2023年维修班工作总结

2023年维修班工作总结修理班工作总结1

20xx年修理班在公司领导的正确指导下,全面实行公司的军队、学校、大家庭、的精神,紧紧围绕生产线搞好服务,团结拼搏,扎实工作,在人员不稳定技能、水平有限的状况下，有效的保证了生产线设备的高效运行,保证了生产各项任务的安排供货，完成了设备班修理班职责的各项任务。

一、实施技能培训

由于全公司（事达同泰、模架分公司）订单饱满生产压力很大，这对修理班人员的技能水平和个人素养也是一种挑战；而修理班人员的大多是新来的员工，因为我们公司的生产设备大部分都是行业专用设备，对他们以前接触工厂设备有肯定的差异，这对修理工作带来困难，为了解决现实的困难，首先到现场给他们进行讲解设备的运行原理出现故障时怎样解决，首先要做到现场操作现场解决出现的`故障，从而加深了他们的能，在设备出现异样时能刚好解决解除，保证生产设备正常运转，并仔细填写修理记录来加深解除故障的的过程。

二、冲锋在前，排异解难

由于公司的飞速发展增加了不少先进设备，比如数控龙门铣、美国制消线、CNC颖霖弯管机、新设备给公司加工出好的产品，同时也给公司带来新希望新面貌，但是由于运用和其它等缘由，设备也会出现一些故障，如美国芯机设备在生产过程中发生错误报警造成停产，记得那是夜晚10点多钟，得到领导的指示后得知，坚决不能影响发货时间肯定保证供货，连夜组织设备修理很快赶到公司，经过几个小时的抢修设备又能重新运转起来了，这时已经是深夜12点多了，看到大家从乏累的脸上也露出了笑容。

三、增加团队凝合力，加强团队合作

修理班工作，从字面上分析‘维’就是维护好设备避开出现故障，‘修’就是把出现故障的设备修好，随着生产机械自动化程度的提高，传统的修理模式已经不能满意现在工作的要求，须要、电器修理、机械修理、的总体协作才能很好的完成高质量的修理任务，所以要求电气、机械、修理人员要有肯定的凝合力和团队合作理念意思，在修理中一起探讨与学习才能高质量的完成各项设备修理任务，探讨故障的发生怎样避开故障的再次发生，相互学习，相互传输阅历，修理班现已形成一个互帮互助的和谐的团队，真正体现了我们公司精神；军队、学习、大家庭理念。

设备修理班

20xx/12/13

修理班工作总结2

**年对于本人来说，在事业上拥有不平凡的一年。

经过四年的巡检工作，工作看法及各方面技能得到上级的确定，本人有幸在今年五月份上旬聘任afc一分部维护工班助理工班长，中旬聘任afc五级巡检工。

设备维护是一项能延长设备正常运作周期、能把常见的故障发生率减到最低的工程。因此，必需拥有一支“精修细检”的维护精神、中级工以上的修理水平的优秀队伍。

目前，维护工班里面只有1个高级工和3名中级工，其他维护员工都是初级工，所以在早期维护工班刚成立的'时候，我协作工班长花了2个月时间对维护工作的细微环节和要求进行针对性培训与实践，巩固维护员工技能，例如：agm、tvm、bom的数据备份和复原。为了更好地协作三、四号线全线开通的工作，做了一份为期一个月的三、四号线设备培训，扩大员工的学问面，无论走到哪里，都能够很快适应当地环境。

在七、八月份的时候，各巡检及修理工班长分批到本工班跟岗实习。在维护工作当中，他们对本工班工作方面、管理方面提出许多须要改进的珍贵看法。每当他们一提出建议，我都刚好笔录收集，因为这是维护与巡检之间最佳的沟通桥梁。

每月都实行2次的工班例会，在例会前，我都会对近两周维护工作做一份维护工班的会议摘要和提出相关的留意事项，而且在网站创建自己的工班管理博，内容涉及到工班会议摘要和自己提出工班管理论，可与其他人共享工班管理阅历，不断完善技术和管理，力求把人性化中国式管理融入工班管理当中。

为了更好协作6s工作和开展，我利用空余时间学习有关6s的文章，提高6s认知程度及合理化应用。现在，维护工班完成了相关6s有关内容，例如：工器具的标准化、合理化摆放，工班电脑文件的规范，工班文件夹、工器具、消耗品、备件、衣帽柜等统一标识。

值得一提的是，邓翊庭负责的珠江新城afc巡检工班，我每一次去，都获得不少的6s改善工作的灵感！特殊是工班电脑的电子文件的合理性摆放，除了对文档文件归类外，还列出几张工班电脑文件存放的图片，能清楚表现该台电脑的电子文档摆放，削减花大量时间盲目地找寻相关需录入重要报表数据。

因维护工班人数比较集中，基本上每一个月都实行一次工班活动，一是联系各同事间友情，二是削减各员工在工作上的压力。每次活动都能顺当完成。

希望在10年，对09工作所汇报的事务，接着发扬以及改进工班管理，能使维护工班各员工能得感觉到其次个健康兼暖和的大家庭。

修理班工作总结3

一年来在上级领导的关切支持下，在同志们的帮助下，经过班组全体同志的共同努力，较好地完成了领导交给的各项工作任务，并取得了学习上的收获，思想上的进步，业务上的提高，全组人员爱岗敬业，尽心尽责，克服困难，不惧艰险，开拓进取，增加了大局意识、全局观念，形成了一个以总经理为核心，以xx中心为领导的具有凝合力的一个班组。我班组之所以能不断得到发展及工作水平提高，和总经理的关切及xx中心领导的管理是分不开的。以下是我班组今年的工作总结：

一、加强本班组队伍思想建设，提高业务技能

随着公司日新月异的发展。我xx班坚固树立了大局观念，并不断提高个人的业务水平。努力做到政治上放心业务上过硬，工作中我们坚持以防为主，防治结合。严格遵守各项规章制度；加大平安防护意识学习；加强平安教化和管理检查力度；严于律己、恪尽职守、鞭策他人。通过这些措施，进一步完善了班组的xx监管机制，实现平安、优质、高效的工作目标。

