的，具有一定的稳定质量和标准的产品。在半成品加工过程中，管理人员必须根据生产技术要求制定相应的半成品采购、物料配备、半成品加工等管理制度，并按照操作规程执行。五、产品质量检验和控制1.质量检验的管理产品质量是企业的生命线，必须建立完善的质量检验控制管理体系，确保产品质量的稳定。质量检验管理人员必须严格按照产品质量检验规程执行，确保检验过程的严格执行和结果的准确可靠，并做好相应的检验记录。2.质量控制的管理建立质量控制管理体系是贯穿整个生产、经营过程的重要环节。质量控制管理人员必须掌握质量控制的方法、工具，由生产部门、销售部门等相关部门共同参与，确保质量控制的有效实施。六、安全生产管理1.安全生产组织机构的建立管理人员必须建立和完善公司安全生产组织机构，制定相应的安全生产管理制度，根据公司生产经营的实际情况，确定各个环节的安全生产责任，并明确各个岗位人员的安全生产职责，以确保公司生产的安全稳定。2.安全操作规程制定与执行管理人员必须制定安全操作规程，依据安全生产管理要求，限制或禁止危险操作，同时采取有效的措施防止事故发生。所有岗位人员必须认真执行相应的安全操作规程，按照正确的操作程序作业，确保公司生产安全稳定。七、仓库管理1.仓库管理制度的建立管理人员必须建立和完善公司仓库管理制度，确保公司仓库各项管理制度的稳定实施，并制定相应的操作规程。2.库存管理管理人员必须统计、分析库存信息，建立库存账面和实物的对应关系，制定库存控制制度，确保库存信息的准确性、实物的安全性，并及时发掘库存数量、种类等的问题，以便及时采取措施解决。八、知识产权管理知识产权是公司的重要财产，管理人员必须建立和完善公司知识产权管理制度，确保知识产权的安全、管理和运用。所有员工必须遵守知识产权保密原则，保护公司商业秘密和知识产权，同时利用知识产权为企业创造价值。九、员工管理1.员工培训管理人员必须制定员工培训计划，为员工提供相应的技能培训和职业培训，提高员工的综合素质和专业技能水平。员工必须认真参加培训，提高个人素质，并将培训的知识和技能用于实际工作中。2.员工考核管理人员应根据员工工作实绩和绩效，进行考核评估，对实施计划良好、工作质量好、综合能力强者予以奖励，并对不符合要求的人员提出改进意见和要求。十、总则修订与管理本制度的修订和管理由管理人员进行管理和监督，所有涉及到制度的修订必须经过相关部门的审批，并及时宣传、发布、分发，以确保企业规章制度的完善稳定。十一、制度实施与监督本制度实施和监督由公司质量管理部门和生产部门共同负责，定期对制度执行情况进行检