企业集团财务管理体制探究

企业集团财务管理体制探究一、企业集团财务管理体制发展现状分析

(一)管理思想理念狭隘

企业财务管理思想理念的狭隘是当前企业中常见的现象之一，有很多人员财务管理全局意识比较薄弱，认为自己处在非财务部门，财务的管理跟自己部门没有任何关系，自己只用做好本职工作即可，财务问题的好坏跟自己没有利益冲突;另一方面，有许多企业管理领导人员思想比较保守，没有意识到将财务管理工作渗透到企业运营的各个环节中去，而仅仅只是在资金流动的某个阶段进行控制，没有财务管理的动态控制概念。据2015年湖南长沙市财政厅的一项调查表明，该市的企业中仅有30%的企业领导管理人员认为财务管理工作应该是每个部门都应该参与的，其余的则是认为所有财务工作都应该由财务部门单独进行，财务管理思想理念的狭隘不仅导致了企业集团财务管理部门工作严重受阻，还导致整个集团的资金运作效率低下。

(二)管理环境有待改善

环境是任何工作能够顺利进行的基础，同样企业财务管理也不例外，但当今许多企业都缺乏良好的财务管理环境。第一，企业集团财务管理相关制度存在许多漏洞，有许多企业的规章制度太过于官方形式，制定的一些内容不切实际，对财务管理的主要环节和关键性问题没有进行规定，这种现象在中小型企业很普遍，甚至有的企业财务管理规章制度内容都很接近，制度的不完善是企业财务舞弊的主要根源之一。第二，财务管理系统的信息化建设缺乏专业性，信息化与财务管理的.特征没能够合理结合。有许多企业在信息化建设时候没有经过仔细设计，照猫画虎依据别的企业建立财务信息系统，而没有依据企业自身的特点来进行财务信息系统的建立，这样不仅导致财务信息统计重复、信息混乱还会造成人力资源管理等其他管理的混乱。第三，监督管理体系的缺乏，例如著名的美国雷诺公司破产就是因为对其下属子公司的财务监督管理做的不到位，致使其子公司虽然亏空但是上报的账目却是盈利，最终导致了该公司的破产倒闭。

(三)管理模式陈旧

在科技迅猛发展的今天，企业财务管理模式如果得不到及时地创新，一味地采用传统的陈旧模式，将会在激烈的竞争环境下丧失企业竞争力。众所周知，我国大中小型企业在进行财务管理控制时候基本上采用集权和分权这两种模式。虽然这两种模式都能够取得一定的效果，但是随着企业的不断扩大，涉及的行业越来越多，这两种模式已经不能够很好地进行企业集团的财务管理与控制。另外，企业内部财务管理的联系较为薄弱，没有形成一个具有完整体系的财务管理模式，各部门之间以及各子公司之间的财务管理没有相互结合起来，各自独立。

二、加强企业集团财务管理体制对策探讨

(一)加强思想建设，树立财务管理理念

要加强企业集团财务管理思想建设，就要从领导层做起，领导人员要经过专业的财务管理知识培训，从而确保财务管理理念能够被企业领导者和管理者所重视，并落实到企业集团经营管理的实际活动中。要在企业内部树立起相应的财务管理理念就还需要加强财务管理相关知识的宣传，让企业内部工作人员都意识财务管理的重要性以及自身在财务管理工作中所扮演的角色以及应付的责任，这样企业各部门各职员才会对财务管理更加的重视。企业集团内部工作人员财务管理思想素质的加强会进一步提升人员对财务工作进行的配合力度，有利于财务管理工作顺利开展，相应的财务管理理念也就随之树立，并营造出良好的管理氛围，为集团后期的各项财务工作奠定坚实的思想基础。

(二)加强环境建设，营造良好管理氛围

无规矩不成方圆，要营造良好的企业集团财务管理环境，必须要对企业内部的规章制度进行完善，保障规章制度的实用性与可行性，要依据企业的发展以及财务管理中存在问题及时地完善或者修改规章制度中不完整之处以及不合理之处。将规章制度中一些官方的没有实际意义的条款剔除，对财务管理过程中各关键环节进行规定，这样就可以杜绝一些投机的管理人员根据制度漏洞来谋取私利。其次，加强财务管理监督体系建设，在企业的各部门和各子公司要设立专门的财务监督管理小组，各管理小组直属财务部门领导人员或者企业领导人管理，这些监督管理小组要定期地进行各部门的财务情况汇报，财务部门将监督小组汇报的内容与各部门报上来的财务信息进行对比，对于有出入的部门要及时进行调查审核。最后，要构建完整的集团财务管理信息管理系统，该系统主要用于集团内部财务信息的汇报与交流，构建系统时候要保证系统的安全性确保系统不会为外界所干扰，保证信息的时效性和真实性。

(三)创新管理模式，完善财务管理结构

企业要想长远的发展，就需要不断地创新集团财务管理模式，在创新财务管理时候要注意两种常用模式的合理运用，要加大企业集团对资金的监督力度和控制力度，保证资金能够充分发挥出其最大的优势。这就要求企业集团在财务管理时候要注意二者的结合，不要一味地采用单一的集权模式。管理模式要随着财务管理的设置结构的变化而变化，有许多企业的财务管理结构一直延