二、敬岗爱业无私奉献

由于xx工作的特别性，所以对我们来说，上班与下班、上班与休息、已经难以区分，正因为如此，所以我xx班特殊留意强调，敬岗爱业和无私奉献，要求组员讲大局、讲工作、讲风格、讲奉献。常言道，功夫不负有心人。通过全组人员上下的共同努力，我xx班的各项工作得到了公司领导的充分确定，在得到确定的同时我班组在执行xx任务时加强了平安防范的措施，重新明确了每位组员的平安职责，防范工作得到了进一步加强。在和营业网点的库包交接上，组员都做到了文明、热忱、严格、高效。并因此而受到了网点职工的.好评。

三、努力实现xx工作及车辆的平安无事故

随着平安xx工作的难度越来越大，xx工作的形势仍旧严峻。因此如何努力实现xx工作平安无事故，的确并非易事；我们也的确感到了压力和挑战。但是我们终归有领导的充分信任和同志们的大力支持，也有一腔热血，使我们变压力为动力，化条件为机遇；并实行的确有效的措施，最终把领导的重托、大家的希望一件件地落实到实处，实现xx工作及车辆的平安无事故。

以上工作凝合了我xx班全体成员的心血，通过实施这几项工作，我班非但体会到了进取的艰辛，同时也领会了胜利的欢欣。虽然在领导的关切支持下，在同志们的帮助下我们在工作中取得了肯定的成果，但是，离领导的要求和同志们的希望还有肯定的差距。工作中，还有一些不尽人意的地方。特殊是对执行xx任务时的警惕性还不够，我们会吸取教训，总结阅历。

修理班工作总结4

今年我队仔细执行公司的决策。坚持“平安第一，预防为主”的平安生产原则，以快速掘进，狠抓质量管理与创新。现将今年工作做以下总结：

一、加强管理，严明纪律，平安生产

“平安为天”、“平安大于一切”、“平安是职工最好的福利”等，公司平安理念在我们班组职工心中时常在回响。在日常工作中，我时刻牢牢绷紧平安这根弦，在班前会上讲平安，班中查平安，班后总结平安。带领大家严格遵守岗位平安操作规程，严格遵守停岗位制度;协作发车间作好危急品的平安生产工作;加强设备巡察，把事故歼灭于萌芽状态;仔细执行交接班程序，手交手，口交口，双人交接后签字才能离开。

二、加强学习，认清形势，适应节能减排工作新要求

在日常工作中，我们非常留意职工的节能减排思想意识的教化工作。利用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习公司会议、车间文件精神，学习理论学问，学习岗位操作技能，努力提高大家节能减排觉悟，理论文化水平，及业务操作技能。刚好组织职工学习，精确娴熟地驾驭操作流程，较好的完成了生产任务。

三、搞好班组民主管理和队伍建设

在我们班组，民主管理是始终以来养成的好习惯。无论是工资奖金安排、工休假的支配，还是先进职工的评比，我们全部根据公司、车间的要求，做到公允、公正、公开。还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地提高了职工的工作主动性、主观能动性，在我们班组形成了一股干部带头，人人争先进，个个当模范，一心为工作的良好氛围。

四、仔细总结不足，提高工作责任心

加强自我修炼，提高自身素养，努力打造一支高效精干的班组队伍，是我一贯坚持的工作方法。然而，由于我们的生产人工操作的环节较多，在详细的操作中，存在着一些不确定的威逼因素。今年，我们班组出现了一起质量事故和平安责任事故。而在平安责任事故中，作为带班长的我确是此次事故的干脆操作者。在详细的工作中，事故让我警醒，并让我再次深刻的体会到，在平安操作中，不仅要时刻在思想上绷紧平安弦，更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的平安生产真理。

在今后的工作中，我肯定主动参与平安学习，努力提高自身素养，高标准，严要求，提高自己的平安意识，为班组成员树立一个平安的工作形象。这样才能带领大家细心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。把平安理念渗透到职工的日常工作中，以平安文化引导职工思想，规范职工行为。

以后我将带领全体成员，克服以往工作的不足，更加努力地工作，确保平安生产，为公司整体工作做出自己应有的贡献。

20xx年来，我在车间党政的正确领导下，在班组职工的努力协作下，紧紧围绕“作风过硬、技术精堪、保障有力”的目标，团结协作，同心协力，较好地完成了上级下达各项工作任务，保障了浮选设备的稳定运行。一年来，本人加强检修技能和管理学问的学习，不断加强自身的学习和改造，提高设备检修的实力和班组的管理实力。20xx年，我所在的班组各项水平都上了一个台阶，跻身到“一级班组”，荣膺矿业公司“先进集体”，创建了“品牌示范岗”，总结了“浮选机123故障诊断法”。现把自己一年来的学习及工作状况进行总结。

一、加强业务技能学习，提高管理水平

作为一名检修班组的副班长，假如没有肯定的检修技术水平，没有肯定的管理学问，就难以带领全班的检修人员在实际的设备检修工作中做好设备的.检修，搞好班组的管理。特殊是在目前，面临金融危机的冲击，企业面对巨大的挑战上，我们还是一如既往的做好设备的检修，以保证设备稳定运行，无论是我本人还是班组的全体职工，都能坚信只要我们做好本职工作，日子定会更好的。而我作为班组的副班长，能够理解班组员工对自己的信念，只有加强技能的提高，做好班组的各项管理，使班组在各项工作上上台阶，面对危机、面对困难，做好设备的检修，保障设备的稳定运行。在个人提升到技师水平上，做好了导师带徒工作，09年按安排进行了导师带徒，用自己所驾驭的技能手把手的教身边的人，使他们更好的驾驭设备的检修技能。

