《供应链管理》结课论文

《供应链管理》结课论文

《供应链管理》课程论文

题目:供应链的风险及应对

院系名称：信息科学与工程学院

专业班级：计科F1303班

同学姓名：余金梁

学号：202416010319

供应链的风险及应对

3供应链风险的分类及其来源

对于供应链风险分类及其产生的缘由，各个讨论者给出了自己不同的意见。关于供应链上的风险，我也有自己的看法，各位专家的看法有我认同的，也有我不认同的，在此我将自己的观点阐述一下。依据风险来源，可将供应链风险分为内部风险和外部风险：

3.1内部风险

（1）信息传递风险。由于供应链的规模日益扩大，结构也日趋简单，信息传递的精确     性和效率也渐渐降低，从而导致供应链行为主体决策的失误，引起供应链上风险的传递。

（2）道德风险。由于供应链上各成员企业都是独立的实体，企业有自己独立的经济利益，为了获得更有利的竞争地位，实现自己目标利益的最大化，企业就可能做出一些不道德的举动损害其他个体的利益，比如偷工减料、降低产品质量、降低产品成本。然而供应链将全部的成员联系成了一个整体，全部成员之间一荣俱荣，一损俱损，这些不道德的行为会降低产品的质量，不仅最终损害了自身的利益，也必将影响整体供应链的信仰和消费者的利益。

（3）相信危机风险。供应链中的企业有事不能充分的相信合作伙伴，彼此猜忌，导致自己所持有的信息不能共享。而有的企业更是由于某些缘由，不遵守合同的规定，给合作伙伴带来损害。这些都经常会导致企业之间合作关系的裂开，给供应链带来经营管理上的风险。

（4）物流运作风险。物流是供应链管理的纽带，供应链要进展就离不开高效运作的物流系统。而在实际运行中企业很简单会在原料供应、原料运输、原料缓存、产品生产、产品缓存和产品销售等过程中可能消失连接失误，这些连接失误都可能导致供应链物流不畅通而产生风险。

（5）企业差异风险。供应链是由多家企业成员组成的，每个企业之间的经营理念、管理模式、文化制度和核心价值观都各不相同，从而导致了他们对同一个问题会有不同的看法，实行不同的措施解决问题，最终产生不同的结果，这不仅会造成供应链上的混乱，还会在企业之间产生各种各样难以协调的冲突。

（6）分销商的选择风险。在供应链中，假如分销商选择不当，会直接

导致核心企业市场竞争的失败，也会导致供应链分散力的涣散，从而导致供应链的解体。

（7）生产组织风险。假如生产方案支配的不合理，导致了生产过程中某一环节上消失问题，就会导致整个供应链的中断。

（8）选购风险。市场上的需求博弈使得供应链上消失了独家供应商。独家供应商制度成本较低，供货也比较稳定，因此从降低成本的角度考虑，企业会选择独家供应商。但是供应链上的独家供应商政策存在巨大的风险，一个环节消失问题，整个链条就会崩溃。

（9）质量风险。各企业在保证自己产品质量的同时，却无法确保企业供应源的质量。产品的质量消失特别，不仅会对企业造成损失，也会对整条供应链上的其他企业造成不同程度的影响。

3.2外部风险

（1）自然环境风险。地震、暴风雪、洪水等这些人类不行抗拒的自然灾难会造成供应链的严峻中断。

（2）经济危机风险。经济高速增长简单导致企业原材料供应消失短缺，影响企业的正常生产；而经济萧条，会使产品库存成本上升。经济的波动越大，产业政策转型对某些供应链的影响就越大，甚至会使供应链发生中断。

（3）政治变动风险。政府实施某项政策会对供应链产生影响，社会公众、机关团体及社会媒体的反应及做法都可能会给供应链带来风险。

（4）法律风险。国家在完善法律的过程中，对法律法规会做出一些调整和修订，这些不确定因素都可能会给供应链带来负面的影响。

（5）其他不行预见的风险。小的如交通事故、停水停电等，大的如政局变动、意外的战斗等也都影响着供应链的正常运作。

（6）市场需求风险。市场竞争越来越激烈，这也增加了消费者需求的不确定性，使得市场变得越来越难以猜测，这很简单增加整个供应链的经营风险。

（7）货币风险。假如预期的汇率浮动发生变化，导致选购品的价格上涨，或者公司错过了以低价购入货品的机会，这个时候或许可能就会消失

货币风险。

4供应链风险的防范措施

通过上面的阐述我们已经知道了，尽管供应链在企业的进展中起了很大的作用，但是由于多种内外部的因素，供应链上仍不行避开的存在着风险。为了使供应链上的企业都能从合作中获得满足的结果，我们必需实行肯定的措施避开风险，已获得最大的企业效益。

（1）采纳先进的信息技术，建立敏捷的信息共享机制。由于信息的不对称，往往会造成不必要的损失。因此供应链上的企业应当充分的运用信息技术建立信息共享平台，共享多种信息。企业在生产经营过程中，可通过使用EDI、ERP、Internet/Intranet来实现信息的共享，加快信息的反馈，削减信息的流通环节，建立成熟的信息传递渠道，确保供应链所要求的信息完整、牢靠和平安。

（2）设立多供应商、多供应渠道的多头供应链体系，对供应商进行跟踪评估。设立多头供应链体系是解决供应链瓶颈、预防供应链风险的重要举措，保证了产品的稳定供应。而对供应商进行跟踪评估则不仅有利于本企业取得物料的准时性，也可确保供应商供货的质量水平；

（3）重视柔性管理。供应链管理中存在着需求和供应方面的不确定性，通过相互供应柔性可以部分消退外界环境的不确定因素，传递供应和需求信息。柔性管理是消退有外界环境不确定性引起的变动要素的一种重要手段；

（4）建立对企业的激励机制。对供应链上消失的道德风险，要实行肯定的激励手段和机制，是合作伙伴能得到比原来更大的收益，这样他们就不会去做一些损人利己的事情，从而降低了道德风险发生的几率；

（5）建立战略合作伙伴关系。供应链上的成员企业虽然都是相互独立的有着各自利益的实体，但是他们却是一条链的整体。为了更好地实现各自的战略目标，需要各企业之间建立亲密的合作伙伴关系，共同进退，共享利润，最终形成双赢的局面；

（6）制定发生供应链风险的应急措施。供应链往往难以避开发生一些突发的风险大事，所以供应链企业应当对风险的发生做好充分的预备，提早制定应急措施，以便能在风险无法避开的时候将损失降到最小。

5总结

随着经济的高速进展，供应链已经在企业的进展中发挥着越来越重要的作用。但是我们并不能就这样认为供应链肯定会为我们取得抱负的预期效果。它的风险仍是我们应当关怀并讨论的对象。完善供应链的结构和体系，使供应链更好的促进成员