物美库存管理

物美超市库存管理调研报告北京师范大学经济与工商管理学院张瑶陈玉娇作者简介:张瑶(1989-)，女，汉族，北京师范大学经济与工商管理学院电子商务专业,本科2007级;陈玉娇(1989-)，女，汉族，北京师范大学经济与工商管理学院工商管理专业，本科2007级【摘要】物美超市是满足消费者需求的大卖场之一，它在管理自己的库存时，采用了RFID、中集权物流体系、加强供应链管理的库存管理方法。在最后我们提出了进一步优化库存管理技术,提出采用自动补货技术，联合库存管理等。【关键词】库存管理;自动补货;联合库存管理1背景北京物美商业集团股份有限公司是国内最早以连锁方式经营超市的专业集团公司之一。目前物美已经拥有满足消费者一次购足需求的大卖场，在大社区范围全面服务消费者的综合超市和广泛深入社区为居民提供商品和各式服务的便利超市，以及设在地铁站、公交站的快速流动便利店等各类店铺,是北京市及中国北方的大型消费品流通企业。2库存与库存管理概念库存是指处于储存状态或运输过程中,为了应付不确定需求而储备的资金或物品,按照经济用途可以分为:商品库存、制造业库存和其他辅助材料库存，根据存在的作用又可以分为:周期性库存、在途库存、安全库存或缓冲库存、投机库存、季节性库存与冷背库存。库存管理是对制造业和服务业生产、经营全过程的各种物品、产成品以及其他资源进行管理和控制，使其库存保持在合理的水平上。目标是以最低的库存总成本和库存量保障生产和经营需求。在我们周围,由于库存控制不善，导致物流、资金流出现问题，最终造成企业破产、倒闭的事情时有发生,所以库存控制的优化问题已经成为企业当前需要慎重对待和亟待解决的首要问题。3物美使用的库存管理技术3.1RFID技术射频识别即RFID技术,又称电子标签、无线射频识别,是一种，可通过识别特定目标并读写相关，而无需识别系统与特定目标之间建立或连接。物美超市通过扫描每件产品的产品条码标签在POS机的产品程序中输入扫描数据来对产品进行入库、出库的记录，每天下班前，有专人负责使用POS机上报数据。3.2中央集权物流体系2007年7月9日,其正式与日本专业物流企业冈村制作合作建设华北配送中心,陆续替代物美目前三个分散的配送体系。目前的物流配送体系与企业发展不匹配是此次投建物流中心的主要原因。目前物美系在京拥有各类卖场网点约500家，其中不包括已经收购的美廉美、超市发等超市。目前，主要靠三个物流中心配给货物，分别是位于大红门的便超中心、百子湾的大店配送中心以及生鲜配送中心。在物美信息系统升级后,门店的缺货信息不出10分钟便可反映到总部，但是物美的物流配送体系目前做不到10分钟内补货。华北配送中心建成可以解决这一问题，一期项目就可以满足集团2015年前的业务发展需要。中央集权的物流体系的建成，意味着物美在可以在库存管理上可以实现库存的迅速补给，甚至可以实现零库存来降低成本。3.3ERP的引用ERP是一个使财务、分销、制造和其他经营业务达到均衡协调的应用软件系统。它是从MRP(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理,它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源,是基于网络经济时代的新一代信息系统。以前物美超市里要卖什么东西,就根据每个店的销售发订单。订单汇总以后给供应商，把货供过来。于是物美引进了ERP系统，通过所有店铺数据的处理，对某一个产品经过前几天或者去年的数据来判断。物美做出一个预测，认为这时候消费者需要这个产品，在未来三天当中需要什么。物美在这个基础上下订单，这个订单给供应商以后，送到物美的物流中心，再配送到商店，这样订单不合理或者高库存的情况大大减少。这样一点点减少就会产生零售业在供应链过程中的浪费减少30%左右。4物美库存管理存在问题(1)由于供应商自身的库存管理水平参差不齐，物美超市的订单满足率较低，于是员工增加单次订货量，这样就加大了库存控制的难度。(2)由于来自外部的不可控因素,比如节日高峰期的销售与日常平均销售水平的差异、半成品涨价、季节性缺货、紧急团购、突发事件等一些外部因素都会加大零售企业的库存控制难度。(3)零售企业与供应商利益是不同的，店铺往往要求少批量多批次订货，而供应商希望店铺加大订量,导致库存的高低与缺货程度的高低两者不是同向增减的关系,而应该是反向增减的。5改进方法5.1自动补货技术自动补货系统是(ContinuousReplenishment,CR)的延伸，即供应商预测未来商品需求，负起补货的责任,在中,各成员互享信息，维持长久稳定的战略合作伙伴关系。自动补货系统能使供应商对其所供应的所有分门别类的货物及在其销售点的库存情况了如指掌，从而自动跟踪补充各个销售点的货源，使提高了供货的灵活性和预见性，即由供应商管理零售库存，并承担零售店里的全部产品的定位责任，使零售商大大降低零售成本。从角度看,在库存系统中，订货点与最低库存之差主要取决于从订货到交货的时间、产品周转时间、产品价格、供销变化及其它变量。订货点与最低库存之差保持一定的距离，是为了防止产品脱销等不确定性情况的出现。5.2联合库存管理联合库存管理是一种在VMI的基础上发展起来的上游企业和下游企业权利责任平衡和风险共担的库存管理模式。联合库存管理强调供应链中各个节点同时参与，共同制定库存计划，使供应链过程中的每个库存管理者都从相互之间的协调性考虑，保持供应链各个节点之间的库存管理者对的预期保持一致，从而消除了需求变异放大现象。传统的库存控制策略是供应商和核心企业、零售企业都自设仓库，自己进行库存管理，不考虑合作伙伴间的共享问题，因此原材料到产成品,直至最终用户手中,需要周转多次，造成了整个供应链资源的重置和浪费。在联合库存管理下，供应商企业将取消自己的产成品库存，而将库存直接设置到核心企业的原材料仓库中，或者直接送到核心企业的生产线上，从而对分布在供应链多个节点上的库存进行大幅削减，这种策略的应用为库存控制实现优化提供了可能。6总结本文总结了物美超市在生产运营管理过程中,在库存管理方面采用的手段与不足,建议物美超市采用自动补货技术，联合库存管理等技术。参考文献：[1]刘丽文，生产与运