二、规范检修，提升检修服务质量

按车间细化的检修流程，落实“以用户为中心”的检修流程，对主次要服务对象，设备故障报修以最便利用户为宗旨，刚好做好检修任务打算充分、平安有序、快捷到位；对潜在的服务对象，临时支配的任务刚好查看现场，明确任务后组织人力、物力进行检修，确保任务在最短的时间内平安优质完成。落实标准化检修。提高设备检修质量，标准化检修是必由之路，将日常性检修、设备中大修推行标准化，规范每项检修的事前打算、检修详细步骤、技术规范、检修人员配备、平安危急预知，将班组整个维护设备的阅历和技术进行集中开发，指导班组检修人员检修，规范检修流程，确保检修质量的牢靠。在检修服务上，统一规范检修人员的服务文明用语，规范检修人员与操作人员的沟通行为。

三、建立用户沟通机制和快速反应机制

我们班以互惠互利为准则，建立相互信任相互依靠的工作氛围，不断增加团队在用户心中的认知度。做好与生产方操作人员、班组长及管理人员的沟通，相互沟通专业检查与设备操作的阅历和体会，消退误会，刚好解决日常工作中出现的小故障，实现设备高效运行。通过收集用户需求和问题，并高效解决反馈，运用户心中的疑虑、看法和建议得到刚好表达和解答，从而营造“实现共赢”的**氛围，进一步提升了用户满足度。通过有效的沟通，在设备的检修上形成了共识，特殊是在设备的系列检修上，达成了设备系列检修的共识，杜绝了以往坏那修那，头痛治头，脚痛治脚的弊病。落实好设备的系列检修的检修，提高设备的可开动率，设备的可开动率达到了100％。“想用户所想，急用户所急”，依据用户需求，建立快速反应机制，实现反应快速的高效服务。由于浮选车间的球磨设备、浮选设备、强弱磁设备24小时都在运行中，设备及管道磨损大，因而检修任务也多，浮选设备检修班在全面做好设备日修的同时，做好设备的夜间突发故障的检修，浮选设备检修班严格根据承诺，在接到抢修指令后在30分钟赶到检修现场，实施对故障设备的抢修，08年浮选设备检修班共对生产方实施突发故障检修14次，每次都根据承诺的时间赶到现场实施对故障设备的抢修，确保了设备的稳定运行。

四、参加点检保设备稳定运行

作为一名班组长，在做好设备日修、停产检修的同时，利用工余时间到生产现场对设备进行点检，刚好发觉设备运行中存在的问题，刚好对隐藏的设备故障实施检修，有效的保障了设备的正常运行。同时完善落实班组的“项目负责人”的设备专业巡查制度。将每台设备定好每周检查人、检查内容，“项目负责人”必需对所负责的设备进行全面诊断，发觉的问题能解决的开内部检修单马上现场处理，不能解决上报班组，由班组支配处理，班组不能解决上报车间。浮选机在运行中很难发觉其故障，只有在无法开启时才对故障实施检修，这是遗留下来多年的弊病。为确保设备的运行顺畅，我们主动参加浮选机的日常故障检查，每周1－2次由电工对100多台套浮选机的电机运行负荷进行电流测试，并依据所测试的电流数据进行对比分析，得出结论，刚好的对隐藏的故障进行检修，确保了设备的正常运行。在这基础上，我总结了一项“浮选机123故障诊断法”，并在实际的设备故障诊断上得到有效的运用。

五、树立宗旨观念，强化服务意识

坚固树立宗旨观念，责随意识，服务意识及无私的奉献精神，个人利益无条件听从国家利益和集体利益，在面对新的要求、新的任务、激昂精神、加倍努力，努力树立服务意识，提高服务实力，把优质服务视为天职，勤勤恳恳、兢兢业业、切实做到热忱服务，主动服务、耐性服务、文明服务，尽最大努力为选矿生产供应最优质的检修服务，创建了“检修服务品牌示范岗”做到“一切为了用户”的检修服务品牌的创建，并在实际的工作中不断的提升服务质量，实现工作和服务再上新水平。08年被矿业公司命名为“品牌示范岗”

一年来，本人在车间党政的正确领导下，取得了一些成果，但我认为成果的取得离不开上级党政领导的关怀和帮助，更离不开班组全体职工对我工作支持的结果。各项工作得到了生产方和车间的认可，同时也存在肯定的不足，主要体现在检修服务及与操作人员的沟通方面。下一步，将坚固树立宗旨观念，责随意识，服务意识及无私的奉献精神，个人利益无条件听从集体利益,在面对新的要求，努力树立服务意识，提高服务实力，把优质服务视为天职，勤勤恳恳、兢兢业业、切实做到热忱服务，主动服务、耐性服务，尽最大努力为选矿设备检修供应最优质的服务,真正做到检修“服务”生产满足。

修理班工作总结5

我于xxxx年x月x日进入盾安公司，任职仪表修理班组班长，时间如梭，至今已三年零x个月了。我在各位领导的大力支持下，度过了精彩的一年，在经验了许多难忘的事情后，让我也变得比以前工作更加仔细负责，回顾xxxx主要有一下几点：

（1）对日常生产中反映的问题赐予刚好解决、优化；例如从803精馏蒸汽的稳压调整再到804还原炉进料自动配比的自动调试等等。既保证了工艺操作状态的稳定，又提高了装置的自动化程度。

（2）从x月起先大检修，提前做好充分打算，按区域对班组人员进行搭配划分，各小队争先恐后，提前圆满完成了大检修仪表工作，整个检修过程无平安事故，无重复返工。在提前的状况下又协作二期完成技改新增项目300余项。

（3）由于施工方的调试队伍水平参差不齐，导致DDT的开车不顺当，依据日常工作阅历，参加了公司DDT技改DCS的初调工作，调试点数百余点，在仪表方面保证了DDT的顺当开车。

单纯的从化工的角度来讲，有些人认为仪表其实很简洁，无非就是每天和压力表打交道。但从我们化工自动化人来看，它关系着整个产业链的'成败；化工行业有句老话，“仪表是操作工的眼睛和手脚，DCS是它的大脑”可见仪表的重要性。

修理班工作总结6

20xx年即将过去，我们迎来了20xx年新年的曙光。在这辞旧迎新之际，修理班全体员工向大家问好。

修理班组是给排水车间的重要组成部分，现拥有x8名技术过硬的员工，不仅负责公司各事业部的生产生活用水管网的维护，还负责一、二级加压站、生化站、蒸氨工段的设备维护和保养，并且从未出现设备及管网事故导致停产。还负责循环供水和排水管网的`日常保养和巡查工作。修理班是一个不怕苦、不怕累的团结的集体，时刻不忘加强自身业务技能的学习和素养提高。随着加氢事业部和焦化三期工程开工实施，我们工作范围扩大，作业点更远，工作难度增加，我们修理班同心协力，充分发挥职工的主动性和主子翁意识，保障公司的正常生产生活用水。我班组为保证各单位生产生活用水并让每一处绿化得到浇灌制定了各单位的绿化用水时辰表，并协调和监督管理各单位的绿化用水。在惊慌工作之际，对蒸氨气浮和废水缓冲槽冷凝器进行了技改，达到预期的设计效果，保证了蒸氨的顺当生产。

班组是企业的基石。班组建设反映一个班组人员的素养，干脆影响企业生产和效益。我班组在车间领导的指导下，充分发挥员工的特长，给他们供应了施展才华的自由平台，员工主动踊跃的参加公司组织的各项文体活动，组织员工学习各种理论学问，我班组定时组织各种技能比武活动。在生产上对设备和工艺多次做出技改方案，对废旧的配件进行修复再利用，节约了生产成本。开展了节能降耗和全面预算管理的活动。我班组今年先后两次被评为先进文明班组第一名。这些都凝合着员工的努力和辛勤的汗水。

在即将到来的新的一年里，我们要更加努力，在我们取得成果上更上一层楼。

给排水车间修理班

20xx年x2月x0日

修理班工作总结7

20xx年，在领导正确带领下，顺当完成了本年度的维护修理工作，在此汇报一下我今年的工作内容和明年的工作方向。

20xx年主要完成了如下工作：

1、完善能源设备计量，协作汇中厂家安装白灰厂生产生活水流量计、精选外排污水流量计、精选回水流量计和球团脱硫净环水流量计，取消3#净环水和脱硫一次水计量（无法校验和校验比对不合格），现运用正常；

2、能源设备除精选北区排水1因校验信号差无法比对校验外（厂家认为内部水不满管导致），其他设备均已校验完毕；

3、联锁设备均已校验完毕；

4、1#竖炉中修

5、3#竖炉中修

6、1#脱硫湿电脱白工程改造

7、2#脱硫湿电脱白工程改造

8、3#脱硫脱白工程改造

9、制粉中修

10、球团2#烘干能源分站线缆烤坏，现场高温，更改线缆走向。

11、麦窑1#窑2#窑2#远程站安装空调两台

12、辖区PLC/DCS室放置灭火器26台。

13、2#竖炉新放电源线一根，实现双电源冗余；

14、全年班组无平安事故和生产责任事故，共上报整改平安隐患5处；

15、本年度共上交案例227个，入围案例3个，一级合格案例3个，二级合格案例46个，三级合格案例79个，退回6个；上交攻关4个。

20xx年虽然取得了肯定的成果，但仍存在着许多问题和不足，主要表现如下方面：

1、班组管理力度不够，全年班组成员虽无公司违纪，但仍存在玩手机、平安意识单薄的`事情发生，明年要加强劳动纪律的管理和平安学问的教化考核力度。

2、班组人员整体技术水平有待提高，对于麦窑先进的限制系统，维护实力有很大的欠缺和不足，尤其随着人员变松，整体班组维护水平降低许多。

3、案例、攻关整体质量不高，缺乏技术性、难度性,尤其是攻关缺乏新奇性和创新性。

修理班工作总结8

时间荏苒，转瞬之间又到了岁末。回顾过去一年的工作历程，在公司及分厂的正确领导下，在化工、包装工段的支持下，我们检修班组全体员工同心协力，奋勇拼搏，圆满的完成了公司及分厂交给的各项检修工作。在即将过去的一年里，我们对以下工作进行了总结：

一、平安方面

我们检修人员除了严格遵守公司及分厂的各项规章制度，并且仔细学习公司的平安报，始终坚持“平安第一，预防我为主”的方针，搞好员工的平安学问培训。从思想上相识到平安生产的重要性;提高检修技术实力，熟识各种设备的平安操作规程;发扬良好的团结协作和相互监督的精神。所以只有端正了自己的思想作风，树立起了“平安重于泰山”的责随意识，娴熟驾驭了平安专业学问。我们才能做好各方面的平安防范措施。

我们检修人员作业的场合是处在易燃、易爆、高温、腐蚀的场所，因而时时刻刻都存在着危急，所以我们在作业不但须要团结协作，而且须要同事支持和监督。在我们检修人员的共同努力下，化工、包装工段的监护下，班组的平安形势取得了有目共睹的成果，班组实现了全年“零事故”，没有发生过一起人身轻伤以上平安事故。

二、生产方面

我们检修班组制定了具体的巡检制度，推行“人人都是设备的主子”的管理理念，在大型设备及易损设备上实行分片负责，做到了设备到人，责任到人。在巡检工作中，对发觉设备故障的员工，我们检修班组赐予肯定的嘉奖，因而在早上巡检中，我们检修人员用耳朵去听设备是否异样响动或噪音大，用眼睛去视察设备是否损坏、松动，用手去感受设备是否高温缺油或振动。所以我们检修人员用自己的慧眼、聪耳、巧手为设备正常运行供应了强有力的保障。

在设备厂长及检修班长的带领下，我们检修班组发扬实干加巧干的精神，使得日常检修工作有条不紊的开展着，并且精彩的完成各项检修任务。我们检修人员在燥热的`夏季，钻进滚筒干燥器里面焊接隔板和筒体裂痕，每一次焊接完成出来，我们检修人员都像洗过一次“桑拿浴”一样，全身湿完。我们检修人员在易燃、易爆、腐蚀等恶劣的环境中，克服重重困难，按质按量的拆检粉硝工段的中和器。我们检修人员在时间紧，工作量大的状况下，发扬艰苦奋斗、团结的精神和争着干、抢着干的作风，独立完成包袱机拆卸和回装工作，为设备的长期运行供应了强有力的保障。我们检修人员不但有过硬的技术，而且有能吃苦，能战斗的优良作风，让硝铵分厂各项工作跨上新的台阶。

三、节能降耗及现场卫生管理方面

我们检修班组深刻领悟公司的节能降耗精神，主动响应公司的口号，从“节约一个螺栓，一个螺帽，一个垫片”做起，努力降低成本，为分厂降低能耗，节约材料。我们检修班组在强化班组管理，提倡不铺张，不奢侈的节约方针。在满意生产及平安要求的前提下，运用废旧的钢管、阀门、弯头等，为公司和分厂节约材料，提高了公司的能源运用率，降低了企业运行成本。检修班组在现场做工完成之后，做到了“工完，料尽，场地清”的要求，刚好的清理现场，使现场看起来清洁，美观。在检修班组，我们以高标准来要求自己，坚持每天打扫卫生，不乱扔垃圾及废料，让我们检修人员时刻处于一个整齐，温馨的环境中。

四、班组活动方面

我们检修班组主动，主动的参加公司及分厂的各项集体活动，并在检修班组开展相互学习的热潮，提高员工的技术实力和综合素养。我们检修班组主动的参与了公司实行的职工气排球竞赛，并助分厂取得了“第三名”优异成果。我们检修班组乐观，主动的参与分厂实行的烧烤活动，与化工，包装工段亲密交谈，搞好关系，为以后的检修工作，打好坚实的基础。同时，我们检修班组自己也开展相互学习，相互促进的学习活动，使我们检修人员的技术上一个新的台阶。

五、将来展望方面

新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，我们检修班组端正作风，发扬团结互助、艰苦奋斗、坚韧拼搏的精神，以乐观、主动的精神面貌迎接新的检修和技改项目，并以过硬的本事来完满的完成工作，为公司及分厂做出自己的贡献。

修理班工作总结9

自20xx年上半年以来，我们修理班在事业部领导正确有效的领导和修理班全体人员的努力下，克服一切困难，狠抓平安生产，不断加强员工的自身建设以及提高员工学习主动性和创新性，更好地服务于事业部，服务于生产。为事业部建设平安生产工作打下了坚实的基础。圆满完成了保障事业部生产顺当进行、设备正常运转的主要工作目标。现将20xx年上半年的工作状况及下半年的工作支配如下：

一、20xx年上半年工作完成状况：

1、平安状况

平安生产是平安与生产的统一，其宗旨是平安促进生产，生产必需平安。搞好平安工作，改善劳动条件，可以调动职工的生产主动性.结合公司开展的“安康杯”活动，事业部开展的“平安月活动”及“平安风暴活动”我们班组主动开展活动深化学习使每一位职工懂得了平安的重要性，在具有冲焊特色的班组互查平安隐患的工作中，上半年共整改平安隐患八十多项次，为平安生产奠定了基础。上半年我班组稍微伤及以上事故为零。

2、修理工作：

在上半年的工作中，我们在思想上严于律己，自己严格要求，我们负责工场全部设备的修理任务，在三月份事业部正式运作以来我们负责全事业部的修理任务，为了保证设备的正常运行，我们

克服了班组年龄偏大，设备多的困难，尽全力合理支配人员，本着“应修的必修，修必修好，定期保养的原则”，仔细对待每项工作，每天巡检两遍，每个班组都有巡检记录本，巡检完毕必需作好记录。修理完设备必需做好修理记录，上半年加强了设备维护，对重点设备进行了保养，经过维护，设备故障率削减降低了修理成本。对车间内的跑、冒、滴、漏现象进行检查和跟踪。上半年的主要工作是帮助外单位修理了冲压车间南行车噪音大的毛病，焊接车间的一台引风机更换了轴承另一台修理了振动大的毛病。帮助焊接车间布置电动四轮车的生产场地安装了两台电动葫芦及两台悬点焊机。对冲压南五百吨液压机顶出缸下腔油管进行了整改，由原来的铁管改成了现在的耐高压软管，彻底解决了油管常常漏油的毛病削减了液压油的`奢侈节约了一部分不必要的开支。烤漆车间对干燥机进行了改造。在下半年的工作中，我信任在事业部领导的关怀和我们自己的努力下，我们修理班会取得更大的进步。

3、精益生产：

班组看板每日更新，并依据管理看板相关详细内容，有五大员分工负责并刚好更新填写，每日展示班组士气口号，上半年共提交合理化建议12份，提案改善24份。完成了对八十吨冲床保险块再利用的课题立项。现场达到5S标准。

20xx年上半年工作存在的问题和不足：

1、由于我们班员工技术水平参差不齐，修理技术有待进一步提

措施：加强专业学问的培训，重点是培育多能工。

2、少数人员由于各种缘由导致工作主动性不高。

措施：下一步多和职工沟通沟通充分调动他们的工作主动性。

3、班组所制定的各项规章制度执行力度不够，导致有违反劳动纪律的现象发生。

措施：下一步加强对班组人员的管理，杜绝一切违章现象的发生。

4、个人业务实力还需加强。

措施：特殊是尽快熟识烤漆车间的一切修理工作。加强学习提高对设备的了解水平、修理水准。

20xx年下半年工作安排：

一、平安：

目标：在下半年的工作中确保班组稍微伤及以上事故为零。措施：

1、为完成全年目标而努力。每周进行一次平安教化例会总结一周的平安状况，接着做好班组互查平安隐患的整改工作，平安隐患整改率为100%.做好“反三违”及“平安风暴”的宣扬工作杜绝一切违章作业的发生。

2、刚好发觉班组成员思想心情波动要主动与其谈心对提出的问题进行解答解答不了的马上上报领导。

二、质量：

目标：对设备修理质量问题定期进行分析和解决方案的制定及跟

措施：

1、每月对班组人员进行相关的培训，学习重点设备及困难设备的修理，自己不懂的虚心向设备部的专家学习。

2、每天对修理质量进行巡查，不专心造成质量问题的记录当月工资考核。

三、交付：

目标：加强学习提高修理质量，缩短修理时间。

措施：

1、加强对专业学问的学习，提高设备的修理水平，缩短修理时间不能因为设备的缘由耽搁生产拖事业部的后腿。

2、加强班组间的协调、检查与连接。

3、制定全面的提升安排做到忙而不乱。

四、成本：

目标：持续不断降低成本

措施：

1、通过提案改善等各种方式发觉备件利用率，主动地修旧利废能二次利用的再利用。为公司节约每一分钱。

2、每月进行班组废件及辅料的统计分析，找出降低成本费用的有效方法。

3、根据TPM设备管理的各项要求进行维护保养，削减设备故障率，降低修理费用。

五、士气：

目标：保持班组稳定，加强多能工的培训

措施：

1、通过班前会宣扬公司及制造部的各种精神，稳定职工队伍并刚好做好思想沟通，解决不了的马上上报。

2、持续班组班前会及士气口号的展示。

3、持续开展班组各项文化，团队建设活动，并结合各项激励制度提高班组员工的战斗力和凝合力。

六、现场：

目标：现场达到“5S”标准，公司和制造部通报中为零。措施：

1、持续班组现场改善，逐步实现目视化管理。

2、三定管理执行率百分之百，每天进行在班前、班中、班后的生产现场管理及确认，并在看板上公示。

3、班组卫生按值日表打扫，每天进行确认并做好记录纳入月底考核、

修理班工作总结10

本人于20xx年4月正式加入xxxxx，在制造分厂修理工段担当修理班长。在工作期间，主要负责设备的维护、修理。工作中，我主动带领本班人员，对设备进行维护、修理，在工作的这些年里，我对每台设备都进行了熟识和了解，能够独立的完成各项任务。我信任，每个人都做好自己的本职工作，我们就能成就一项宏大的事业。我这样想，也这样做。

xx年已经过去，在这一年里，主要以设备日常稳定运行为准则，在经验了设备安装，设备技改，设备调试，再到设备运转保驾，以及大大小小的安排性检修，预检修。无论从设备维护保养和技改工作，都能独立的处理，正是因为我们前期的不断努力，未设备高效快速的运转奠定了坚实的基础，使本人技术得到了较大的提升，也从理论到实践的一个转变过程，对设备管理有了更深层次的理解。工作中，我从不个人主义，大家在一起探讨，实行最有效的看法，这也让我对本班组人员更好的沟通以及管理。勤动手，勤动脑，对设备隐患歼灭在萌芽状态，同时加强设备的运行监控和跟踪调整。对存在的问题早发觉，早分析，早处理，削减设备的'故障停机次数，努力提高产量。

总结自己的阅历，从阅历中学习，向他人学习，尽量将自己的工作争取一次比一次做的更好，尽可能的提高工作效率，与同事相处和谐。正因为这些，部门及工段领导在每次检修中，我都肩负着重要设备的检修维护。我的付出得到了公司的认可，我也深感无比荣幸，但我还有许多不足之处，也同时说明白只要有付出，只要做好了属于你的那份工作，仔细学习好工作中的要领和实践技能，就会得到大家的认可，得到领导的认可。

同时，我在担当修理班长以后，在工作中我更专注于专业学问的学习。除此之外很重要的就是让我知道了如何支配时间及沟通的实力。沟通创建价值，所以沟通也是很重要的，少点摩擦，多点宽容，这样同事、部门之间的工作才能协调协作的更好。每天工作结束后我都会总结今日所完成的工作，这样做的好处：下次工作的时候就不会遗漏须要处理的事情，而且每做完一件事在做上记号，这样也利于我们工作总结。在工作当中我们肯定要要全心投入工作中去，以健康欢乐的心态来工作，有效率的工作，为自己所做的每一件事负责。每一个人都有自己的价值观，我能干什么，我会干什么，我干的怎么样。我们都应当拥有勇于挑战自我，创新自我的人生价值观。

我将不断的在实践中，完善自己，提升自身素养与管理实力。也请领导与同事对我监督，但我信任，实践确定能给你们一个完备答复，这也将在我职业生涯上画上靓丽的一笔,。我信任，只要付出，就会有收获!假如公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到志向的要求，我恳切的希望您能提出诚肯的看法或建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己实力的同时将工作做的更好，向更高的目标进。

我会接着要求自己不能放松，虚心接受别人的指责和教育，从点点滴滴中吸取精华，提升自己的工作技能，争取在平凡的岗位上做出不平凡的事情！让我们携手共进，去开创企业辉煌的明天！

修理班工作总结11

我于20xx年6月30日进入盾安公司，任职仪表修理班组班长，时间如梭，至今已三年零6个月了。我在各位领导的大力支持下，度过了精彩的一年，在经验了许多难忘的事情后，让我也变得比以前工作更加仔细负责，回顾20xx主要有一下几点：

（1）对日常生产中反映的问题赐予刚好解决、优化；例如从803精馏蒸汽的稳压调整再到804还原炉进料自动配比的自动调试等等。既保证了工艺操作状态的.稳定，又提高了装置的自动化程度。

（2）从9月起先大检修，提前做好充分打算，按区域对班组人员进行搭配划分，各小队争先恐后，提前圆满完成了大检修仪表工作，整个检修过程无平安事故，无重复返工。在提前的状况下又协作二期完成技改新增项目300余项。

（3）由于施工方的调试队伍水平参差不齐，导致DDT的开车不顺当，依据日常工作阅历，参加了公司DDT技改DCS的初调工作，调试点数百余点，在仪表方面保证了DDT的顺当开车。

单纯的从化工的角度来讲，有些人认为仪表其实很简洁，无非就是每天和压力表打交道。但从我们化工自动化人来看，它关系着整个产业链的成败；化工行业有句老话，“仪表是操作工的眼睛和手脚，DCS是它的大脑”可见仪表的重要性。

修理班工作总结12

平安工作对修理工要求更高。我们的工作性质确定我们做事要准、快、稳。高空作业及在易燃区动火抢修时的相互订正和引导，把平安责任时刻牢记，“平安第一”是每个修理工工作理念。

回顾这半年来，我班组在公司和部门领导的帮助和支持下，严格自我要求，根据公司的要求，较为精彩的完成了本职工作。

由于工作性质和企业生产状况，我班组常常在节假日期间加班加点，以保证节假日后能够正常生产。在春节期间由于时间短，任务多人员不够的状况下，由长和部门领导牵头，调用外协单位协作，班组成员辛苦付出，圆满的完成了春节期间的抢修任务。

上半年进行了#1、#2除氧器塔头的修理工作，由于两台除氧器塔头内部构架塌陷严峻，导致除氧量不合格，我班组成员对塔头内部构架进行了清理与重新搭建的工作，期间由于汽水分别填料来料是散件，须要进入内部进行现场组装，为了在即保证修理质量，又能够省时省力的前提下，大家集思广益制作了填料盘绕装置，即缩短了工期改善了除氧量，又解放出部分人员以保证其他设备的修理和保养。

上半年还针对化水#2期反渗透系统更换滤芯常见的问题进行了排查，因#2期反渗透由高效纤维过滤器供水，检查了#1、#2、#3、#7高效纤维过滤器，除#1高效纤维过滤器内纤维束叫干净外，其他三台都已失效，更换了#3和#7高效纤维过滤器的纤维束，#2高效纤维过滤器由于纤维束未到货尚未完成，待剩余未完成检查和更换的.高效纤维过滤器全部完成后查看成果；对无阀滤池无法自动反洗进行了检查，发觉拆开的#1、#2、#5无阀滤池含泥量很高，石英砂污染，支配清洗和更换，已投入运用，运行正常。

对于两位新员工的培育基本完成目标，通过考核已准许出师，经过师傅带领也已能够协作完成安排的任务，但仍需接着学习尽快完成角色转变。

下半年还有较多工作须要完成，我班组将接着秉持仔细负责的看法，主动向上的心态来完成职责所在的任务。并希望两位新成员更加仔细，努力的学习，尽快的成长起来。

修理班工作总结13

金秋十月硕果丰收的季节，对于我们修理班，一个从今年四月份才起先重新组建的团队，在公司领导及班长的带领下，在经营环境日益严峻的条件下，短短的半年时间里，充分的发挥个人主观能动性，以及良好的团队合作精神，主动仔细的完成领导下达的各项工作任务，工作中均能仔细踏实，随叫随到，出现故障刚好修理，做到了修旧利废，勤俭节约，主动主动做好前期检查隐患，后期勤巡维护，刚好解决各部门提出的问题。

新班组的组建时间不长，班组各成员扬长避短充分发挥各自的特长与优势，在各个工作面上，做到人尽其才、物尽其用。最大的发挥了修理班的动能，让大家都能在工作中找到工作的乐趣，也刚好的处理了公司的设备故障。故障率从组建时候到了现在的大大降低，在保证公司设备的正常运转的状况下，同时努力的完成公司的各项技改项目。

同时在领导的协调下，修理班加强了同各横向部门的沟通与联系，做到上通下达，削减了部门之间的摩擦，增加了修理班与各部门之间的协作，使各部门的问题点刚好的得到解决，促进了修理班与各部门的和谐奋进。

“事故是最大的奢侈，平安是最大的节约”,这条公司的标语，充分的反映了公司对平安生产的重视，没有一个好的平安生产环境和平安防范措施，生产平安就无从谈起，修理班从组建到至今实现了平安“0”事故。这得益于大家的高平安意识，也是公司对平安生产重视的结果。在这些日子里，我们利用平常的闲暇时间制作各种设备的平安操作规程，对员工进行行车、压机等特种设备的平安操作培训，以及用电平安规范培训。在对一线员工进行培训的同时也加强了我们修理班的平安生产意识，做到了“规范生产，平安第一”。

一个班组能否成为一个强有力的战斗群，最关键的就是这个队伍的团队精神。俗话说“一个巴掌拍不响，万人鼓掌声震天”，一个人再强也只能突出在一个点上而已，可假如充分的发挥了团队的实力，就可以在整个面上发挥我们修理班的优势。正是由于这种良好的团队协作精神，让我们在困难面前无所畏惧，化压力为动力，在短短的半年时间里，努力的完成领导布置的各项技改任务，并且在工作中发觉问题，同时的进行改进，其中主要完成的工作有：

（一）、提高无功补偿，科学规范用电：

在班组组建前，正处于新老班组变更交替的时候，刚接手时公司变配电系统每个月由于无功功率大，功率因素低，每个月造成公司多支付1000-4000元不等的无功损耗罚款。班组接手后着手对无功补偿进行改进，同时对公司用电进行分析统计、规范用电，安排好尖峰平谷各时段的有效用电。保证了合理有效的利用电能，为公司节能降耗贡献了一份力气。同时无功补偿维护后功率因素也从原来的0.8提高到了0.93以上。每个月为公司带来了500-1000元的用电嘉奖。

（二）电机自主修理，加装爱护装置：

电机故障率高，修理费用大，是公司许久以来始终没有解决的一大难题，这样的状况不但影响公司的正常生产，同时也给公司带来很大的经济损失，所以在班组走上正轨后，解决电机故障问题就被提上工作日程，通过对现有设备的分析，以及对仓库原有废旧电机的统计。我们分两步走，第一先对原有的废旧电机进行整理，能修理的都自主进行重装和修理，使得一大批已经报废的电机得以重新利用；其次通过对电机问题点集中分析，对现有在用设备电机加装爱护装置，保证电机在出现问题前就能刚好得到爱护，从而削减电机的损毁。通过这一系列的改进，电机的故障率明显下降。

（三）翻料斗制作：

公司的运作靠的的就是平常的精细管理、成本限制，每天我们可以看到在废品仓库有专人在对平常用完的猛片包装吨袋整理，进行废品回收利用。但是这些袋子在生产过程中由于为了放料便利，都被用刀割破，只能做废品回收，回收的价值不高。那么能否保证正常放料，而又不损毁吨袋呢，在上级领导的'提议下，翻料斗的制作就被当做了一个重点攻关的项目定了下来。通过探讨、分析、定项，大伙其心协力，利用公司原有的边角废料做原材料，一个全新的翻料斗就此诞生，吨袋的命运也由此变更，重复利用，既环保又经济。

（四）315T压机大修：

压机是公司的主要设备，日常生产离不开压机。压机运转的好与坏干脆关系到我们生产任务能否顺当完成，所以压机维护始终是公司的重中只重。平常的日常维护，一级保养，二级保养，始终在系统的进行，但是仍有些压机出现问题一时无法解决。为了保证在下半年公司生产能正常运行。在班长的主导下，大伙在七月骄阳似火的天气起先了对315T压机进行大修，对压机的电路、油路、机械部分进行进行全面的检修、更换坏损部件。大家发扬不怕苦、不怕累的精神，顶着酷暑奋战十几天，最终使我们的315T压机面貌一新，为公司下半年的生产吃下了一颗定心丸。

（五）电缆沟改造：

一车间变配电房前的一个坑，是我们电缆沟的一个痛。在去年的八月份，从低压配电间到一车间的电缆出现了短路现象，最终破路面修理才保证了通电正常。但是那个留在一车间上面的坑就始终成了大伙心里面的一个隐患。由于历史遗留，我们的电缆沟始终存在问题，电缆没有上架泡在水里埋在泥里，中转井排水不畅，导致配电房地坑积水达一尺多深。这样既影响电缆寿命，也存在严峻的平安隐患。此问题不解决就犹如头上悬着一把刀，随时会出现大问题。大伙通过集思广益，利用公司原来的废料做成电缆支架，顶着烈日装支架、砼电缆井、电缆上架。通过一个星期的努力使我们的电缆沟面貌一新，累在身上，可乐在心中。

（六）行车改造：

行车和压机一样，是公司运行必不行少的设备，并且行车属于特种作业设备，所以行车运行不仅关系到我们的生产任务，同时也关系到生产的平安，公司的行车由于都是运行多年，已经处于设备问题多发期。为了能把这一突出的问题解决，大家都开动自己的脑筋，对于一些问题高发点，进行针对性的解决。比如为防止葫芦缺相而造成烧电机，我们自己设计平安爱护电路，从而解决了常常烧电机的困扰。另外对全部行车的电气限制线路都重新布置整理，从新走线路，利用修旧利废的原则，在不增加成本的状况下，对行车电路进行了一次大翻新，从而使行车的故障率大大减低。

（七）监控系统改造：

监控就犹如工厂的一只眼睛，随时的保障着公司的平安运行，以及突发事情的处理。由于公司监控系统安装已有几年的时间，加之原来的监控线路都是在老电缆沟里面泡水，造成了监控系统多次出现短路现象，并且有很多的摄像头老化，造成画面不清楚，没有红外，晚上无法看清图像等种种问题。影响了公司平安生产。为了解决这些突出的问题，经领导确定于九月份起先了为期半个月的监控改造工程，更换摄像头、变更传输方式、清理老化线路、调试老化摄像头，在大家的共同努力下，最终圆满的完成了监控改造工程，还了公司监控一双光明的“眼睛”。

（八）滚筛机制作：

当一台全新的滚筛机呈现在我们眼前的时候，我们脸上也最终露出了舒心的笑容。从领导支配任务，到设计出图，到下料制作，到中间改进完善，整个过程下来可谓是坎坷。但是团队的力气是无穷的，没有什么困难可以阻挡我们前进的步伐，经过两个月的努力，新机最终完成。相对于老滚筛机新机器平安、防尘、防噪，并且平稳性、工作效率都有很大提高，下料仓和滚动传动部分可拆，实现了一机多用，70%利用工厂废旧料及边角料制作，也为公司节约了很大一笔材料费用。

我们的班组成员在平常的工作中，不计个人得失、加班加点、爱厂如家，但也存在很多问题，现在公司正处于蒸蒸日上的时期，在今后的工作中，还须要向更高的目标看齐，克服缺点，更新观念，加强各项管理和学习，增加创新意识，提高修理的技术水平，修理工作是公司生产的一个非常重要环节，只有有效地发挥主观能动性、创建性，树立“公司生产第一”的服务意识，才能全面提高我们的业务水平，为公司的快速健康发展做出应有的努力，每个成员都以崭新的面貌迎接将来。

修理班工作总结14

平安工作对修理工要求更高。我们的工作性质确定我们做事要准、快、稳。高空作业及在易燃区动火抢修时的相互订正和引导，把平安责任时刻牢记，“平安第一”是每个修理工工作理念。

任何设备从投入运用到退役，其故障发生的改变过程大致分三个阶段：早期故障期、偶发故障期和耗损故障期。机械长期运用后，零部件因磨损、疲惫，其强度和协作质量快速下降而引起的，其损坏属于老化性质。

一.互换岗位，实施多岗位培训

新年开工后不久，由于公司订单饱满，生产压力很大须要开双班；而修理班人员编制是单班，得到这个通知后，忽然感觉到压力和责任的重大。

由于公司的种种工作环境特别性，致使我们的修理技术人员很难刚好补充到位。经过上级领导的批准，在人员缺口大的状况下，从油漆线、冲压、预处理、焊接线等工段修理人员中调动很大部分去相互学习。经过惊慌的几个月的熬炼，我们的修理技术人员基本完成了从单一工段修理工转变为复合性多工位修理技术工。

二.增加团队凝合力，加强团队合作

去年年终检修工作中发生一次起火。一得到消息，当时在整个厂区的全部修理工忽然从四面八方冲来，提着灭火工具直奔火